近年來,隨著都市生活節奏的逐漸加快,消費者消費習慣也隨之不斷的發生變化,“小業態”產業逐漸成為了全新的發展風口,不少零售商們也借此機會趁勢發展,著力布局社區市場、搶占份額。特別是開在社區中的生鮮店鋪,在當前疫情常態化的背景下仍舊憑借新鮮、便攜等優勢緊抓消費需求,順勢成為眾多“小業態”產業中亮眼的存在。

以起步于2012年的錢大媽為例,自品牌成立之日起,錢大媽便深刻洞悉消費者需求,創造性提出“不賣隔夜肉”理念,并將其作為品牌發展主基調,推出“日清”模式及“限時打折”機制。錢大媽要求旗下所有加盟商嚴格執,每天晚七點,錢大媽門店中剩余肉類、蔬菜、水產凍品、熟食等產品開始打折,每隔半小時降低一折,直至十一點半后全場免費派送,以此實現門店菜品“日清”。
除了好的經營模式外,強大的供應鏈體系也是品牌能否決勝行業的關鍵,為此,錢大媽整合產業鏈上、下游優勢資源,與農產品基地建立鏈接,并通過產地直采的方式打通產業鏈,省去中間各層級的環節,實現產品來源可追溯;在運輸上,錢大媽建立并完善專業的倉儲配送系統,并配合加盟店執行“T+2”訂單模式,即加盟商提前兩天訂貨,供應鏈將定點分發給供應商,由供應商組織貨源完成交貨,再由配送系統在凌晨五點半之前送達至終端門店。

得益于此,錢大媽旗下所有加盟門店均成功實現“日清”,并在眾多社區生鮮店鋪品牌中闖出一片天地。相信未來,在完善的運營體系和服務標準的加持下,錢大媽定將繼續以消費者需求為先,為國人提供更多新鮮優質食材。
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