陳磊在拼多多內部的花名，叫做“土豆”。
貌不驚人的土豆，大概稱得世界上知名度最高的食物。它可以是星級餐廳里，盛裝在考究餐盤上的高級料理；也可以是普通人家，端上餐桌的一盤小菜。
不需要多么高超的烹飪技巧，只要煮熟、剝皮、撒點鹽花，它就會向你展現出美味。無論陽春白雪，還是下里巴人，土豆都安之若素。
我們常說“名如其人”。
陳磊的性格，治理公司的方式，也是一樣的低調沉默，樸實無華，但同時無比實用。
他當上拼多多CEO才一年三個月，當上拼多多董事長才七個月，作為公司的聯合創始人，已經六年，與黃崢互相賞識、共同創業已經十四年。
時間是一種力量。有時是一種喧囂直上的力量，有時是一種沉默內斂的力量。
陳磊明顯屬于后面一種。
一個低調到可怕的牛人
網上有關陳磊的信息很少。
當在搜索引擎上鍵入“陳磊”這個名字，第一個出來的是迅雷集團的CEO陳磊，第二個是唐朝樂隊的吉他手陳磊，至于這位拼多多的頭號掌門，則要翻到第三頁，才會出現他的百度百科……
這的確有點夸張。
陳磊，1980年出生于福建福州的一戶知識分子家庭，母親在一所中專任職老師，父親則是做經濟研究的學者。
陳磊是個好學的聰明孩子，他的求學之路堪稱“別人家孩子”的最好模本。
初中時，因為數學學習上的天賦，被拉進學校競賽隊伍，開始接觸計算機編程。
而后，憑借自己優異的學習成績，進入福建師大附中。高二期間，便參加了在匈牙利舉行的第八屆信息學國際奧林匹克競賽，奪得團體第一和個人金牌。
1997年，陳磊順利保送清華大學計算機系。此時，黃崢還是一名高三的學生。第二年，他也以優異的成績保送到了浙江大學混合班。
（陳磊（左二）清華讀書時期，參加在美國舉行的2000年全球大學生ACM程序設計比賽留影，獲得全球第六名）
2001年，陳磊本科期滿，進入美國名校威斯康辛大學麥迪遜分校，攻讀計算機科學博士。期間多次在世界頂級期刊和學術會議上發表數據科學、機器學習領域的研究成果。
這樣的履歷，不需要再多說些什么了。
陳磊與黃崢的相識與相知，也是在二人國外求學時期。
2002年，正在美國讀博的陳磊，接到了國內來的學弟黃崢。黃崢以浙江大學第一名的成績，考入了陳磊的同校同專業，攻讀計算機碩士。
那時，他們不會知道，兩人之后的求學與創業之路，會如此緊密地綁在一起，更不會知道他們將對中國的整個電商生態產生什么樣的影響。
在美國讀書期間，他們就表現出了知己間的惺惺相惜。
兩人一起做過很多研究項目，黃崢的主要學術論文，共同署名一欄都能找到陳磊的名字。
（威斯康辛大學麥迪遜分校官網上，黃崢三項主要學術成果，作者一欄都有陳磊）
2004年，黃崢碩士畢業后，聽從段永平的建議，進入谷歌并待滿了三年。就在他進入谷歌的第二年，陳磊博士畢業，也進入谷歌，成了黃崢的“學弟”。
在谷歌的時候，兩人跟隨吳軍博士進行研究，參與并發明了“檢測名稱實體和新詞”這項專利。
當今的網絡上，這一專利涉及網絡搜索、語音識別、機器翻譯、光學字符識別、輸入法聯想等眾多領域，其重要性無需贅述。
2007年，黃崢選擇離開谷歌，轉身創立了歐酷網，從前的老搭檔陳磊，很快跟了過來，擔任歐酷的架構工程師。
后來，在黃崢連續創業的數家公司立樂其、新游地、尋夢、拼好貨等，都能看到緊緊相隨的陳磊。他有時是核心高管，有時是技術負責人，兩人之間不分上下屬，只講合作伙伴。
兜兜轉轉8年過去了。2015年，當黃崢創立拼多多的時候，陳磊是公司的聯合創始人、CTO（首席技術官）。
兩人之間這種相互確認的篤定，恰如拼多多的發展，于無聲無息中炸裂般發展壯大了起來。
上線僅一年，拼多多的日訂單即超過百萬，月GMV即超過10億。
就像一匹插上了翅膀的黑馬，在眾人都以為無縫可插的淘寶和京東兩大巨頭之間，拼多多硬生生闖出了中國電商的第三極。
今年3月，在陳磊接任CEO后的第9個月，拼多多以7.884億年活躍買家數，超過了同期阿里巴巴（7.79億）、亞馬遜等，成為全球用戶規模最大的電商平臺。
這樣的財富創造神話是驚人的。
與此相對應，今年3月黃崢辭任拼多多董事長，交由陳磊接管的時候，外界幾乎對他一無所知。
不得不說，與他做出的貢獻相比，陳磊確實表現出一種極不相稱的低調。
相信簡單的力量
陳磊是中國三大電商的新一代接棒者中，唯一一個CTO轉型CEO的掌門人。
拼多多最廣為人知的，恐怕就是在初期幾乎沒有任何廣告的情況下，僅僅依靠“拼團搶購”、“砍一刀”等游戲化設計，完成了微信的用戶裂變，實現了病毒式的傳播效果。
而鮮少有人知道，社交裂變的玩法，其實是在陳磊主導下實現的。
陳磊性格上的內斂溫和，是張揚高調最直白的反義詞。
他心底里不喜歡那種一定要爭出輸贏的游戲。一個人的成功，必然以另一個人的失敗為底色，這很殘酷。
拼團、抽獎、幫忙砍一刀、分享得紅包的設計，都是以合作共贏為前提。在這樣的互助游戲中，傳遞的更多是一種積極情緒。購物應該是一件快樂的事。
去年，中國頂級產品人梁寧，在一次公開演講上舉了個例子。
她用“無錫排骨”作為關鍵詞，分別在淘寶和拼多多上進行檢索，得到了不同的答案。
淘寶給出的關聯推薦都圍繞這一關鍵詞進行匹配。但在拼多多上，關聯推薦中不僅有“無錫排骨”的內容，還會關聯到“四喜丸子”。
區別在于，淘寶做的是關鍵詞關聯，拼多多則在嘗試理解人，分析人這樣搜索的動機和偏好。
或者，喜歡吃“無錫排骨”的用戶，會不會也喜歡吃“四喜丸子”呢？
（在拼多多用“無錫排骨”進行檢索，出現了“干炸五花肉”、“手撕牛肉”和“肉餡面筋”）
其實這背后的邏輯很簡單，同類商品背后，不同人群的需求是有差異的。拼多多做的，就是將這種差異體現出來。
用戶體驗差別背后，是拼多多的“人為先”模式。而成就這套模式的技術，其主導研發者正是當時拼多多的CTO陳磊。
這項創新的分布式人工智能技術，可以讓AI機器學習避免陷入“偏好囚籠”。
想必在實際購物中，大家都有過越搜索越單調的感受，推薦算法似乎越猜越不準了。
陳磊看到并解決的就是這個問題，即人的真實需求。而這也成為了拼多多狂飆突進的底色。
當26歲的黃崢，被段永平帶去參加巴菲特的午餐后，他說“它讓我意識到簡單和常識的力量。”
簡單和常識其實意味著一種不可撼動的結實。這也最終被內化為了拼多多的核心價值觀：本分。
在對這兩個字的理解上，陳磊可以說與黃崢是高度契合的。
在喬布斯統治時代，庫克不為人知。然而庫克時代創造的成績也不遑多讓。
“本分”二字雖不新鮮，但知易行難。
黃崢做到了，陳磊也做得很好。
到農民的田間地頭去
對于陳磊來說，相比于技術，他更看重的，是通過技術落地能夠去改變什么。關于這一點，他在內部解釋過很多次。
陳磊是個注重實際行動的人，正如他在管理上給自己的定位，“直面挑戰者”和“解決難題者”。
6年前，拼多多沒有選擇在京東與阿里的地盤上虎口奪食，而是靠著被遺忘在電商角落的農村和農業起家，走到今天。可以說，拼多多是一個新的電商世界。
陳磊說“中國相對傳統的農業領域，恰好到了迫切需要技術尋求改變的關鍵時刻”。
這個基于技術的全新模式，按照黃崢之前的說法，就是“把資本主義倒過來”。
以往的銷售模式是“產-供-銷”模式。經常由于信息不對等，農民任憑果子掛在枝頭爛掉；供應商的蔬菜，成堆成堆在倉庫里發霉腐爛；到消費者這里，經常買到標價昂貴的果蔬。
拼多多的模式則是“銷-供-產”模式。農民根據可預測的訂單數量確定生產，可以最大程度實現“以需定產”。
在拼多多上，農民可以接到全國各地的訂單，一斤、兩斤都可以發貨，相當于把原先的農貿集市搬到了網上。
而這個破局算法的關鍵人物，還是陳磊。
農村、農產品銷售不是一塊好啃的骨頭，但當陳磊從黃崢手中接過權杖后，反而在農業問題上更加聚焦了。
今年3月的拼多多財報會議上，短短十分鐘的發言，他有29次提到農業相關的詞匯，陳磊對農業的重視不必多說。
他這人也實誠，說拼多多既然做農業，就要下到地里去，而且自己帶頭跟著下。
在接任CEO后，他就成了各大農產區的常客，帶著農產品部門的同事，到田間地頭進行調研。
幾個月下來，大家都曬黑了，有人調侃“下鄉出個差回來，大家都不太認識了”。
走完農產品從生產到消費的全過程后。陳磊要求大家寫出觀察報告，然后進行討論，看哪些環節還可以繼續優化，“形成結論后，立刻立項上線。”
（2020年10月15日，拼多多CEO陳磊作為唯一特邀企業代表，參加全國政協雙周協商座談會。陳磊提出了培養數字農業電商人才、制訂農產品分級分類標準等解決農產品銷售難等建議。）
不漠視中國數以億計的農民，下到農民的田間地頭，用沾滿泥巴的雙腳，切實的理解中國，陳磊無疑是拼多多核心價值觀的守護者和踐行者。
而他的野心，還不止如此。
今年的“第四屆中國數字中國建設峰會”上，他說：“未來我們可以通過農業科技對普通農產品有益的微量元素進行控制、標準化，使得一顆西紅柿的微量元素配比最適合我們身體需求。消費者在享受美食的同時，也完成了營養成分的補充。農產品就升級為保健品，從而產生更高價值。”
當最偏遠的山區，都有農戶能在拼多多上買賣貨物，甚至買賣升級后的農產品，這才是真正的“科技改變生活”。
做企業本質上是一場關于哲學的思考，陳磊就像羅丹的“思想者”雕像一樣沉默，并且懷抱著樸素的愿望。
陳磊話不多，但從他做得事情中可以看出，帶領公司員工恪守拼多多的核心價值觀，“本分”地為社會創造更多價值，就是他的星辰大海。
克服困難，持續創新。這樣的話我們或許聽得麻木了，但對于努力做到它的人，應該得到掌聲。
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