任何人的成功都不可能是一帆風順的，其中必定要有辛苦的付出，有時候還需要百折不撓，在絕境中為自己拼一個機會。
劉強東就是一個在絕境中找到生路，最終成功創業的人。對他來說，那次“絕境”也是他人生中最大的幸運。
劉強東祖輩為實打實的富裕之家，爺爺將揚州的瓷器販運到徐州，再將徐州的煤炭販運至揚州。不過新中國成立后，劉家資本上交了國家，文革期間父親劉志成高中輟學，自此家道中落。
1992年，劉強東的高考成績下來了，704分，北大和清華隨便挑。但他放棄了，毅然決然的選擇了北京人大。
因為他的高中老師戚佰強說，上人大能當官，可以為社會做更多貢獻。劉強東把500塊錢縫在了內褲里，背了三包行李和76個茶葉蛋，來到了人大社會學系。
為了減輕父母負擔，劉強東開始獨立生活，不再向家里要一分錢。從大一開始，劉強東就頻繁地參加兼職，并且在大二，大三時期學習電腦編程，就是這一舉動改變了一生。
劉強東通過自學，成為了一名光榮的程序員。生意火爆，給土木研究所編一套系統，一個月能賺5萬塊錢，從此成為同學當中的富人。
大四的時候，劉強東的外婆生了重病，他想通過創業，多掙一些錢，讓外婆能用好一點兒的藥。劉強東手里有20多萬，就想著開一家飯館。
經營了半年之后，餐館一直賠錢，劉強東在外面死命賺錢，都堵不上餐館的窟窿。更要命的是，房東過來收租了。最終餐館關門，劉強東背上了16萬的債，傷透了心，就跑去了一家叫日寶來福的日企打工。
劉強東白天打工，晚上給人編程，干了一年多，就還清了16萬的欠款。
當時他主要賣刻錄機、壓縮卡和光盤，起初他是個“光桿司令”，每天都要到馬路上去發傳單。劉強東當時只有1.2萬元的本錢，根本沒有什么優勢。
為了吸引顧客，他比別人更多地去關心客戶的需求，在服務上尋求差異化：買刻錄機，送傻瓜式多媒體系統；承諾不賣假貨，任何時候都可以維修退貨等。就這樣，劉強東的生意越火。
2003年3月，正當劉強東制訂宏偉的發展計劃，將連鎖店擴大規模的時候，“非典”來了。“非典”讓IT產品價格大跌，他估算，如此下去京東最多能支撐半年。在巨大的庫存壓力下，京東面臨絕境。非典過去以后，劉強東就想著把店關了，全面轉型線上。
劉強東剛開始做京東網站時，就睡在辦公室里。買了一個老式的鬧鐘，響起來震天響，地板都跟著動。劉強東睡兩個小時就爬起來一次，回顧客的帖子。
2006年的時候，京東的銷售額突破了8000萬，劉強東很高興。但是很快就遇到了一個致命的問題，擴充品類以后，錢不夠花了。劉強東向銀行貸款，人家也不貸給他，感覺馬上就要山窮水盡了。
這時劉強東經人介紹認識了今日資本的徐新，劉強東把京東的經營模式和徐新一聊，徐新興奮極了，立刻決定投資，給劉強東投了1000萬美金，占40%的股份。
劉強東拿到融資以后，又決定自建物流，因為他發現，用戶的東西總被快遞摔壞，體驗非常不好。自建物流很燒錢，不到一年，1000萬的融資就花光了。
正好趕上了金融危機，劉強東見了42個投資人，嗓子都說啞了，也沒拉來投資。想到多年的心血可能功虧一簣，劉強東額前的頭發一夜變白。
徐新又幫劉強東找到了自己的前老板梁伯韜，梁伯韜聯合幾個人給劉強東投了2100萬美元，終于扛過了這次危機。
劉強東后來又找了自己人大的師兄高瓴資本的張磊，想要7500萬美金。
張磊說不行，要投就投3億美金，否則一分不投。張磊認為，劉強東完全沒有想象到，他做的物流模式的難度，要想把物流模式跑通，最少需要3億美金。最后經過協商，劉強東拿了2.65億美金的投資，繼續擴建物流。
經過劉強東多年的經營，京東早已今非昔比。2022年民營企業排行榜中京東位居榜首，排在其身后的是阿里、騰訊、華為、恒力等大家耳熟能詳的超大型民營企業。
一路走來，劉強東在他的事業上可謂是披荊斬棘力排眾議，最終路途璀璨。從宿遷一個小村莊到北京人大，從中關村再到美國上市，他在事業上一以貫之，維持和堅持了少年初心，而這份初心是他走向今天成功之路的基石和寶藏。
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