投入產出比：就是你投入的資源，產出一些效果。效果除以資源，就叫投入產出比。
在討論某一個決策的時候，需要你提出見解，出發(fā)點、思路都是對的，預估過風險后，已無太大的毛病，只不過下一秒，你說你想做某一件事的時候，旁邊立馬制止：你不能這樣做。
每個人對希望對方依照自己的意愿走，冷靜后才發(fā)覺：原來大家都是為公司著想，為業(yè)績著想。產生分歧的原因，是在于手段。
在接手同一件人物的時候，各自采用的方法是不同的。當老板說，我希望下個月業(yè)績提升30%。
搞運營的，想擴大用戶基數(shù)沖量，搞銷售的想從老客戶身上二次轉化，搞產品的希望做一次迭代給產品提價。
應該誰來拍板，這是一個終極的問題：一個結果，到底是由執(zhí)行過程決定的，還是動機決定。
唯一的解決方法及時合作，干活是你的投入，錢就是你的產出，因此，衡量一次合作結果的好壞，那就要評估生產單位的【投入產出比】，在經濟學里，被稱為RIO。
投資成本＝錢。勞動成本，就是以人為單位來核算錢。
“請一個人要多少錢？請個實習生會不會更便宜？”
“他干的工作，能不能用機器替換掉？配幾個機器人，是不是少請幾個客服？”
二十年前，我們遵守按勞分配，現(xiàn)在呢？可就是潛移默化地【按產分配】了。
看業(yè)績說話，看價值給匯報。
對于老板來說，在關注員工成長的同時，更注重的是投入產出比。一個優(yōu)秀的企業(yè)家，一定是半個財務。每個員工的產出比，就是每個人在崗位上的價值，所以我們在職場的時候，應該多提升自身的價值，高效的時間力，優(yōu)化程序，提高投入產出比。
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