一、淘小鋪和芬香平臺對比
①淘小鋪品牌競爭力
1、首先京東的知名度和阿里巴巴不在一個量級，淘小鋪和芬香實力不在一個水平，京東在做芬香同時又推出了直營的京小店和立購，且芬香只是京東戰略合作入股，不屬于直營，京東參與做了這幾個社交電商平臺，哪個扶持力度更大，可能他們自己都不清楚。
2、運營人員：京東的芬香為前京東XXX運營，淘小鋪是現阿里巴巴全球購負責人訊飛老師和現阿里成員運營。
②供應鏈差別
任何社交電商平臺，最終還是要Pk哪個平臺供應鏈最強，既然要開啟我們的社交電商事業，那為什么不直接跟著老大一起做？讓自己贏在起跑線上。
③推廣難度差別
做推廣時候，直接說阿里巴巴直營，根本就不需要解釋太多，會降低大家時間成本和溝通成本，而京東的芬香、京喜、東小店、京小鋪到底哪個才是京東直營，就要講解半天。
④模式區別
芬香的免費模式，因為沒有門檻費，很難去區分你的用戶，這是第一點很重要的，你沒有辦法區分哪個是做推廣、哪個是自用省錢的用戶，導致裂變屬性很差，另外一個問題就是沒有門檻費的話，平臺獲得很少的傭金收益，導致平臺很可能會從你的傭金里面去扣，彌補平臺的運營成本，這樣你能夠分給這些推廣者的費用就變的很少，其三的，如果沒有門檻費，平臺的收入實際上增長速度是很慢，留不住真正的推廣者，3至5個月推廣者不能盈利，會造成死粉眾多，平臺不活躍！因此免費不一定是優勢，貴的不是錢，是大家時間。
⑤比喻
阿里巴巴淘小鋪就像三國里的曹操，歷史上真正的政治家，軍事家，文學家，書法家！500年出個曹操，500年出個馬云！
二、與云集、未來集市區別
淘小鋪產品可以溯源，供應鏈來自阿里巴巴，供應鏈優勢大，云集、未來集市拉人頭拉得起來，但賣貨推不動，因為供應鏈沒有優勢，供應鏈是決定未來社交電商平臺能不能長時間走下去最核心的基數。
三、與粉象、好省區別
粉象、好省屬于優惠券體系，目前所有的優惠劵都是來自于阿里媽媽平臺，阿里媽媽是阿里巴巴旗下的平臺，優惠券來自于產品滯銷、快過期了的產品才會出優惠券，只是短期的行為，客戶不穩定，需要不斷推、重復推，而淘小鋪只需要推我們的小鋪，能和客戶產生粘性，我們的銷售是有粘性的銷售、長久的銷售。
四、高傭禮包對比
除淘小鋪外，其它平臺高傭禮包基本都是398元，但是實際產品成本50-80元左右，所以傭金都很高，但是一般很多人收到后都開罵了，就沒有后續了，淘小鋪400元，產品成本高達180-200左右，拿到手是物有所值的，所以說他這個價格很合理，例如奧康皮鞋：去專賣店買，一雙鞋300塊錢，店長可能給你8.8折；如果你是奧康的代理商，那他給你可能是6.5折；但我去跟他拿是3.5折，這是真正的出廠價成本價，因為我是他隔壁鄰居。所以，400塊錢的商品，阿里去拿就是180-200塊錢，但是你去拿同樣的產品，你可能就要三百多四百多甚至更高，為什么呢？因為阿里的知名度大、影響力大，所以阿里拿的就便宜，如果大家做過其它都知道，很多其它的產品也就成本50-80塊錢左右。消費者口碑不佳。
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