陳磊在拼多多內(nèi)部的花名，叫做“土豆”。

貌不驚人的土豆，大概稱得世界上知名度最高的食物。它可以是星級餐廳里，盛裝在考究餐盤上的高級料理；也可以是普通人家，端上餐桌的一盤小菜。

不需要多么高超的烹飪技巧，只要煮熟、剝皮、撒點(diǎn)鹽花，它就會(huì)向你展現(xiàn)出美味。無論陽春白雪，還是下里巴人，土豆都安之若素。

我們常說“名如其人”。

陳磊的性格，治理公司的方式，也是一樣的低調(diào)沉默，樸實(shí)無華，但同時(shí)無比實(shí)用。

他當(dāng)上拼多多CEO才一年三個(gè)月，當(dāng)上拼多多董事長才七個(gè)月，作為公司的聯(lián)合創(chuàng)始人，已經(jīng)六年，與黃崢互相賞識、共同創(chuàng)業(yè)已經(jīng)十四年。

時(shí)間是一種力量。有時(shí)是一種喧囂直上的力量，有時(shí)是一種沉默內(nèi)斂的力量。

陳磊明顯屬于后面一種。

一個(gè)低調(diào)到可怕的牛人

網(wǎng)上有關(guān)陳磊的信息很少。

當(dāng)在搜索引擎上鍵入“陳磊”這個(gè)名字，第一個(gè)出來的是迅雷集團(tuán)的CEO陳磊，第二個(gè)是唐朝樂隊(duì)的吉他手陳磊，至于這位拼多多的頭號掌門，則要翻到第三頁，才會(huì)出現(xiàn)他的百度百科……

這的確有點(diǎn)夸張。

陳磊，1980年出生于福建福州的一戶知識分子家庭，母親在一所中專任職老師，父親則是做經(jīng)濟(jì)研究的學(xué)者。

陳磊是個(gè)好學(xué)的聰明孩子，他的求學(xué)之路堪稱“別人家孩子”的最好模本。

初中時(shí)，因?yàn)閿?shù)學(xué)學(xué)習(xí)上的天賦，被拉進(jìn)學(xué)校競賽隊(duì)伍，開始接觸計(jì)算機(jī)編程。

而后，憑借自己優(yōu)異的學(xué)習(xí)成績，進(jìn)入福建師大附中。高二期間，便參加了在匈牙利舉行的第八屆信息學(xué)國際奧林匹克競賽，奪得團(tuán)體第一和個(gè)人金牌。

1997年，陳磊順利保送清華大學(xué)計(jì)算機(jī)系。此時(shí)，黃崢還是一名高三的學(xué)生。第二年，他也以優(yōu)異的成績保送到了浙江大學(xué)混合班。

（陳磊（左二）清華讀書時(shí)期，參加在美國舉行的2000年全球大學(xué)生ACM程序設(shè)計(jì)比賽留影，獲得全球第六名）

2001年，陳磊本科期滿，進(jìn)入美國名校威斯康辛大學(xué)麥迪遜分校，攻讀計(jì)算機(jī)科學(xué)博士。期間多次在世界頂級期刊和學(xué)術(shù)會(huì)議上發(fā)表數(shù)據(jù)科學(xué)、機(jī)器學(xué)習(xí)領(lǐng)域的研究成果。

這樣的履歷，不需要再多說些什么了。

陳磊與黃崢的相識與相知，也是在二人國外求學(xué)時(shí)期。

2002年，正在美國讀博的陳磊，接到了國內(nèi)來的學(xué)弟黃崢。黃崢以浙江大學(xué)第一名的成績，考入了陳磊的同校同專業(yè)，攻讀計(jì)算機(jī)碩士。

那時(shí)，他們不會(huì)知道，兩人之后的求學(xué)與創(chuàng)業(yè)之路，會(huì)如此緊密地綁在一起，更不會(huì)知道他們將對中國的整個(gè)電商生態(tài)產(chǎn)生什么樣的影響。

在美國讀書期間，他們就表現(xiàn)出了知己間的惺惺相惜。

兩人一起做過很多研究項(xiàng)目，黃崢的主要學(xué)術(shù)論文，共同署名一欄都能找到陳磊的名字。

（威斯康辛大學(xué)麥迪遜分校官網(wǎng)上，黃崢三項(xiàng)主要學(xué)術(shù)成果，作者一欄都有陳磊）

2004年，黃崢碩士畢業(yè)后，聽從段永平的建議，進(jìn)入谷歌并待滿了三年。就在他進(jìn)入谷歌的第二年，陳磊博士畢業(yè)，也進(jìn)入谷歌，成了黃崢的“學(xué)弟”。

在谷歌的時(shí)候，兩人跟隨吳軍博士進(jìn)行研究，參與并發(fā)明了“檢測名稱實(shí)體和新詞”這項(xiàng)專利。

當(dāng)今的網(wǎng)絡(luò)上，這一專利涉及網(wǎng)絡(luò)搜索、語音識別、機(jī)器翻譯、光學(xué)字符識別、輸入法聯(lián)想等眾多領(lǐng)域，其重要性無需贅述。

2007年，黃崢選擇離開谷歌，轉(zhuǎn)身創(chuàng)立了歐酷網(wǎng)，從前的老搭檔陳磊，很快跟了過來，擔(dān)任歐酷的架構(gòu)工程師。

后來，在黃崢連續(xù)創(chuàng)業(yè)的數(shù)家公司立樂其、新游地、尋夢、拼好貨等，都能看到緊緊相隨的陳磊。他有時(shí)是核心高管，有時(shí)是技術(shù)負(fù)責(zé)人，兩人之間不分上下屬，只講合作伙伴。

兜兜轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)8年過去了。2015年，當(dāng)黃崢創(chuàng)立拼多多的時(shí)候，陳磊是公司的聯(lián)合創(chuàng)始人、CTO（首席技術(shù)官）。

兩人之間這種相互確認(rèn)的篤定，恰如拼多多的發(fā)展，于無聲無息中炸裂般發(fā)展壯大了起來。

上線僅一年，拼多多的日訂單即超過百萬，月GMV即超過10億。

就像一匹插上了翅膀的黑馬，在眾人都以為無縫可插的淘寶和京東兩大巨頭之間，拼多多硬生生闖出了中國電商的第三極。

今年3月，在陳磊接任CEO后的第9個(gè)月，拼多多以7.884億年活躍買家數(shù)，超過了同期阿里巴巴（7.79億）、亞馬遜等，成為全球用戶規(guī)模最大的電商平臺。

這樣的財(cái)富創(chuàng)造神話是驚人的。

與此相對應(yīng)，今年3月黃崢辭任拼多多董事長，交由陳磊接管的時(shí)候，外界幾乎對他一無所知。

不得不說，與他做出的貢獻(xiàn)相比，陳磊確實(shí)表現(xiàn)出一種極不相稱的低調(diào)。

相信簡單的力量

陳磊是中國三大電商的新一代接棒者中，唯一一個(gè)CTO轉(zhuǎn)型CEO的掌門人。

拼多多最廣為人知的，恐怕就是在初期幾乎沒有任何廣告的情況下，僅僅依靠“拼團(tuán)搶購”、“砍一刀”等游戲化設(shè)計(jì)，完成了微信的用戶裂變，實(shí)現(xiàn)了病毒式的傳播效果。

而鮮少有人知道，社交裂變的玩法，其實(shí)是在陳磊主導(dǎo)下實(shí)現(xiàn)的。

陳磊性格上的內(nèi)斂溫和，是張揚(yáng)高調(diào)最直白的反義詞。

他心底里不喜歡那種一定要爭出輸贏的游戲。一個(gè)人的成功，必然以另一個(gè)人的失敗為底色，這很殘酷。

拼團(tuán)、抽獎(jiǎng)、幫忙砍一刀、分享得紅包的設(shè)計(jì)，都是以合作共贏為前提。在這樣的互助游戲中，傳遞的更多是一種積極情緒。購物應(yīng)該是一件快樂的事。

去年，中國頂級產(chǎn)品人梁寧，在一次公開演講上舉了個(gè)例子。

她用“無錫排骨”作為關(guān)鍵詞，分別在淘寶和拼多多上進(jìn)行檢索，得到了不同的答案。

淘寶給出的關(guān)聯(lián)推薦都圍繞這一關(guān)鍵詞進(jìn)行匹配。但在拼多多上，關(guān)聯(lián)推薦中不僅有“無錫排骨”的內(nèi)容，還會(huì)關(guān)聯(lián)到“四喜丸子”。

區(qū)別在于，淘寶做的是關(guān)鍵詞關(guān)聯(lián)，拼多多則在嘗試?yán)斫馊耍治鋈诉@樣搜索的動(dòng)機(jī)和偏好。

或者，喜歡吃“無錫排骨”的用戶，會(huì)不會(huì)也喜歡吃“四喜丸子”呢？

（在拼多多用“無錫排骨”進(jìn)行檢索，出現(xiàn)了“干炸五花肉”、“手撕牛肉”和“肉餡面筋”）

其實(shí)這背后的邏輯很簡單，同類商品背后，不同人群的需求是有差異的。拼多多做的，就是將這種差異體現(xiàn)出來。

用戶體驗(yàn)差別背后，是拼多多的“人為先”模式。而成就這套模式的技術(shù)，其主導(dǎo)研發(fā)者正是當(dāng)時(shí)拼多多的CTO陳磊。

這項(xiàng)創(chuàng)新的分布式人工智能技術(shù)，可以讓AI機(jī)器學(xué)習(xí)避免陷入“偏好囚籠”。

想必在實(shí)際購物中，大家都有過越搜索越單調(diào)的感受，推薦算法似乎越猜越不準(zhǔn)了。

陳磊看到并解決的就是這個(gè)問題，即人的真實(shí)需求。而這也成為了拼多多狂飆突進(jìn)的底色。

當(dāng)26歲的黃崢，被段永平帶去參加巴菲特的午餐后，他說“它讓我意識到簡單和常識的力量。”

簡單和常識其實(shí)意味著一種不可撼動(dòng)的結(jié)實(shí)。這也最終被內(nèi)化為了拼多多的核心價(jià)值觀：本分。

在對這兩個(gè)字的理解上，陳磊可以說與黃崢是高度契合的。

在喬布斯統(tǒng)治時(shí)代，庫克不為人知。然而庫克時(shí)代創(chuàng)造的成績也不遑多讓。

“本分”二字雖不新鮮，但知易行難。

黃崢做到了，陳磊也做得很好。

到農(nóng)民的田間地頭去

對于陳磊來說，相比于技術(shù)，他更看重的，是通過技術(shù)落地能夠去改變什么。關(guān)于這一點(diǎn)，他在內(nèi)部解釋過很多次。

陳磊是個(gè)注重實(shí)際行動(dòng)的人，正如他在管理上給自己的定位，“直面挑戰(zhàn)者”和“解決難題者”。

6年前，拼多多沒有選擇在京東與阿里的地盤上虎口奪食，而是靠著被遺忘在電商角落的農(nóng)村和農(nóng)業(yè)起家，走到今天。可以說，拼多多是一個(gè)新的電商世界。

陳磊說“中國相對傳統(tǒng)的農(nóng)業(yè)領(lǐng)域，恰好到了迫切需要技術(shù)尋求改變的關(guān)鍵時(shí)刻”。

這個(gè)基于技術(shù)的全新模式，按照黃崢之前的說法，就是“把資本主義倒過來”。

以往的銷售模式是“產(chǎn)-供-銷”模式。經(jīng)常由于信息不對等，農(nóng)民任憑果子掛在枝頭爛掉；供應(yīng)商的蔬菜，成堆成堆在倉庫里發(fā)霉腐爛；到消費(fèi)者這里，經(jīng)常買到標(biāo)價(jià)昂貴的果蔬。

拼多多的模式則是“銷-供-產(chǎn)”模式。農(nóng)民根據(jù)可預(yù)測的訂單數(shù)量確定生產(chǎn)，可以最大程度實(shí)現(xiàn)“以需定產(chǎn)”。

在拼多多上，農(nóng)民可以接到全國各地的訂單，一斤、兩斤都可以發(fā)貨，相當(dāng)于把原先的農(nóng)貿(mào)集市搬到了網(wǎng)上。

而這個(gè)破局算法的關(guān)鍵人物，還是陳磊。

農(nóng)村、農(nóng)產(chǎn)品銷售不是一塊好啃的骨頭，但當(dāng)陳磊從黃崢手中接過權(quán)杖后，反而在農(nóng)業(yè)問題上更加聚焦了。

今年3月的拼多多財(cái)報(bào)會(huì)議上，短短十分鐘的發(fā)言，他有29次提到農(nóng)業(yè)相關(guān)的詞匯，陳磊對農(nóng)業(yè)的重視不必多說。

他這人也實(shí)誠，說拼多多既然做農(nóng)業(yè)，就要下到地里去，而且自己帶頭跟著下。

在接任CEO后，他就成了各大農(nóng)產(chǎn)區(qū)的常客，帶著農(nóng)產(chǎn)品部門的同事，到田間地頭進(jìn)行調(diào)研。

幾個(gè)月下來，大家都曬黑了，有人調(diào)侃“下鄉(xiāng)出個(gè)差回來，大家都不太認(rèn)識了”。

走完農(nóng)產(chǎn)品從生產(chǎn)到消費(fèi)的全過程后。陳磊要求大家寫出觀察報(bào)告，然后進(jìn)行討論，看哪些環(huán)節(jié)還可以繼續(xù)優(yōu)化，“形成結(jié)論后，立刻立項(xiàng)上線。”

（2020年10月15日，拼多多CEO陳磊作為唯一特邀企業(yè)代表，參加全國政協(xié)雙周協(xié)商座談會(huì)。陳磊提出了培養(yǎng)數(shù)字農(nóng)業(yè)電商人才、制訂農(nóng)產(chǎn)品分級分類標(biāo)準(zhǔn)等解決農(nóng)產(chǎn)品銷售難等建議。）

不漠視中國數(shù)以億計(jì)的農(nóng)民，下到農(nóng)民的田間地頭，用沾滿泥巴的雙腳，切實(shí)的理解中國，陳磊無疑是拼多多核心價(jià)值觀的守護(hù)者和踐行者。

而他的野心，還不止如此。

今年的“第四屆中國數(shù)字中國建設(shè)峰會(huì)”上，他說：“未來我們可以通過農(nóng)業(yè)科技對普通農(nóng)產(chǎn)品有益的微量元素進(jìn)行控制、標(biāo)準(zhǔn)化，使得一顆西紅柿的微量元素配比最適合我們身體需求。消費(fèi)者在享受美食的同時(shí)，也完成了營養(yǎng)成分的補(bǔ)充。農(nóng)產(chǎn)品就升級為保健品，從而產(chǎn)生更高價(jià)值。”

當(dāng)最偏遠(yuǎn)的山區(qū)，都有農(nóng)戶能在拼多多上買賣貨物，甚至買賣升級后的農(nóng)產(chǎn)品，這才是真正的“科技改變生活”。

做企業(yè)本質(zhì)上是一場關(guān)于哲學(xué)的思考，陳磊就像羅丹的“思想者”雕像一樣沉默，并且懷抱著樸素的愿望。

陳磊話不多，但從他做得事情中可以看出，帶領(lǐng)公司員工恪守拼多多的核心價(jià)值觀，“本分”地為社會(huì)創(chuàng)造更多價(jià)值，就是他的星辰大海。

克服困難，持續(xù)創(chuàng)新。這樣的話我們或許聽得麻木了，但對于努力做到它的人，應(yīng)該得到掌聲。