白手起家，如今身價(jià)4857億。他所創(chuàng)辦的企業(yè)是世界五百強(qiáng)之一，年?duì)I業(yè)額一千億。是集團(tuán)老總，卻也是甩手掌柜。兒女個個是精英，卻無人愿意繼承家業(yè)，如今自己的龐大企業(yè)無人繼承。點(diǎn)個贊，我們來看看這位商界清流的傳奇故事。
說到這個何享健，真是一個很有意思的人物，是一個名副其實(shí)的廣東窮小子，白手起家，他憑著自己的實(shí)力做到了行業(yè)首富的位置。在他出生的那個年代，全國人民的生活都是水深火熱，當(dāng)時(shí)別說上學(xué)了，就連吃飯，都是問題。不過，即便如此，何享健的父母還是把它供讀到了高中畢業(yè)。畢業(yè)后的何享健在工廠里當(dāng)過學(xué)徒、做過工人，還做過出納，眼看著就要和普通人一樣過完平淡的一生。好在這何享健腦子比較活絡(luò)，這才有了后來的美的創(chuàng)始人何享健。
那么窮小子，又到底是如何成為首富的？
原來何享健在了解到塑料生產(chǎn)對技術(shù)要求不高，只需要一臺塑料模型機(jī)就可以的時(shí)候，就號召村里的十來個青年人，大家一起湊錢購置了一臺塑料模型機(jī)。就這樣在村里開始了塑料生產(chǎn)，
不過，當(dāng)時(shí)塑料生產(chǎn)的利潤可不高，不過好在他們是以量取勝。這次創(chuàng)業(yè)，讓何享健找到了帶大家致富的好路子，但是僅僅一個塑料模型機(jī)是又如何讓何享健發(fā)大財(cái)？
原來在推銷自己生產(chǎn)的塑料制品過程中，何享健發(fā)現(xiàn)目前市場上的風(fēng)扇都還在用沉重的鐵皮，如果用塑料來代替這些鐵皮那豈不是又輕便又便宜，看中了這個機(jī)會的何享健，帶著自己所生產(chǎn)的塑料電風(fēng)扇四處推銷。
因此何享健生產(chǎn)出來的電風(fēng)扇產(chǎn)品質(zhì)量好價(jià)格低，因此銷量十分可觀，贏了不少消費(fèi)者。眼看著自己制作的電風(fēng)扇賣得如此好，何享健也意識到了，家電行業(yè)是一個利潤可觀，有大市場的賽道。
大家都知道何享健是美的的創(chuàng)始人，而美的生產(chǎn)的空調(diào)也是其王牌之一。何享健在做了那么多年電風(fēng)扇產(chǎn)品后，自然而然的就把目光投向了空調(diào)行業(yè)，畢竟空調(diào)作為電風(fēng)扇的更高級產(chǎn)品，可以滿足人們新的需求，因此何享健認(rèn)為美的對空調(diào)的研發(fā)和投入必不可少。
不過這一次和之前組裝塑料電風(fēng)扇的技術(shù)那可大不一樣。這次何享健花了大價(jià)錢請來專業(yè)人士進(jìn)行自主研發(fā)空調(diào)的工作。后來的事大家也知道了，正是在何享健的領(lǐng)導(dǎo)下，美的成為了中國家用電器的頂流，何享健的產(chǎn)品也被稱為國民品牌，無論是在家庭生活、還是在市場中，美的，都有著舉足輕重的地位。 可以說何享健把美的公司帶到了世界。
而美的公司在發(fā)展的過程中，基本上沒有出現(xiàn)過致命危機(jī)，這對于一個如此龐大的企業(yè)來說，實(shí)在是罕見。那么這是有什么管理秘訣嗎？
這都得益于何享健的先見之明。他深刻的明白，世界一流的公司管理從來都是從家族經(jīng)營中脫離而出的可持續(xù)性發(fā)展，說的簡單一點(diǎn)，任何一家大的可持續(xù)發(fā)展的企業(yè)，都不可能是依賴于家族管理，也就是說，公司最終是要交由專業(yè)的人士來管理的，這也是大多數(shù)大企業(yè)的發(fā)展模式，而何享健作為我們國內(nèi)第一個吃螃蟹的人，當(dāng)時(shí)他的思想和做法可謂是吸引了不少人的眼球，最后事實(shí)證明何享健的做法非常的正確。
在何享健的堅(jiān)持下，美的邀請了大量高素質(zhì)的技術(shù)人才和管理人。才可以說，美的能成為中國第一家鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)改制后的上市公司都得益于何享健的開放思想。
一個敢于放權(quán)，讓權(quán)得的公司老總，真的是難得。何享健對于美的核心技術(shù)的研發(fā)、以及產(chǎn)品的采購、生產(chǎn)線的組建都沒有插手，都交給了更專業(yè)的人士來管理。這開放的工作環(huán)境給了員工們最大的自由。何享健自己也說，自己就是想讓員工把美的當(dāng)作自己的事業(yè)來干。
說完美的公司的發(fā)展之路，我們再來說說何享健個人及其家庭的有趣故事，為什么要單單提他的家庭？那都是因?yàn)楹蜗斫‰m然坐擁美的如此龐大的企業(yè)，他的子女卻沒有一個人想要繼承他的身家產(chǎn)業(yè)。
難道是他們對這個年?duì)I業(yè)額達(dá)到一千億的世界五百強(qiáng)企業(yè)不滿意？
原來這都是因?yàn)楹蜗斫〉娜齻€孩子都有各自的事業(yè)，首先是大兒子何劍鋒，作為羅峰集團(tuán)的董事長，他在母嬰、金融、科技等領(lǐng)域都占領(lǐng)了一定的地位。對于自己老爸所持有的美的集團(tuán)，一直持觀望態(tài)度，而何享健的兩個女兒也個個優(yōu)秀，大女兒身家75億，二女兒身家過百億。你說說這樣的家庭又怎么會出現(xiàn)爭奪家產(chǎn)的事情呢？所以這也是何享健這么多年來要面臨一個重大的問題，就是誰來接手美的。
自己的親生兒女都不愿意接手自己的事業(yè)，何享健也只能選擇尊重自己兒女的決定，畢竟兒女個個都事業(yè)有成，老父親也感到很欣慰。然而美的終究要有人來管理，而自己的年紀(jì)已經(jīng)擺在這里，也就是在這樣的情況下，何享健選擇了在美的工作了20多年的方洪波來代為管理美的公司。不過其實(shí)就目前而言，很多大事，還是需要何享健出面拍板、解決。方洪波更多的是代理人的身份，并且目前也并沒有明確的消息說，美的的繼承人到底是睡。
而何老爺子，把美的交給方洪波管理后，自己一心關(guān)注慈善事業(yè)，不過何享健很低調(diào)。他做的慈善不少，涉及扶貧、養(yǎng)老，醫(yī)療等方面。但是就像他的公司一樣，很低調(diào)，少講多做是他的信條，在座的各位是否也是美的的消費(fèi)者之一，你認(rèn)為何享健把美的交由方洪波管理是否正確？
聲明：本文由網(wǎng)站用戶維維發(fā)表，超夢電商平臺僅提供信息存儲服務(wù)，版權(quán)歸原作者所有。若發(fā)現(xiàn)本站文章存在版權(quán)問題，如發(fā)現(xiàn)文章、圖片等侵權(quán)行為，請聯(lián)系我們刪除。
