一、看模式匹配度
都知道做分銷能夠為實體門店提供源源不斷的客源，但是很多人都知道分銷不好做。其實難做的根本原因在于模式的設計上。 我們想要選購分銷系統，首先就要明白做分銷是為了什么，自己的門店現在什么情況，根據自身的情況再結合分銷的底層邏輯，設計出符合消費者心理的、符合門店具體情況的，高度匹配的分銷模式，拿著分銷模式再去采購系統，才能買到更合適的系統。 傳統分銷模式不奏效，那就需要達到創新型分銷，比如把分銷等級名稱從高營銷屬性，轉變為高價值屬性，讓消費者感受到的不是“推廣員”的身份，而是賦予自己價值的身份，能夠用系統來達到美化“分銷員”身份的目的，從而讓分銷活動更順暢、更高效的進行。 
二、看功能完整度
除了上面說到的，和模式相匹配，還要看功能是否完善。實體機構做分銷活動，是裂變模型的其中一種，除此之外還要兼顧會員的營銷、商品的營銷，在私域環境下，盡可能多的觸發活動帶來的影響，讓消費者能夠記得住，并且習慣在線上參與各式各樣的活動、然后再到線下來，提高我們線下的活躍度，做到互聯網反哺實體。 就像我們根據會員標簽來做會員的分類運營，根據不同類別的會員、做不同模式的營銷活動和信息觸達，從而最大化我們會員的購買概率。 還有拼團、秒殺、盲盒、砍價等等一些具有趣味性的營銷活動，在門店日常經營中也可以插入，始終保持品牌的創新，保證消費者的新鮮感，感受到品牌的調性，從而記住品牌、達到主動傳播。 具備私域營銷工具，能夠打造私域經營閉環，對一個分銷商城系統來說，也是系統完整度的體現。 
三、看經營賦能力度
營銷系統，除了營銷賦能之外，還要有經營賦能，也就是能夠提高經營效率的功能，比如數據看板、會員后臺、訂單、商品等的管理，這些都不像營銷活動那樣直接，只有在用的時候才能感受到好用，并且數據的重要性，在日常經營中起到防范與未然的作用，提前從數據中找到經營漏洞，從而進行全面的優化，這也是營銷裂變系統中必不可少的功能。 
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