海瀾之家不是服裝店，不要被表象給騙了。你真的清楚海瀾之家是做什么的嗎？
趙東玄，他不是賣男裝的，是搞金融的。他是搞平臺的。
海瀾之家第一不設計一件衣服，第二不生產一件衣服，第三基本上連線下店都不是他的。所以他本質上是一個品牌和金融公司，一個這樣的平臺，不是傳統意義上的服裝企業。
首先第一個在供應鏈端，有1萬多個大大小小的生產男裝的廠家，同時這些廠家不僅為他提供成衣，還為他設計為他打版。把這一萬多家，所有的設計師都攏在一個平臺上，每年至少要有1萬個新款會提供出來。
海瀾之家再從當中篩選出200個左右的男裝的SKU，把這200多個SKU放到他的采購庫里，讓這1萬多個生產廠家為他生產。所以海瀾之家既不養設計師團隊，又不養工廠，所以他的成本低不低，叫輕資產運作。
再看一下他的下游，他的下游就是6，000多家的連鎖門店。除了極個別的幾家是自己直營以外，其他的全是托管加盟店。你投資我200萬，我再把100萬用來租房子裝修雇員工，100萬用來做我的押金，投資人只管投錢，然后托管給海瀾之家的團隊來做運營。但是所有的成本都是投資人出，上游他沒給一分錢，下游他又收到了很多錢，是不是金融公司？
而且不僅如此，上游的所有的服裝企業的供應鏈，我要有兩個月的賬期，你先要把服裝鋪到我6，000多家店里面去，兩個月之后才給你結一次賬。
有人說趙老師那些投資人不傻，我為啥要投200萬開一家海瀾之家？
首先第一個，他是一個品牌，他有經營能力，有組貨的能力，有管理的能力。
如果你是海瀾之家門店的投資人，每一天都讓你看到錢，每一天都給你分錢爽不爽？假如一天營業額1萬塊錢，我扣掉10%的服裝成本給你分，直接分掉4，200，而我分4，800。
但是你每一天的日租金，你每一天的員工的日工資都是你出，水電費也是你出。
總之我是賦能給你如何經營，所以你告訴我，海瀾之家到底是不是一個男裝品牌的，他本質上就是一個玩金融，做品牌的平臺公司。
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