一個團隊的領袖需要具備三點特質：英雄式的預言，創建愉快空間的能力，雄辯所有事物的知性。大多數互聯網創業公司的CEO就是公司最大的產品經理，當我們想聘用一個產品VP，就好像做了一個CEO的Succession Plan一樣。
關于這一點，我們今天選擇分享Marty Cagan的博客給大家。Marty是硅谷頂級產品大牛以及ebay前產品VP，他寫的《Inspired啟示錄》幾乎是產品經理人手一本的圣經。我們一起思考一下，當作為CEO的“我”想把產品的接力棒傳給下去，該如何選擇？
這篇文章主要寫給三類人：
- 你是一家創業公司CEO或招聘人員，正在尋找一位產品負責人；
- 你正在領導一個產品團隊；
- 你在未來1-3年期望組建一個產品團隊
在這篇文章里，我們用“VP Product”來指代這個職位——負責產品管理的重要角色。他的主要工作是統籌產品所有者、產品經理和用戶體驗師，并且向CEO匯報。
成為一名優秀的VP Product不簡單，那些能夠勝任的“領頭羊”往往對公司來說有著極大的影響。因為頭部資源只傾斜于那些曾創造出偉大產品的人們。以下，Enjoy：
01
職業能力（Competencies）
具體來說，優秀的VP Product需要在四個關鍵能力上比其他人卓越：團隊發展，產品愿景，執行力和產品文化。
? 團隊發展
VP Product最重要的職責就是去建立一個強有力的產品團隊。好的團隊向來不是憑空架設的，如何讓最優秀的人聚集在一起是一門學問，需要VP Product在招募、培訓上予以充分重視。
在這里，VP Product不僅僅是開發了不起的產品，而是開發了不起的人。
因此，對于VP Product這種職位，除了需要確保這個人能夠證明自己擁有激發團隊潛能的能力之外，他們還應該有足夠資源和獨特視角去找到適合的人，用強大的自我驅動力和執行力持續助力這群人的發展。
? 產品愿景
產品愿景是能夠驅動產品策略，同時支持公司渡過經營過程中的高潮和低谷的“助燃劑”。大多數公司，在產品愿景上面臨兩種“尷尬”境地：
- 第一：CEO在產品規劃上極其強勢，但他需要（或董事會“需要”他）雇用一個VP Product。這個時候，大多數CEO會選擇一個和自己有著相似產品理念的人，他把這種相似性理解為“志同道合”。這樣做的后果通常是，二人并沒有因為共同目標而有所收獲，反而在某種局限性下產生分歧，VP Product很難在這種環境中找到“存在價值”。
- 第二：CEO并不擅長構建產品愿景，但是他同樣雇用了一個和他一樣的人。這樣也許減少了沖突，但會因為團隊普遍缺乏創新，導致產品缺陷。
那么正確的操作是什么樣的？
- VP Product需要去配合CEO，而不是決策的執行者；
- 好的愿景需要CEO和VP Product互補——“取其精華，去其糟粕”。
? 執行力
知道不做，等于不知道。若無法讓產品從概念變為現實，那就沒有任何意義。
一個優秀的VP Product需要保證團隊持續、快速和有效執行。毫無疑問Ta應該是產品規劃、客戶發掘、開發進程等方面的專家。更重要的是，Ta需要知道作為團隊的一分子，如何激勵整個團隊高效執行，讓每個人朝著共同的目標前進。
? 產品文化
在任何一個偉大的產品團隊中，產品文化都是不可或缺的。
一個強有力的產品文化意味著這個團隊懂得堅持；懂得從錯誤中吸取教訓；懂得持續創新；懂得偉大的產品來源于真正的合作；懂得尊重他們的設計師和工程師；懂得積極進取的力量。
一個優秀的VP Product應該意識到產品文化的重要性，并有具體的計劃去把文化滲透進公司內部。
02
個人經驗（Experience）
對于一個VP Product而言，他的個人經驗因所處公司和行業的情況而異，但至少，我們要找到一位有著強技術背景，同時又深諳經濟、市場驅動原理的人。
現在業內對于MBA能否勝任VP Product的爭論甚囂塵上，在我看來，MBA未必是一個必要條件，只要這個人能夠說服我，Ta具備上述能力，這就足夠證明Ta會是一個好人選。
03
工作關系（Chemistry）
除此之外，好的VP Product必須能夠在個人層面和其他關鍵的執行者相處良好，尤其是CEO和CTO。
畢竟，良好的合作關系才能夠保證事情健康有序發展。
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