永輝超市并非一直名為永輝超市，它的前名是古樂微利超市，古樂微利超市成立于一九九五年，位于福州市鼓樓區。
永輝超市的發展歷程
當國家實施生鮮進駐現代超市戰略時，他首當其沖，成為眾多企業經銷商之一。
在福州市政府啟動“農改超”戰略時，永輝超市發展生鮮產品作為企業的核心業務；
并在福州本地成立福州永輝超市有限公司，由于其政策幫扶和企業自身的發展。
十年之后，即二〇一〇年在上交所上市，股票代碼為601933。
與此同時，它作為中國大陸第一批發展生鮮農產品為主營業務的超市流通企業被國家稱為“農改超”企業推廣的典范，也被人民譽為“民生超市、百姓永輝”。
不僅如此，永輝超市不僅屬于我國企業500強企業，并且作為我國第一家將生鮮農產品和現代物流結合的綜合性超市企業在我國物流和農業領域占據領先地位。
作為一家以零售行業為主產業，永輝超市是融合了現代農業和食品工業的大型集團企業，它一直秉承“融合共創”、“競合發展”的理念。
在近幾年，永輝超市也做了不少發展事業：
隨著科技的發展，永輝超市在關注了食品生鮮的商品特性和市場發展之后，加入了互聯網技術支持物流發展；
達到相互融合和資源共享的目的，這也讓永輝超市在零售行業占據有利地位；
在全國建立自己的超市，包括北京、上海、天津、四川、福建等地。
由此可見，永輝的擴張和改進道路一直沒有停止，它也一直有著突出的實力和發展前景。
在二〇一四年，我國整體零售企業經營慘淡，5000家重點零售企業的銷售額增速只有6.3%，并且較二〇一三年出現下降趨勢明顯的現象；
與此同時，傳統零售行業的前幾名企業則更為慘淡，二〇一四年我國百大零售企業零售額增速僅為0.4%。
由于零售板塊消費市場發展的趨勢逐漸明朗，加上企業自身對業務增長的追求，永輝超市朝著以核心業務為核心的資源整合之路前進，開始了新零售的銷售模式。
永輝超市從一家以生鮮農業為主的超市，逐漸發展成為現如今零售行業中的佼佼者，它的發展歷程值得我們關注；
特別是二〇一五年至二〇二〇年，永輝超市進行了深化的改革，開始探索新型的零售模式。
在二〇一五年，永輝超市為了更進一步貼近消費者的生活環境，從會員的體驗考慮，推出了“會員店”，專注于中高端消費群體。
不僅如此，“會員店”還嘗試電子商務板塊，線上下單、線下取貨、配送是其主要亮點之一；
滿足中高端社區1公里范圍內都能配送，打造以社區為主題的便民生活服務中心也是其亮點之一。
在此期間，不少企業看中了永輝超市的發展前景，紛紛合作起來。
永輝與富邑集團進行了合作，創造了一種垂直的經營盈利模式，京東也對其進行了投資，二〇一五年八月，永輝超市正式宣布了其與京東的合作；
消費者可以在京東到家APP上線上下單永輝超市門店里的產品，然后借助京東強大的物流系統進行配送服務，可以擴大永輝一公里的輻射范圍；
消費者將享受三公里范圍內僅2個小時上門配送的服務效果，京東和永輝的聯合標榜了永輝超市開始探索“線上、線下、物流”零售新盈利模式的開端。
在二〇一六年，首先，永輝超市合作了中糧集團和北大荒集團，在東北地區建設起了水稻種植基地，改進了自己的原料選用；
其次，永輝還與以做生鮮水果為主的海升集團合作，打造了生鮮水果合作產業鏈，逐步完善企業的盈利模式；
不僅如此，在二〇一六年，永輝還開始打造屬于自身的綠標店和精品店。
在二〇一六年之前，永輝和其他超市零售業一樣，只有定位給大眾消費的紅標店；
紅標店主要以大賣場、專賣店和社區店的形式盈利，因為種類豐富、價格實惠等特點。
所以更貼近老百姓日常消費，屬于民生型超市，但是隨著消費者對高性價比產品和店面環境要求的提高。
他們不在僅僅需要日常必需品時，永輝超市也開始著力“紅變綠”布局我國高端超市市場，這也是二〇一六年綠標店和精標店創建的主要原因。
綠標店和精品店主要面向中高端人群，綠標店的裝修風格都是綠色、灰色、棕色等極具時尚氣息的色調；
這類門店的設計初衷就是為了一、二線城市消費者更加細致和差異化的需求。
為了滿足消費者對高端產品的需求，店內不僅會引進眾多進口產品還精選了許多前沿行業的產品。
永輝超市所處的零售行業是指和最終消費者進行買賣活動的商品銷售行業，在零售行業中，企業不僅向最終消費者銷售產品，同時也向最終消費者提供服務。
從改革開放以來，伴隨著消費者的消費升級和互聯網科技的發展，零售行業也從單一的線下銷售模式向線上線下一體的銷售模式發展。
現如今零售行業中的盈利模式有兩大類，分別是線下的實體店鋪和線上店鋪。
實體店鋪包括但不限于百貨商店、超級市場、連鎖超市。
對于實體店鋪的共同優勢可以總結為三點：實地以物易物的真實感、退換貨的便利感和購買商品及其服務時的體驗感。
百貨商店是零售業第一次變革的產物，它以種類齊全、明碼標價和規模龐大取代了以往的雜貨鋪，吸引著消費者；
超級市場是比百貨商店更具規模的零售表現形式；
一個零售市場滿足消費者的所有日常需求是超級市場誕生的意義，消費者自助購物和貨架敞開銷售讓消費者節省了很多購物時間；
連鎖超市是在大工業化的生產規模中誕生出來的，其目的是使生產出來的商品銷售在零售行業中，實現規模化銷售，通過降低成本達到提高經營利潤的目的。
規模化生產、集中銷售、標準化管理是連鎖超市的特點。
在連鎖超市經營中打出品牌信譽也是企業經營者的重要目標。線上店鋪包括電子商務和新零售兩種運營模式。
互聯網技術的浪潮對零售行業造成了沖擊，隨著電子商務的興起，零售行業也迎來了巨大的變革。
電子商務銷售可以打破銷售的空間局限，對于商鋪的選址更具包容性，不僅在店鋪選址上節約成本，在運營成本中也可以節約人工成本。
電子商務銷售不但對企業運營成本有影響，在對消費者的溝通上也有影響；
大數據的統計功能可以準確的定位消費者的消費偏好，從而為消費者提供更精確的銷售服務。
新零售模式也是依托互聯網技術得以運行，與電子商務模式不同的是，新零售的銷售模式強調的是線上、線下和物流相結合的銷售渠道；
它不僅僅關注線上銷售的便捷，而是強調三者的深度融合形成銷售渠道一體化。
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