Shein是一家非常受歡迎的快時尚電商平臺，在全球范圍內(nèi)都有著眾多粉絲。這得益于其便宜、時尚且時效性好的特點，而在這背后，供應鏈的建設(shè)和優(yōu)化也起到了至關(guān)重要的作用。那么，Shein有哪些供應鏈類型？存在哪些問題呢？下面就來一一解答。
Shein的供應鏈類型
1. 制造商直供模式
Shein的供應鏈以制造商直供模式為主，即與生產(chǎn)工廠通過直接聯(lián)系的方式進行合作，這一點和Zara等其他快時尚品牌類似。直接跟工廠合作有以下優(yōu)勢：
首先，能夠減少中間環(huán)節(jié)，從而控制成本，加快上市速度，提高生產(chǎn)效率。
其次，由于和工廠直接合作，可以更加靈活地進行定制化，且能及時獲得原材料信息，因此能夠更加準確地把握顧客的喜好，讓產(chǎn)品更加適合市場需求。
2. 海外代工模式
此外，Shein的供應鏈模式中還有一部分采取海外代工的方式。這就要求Shein在世界各地尋找優(yōu)質(zhì)的代工廠，這一點需要平臺有穩(wěn)定、可靠的貿(mào)易資源，并且能夠保證標準化的生產(chǎn)流程和質(zhì)量控制。在這一方面，Shein的表現(xiàn)也非常出色。
存在的問題
1. 勞動條件與環(huán)境問題
快時尚品牌通常被指責追求低成本，往往會在勞動條件和環(huán)境問題上短視的投資。近些年來，Shein也多次被曝出對勞動力和環(huán)境的忽視，比如：
人權(quán)組織都市前線曾經(jīng)曝光Shein在柬埔寨的代工廠，在那里的工人甚至不被允許去洗手間，腰部和關(guān)節(jié)等處患有勞動性疾病。
2020年7月，德國商業(yè)核心期刊Wirtschaftswoche報道稱，Shein的一個水墨紋半裙批次所用的染料中含有高濃度的致癌物質(zhì)，達到了含量限值的130倍以上。
這些問題都暴露了Shein在勞工和環(huán)境方面的缺乏充分的監(jiān)管和責任感。
2. 質(zhì)量問題
作為一家快時尚平臺，Shein要求產(chǎn)品的交付時間和價格都在行業(yè)內(nèi)處于競爭優(yōu)勢地位，但是，這也就意味著快速和便宜很可能會犧牲質(zhì)量。事實上，Shein多次被指責產(chǎn)品的質(zhì)量存在問題，比如：
一些消費者表示從Shein購買的服裝尺寸不準確，質(zhì)量差，不耐穿，甚至出現(xiàn)了斷裂的情況。
同樣的，雖然Shein在質(zhì)量控制上有著一套穩(wěn)定的體系和一些標準流程，但是還是無法避免因批量生產(chǎn)而導致的各種質(zhì)量問題。
3. 延遲交付問題
由于Shein采用的是直供模式，訂單產(chǎn)生后傳遞至工廠之間需要一定的時間。因此，顧客的等待時間就會相對較長。此外，在世界各地的運輸調(diào)度、清關(guān)等等問題上，也會存在一定的延遲。這也就讓快速交付成為了Shein難以解決的一個問題。
總結(jié)
作為一家全球知名的快時尚品牌，Shein的供應鏈建設(shè)和管理在其成功中扮演著重要的角色。其中的優(yōu)勢在于采用了制造商直供和海外代工等直接合作的方式，以及高效的訂單處理機制。然而，Shein也面臨著一系列問題，包括勞工環(huán)境、質(zhì)量控制和延遲交付等。如何解決這些問題已成為平臺未來發(fā)展的重要課題。
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