隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，企業(yè)想要在市場(chǎng)中獲得一席之地，必須在成本上下功夫。低成本運(yùn)營(yíng)已成為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重中之重。如何在“低成本”中保持運(yùn)營(yíng)效率和質(zhì)量，讓我們來(lái)看看十個(gè)低成本運(yùn)營(yíng)策略。
1.精簡(jiǎn)組織架構(gòu)
企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)低成本運(yùn)營(yíng)，必須從企業(yè)內(nèi)部入手，通過(guò)精簡(jiǎn)組織架構(gòu)來(lái)減少不必要的人力和資金浪費(fèi)。企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自身的產(chǎn)業(yè)特點(diǎn)，將管理層面和生產(chǎn)層面分開(kāi)，避免過(guò)多的中間環(huán)節(jié)，降低辦公和各項(xiàng)費(fèi)用。
2.優(yōu)化生產(chǎn)流程和線(xiàn)路
生產(chǎn)線(xiàn)路是企業(yè)生產(chǎn)的核心環(huán)節(jié)，可以針對(duì)流程中的瓶頸環(huán)節(jié)進(jìn)行優(yōu)化改進(jìn)，提升生產(chǎn)效率，降低成本。同時(shí)也要考慮訂單的分配策略及時(shí)間安排，保證生產(chǎn)線(xiàn)的順利運(yùn)行。
3.控制庫(kù)存成本
庫(kù)存是企業(yè)成本中比較大的一個(gè)環(huán)節(jié)，企業(yè)可以采取精確的制度和庫(kù)存管理方式，減少?gòu)U品和過(guò)期產(chǎn)品。另外可以適當(dāng)縮短庫(kù)存周期，加快轉(zhuǎn)化時(shí)間，減少資金占用。
4.合理招聘人員
人員采購(gòu)方面可以實(shí)現(xiàn)“多能手”的概念，通過(guò)優(yōu)質(zhì)的人才選擇，減少冗余人力，避免流失和低效的業(yè)績(jī)。同時(shí)要注意區(qū)分業(yè)務(wù)人員和管理人員。
5.降低行政成本
企業(yè)在打造自身品牌的初期階段，可以考慮使用一些免費(fèi)平臺(tái)進(jìn)行宣傳推廣。另外，在組織辦公室或使用電子郵件進(jìn)行溝通時(shí)，需要注意節(jié)約資源和能源，提高工作效率。
6.自主研發(fā)技術(shù)
企業(yè)在新產(chǎn)品研發(fā)和生產(chǎn)的過(guò)程中，可以根據(jù)自己的需求對(duì)技術(shù)進(jìn)行創(chuàng)新和優(yōu)化，從而降低成本并提供更加完善的服務(wù)。
7.外包業(yè)務(wù)
外包是企業(yè)在低成本運(yùn)營(yíng)中相對(duì)常見(jiàn)的方式，可以讓專(zhuān)業(yè)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)相應(yīng)業(yè)務(wù)，集中精力和資源去發(fā)展核心業(yè)務(wù)。
8.節(jié)約用水用電
企業(yè)在用水和用電的過(guò)程中可以采取一些措施，例如設(shè)置定時(shí)開(kāi)關(guān)、高效設(shè)備、并提高員工的意識(shí)，以及對(duì)不符合環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)備進(jìn)行更換改造等。
9.采用共享辦公
企業(yè)在資金有限的情況下可以考慮采用共享辦公模式，不僅能夠降低租金和物業(yè)費(fèi)用，還可以與其他企業(yè)進(jìn)行交流合作，共同開(kāi)拓市場(chǎng)。
10.定期審核運(yùn)營(yíng)成本
企業(yè)在低成本運(yùn)營(yíng)的過(guò)程中必須時(shí)刻關(guān)注運(yùn)營(yíng)成本，結(jié)合實(shí)際情況對(duì)各項(xiàng)成本進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化。同時(shí)要做好對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效率的監(jiān)控，始終保持良好的運(yùn)營(yíng)狀態(tài)。
總體來(lái)看，低成本運(yùn)營(yíng)需要從人員構(gòu)成、生產(chǎn)流程、庫(kù)存管理、行政費(fèi)用、技術(shù)研發(fā)、外包業(yè)務(wù)、用水用電、共享辦公以及運(yùn)營(yíng)成本等多個(gè)方面入手，這樣才能真正做到在成本上實(shí)現(xiàn)質(zhì)量的提升。企業(yè)只有在降低成本的前提下才能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中求得勝利。
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