作為電商領域的后起之秀，拼多多無疑是一個十分耀眼的存在。當所有人都認為阿里在電商領域的統(tǒng)治無可動搖之際，拼多多憑借社交電商的概念橫空出世并一舉搶下15%的市場份額。不但讓沉寂許久的電商領域再起波瀾，同時也證明了阿里巴巴“平臺電商”模式存在著無法避免的巨大缺陷——那就是流量有限，一旦陷入衰退就會如同多米諾骨牌一樣崩塌。
電商平臺用戶數(shù)
憑借著快速擴張的戰(zhàn)略，拼多多用戶總數(shù)也在2021年達到了8.24億，完成了對阿里的反超，成為國內(nèi)用戶數(shù)最大的電商平臺。但是在高速增長的背后，拼多多也用了很多并不正規(guī)的手段，其中“砍一刀”毫無疑問就是其中最大的一個問題。
“砍一刀”這個活動可能很多人都參與過，看著就差最后0.01%就能拿到心儀的產(chǎn)品，恐怕很多人都使出了莽荒之力，邀請了全部認識的人最終依然折戟沉沙。大部分失敗的消費者最終大多認為是自己邀請的人數(shù)不夠才導致拿不到產(chǎn)品，因此也就選擇了默默地放棄。那么究竟需要多少人才能砍價成功呢？
百萬粉絲主播挑戰(zhàn)拼多多砍一刀
3月17日一位擁有百萬粉絲的主播“超級小桀”決定挑戰(zhàn)一下拼多多的“砍一刀”活動，在挑選了一款2099價位的手機之后，這位主播開始發(fā)動全部粉絲為自己砍價。結(jié)果在經(jīng)歷了幾個小時以及至少6萬人的幫忙之后，砍價活動依然宣布失敗。最終在小數(shù)點后5位的地方停止了增長。主播“超級小桀”最終也宣布砍價失敗。
6萬人都沒有砍價成功，這個結(jié)果無疑引起了全體網(wǎng)友的憤怒，對于拼多多的討伐也成為全網(wǎng)熱門討論話題。可能是看到眾怒難平，拼多多悄悄發(fā)放了一枚“特制優(yōu)惠券”，并發(fā)布聲明表示“砍價成功”。
但是這一做法并沒有得到網(wǎng)友的認可，因為在直播過程中并沒有出現(xiàn)“砍價成功”的提示，這枚“特制優(yōu)惠券”明顯是看到6萬人砍價失敗引起的巨大輿論風波之后，拼多多進行的一個補償策略。
6萬人砍價失敗
6萬人砍價失敗毫無疑問揭開了拼多多的遮羞布。試想普通人別說6萬名好友，能發(fā)動600人就已經(jīng)可以說是普通人的極限。如果6萬人都無法砍價成功的話，那么對于普通人而言毫無疑問基本沒有成功的可能。
同時拼多多的這種“砍一刀”行為毫無疑問還涉嫌虛假宣傳，前99.99%很容易就能夠砍到，但是最后的部分則十分困難，甚至需要到小說點后6位。而拼多多在最初“砍價”頁面上則故意隱藏了真實的難度——試想如果拼多多在最初就表明6萬人都砍不到一款商品的話，那么還有多少人會參與到這個砍價活動中去？
拼多多表示小數(shù)點之后有6位
關于拼多多“砍一刀”的活動，很早之前就有用戶對其發(fā)出了質(zhì)疑并進行起訴。最終拼多多以“頁面顯示百分比位數(shù)有限”進行解釋，表明在頁面上顯示的數(shù)字之外，后面還有6位小數(shù)。這個解釋無疑引起了網(wǎng)民的憤怒。
作為一個企業(yè)為了用戶數(shù)進行適當?shù)男麄鳠o可厚非，但是拼多多這種6萬人砍不下來一款產(chǎn)品的行為無疑是對電商誠信的巨大破壞。我們的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)用了幾十年的時間好不容易建立起來基本的信任模式，而拼多多的“砍一刀”在短短幾年之間就將這種誠信破壞殆盡。
同時拼多多的所作所為還起到了十分不好的示范效應，試想如果今后互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)都學習拼多多這種手段的話，那么我們的互聯(lián)網(wǎng)將變成什么樣子？而拼多多憑借這種手段搶奪市場份額對于其他企業(yè)來說真的公平嗎？
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