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易果生鮮網站（易果生鮮創始人簡介概況）

香香 ? 2023年5月19日 07:36:02 ? 好文推薦 ? 閱讀 532

12月12日上海易果電子商務有限公司（簡稱易果生鮮）被上海市長寧區人民法院列為被執行人，執行標的為1411.02萬元。根據易果生鮮的股權信息顯示，以淘寶（中國）網絡技術有限公司、阿里巴巴香港有限公司、阿里巴巴（中國）網絡技術有限公司為代表的阿里系公司共計持股35.3%，創始人張曄及其控股公司共計持股超過20%。

公開資料顯示，成立于2005年的易果生鮮曾是精選生鮮平臺的代表，2013年開始受阿里系青睞，后被資本一路追捧成為生鮮領域的明星項目。但從今年開始，這個昔日之星開始頻頻陷入旗下公司停止服務、疑似解散、被阿里“拋棄”等傳聞。昔日巨子，終成棄子。 01.從巨子到棄子，也曾擁有高光時刻 2013年，易果生鮮獲得了阿里巴巴數千萬美元的戰略投資；2014年，阿里巴巴和云鋒資本又聯合對易果生鮮進行了B輪融資；2016年，3月其宣布完成由阿里巴巴、KKR投資的C輪融資，金額為2.4-2.8億美金，刷新了彼時生鮮領域的融資額紀錄。而這個紀錄在8個月之后就被自己刷新。 2016年11月，易果生鮮宣布獲得由蘇寧投資領投的C+輪融資，融資總額超過5億美元，創造了彼時生鮮電商融資新高。這項融資紀錄，至今沒有被打破。 2017年8月，易果生鮮再次迎來阿里系的青睞，獲得天貓投資3億美元D輪融資，這也是阿里系資本第三次參與易果生鮮的融資行為，后者也成為了名副其實的“阿里系”電商平臺。但融資神話止步于此，2017年至今，市場再無這個昔日明星平臺的融資消息。相反，易果生鮮開始陷入一些列負面輿論之中。 “疑與菜鳥天貓終止合作”、“旗下我廚暫停服務”、“旗下安鮮達被曝解散”等傳聞。

轉折發生在2019年。今年7月，易果生鮮全資子公司、阿里巴巴集團旗下全國性冷鏈物流專網安鮮達發布風險提示稱，其與菜鳥和天貓共建的生鮮冷鏈業務合作已終止。但公告發布后，前者即回應稱函件內容并非安鮮達官方公示，“終止合作”等信息不準確，目前該公司與菜鳥、天貓仍在多項業務上合作，未來也將繼續合作。但關于安鮮達的輿論風波尚未終止。就在不久前，自媒體“朱思碼記”稱安鮮達或于2019年10月底開始全面解散，大量員工于雙十一前夕辦理離職手續并積極尋找后路。對此，安鮮達回應稱：“因戰略方向調整，在內部組織架構方面正進行階段性優化，相應造成的人員流動情況屬正常的人事變動。” 但彼時，已有不少消費者反饋在易果生鮮購買的海鮮配送延遲、無法聯系客服等情況。無獨有偶，易果生鮮旗下另一全資子公司我廚App也在日前出現官網和App暫停服務的情況，回復上架后的App使用范圍僅限上海。而就在剛剛，自媒體靈獸援引知情人士消息稱，“我廚確已關閉，而非調整，且內部裁員已經持續了幾個月，至于重新上線官網和APP的操作，則更多是為安撫客戶和供應商，減少輿論壓力的‘自救’拖延手段。” 而無論是安鮮達的疑似解散，還是我廚的疑似關閉，最終都指向其母公司易果生鮮的經營之困。啟信寶顯示，易果生鮮自2016年以來被標記為“嚴重”的風險信息提示共45起，其中38起開庭時間發生在2019-2020年，九成以上為疑似與供應商的合同糾紛。 生鮮止步2019？ 轉折發生于2019，但從去年開始，關于易果生鮮的伏筆就已被埋下。 2018年12月24日，阿里巴巴宣布，易果將此前負責的貓超生鮮運營轉交給盒馬鮮生，并與盒馬深化合作，以進一步打通線上線下，加速建設和升級生鮮供應鏈體系，推進阿里生鮮全鏈能力。重金打造13年的生鮮供應鏈，最終被阿里消化融合，拱手呈于成立3年的盒馬鮮生。按照阿里的說法，雖然C端業務被盒馬逐漸接管，但是在B端上，易果還將繼續為包括盒馬、大潤發、天貓超市生鮮、餓了么等提供供應鏈、冷鏈物流方面的支持。業內也曾分析表示，從2C轉向2B業務能夠填補目前行業內的空白，為整個生鮮行業提供上游供應鏈服務，市場前景良好。但一個事實是，無論是轉型前還是轉型后，其B端業務依舊重度依賴阿里系，并無賽道上其它玩家的身影。作為一個獨立運營的個體，高度依賴同一客戶絕非明智，易果生鮮在業務層面幾乎已經喪失了自主權，最終淪為阿里布局生鮮賽道的一顆棋子。所以無論是易果生鮮還是安鮮達，都對“與天貓終止合作”的傳言極為敏感。因為對于前者來說，從融資到營收其始終缺乏強有力的造血能力，自始至終都在依靠阿里。

這似乎也體現了整個生鮮電商行業的現狀。進入2019年以來，關于生鮮電商陷入危機的消息頻頻傳來，其中不乏資本熱捧的對象。 12月6日，生鮮電商吉及鮮被曝出“三個月見了上百個投資人而無人出手”，最終融資失敗，規模盈利不達預期，公司將進行大規模裁員、關倉。留下的員工工資減半，離開的員工工資發到12月20日。相關人士透露，實際的調整情況是，總部200人減成100人以下，倉內200人以下，高峰時期這家公司共1900人；40多個前置倉將保留三分之一。而就在不久之前，另一生鮮賽道的“資本寵兒”呆蘿卜被曝出因燒錢過快疑似資金鏈斷裂。即便平臺已于日前恢復上架，但其CEO也不得不承認，“呆蘿卜低估了生鮮燒錢的速度，由于‘步子邁得太大’而失血過快。” 8個月內，呆蘿卜共計燒掉了18億元。還有相繼關店停業的鮮生有請、妙生活……無數生鮮玩家因資金困難最終止步于2019年。 “呆蘿卜成了最后一根稻草，年底前基本所有投資機構停止了對生鮮的投資。”吉及鮮CEO在內部講話中這樣說道。小玩家被洗牌出局，而大玩家在模式上也并無區別，依舊是靠著強大的資金實力持續燒錢——布局前置倉、升級供應鏈。但顯然資本的態度開始趨向保守，少了資本追捧的2020年，生鮮或將走向十字路口。

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