一個團(tuán)隊的領(lǐng)袖需要具備三點特質(zhì)：英雄式的預(yù)言，創(chuàng)建愉快空間的能力，雄辯所有事物的知性。大多數(shù)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)公司的CEO就是公司最大的產(chǎn)品經(jīng)理，當(dāng)我們想聘用一個產(chǎn)品VP，就好像做了一個CEO的Succession Plan一樣。
關(guān)于這一點，我們今天選擇分享Marty Cagan的博客給大家。Marty是硅谷頂級產(chǎn)品大牛以及ebay前產(chǎn)品VP，他寫的《Inspired啟示錄》幾乎是產(chǎn)品經(jīng)理人手一本的圣經(jīng)。我們一起思考一下，當(dāng)作為CEO的“我”想把產(chǎn)品的接力棒傳給下去，該如何選擇？
這篇文章主要寫給三類人：
- 你是一家創(chuàng)業(yè)公司CEO或招聘人員，正在尋找一位產(chǎn)品負(fù)責(zé)人；
- 你正在領(lǐng)導(dǎo)一個產(chǎn)品團(tuán)隊；
- 你在未來1-3年期望組建一個產(chǎn)品團(tuán)隊
在這篇文章里，我們用“VP Product”來指代這個職位——負(fù)責(zé)產(chǎn)品管理的重要角色。他的主要工作是統(tǒng)籌產(chǎn)品所有者、產(chǎn)品經(jīng)理和用戶體驗師，并且向CEO匯報。
成為一名優(yōu)秀的VP Product不簡單，那些能夠勝任的“領(lǐng)頭羊”往往對公司來說有著極大的影響。因為頭部資源只傾斜于那些曾創(chuàng)造出偉大產(chǎn)品的人們。以下，Enjoy：
01
職業(yè)能力（Competencies）
具體來說，優(yōu)秀的VP Product需要在四個關(guān)鍵能力上比其他人卓越：團(tuán)隊發(fā)展，產(chǎn)品愿景，執(zhí)行力和產(chǎn)品文化。
? 團(tuán)隊發(fā)展
VP Product最重要的職責(zé)就是去建立一個強有力的產(chǎn)品團(tuán)隊。好的團(tuán)隊向來不是憑空架設(shè)的，如何讓最優(yōu)秀的人聚集在一起是一門學(xué)問，需要VP Product在招募、培訓(xùn)上予以充分重視。
在這里，VP Product不僅僅是開發(fā)了不起的產(chǎn)品，而是開發(fā)了不起的人。
因此，對于VP Product這種職位，除了需要確保這個人能夠證明自己擁有激發(fā)團(tuán)隊潛能的能力之外，他們還應(yīng)該有足夠資源和獨特視角去找到適合的人，用強大的自我驅(qū)動力和執(zhí)行力持續(xù)助力這群人的發(fā)展。
? 產(chǎn)品愿景
產(chǎn)品愿景是能夠驅(qū)動產(chǎn)品策略，同時支持公司渡過經(jīng)營過程中的高潮和低谷的“助燃劑”。大多數(shù)公司，在產(chǎn)品愿景上面臨兩種“尷尬”境地：
- 第一：CEO在產(chǎn)品規(guī)劃上極其強勢，但他需要（或董事會“需要”他）雇用一個VP Product。這個時候，大多數(shù)CEO會選擇一個和自己有著相似產(chǎn)品理念的人，他把這種相似性理解為“志同道合”。這樣做的后果通常是，二人并沒有因為共同目標(biāo)而有所收獲，反而在某種局限性下產(chǎn)生分歧，VP Product很難在這種環(huán)境中找到“存在價值”。
- 第二：CEO并不擅長構(gòu)建產(chǎn)品愿景，但是他同樣雇用了一個和他一樣的人。這樣也許減少了沖突，但會因為團(tuán)隊普遍缺乏創(chuàng)新，導(dǎo)致產(chǎn)品缺陷。
那么正確的操作是什么樣的？
- VP Product需要去配合CEO，而不是決策的執(zhí)行者；
- 好的愿景需要CEO和VP Product互補——“取其精華，去其糟粕”。
? 執(zhí)行力
知道不做，等于不知道。若無法讓產(chǎn)品從概念變?yōu)楝F(xiàn)實，那就沒有任何意義。
一個優(yōu)秀的VP Product需要保證團(tuán)隊持續(xù)、快速和有效執(zhí)行。毫無疑問Ta應(yīng)該是產(chǎn)品規(guī)劃、客戶發(fā)掘、開發(fā)進(jìn)程等方面的專家。更重要的是，Ta需要知道作為團(tuán)隊的一分子，如何激勵整個團(tuán)隊高效執(zhí)行，讓每個人朝著共同的目標(biāo)前進(jìn)。
? 產(chǎn)品文化
在任何一個偉大的產(chǎn)品團(tuán)隊中，產(chǎn)品文化都是不可或缺的。
一個強有力的產(chǎn)品文化意味著這個團(tuán)隊懂得堅持；懂得從錯誤中吸取教訓(xùn)；懂得持續(xù)創(chuàng)新；懂得偉大的產(chǎn)品來源于真正的合作；懂得尊重他們的設(shè)計師和工程師；懂得積極進(jìn)取的力量。
一個優(yōu)秀的VP Product應(yīng)該意識到產(chǎn)品文化的重要性，并有具體的計劃去把文化滲透進(jìn)公司內(nèi)部。
02
個人經(jīng)驗（Experience）
對于一個VP Product而言，他的個人經(jīng)驗因所處公司和行業(yè)的情況而異，但至少，我們要找到一位有著強技術(shù)背景，同時又深諳經(jīng)濟(jì)、市場驅(qū)動原理的人。
現(xiàn)在業(yè)內(nèi)對于MBA能否勝任VP Product的爭論甚囂塵上，在我看來，MBA未必是一個必要條件，只要這個人能夠說服我，Ta具備上述能力，這就足夠證明Ta會是一個好人選。
03
工作關(guān)系（Chemistry）
除此之外，好的VP Product必須能夠在個人層面和其他關(guān)鍵的執(zhí)行者相處良好，尤其是CEO和CTO。
畢竟，良好的合作關(guān)系才能夠保證事情健康有序發(fā)展。
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