

敢做敢為,在競爭中脫穎而出
那時下海經商,最熱門也是最能賺到錢的就是家用電器了,電視機、電冰箱、洗衣機等家用電器市場需求量都在與日俱增,很多人都選擇它們入手。張近東卻反其道而行之,選擇了一個令人意想不到,同時也無法理解的方向,那就是在當時只用有錢人才能享受得起的“空調”。可以毫不夸張地說,空調在那時算得上是一件奢侈品了。


向國外巨頭看齊,激發致富動力
2005年,張近東出國訪問了百思買集團,在當時,百思買的品牌不僅遍及美國,是美國最大的家電連鎖企業,在全球的市場也相當大。在百思買集團訪問時,張近東每到一處都感慨萬分,自己的蘇寧與眼前的百思買相比,顯得有些不夠看。 張近東說出了自己的想法:與國際巨頭相比,我們還很弱小,有很大的差距。最大的差距不是國際巨頭發展的歷程長,而是他們的理念超前。后來,張近東將百思買的各種先進的經營管理理念運營到蘇寧的發展中,他說“百思買的今天,就是蘇寧的明天”,始終堅信自己可以將蘇寧做到像百思買一樣大。
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