全球化的浪潮帶來了國際貿易的紅利，同時也讓出口企業面臨著全球競爭的壓力。在本土市場價格波動較小的情況下，人力、原材料成本的上漲成為了制約出口企業發展的重要因素。為此，我們需要思考一些解決措施，以應對這一挑戰。
1. 提高自身技術水平，增強研發能力
在眾多出口企業中，很多都是勞動密集型或資源密集型生產加工企業，他們往往面臨著成本的壓縮和利潤的減少。針對這種情況，企業可以通過提高自身技術水平和研發能力，不斷推進產品升級換代，提高產品附加值和核心競爭力，從而抵御原材料成本上漲對企業利潤的影響。
2. 優化供應鏈管理，降低采購成本
供應鏈管理直接關系到企業生產成本的高低。針對原材料成本上漲的現象，企業可以通過優化采購政策，建立健全的供應鏈體系，開展談判、合作、聯盟等多種方式，降低采購成本，降低生產成本，從而提高企業的競爭力。
3. 拓寬國際市場，尋求多元化的出口渠道
在原材料價格上漲的情況下，企業可以通過拓展多元化的市場渠道，開拓新興市場，降低企業對單一市場的依賴，以多方面、多渠道的方式進行出口貿易。同時，企業應注重建立穩定的貿易關系，與客戶建立長期合作關系，提高市場穩定性及持續性，從而規避市場變動給企業帶來的風險。
4. 提高工人技能及管理效率
人力是一種重要的生產資本，工人技能和管理效率不僅影響企業的生產質量與速度，還會直接影響到企業的成本和利潤。因此，企業應該加強員工培訓，提高員工技術水平，改善管理體系，優化生產流程和勞動組織，提高勞動生產率，以達到更高的運營利潤。
5. 降低用能成本，倡導綠色環保生產
隨著國際社會對綠色環保問題的逐步重視，企業需要加強環保意識，推行綠色生產，降低污染和能源消耗，減輕企業的財務負擔。同時，企業可以加大自身對環保技術、產品、服務的研發和投入，提高環保技術的應用水平和品質。
總之，在人力、原材料成本上漲的背景下，出口企業需主動調整經營策略，改變傳統的發展模式，加強技術創新，優化生產流程，提高管理效率，打造具有競爭力的產品，不斷拓寬出口渠道，使企業在全球市場競爭中受益良多。
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