一、淘小鋪和芬香平臺對比
①淘小鋪品牌競爭力
1、首先京東的知名度和阿里巴巴不在一個(gè)量級，淘小鋪和芬香實(shí)力不在一個(gè)水平，京東在做芬香同時(shí)又推出了直營的京小店和立購，且芬香只是京東戰(zhàn)略合作入股，不屬于直營，京東參與做了這幾個(gè)社交電商平臺，哪個(gè)扶持力度更大，可能他們自己都不清楚。
2、運(yùn)營人員：京東的芬香為前京東XXX運(yùn)營，淘小鋪是現(xiàn)阿里巴巴全球購負(fù)責(zé)人訊飛老師和現(xiàn)阿里成員運(yùn)營。
②供應(yīng)鏈差別
任何社交電商平臺，最終還是要Pk哪個(gè)平臺供應(yīng)鏈最強(qiáng)，既然要開啟我們的社交電商事業(yè)，那為什么不直接跟著老大一起做？讓自己贏在起跑線上。
③推廣難度差別
做推廣時(shí)候，直接說阿里巴巴直營，根本就不需要解釋太多，會降低大家時(shí)間成本和溝通成本，而京東的芬香、京喜、東小店、京小鋪到底哪個(gè)才是京東直營，就要講解半天。
④模式區(qū)別
芬香的免費(fèi)模式，因?yàn)闆]有門檻費(fèi)，很難去區(qū)分你的用戶，這是第一點(diǎn)很重要的，你沒有辦法區(qū)分哪個(gè)是做推廣、哪個(gè)是自用省錢的用戶，導(dǎo)致裂變屬性很差，另外一個(gè)問題就是沒有門檻費(fèi)的話，平臺獲得很少的傭金收益，導(dǎo)致平臺很可能會從你的傭金里面去扣，彌補(bǔ)平臺的運(yùn)營成本，這樣你能夠分給這些推廣者的費(fèi)用就變的很少，其三的，如果沒有門檻費(fèi)，平臺的收入實(shí)際上增長速度是很慢，留不住真正的推廣者，3至5個(gè)月推廣者不能盈利，會造成死粉眾多，平臺不活躍！因此免費(fèi)不一定是優(yōu)勢，貴的不是錢，是大家時(shí)間。
⑤比喻
阿里巴巴淘小鋪就像三國里的曹操，歷史上真正的政治家，軍事家，文學(xué)家，書法家！500年出個(gè)曹操，500年出個(gè)馬云！
二、與云集、未來集市區(qū)別
淘小鋪產(chǎn)品可以溯源，供應(yīng)鏈來自阿里巴巴，供應(yīng)鏈優(yōu)勢大，云集、未來集市拉人頭拉得起來，但賣貨推不動，因?yàn)楣?yīng)鏈沒有優(yōu)勢，供應(yīng)鏈?zhǔn)菦Q定未來社交電商平臺能不能長時(shí)間走下去最核心的基數(shù)。
三、與粉象、好省區(qū)別
粉象、好省屬于優(yōu)惠券體系，目前所有的優(yōu)惠劵都是來自于阿里媽媽平臺，阿里媽媽是阿里巴巴旗下的平臺，優(yōu)惠券來自于產(chǎn)品滯銷、快過期了的產(chǎn)品才會出優(yōu)惠券，只是短期的行為，客戶不穩(wěn)定，需要不斷推、重復(fù)推，而淘小鋪只需要推我們的小鋪，能和客戶產(chǎn)生粘性，我們的銷售是有粘性的銷售、長久的銷售。
四、高傭禮包對比
除淘小鋪外，其它平臺高傭禮包基本都是398元，但是實(shí)際產(chǎn)品成本50-80元左右，所以傭金都很高，但是一般很多人收到后都開罵了，就沒有后續(xù)了，淘小鋪400元，產(chǎn)品成本高達(dá)180-200左右，拿到手是物有所值的，所以說他這個(gè)價(jià)格很合理，例如奧康皮鞋：去專賣店買，一雙鞋300塊錢，店長可能給你8.8折；如果你是奧康的代理商，那他給你可能是6.5折；但我去跟他拿是3.5折，這是真正的出廠價(jià)成本價(jià)，因?yàn)槲沂撬舯卩従印Ｋ裕?00塊錢的商品，阿里去拿就是180-200塊錢，但是你去拿同樣的產(chǎn)品，你可能就要三百多四百多甚至更高，為什么呢？因?yàn)榘⒗锏闹却蟆⒂绊懥Υ螅园⒗锬玫木捅阋耍绻蠹易鲞^其它都知道，很多其它的產(chǎn)品也就成本50-80塊錢左右。消費(fèi)者口碑不佳。
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