蜜淘，或許你還記得他是曾經在跨境電商領域初探的“第一手”及“開拓者”；或許你你還記得他是曾經策劃“5·20激情囤貨節”和“6·18電商大促”的敢于公然抗衡天貓京東的促銷站臺。又或許你曾經就在蜜淘剁過手，不過現在一切都已成過眼煙云。蜜淘就這樣悄悄倒下了，無聲無息。
曾經獨領風騷的蜜淘倒閉了給我們帶來什么樣的警示？這是當下數不勝數的跨境電商需要靜心思考的問題。
價格戰耗不起
曾經的蜜淘采用頻繁促銷的經營策略，通過低價、打折、促銷吸引了大批消費者的關注，也迅速占領了大片的市場規模。但這是個不可持續性戰略，中投顧問零售行業研究員杜巖宏說：“這種經營策略不具有可持續性，尤其是在跨境電商領域，跨境電商不同于本土電商可以通過頻繁打折促銷來幫國內廠商消化庫存，國外廠商庫存率較低，且物流周期長，頻繁打折容易出現大規模斷貨問題。”事實也確是如此，蜜淘單靠價格戰始終抵不過國內的電商大佬。
供應鏈渠道實力是關鍵
蜜淘是由海淘導購或者代購買手入駐的C2C模式轉型為B2C自營模式，本是并不具備供應鏈實力優勢，只能和國外的二三線品牌合作甚至直接從國外經銷商甚至零售商購貨，雖然建有倉儲備有庫存，但SKU太少，這導致物流周期長，客戶體驗差。這也是一個致命性的問題所在。同后來居上的洋蔥海外倉等有著實力供應鏈的跨境電商相比真是“腹背受敵”。
實打實站是基本
蜜淘起初的融資讓它迅速擴張，占領市場，而后又出現了資金鏈斷裂的情況導致無法維持。在經營節模式和節奏上出現了問題，只能說，盲目擴張不成事，實打實站是基本。
出現這些致命性的問題，蜜淘的消亡也是在意料之外，情理之中。像后來居上的洋蔥海外倉，這個默默建設供應鏈的跨境進口電商，以自身的實力優勢慢慢嶄露頭角，實打實的實現了線上線上實體經濟的接軌，走向品質化道路，這才是跨境電商未來的出路。
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