蜜淘，或許你還記得他是曾經(jīng)在跨境電商領(lǐng)域初探的“第一手”及“開拓者”；或許你你還記得他是曾經(jīng)策劃“5·20激情囤貨節(jié)”和“6·18電商大促”的敢于公然抗衡天貓京東的促銷站臺(tái)。又或許你曾經(jīng)就在蜜淘剁過手，不過現(xiàn)在一切都已成過眼煙云。蜜淘就這樣悄悄倒下了，無聲無息。
曾經(jīng)獨(dú)領(lǐng)風(fēng)騷的蜜淘倒閉了給我們帶來什么樣的警示？這是當(dāng)下數(shù)不勝數(shù)的跨境電商需要靜心思考的問題。
價(jià)格戰(zhàn)耗不起
曾經(jīng)的蜜淘采用頻繁促銷的經(jīng)營策略，通過低價(jià)、打折、促銷吸引了大批消費(fèi)者的關(guān)注，也迅速占領(lǐng)了大片的市場(chǎng)規(guī)模。但這是個(gè)不可持續(xù)性戰(zhàn)略，中投顧問零售行業(yè)研究員杜巖宏說：“這種經(jīng)營策略不具有可持續(xù)性，尤其是在跨境電商領(lǐng)域，跨境電商不同于本土電商可以通過頻繁打折促銷來幫國內(nèi)廠商消化庫存，國外廠商庫存率較低，且物流周期長，頻繁打折容易出現(xiàn)大規(guī)模斷貨問題。”事實(shí)也確是如此，蜜淘單靠價(jià)格戰(zhàn)始終抵不過國內(nèi)的電商大佬。
供應(yīng)鏈渠道實(shí)力是關(guān)鍵
蜜淘是由海淘導(dǎo)購或者代購買手入駐的C2C模式轉(zhuǎn)型為B2C自營模式，本是并不具備供應(yīng)鏈實(shí)力優(yōu)勢(shì)，只能和國外的二三線品牌合作甚至直接從國外經(jīng)銷商甚至零售商購貨，雖然建有倉儲(chǔ)備有庫存，但SKU太少，這導(dǎo)致物流周期長，客戶體驗(yàn)差。這也是一個(gè)致命性的問題所在。同后來居上的洋蔥海外倉等有著實(shí)力供應(yīng)鏈的跨境電商相比真是“腹背受敵”。
實(shí)打?qū)嵳臼腔?/strong>
蜜淘起初的融資讓它迅速擴(kuò)張，占領(lǐng)市場(chǎng)，而后又出現(xiàn)了資金鏈斷裂的情況導(dǎo)致無法維持。在經(jīng)營節(jié)模式和節(jié)奏上出現(xiàn)了問題，只能說，盲目擴(kuò)張不成事，實(shí)打?qū)嵳臼腔尽?br>出現(xiàn)這些致命性的問題，蜜淘的消亡也是在意料之外，情理之中。像后來居上的洋蔥海外倉，這個(gè)默默建設(shè)供應(yīng)鏈的跨境進(jìn)口電商，以自身的實(shí)力優(yōu)勢(shì)慢慢嶄露頭角，實(shí)打?qū)嵉膶?shí)現(xiàn)了線上線上實(shí)體經(jīng)濟(jì)的接軌，走向品質(zhì)化道路，這才是跨境電商未來的出路。
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