什么是服務(wù)設(shè)計?
我是加入橋中之后,第一次接觸服務(wù)設(shè)計。經(jīng)歷了一年半時間,訪問了公司每一位服務(wù)設(shè)計學(xué)習(xí)者、服務(wù)設(shè)計實踐者,作為第二作者寫了一本關(guān)于服務(wù)設(shè)計的書,了解了服務(wù)設(shè)計的諸多應(yīng)用,并親自實踐了其中的部分方法論,不敢說我完全了解了服務(wù)設(shè)計,但至少,我學(xué)會如何用服務(wù)設(shè)計來寫一本書,并將之推動上市。
有趣的是,在寫這本書之前,我曾經(jīng)在國內(nèi)一家非常知名的商業(yè)管理雜志實踐了10多年,采訪過上千位CEO,出版了數(shù)百篇專業(yè)類文章,這么寫文章(如果將一本書看做一大篇文章的話),我是第一次。
這不僅是一本關(guān)于服務(wù)設(shè)計的書,更是一本用服務(wù)設(shè)計方法論寫的書。
為什么這么說?
在寫這本書的過程中,我們分別用了以用戶為中心、原型、共創(chuàng)、迭代、整體性的方法;在書稿成稿之后,我們又用了以用戶為中心、原型和測試的方法定下封面,有些方法,在出版過無數(shù)名著的出版社看來,也是很前沿、值得參考的實踐。
什么是寫書稿過程中的以用戶為中心?這一條作為專業(yè)的作者應(yīng)該都會思考,我們的讀者會是誰?我們的用戶畫像什么樣?清晰用戶畫像之后,我們才有可能構(gòu)建我們這部書的框架和內(nèi)容基礎(chǔ)。經(jīng)過幾輪頭腦風(fēng)暴,我們的讀者和用戶畫像被描繪和定義下來:商業(yè)模式創(chuàng)新追求者、創(chuàng)新落地實踐者、組織賦能推手,當(dāng)然還有毫無疑問的服務(wù)設(shè)計愛好者、前沿設(shè)計學(xué)科探索者。
寫作原型說起來可能比較簡單,一是全書的邏輯框架,二是手頭掌握的素材。如何基于讀者的需求構(gòu)建全書的邏輯框架和安排素材對一個單獨的作者來說可能較為容易安排,你可以按照自己的構(gòu)架去思考并畫草圖。但是如果安排一個四五個人的小規(guī)模寫作團隊,那對邏輯和文字的可視化要求就會更高,大家必須用一種可以彼此溝通的方式來共同協(xié)作。
于是,我們用一種很設(shè)計師的方案來梳理框架:用便利貼把概念、知識點都列出來,并把自己的邏輯闡述給小組成員聽,大家可以隨時提問,并提出自己的邏輯,以挑戰(zhàn)彼此、相互梳理。共創(chuàng)的過程有時候不只是我們寫作小組的組員,更還有公司里每一位員工。
這是我們討論的一部分,彼時書名未定,部分章節(jié)尚在規(guī)劃中,而已有負(fù)責(zé)人的章節(jié)就會有更多的邏輯和細(xì)節(jié)
這是我們討論的一部分,彼時書名未定,部分章節(jié)尚在規(guī)劃中,而已有負(fù)責(zé)人的章節(jié)就會有更多的邏輯和細(xì)節(jié)
事實證明,這種共創(chuàng)方式在寫作初期非常有價值,尤其服務(wù)設(shè)計是一門實戰(zhàn)學(xué)科/科學(xué)。
在服務(wù)設(shè)計的發(fā)源地歐洲,這門學(xué)科也只有20余年的歷史,在中國的實踐落地不過10年,它需要每一位實踐者參與討論每一個知識點的定義、邏輯細(xì)節(jié)。這些實踐者中有我們的全職員工,他們會把實操過程中的問題和矛盾拋出來大家一起頭腦風(fēng)暴;有還在學(xué)習(xí)中的學(xué)生,他們不僅去查最新的書籍和數(shù)據(jù)資料,還會把問題帶到他們的學(xué)校和社群,組織大家一起探討,然后把討論和核心和焦點帶回來和我們一起共享。這讓我們每一天的頭腦風(fēng)暴成為真正“風(fēng)暴眼”,聚焦了理論和實踐過程中真正的核心問題。
這些便利貼每天都會經(jīng)歷各種調(diào)整,而每周我們都會重新審視整體邏輯,又會找出新的邏輯方案,自我迭代。在整個內(nèi)容共創(chuàng)過程中,因為不斷有新鮮血液加入,帶來全新的思考維度和更多的專業(yè)知識,邏輯和內(nèi)容就會再次經(jīng)歷挑戰(zhàn)。
我們一共經(jīng)歷了4、5次大規(guī)模迭代,日常精細(xì)邏輯更迭無數(shù)。我們用了近乎一半的時間不斷調(diào)整大邏輯完善架構(gòu),又用了大量時間來細(xì)摳每一個定義和邏輯細(xì)節(jié),同時細(xì)選案例和表述,完善文字。
因為趕4月下旬的服設(shè)未來大會,我們在交稿后還掐著點夜以繼日的完善注釋和其他后期工作。特別感謝華章經(jīng)管的諸位編輯給我們的全力支持,半夜了還在和我們在微信電話里即刻互動,以及父母和孩子對我工作的極力支持,多少個夜晚和周末我都拋開他們獨自工作。
書稿只是一本書的基礎(chǔ)。在封面設(shè)計上,原型的力量體現(xiàn)得尤為強大。
最初,我們的設(shè)計師做了十多個封面,我們先是內(nèi)部投票選出一個我們最喜歡的封面。我們非常喜歡這個封面,以至于為內(nèi)部很歡樂地為這個封面做了好多衍生品,大家在群里相互歡笑炸鍋。第二天我們就意識到我們是做創(chuàng)新咨詢的,服務(wù)設(shè)計是我們核心方法論,我們篤信服務(wù)設(shè)計的方法論,這意味著我們不能自娛自樂,我們要聽客戶的聲音。
怎么才能聽到客戶的聲音?當(dāng)然不能拿電腦或者pad給大家做測試。我們按照書的標(biāo)準(zhǔn)尺寸和大概厚度,打印了我們設(shè)計的封面和封底,并從書架上挑了尺寸和厚度類似的書,把封面封底包在書上,做成原型。
原型剛一做成,奇妙的事情就開始發(fā)生。最初我們都喜歡左下角拳頭的設(shè)計,覺得超有力量,但當(dāng)原型制作完成,我們又覺得右下角銀色封面很雅致又不乏動感。
但是,原型不只是原型本身,重要的是把原型放在它最常見的場景中測試,原型才有真正的意義。書最常見的場景除了閱讀本身就是書店里第一次接觸并誘發(fā)交易的場景。于是我們拿著上述原型書到書店里去做測試和田野調(diào)查。
事實是,到了書店,劇情再一次逆轉(zhuǎn)——在一片書的海洋中,各行各業(yè)、各色封面中,最簡單的反而是最直接、最突出的。而我們做的30+位訪談也清晰地看到大家的選擇。
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《服務(wù)設(shè)計驅(qū)動的革命》原型測試
回到辦公室,我們一邊感嘆原型的力量,一邊意識到,我們是在上海,小數(shù)據(jù)只能說明部分群眾的選擇,我們又把封面投放到微信里,讓來自全國各地的更多的讀者來選擇。最終大數(shù)據(jù)小數(shù)據(jù)結(jié)合,選出了現(xiàn)在的封面。
出版社和我們辦公室的最初選擇其實是一致的,但當(dāng)聽說整個故事之后,他們也欣然同意在最后一刻變更封面設(shè)計。
所以,什么是服務(wù)設(shè)計?服務(wù)設(shè)計是一種戰(zhàn)略設(shè)計,幫助企業(yè)從全局、系統(tǒng)的角度重新審視其產(chǎn)品、用戶體驗、品牌、流程和商業(yè)模式。服務(wù)設(shè)計正在深度影響和變革各行各業(yè)。
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