它是全球第三，西班牙第一的服裝品牌，在87個國家內(nèi)開設(shè)了兩千多家服裝連鎖店。
當今快時尚文化的引領(lǐng)者，卻總是被冠以抄襲的罪名，但這并不妨礙它的創(chuàng)始人成為世界首富。
當你來到韓國，會發(fā)現(xiàn)整個國家都在造三星；當你來到中國莆田，會發(fā)現(xiàn)大半個城市都在造假鞋；而當你來到西班牙的拉科魯尼亞，會發(fā)現(xiàn)家家戶戶都在給ZARA做衣服。
這個成立于1975年的服裝品牌，以大牌的設(shè)計和低廉的價格，吸引了一大批來自世界各地的消費者。
當商業(yè)傳奇這樣的美譽撲面而來，抄襲、山寨的罵名也引起各大設(shè)計師和一眾奢侈品牌的聲討。
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在寸土寸金的紐約曼哈頓第五大道666號，在百老匯、白金漢宮等繁華的街市上，那些星光熠熠的奢侈大牌的門店旁，你總能看到快時尚品牌ZARA的身影。
與前者不同的是，ZARA的價格介乎于奢侈品和大眾服飾之間，引領(lǐng)了快時尚潮流。
2017年8月，81歲的ZARA創(chuàng)始人成為全球首富，雖然是曇花一現(xiàn)，但ZARA的吸金能力的確不容小覷。
它抄襲著你的產(chǎn)品設(shè)計，然后賣的比你便宜，賺的比你多，換做你是設(shè)計者，你氣不氣。
這是ZARA創(chuàng)始人第五次登上全球首富的寶座，沒人能想到，他當初曾是一個家境貧窮的裁縫。
12歲那年，母親帶他去買食物，柜臺里的人卻對母親說，對不起，我們不能再給你賒賬了。
這句話給年幼的奧特加帶來重創(chuàng)，他下定決心要擺脫貧窮。
1936年，在國內(nèi)形勢劍拔弩張，內(nèi)戰(zhàn)一觸即發(fā)的年代里，他在拉瑪哈服裝店打工維持生活。
奧特加總是什么活兒都搶著干，打掃清潔，外出跑腿，因為勤奮又有責任感，幾乎所有的人都對他格外賞識。
此期間，他結(jié)識了一位客戶的女兒，二人情投意合，不過當?shù)弥獖W特加并非裁縫店老板的兒子，而只是個童工時，他的戀情無疾而終，奧特加再次陷入痛苦。
在當時奧特加生活的小鎮(zhèn)里，拉瑪哈是當?shù)睾艽蟮姆b店，他在后來的工作中競選為內(nèi)部負責人，而他的競爭對手，就是日后與他走到一起，建立了ZARA，同樣出身貧寒的羅莎莉亞。
20世紀60年代初，西班牙黑市猖獗，人們憑票購物，農(nóng)村人涌入城市，城市人則移民美國或者其他歐洲國家。
在那個吃飯都成問題的年代，衣服只是基本需求，但未來發(fā)展的潛力仍然是巨大的。
1963年，不甘平庸的奧特加勸哥哥姐姐和他們夫妻二人一起創(chuàng)業(yè)，靠著2500比塞塔，奧特加創(chuàng)建了自己的企業(yè)，高亞制衣。
在服裝店的工作經(jīng)歷，讓奧特加成為一個具有營業(yè)員思維方式的商人，他認為，時尚不應(yīng)該總是人們追逐的對象，也可以變成迎合人們審美的產(chǎn)品。
再抄襲被指出之前，幾乎所有人都認為ZARA是一家一切從實際出發(fā)的公司。
最開始，他們在吃飯的餐桌上裁剪衣服，只用了10年，奧特加就在本土站穩(wěn)了腳跟，并開始擁有自己的設(shè)計團隊，將產(chǎn)品出口到國外。
奧特加本人很不喜歡長途旅行，他對飛機的厭惡眾人皆知。
因此，他出門談生意時，也多選擇火車出行，后來有人 調(diào)侃道，這也許就是ZARA擴張步伐一度放緩的原因。
1975年，奧特加在他長大的拉科魯尼亞開設(shè)了第一家零售店——ZARA，當時石油危機襲來，一家德國客戶取消了一筆訂單，作為為了處理這批訂單而臨時開設(shè)的ZARA，卻誤打誤撞的成為日后全球服裝零售業(yè)的巨頭。
1985年，由奧特佳領(lǐng)導(dǎo)的ZARA母公司inditex集團問世，這家公司在 2001年上市，當時65歲的奧特加一躍成為西班牙首富。
ZARA之所以能在零售業(yè)逆襲，要歸功于其號稱15天神話的生產(chǎn)和銷售模式。
它建立了全球知名的急速供應(yīng)鏈體系，能夠?qū)⒃O(shè)計、生產(chǎn)再到成品上架的過程控制在2周左右。
這意味著，當你看著貨架上的商品猶豫不決時，第二天再來購買，會發(fā)現(xiàn)已經(jīng)換上了新品。
即使是暢銷款式，也不會在貨架上滯留4周以上，這種快速、量上、多款的思路，讓ZARA贏得了大量消費者的青睞。
近日，Diesel母公司OTB再次起訴知名快時尚服裝品牌ZARA抄襲Dessel牛仔褲、Marni設(shè)計，最終獲得勝訴。
此事最早要追溯到3年前，盡管ZARA母公司inditex嘴上不承認，但法院依舊認定其抄襲與侵權(quán)行為成立，ZARA不得不召回已投放市場的產(chǎn)品，并上交罰金，此消息一出，業(yè)界眾多獨立設(shè)計師和服裝品牌忍不住拍手稱快。
這是長期以來ZARA第一次遭到除判處罰金外的法律制裁，隨著越來越多奢侈時尚品牌維權(quán)意識的加強，ZARA的抄襲行為也將無法明目張膽的繼續(xù)下去。
自2015年以來，它幾乎將諸多潮流品牌抄了個遍，比如Bllmain、Valentino、Celine、Yeezy等。
2016年7月，曾有一位來自洛杉磯的獨立設(shè)計師在社交媒體上控訴ZARA抄襲自己的作品，此話題一出，得到了更多聲援。
不過對此輿論，ZARA卻趾高氣昂的不屑于回應(yīng)，而論其底氣，則是一直居高不下的業(yè)績增長。
相比于近兩年快時尚業(yè)績增長集體放緩，ZARA在2016年時的銷售額達233億歐元，是Inditex集團的頂梁柱產(chǎn)業(yè)。
它們的成功之道在業(yè)界早已不是秘密，時尚搬運工的名號也是ZARA非常明確的品牌策略。
在ZARA的設(shè)計總部，有350名設(shè)計師，ZARA的設(shè)計團隊，又被稱為cool hunter。
他們穿梭于各大秀場，捕捉最新的潮流趨勢和設(shè)計理念，進而推出相似度極高的單品。
它們從各大秀場、電影等渠道抓取靈感，并分析數(shù)據(jù)從而得出哪種款式賣得好的結(jié)論。
這讓ZARA節(jié)省了大量時間，它們可以做到7天生產(chǎn)，14天下柜，30天上柜。
每年，ZARA都會推出1.8萬個新品，創(chuàng)造了唯快不破的商業(yè)神話。
2003年，西班牙王儲費利佩宣布訂婚，短短幾周后，上百名歐洲婦女穿著王妃當天的一襲白裙出現(xiàn)在菜市場。
奧特加面對指責曾坦言，ZARA不是原創(chuàng)者。
而是應(yīng)對潮流的快速反映者（山寨）。
盡管每年都要支付幾千萬的侵權(quán)罰款，但是相比于巨大的利益，這筆罰款完全可以忽略不計，當作ZARA為產(chǎn)品所指出的廉價版權(quán)費用。
大牌的設(shè)計，低廉的價格，這也正是大多數(shù)跟風購物的消費者所需要的，他們才不會在意設(shè)計是否侵權(quán)。
ZARA此前能夠如此瀟灑，也是在于時尚產(chǎn)品的專利本身難以界定。
例如，Gucci曾狀告效仿ZARA的服裝品牌Forever 21 抄襲，但是結(jié)果卻是加利福尼亞州的聯(lián)邦法院命令Gucci撤銷相關(guān)專利的注冊。
在美國，抄襲那些為被授予設(shè)計專利的服飾設(shè)計并不違法，因為除了品牌LOGO，服飾設(shè)計并沒有被納入保護范圍。
如今，一度風光無限的ZARA正經(jīng)受考驗，消費者購買快時尚產(chǎn)品完全是出于對款式的喜愛，而非對品牌的追求。因此，他們的消費情感更易流失。
2017年，zara 股價下跌4.5%，全年業(yè)績是2008年以來最差的一年，2018年2月23日，Inditex集團在當天下調(diào)了ZARA的商品價格，造成股價暴跌7.06%，市值蒸發(fā)59億歐元。
在法律制度也不斷健全的情況下，ZARA唯快不破的神話也或許將被打破。
在零售業(yè)不景氣的當下，奧特加早已做好了充足的準備，他不僅將門店開設(shè)在鬧市區(qū)，同時還花重金購買了這些繁華地段的物業(yè)。
除建立酒店外，也為Inditex帶來了豐厚的租金。
2013年，ZARA創(chuàng)始人之一羅莎莉亞突發(fā)腦溢血去世，她在1986年與奧特加離婚，二人的關(guān)系以聯(lián)合創(chuàng)始人的身份存在著。
盡管諸多非議加身，但是作為快時尚的締造者，奧特加的商業(yè)頭腦仍然值得稱贊。
和那些曝光度極高的企業(yè)家不同，他很少在公眾場合露面。據(jù)說因為得知Inditex上市需要與金融家門頻繁接觸時，奧特加一度考慮放棄上市。
他不愛與人接觸，直到今天，奧特加也依舊不會出席應(yīng)該由他主持的股東大會。
這個世界上并不存在著永恒的財富，2017年4月，奧特加將ZARA母公司50.01%的股份轉(zhuǎn)移至另一家公司，以確保自己去世后，他的家族仍能擁有Inditex的控股權(quán)。
這個已經(jīng)80多歲的老人，正在為延續(xù)自己的商業(yè)王國做出最后的努力。
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