隨著市場環境的變化和競爭的加劇，企業管理者們越來越關注戰略管理的重要性。而在實際操作中，如何將戰略管理貫徹于企業管理實踐中，使之成為真正可執行的“戰則必勝”，則是每個企業管理者必須認真思考和研究的問題。
一家企業的生存發展，除了具備一定的市場資源和資金儲備外，更需要的是一套科學的戰略管理體系來保障其能夠在激烈的競爭環境下穩健前行。以下通過一個成功案例來分析戰略管理的實現方式。
案例背景：
某電子產品制造企業，市場份額雖然較大，但近年來受到國內外同行的競爭壓力越來越大。為了應對外部壓力和內部問題，該企業采用了戰略管理思想，逐步完善了自己的管理機制，最終取得了較好的效果。
戰略管理的實施過程：
1.明確目標
制訂明確的長期目標和中期目標，并挑選出符合公司價值觀的目標，確定各部門實現目標的要求和方法。
該電子產品制造企業將目標分為5年、3年和1年，具體包括市場份額提高、獲得更多來自老客戶的業務和爭取新客戶。中期目標是每年增長10%，同時提高評估指數、擴大參與行業內部協作等。
2.制定戰略
在目標的基礎上，制定相應的戰略。首先我們需要理解行業內的市場狀況和競爭優勢，了解所面臨的挑戰和機遇，最終確定合適的戰略。
該企業通過調研市場，確定了差異化戰略，嘗試創新產品，并在渠道優化上下了很大功夫。在此基礎上，提高客戶服務質量和回報客戶，以提高客戶忠誠度。公司在市場推廣和售后方面采用策略聯盟，與其他品牌公司合作，共同促進銷售。
3.有效監控
戰略制定并非一次性的事情，需要跟蹤和監控執行過程，根據執行情況進行調整并加以改進。
該企業通過制定關鍵績效指標(KPI)，全面監控公司各個部門的目標完成情況，同時還通過問卷調查和市場分析等手段，收集用戶反饋信息，及時調整戰略和方案，優化管理流程。
4.培養人才
戰略實施過程中，人才是決定企業成敗的關鍵因素。要有效地實現戰略，需要不斷引進和培養能適應戰略管理體系的人才。
該企業注重人才培養和管理，建立了一套完整的職業發展體系，逐步推進人才管理制度改革，加強團隊建設，提高員工歸屬感和士氣。
結語：
通過以上實施方式，該電子產品制造企業在經過數年的努力后，終于取得了顯著成果。提出一個相關的問題：如何使戰略管理成為企業的生命線？這個問題的答案就是逐步完善戰略管理體系，并落實到實際運作中去，更要注意戰略執行，嚴格考核執行情況，保障公司戰略目標的實現。
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