一、關于菜鳥網絡
菜鳥物流成立于2013年，形成了前期總投資3,000億的物流運輸體系。阿里巴巴集團、銀泰集團聯合復興集團、富春集團、順豐集團、三通一達，以及相關金融機構，共同宣布中國智能物流骨干網項目正式啟動，即各方共同組建菜鳥網絡。
菜鳥網絡的物流運營模式屬于分工協作。復興集團負責修建倉庫，銀泰集團負責供應鏈管理，富春物流負責干線物流，三通一達和順豐負責區域物流和最后1公里的配送，阿里巴巴集團負責組織協調資金結算。
總之菜鳥網絡屬于第四方物流公司，協調組織第三方的平臺，在運營過程中降低成本，提高效率。
二、組建菜鳥網絡的意義
之前從北京到上海，中通可能只有一個中午航班，那么下午的訂單只能等到第2天中午才能發出，陸路運輸也是同樣的道理。菜鳥網絡把每一家的資源拿過來整合在一起，十幾家物流公司就可以實現錯峰發車，效率大大的提升。特別是遇到618、雙11這些大節日的時候，連續幾天的訂單量非常的大，菜鳥網絡的整合可以更安全、更快捷的送到消費者手上，不再一家單打獨斗。菜鳥希望用5~8年的時間，讓全國任何一個地區做到24小時內送貨必達。
三、菜鳥網絡和傳統物流的比較
1、菜鳥網絡大規模集中式的配送降低了物流成本。省卻中間的多個環節，可以使商品直接到達消費者手中。
2、菜鳥網絡顯然和傳統的物流，比如京東、當當等他們自建物流有更大的優勢。京東物流從頭到尾整條鏈的都做，連最后100米送及消費者手中也要直達，這中間要經過多個流程和環節。而菜鳥網絡更加注重供應鏈的解決，更加專業、更加利益最大化。
3、菜鳥網絡對行業的整合極大的減少了倉儲的儲存工廠以及避免了儲存分配不平衡、不均勻、不合理的現象，顯得更加的人性化、成本化、差異化。
4、菜鳥網絡整合后運力提升，更加適合進行大規模的運輸，特別是針對618、雙11這樣的高峰訂單量集中期也能夠應接不暇。
5、菜鳥網絡是一個大數據+云計算的中心化的供應鏈，連接每一個發揮作用主體的節點，各方數據的反饋更能使運營數據化，依靠數據進行更加合理化的配置，進一步達到節約成本，提高效率的目的。
四、菜鳥網絡物流模式分析
1、菜鳥網絡成為跨境電子商務物流服務商。菜鳥網絡整合著海外倉、國際運輸、關務、海外配送的資源，幫助進出口商家解決遇到的難題，為全球的商家提供國際快遞、國際供應鏈、國際貨運等服務。
2、菜鳥驛站是解決最后1公里的方案執行者。快遞柜是一種形式，菜鳥驛站是另外一種形式，菜鳥驛站試圖用門店的方式來解決送貨上門這最后100米的事情。這一點我深有感觸，之前要到隔壁小區的快遞點取快遞，距離較遠，后面我們自己的小區開設了一家菜鳥驛站，現在取件很方便。菜鳥驛站不僅僅提供寄收快遞這樣的基礎服務，也能配套一些多樣性的商業服務。
目前，菜鳥驛站成為了低成本的創業平臺，特別是這兩年大環境以及疫情的影響下，很多餐飲店都維持不下去了，而菜鳥驛站解決的是剛需，并且創業開始，操作起來簡單、方便、容易上手。
3、阿里巴巴重在資源的整合。阿里巴巴下面有電商、有金融、有物流、有大數據，所以他們把自己手頭上的這些東西整合在一起，這就實現了1+1>2的效果，這種模式也只有阿里巴巴有資格去做，并且能夠做好它。
五、菜鳥網絡的優缺點
1、菜鳥網絡到今年2022年已經有9個年頭，馬上就要10年，目前還很難實現全國24小時物流運輸，這說明就算菜鳥驛站設立了較多的第三方物流運輸平臺，整合較多的物流渠道也是特別難實現這一目標，畢竟一天那么多件，情況都不一樣，但不得不說，這幾年的效果的確有提升。
2、有時服務和價格是掛鉤的。在對最優配置作出選擇的時候往往會影響到價格，特別是產品和產品之間的差異化。有些商品物流價格比較高，針對菜鳥網絡很難做出一個合理的、平衡的物流服務。
3、菜鳥網絡針對一些大城市的支持覆蓋的比較全面，但是針對中小城市，特別是一些偏遠的山區還有一些挑戰，在選擇最優配置的時候，很難做出合理的選擇。
4、節假日及618、雙11等購物季，快件扎堆嚴重，前幾年運輸擁堵是客觀存在的。當然這兩年運力加強，也都在優化，情況好一些了。
5、阿里巴巴大數據的資源特別豐富。正是因為這些大數據增加了運輸過程中的準確性，也是通過這些大數據才能夠確定最優配置，找出提高效率、節約成本的最佳線路和方式。
六、展望和建議
1、對人員的管理。特別是對運輸段、送貨段的管理控制，要注重提升管理人員的人員素質和物流專業度，減少訴求率。
2、菜鳥的盈利模式不容樂觀。需在物流配送成本方面下功夫，盡量減少損耗，這得靠優化工作效率?？梢愿鶕M者的數據劃分不同的用戶群體，從而建立起不同的配送渠道，這樣做一來會進一步的減少浪費資源的問題，二來優化路徑更直接觸達消費者。比如冷飲和常溫下的商品配送，要區別對待。
3、外部大環境的影響以及疫情的影響下，作為消費者，在購物方面可能更趨于謹慎，再加上競爭對手一直在打價格戰，物流成本始終下不去，處在這樣的環境下，對菜鳥網絡也提出了挑戰。
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