大麥搭建“最佳觀演決策平臺(tái)”按下加速鍵。2020年12月29日，大麥?zhǔn)状螌?duì)外披露，截止年底，大麥用戶觀演后的評(píng)論累計(jì)超過116萬條，大麥評(píng)分在4.5萬個(gè)演出項(xiàng)目落地，用戶生產(chǎn)演出短視頻內(nèi)容增速顯著。此外，300余個(gè)演出廠牌已入駐大麥建立品牌館，1400余個(gè)巡演項(xiàng)目開設(shè)IP陣地，為熱愛演出的廣大用戶帶來了嶄新價(jià)值。
今年初，阿里文娛電影和演出板塊正式融合，阿里文娛電影演出總裁、大麥總裁李捷正式將“最佳觀演決策平臺(tái)”確立為大麥的重要戰(zhàn)略：“通過評(píng)論、評(píng)分、想看數(shù)據(jù)，用戶觀演有據(jù)可依，消費(fèi)決策過程更加清晰、明確和快捷。”
據(jù)悉，打造“最佳觀演決策平臺(tái)”，大麥有三個(gè)重點(diǎn)方向布局：第一，打造內(nèi)容評(píng)價(jià)體系，完善“評(píng)論、評(píng)分、想看”板塊，種草用戶；第二，搭建品牌宣發(fā)陣地，構(gòu)建演出廠牌、巡演IP商家矩陣，提效宣發(fā)；第三，品類精細(xì)化運(yùn)營，設(shè)立垂類頻道，激發(fā)演出新消費(fèi)。
今年以來，受疫情影響，演出市場(chǎng)遭遇重創(chuàng)，許多演出被迫延期或取消，但大麥用戶內(nèi)容創(chuàng)作熱情并未因此中斷，內(nèi)容評(píng)價(jià)體系成型，觀演評(píng)論心智初步形成。數(shù)據(jù)顯示，疫情期間30萬用戶打卡大麥評(píng)論區(qū)，書寫觀演心得，回顧觀演記錄；其中觀演達(dá)人即城市娛樂家將近萬人，短視頻內(nèi)容創(chuàng)作達(dá)10萬條。
據(jù)悉，目前大麥主要為劇場(chǎng)、展覽兩大品類提供評(píng)分。評(píng)分以大麥真實(shí)購票用戶觀演評(píng)分評(píng)價(jià)為依據(jù)，通過算法模型綜合計(jì)算得出，致力于客觀反映演出真實(shí)口碑。評(píng)分設(shè)五星十分制，分?jǐn)?shù)由高至低分，為極好、推薦、一般、較差、不推薦共計(jì)五檔。以今年8月公演的《阿波羅尼亞》為例，這部大麥評(píng)分9.7分的小劇場(chǎng)沉浸劇，用戶直呼“三刷”才過癮，觀后評(píng)論突破1.2萬條。受開演口碑直接影響，該劇2021年1月和2月的后續(xù)場(chǎng)次“逢開必罄”。
今年以來，170余萬人次按下“想看”按鈕，留下紅色愛心。尤其11月以來，線下演出預(yù)售重燃：鹿晗2021“π-DAY”巡回演唱會(huì)廣州站有5.9萬人標(biāo)記想看，開票當(dāng)日28萬人參與在線搶票；時(shí)代少年團(tuán)2020“按時(shí)長大”一周年演唱會(huì)官宣后，6.2萬人標(biāo)記想看，三天內(nèi)上萬粉絲涌入大麥、發(fā)布安利圖文視頻內(nèi)容1.2萬條；同樣火爆的還有湖南衛(wèi)視跨年演唱會(huì)，9萬人標(biāo)記想看，開票13秒售罄。
大麥正逐漸形成“種草-決策-成交”的消費(fèi)鏈路，搶占用戶心智，創(chuàng)造新的消費(fèi)需求。不僅如此，大麥大力通過搭建品牌館和IP主頁，幫助演出商形成私域流量陣地、培養(yǎng)品牌粉絲，提升宣發(fā)效能。
過去一年，不同類型品牌在大麥平臺(tái)獲得了顯著的增長，從開心麻花、德云社、國家大劇院、大船文化、摩登天空，到北京喜劇中心、老舍茶館、繁星戲劇村等，多個(gè)頭部演出廠牌入駐，各自建立了品牌館及IP陣地。
以德云社為例，入駐品牌館半年時(shí)間，粉絲數(shù)量已達(dá)71萬，相關(guān)評(píng)論近5萬條；開心麻花品牌館粉絲半年提升65%，已達(dá)18.5萬；孟京輝工作室粉絲5.5萬，半年提升74%。
此外，品類精細(xì)化運(yùn)營也是大麥推動(dòng)平臺(tái)高質(zhì)量發(fā)展的重要舉措。今年8月，大麥上線音樂節(jié)頻道，以可視化演出地圖的形式向觀眾推薦熱門音樂節(jié)。目前，平臺(tái)在音樂節(jié)宣發(fā)上形成了一套完整的用戶錨定、內(nèi)容觸達(dá)、銷售轉(zhuǎn)化、售后留存的營銷方法論，音樂節(jié)首周票房占比同比去年提升16%。據(jù)悉，2020年元旦前后，脫口秀頻道也將上線。
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