阿里巴巴副總裁（馬云手把手培養(yǎng)的高管團(tuán)隊(duì)）
在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，阿里巴巴無(wú)疑是中國(guó)知名度最高，規(guī)模最大，也是最具有代表性的互聯(lián)網(wǎng)公司之一。從最初的天貓、淘寶開(kāi)始，到后來(lái)的阿里云、螞蟻金服，阿里巴巴都已經(jīng)成為了中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)的領(lǐng)軍企業(yè)。而在阿里巴巴的商業(yè)帝國(guó)背后，有一個(gè)不起眼的群體，他們就是馬云手把手培養(yǎng)出來(lái)的阿里巴巴高管團(tuán)隊(duì)。
這個(gè)高管團(tuán)隊(duì)是如何形成的呢？馬云說(shuō)：“要想讓公司發(fā)展成長(zhǎng)，需要首先培養(yǎng)出一批高素質(zhì)的管理人才，不然即使公司賺了很多錢(qián)，也難以持續(xù)發(fā)展下去。”
首先，馬云在招聘新員工時(shí)，非常看重個(gè)人品質(zhì)和價(jià)值觀念，這也是通過(guò)面試，筆試，小組合作等方式，在招募的過(guò)程中，篩選出有足夠潛力和資質(zhì)的人才。而且，阿里巴巴內(nèi)部員工晉升的機(jī)制，也是基于員工個(gè)人的貢獻(xiàn)和表現(xiàn)來(lái)進(jìn)行評(píng)估和選拔。
其次，馬云在公司戰(zhàn)略規(guī)劃方面，始終堅(jiān)持與他的高管們達(dá)成共識(shí)。只有通過(guò)多方面的協(xié)商、討論，才能讓所有的高管團(tuán)隊(duì)都明確公司將要前進(jìn)的方向和目標(biāo)，這同時(shí)也可以讓他們更好地理解公司的文化和價(jià)值觀念，這里的價(jià)值觀不僅是阿里巴巴公司的治理方式和商業(yè)經(jīng)營(yíng)原則，還包括了他們對(duì)社會(huì)、對(duì)客戶(hù)、對(duì)員工的責(zé)任感和擔(dān)當(dāng)。
除了這些，馬云還會(huì)邀請(qǐng)阿里巴巴集團(tuán)內(nèi)部的優(yōu)秀員工參加他的創(chuàng)業(yè)班，這個(gè)班級(jí)旨在為那些有志于成為管理人才的員工提供一個(gè)學(xué)習(xí)成長(zhǎng)和打造自己職業(yè)發(fā)展的平臺(tái)。班級(jí)涵蓋領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)、人際交往、戰(zhàn)略思維和行動(dòng)執(zhí)行等方面的課程，有助于員工成為成功的高管人才，并且實(shí)現(xiàn)馬云所說(shuō)的“用一流的人才來(lái)管理一流的公司。”
最后，除了以上這些措施，在日常運(yùn)營(yíng)中，馬云保持著與高管們的密切聯(lián)系，并且經(jīng)常進(jìn)行溝通和交流。對(duì)于公司內(nèi)部出現(xiàn)的緊急狀況，他的第一反應(yīng)就是聚集所有的高管團(tuán)隊(duì)進(jìn)行商議，分析問(wèn)題所在，并進(jìn)行集思廣益地討論，以最優(yōu)的方案來(lái)解決問(wèn)題。
總之，在阿里巴巴的管理層面，馬云對(duì)人才和領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)的投入和努力是顯而易見(jiàn)的。這一點(diǎn)不僅可以從公司的業(yè)務(wù)發(fā)展和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)上看得出來(lái)，還能從阿里巴巴的員工文化以及企業(yè)價(jià)值觀念中感受到。所以，如果要想知道阿里巴巴是如何成為中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，并保持著鮮明的差異化和創(chuàng)新性，這個(gè)馬云手把手培養(yǎng)的高管團(tuán)隊(duì)無(wú)疑起到了至關(guān)重要的作用。
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