“裂變”這種營銷方式是運營吸粉、提高轉化率的老套路了。但在現實中，有的裂變看起來做得不錯，但是轉換率卻很一般。原因出在了哪里，又有什么方法能有效改進呢，讓我們看看筆者是怎么說的吧：
比如上圖這個裂變海報，明明是講PPT技能課的，卻做得讓人懷疑設計師的審美……那用戶的預期值可能就不會太高。
在做裂變的時候，要考慮到諸多細節：排版啊、話術啊、設計啊，要跟你想吸引的用戶高度契合。
目的就是：在用戶了解產品之前，引導用戶在腦海里建立一個有關產品的“觀感”：值得信賴、高級、實用、超值等等。有了好的觀感，才能撬動用戶購買和分享的杠桿。
此外還要注意：
1. 有重點有突出
要根據產品特性和用戶訴求，有針對性地進行營銷活動。一張裂變海報能承載的內容有限，往往只能側重于某一個心理需求。
選擇最能直擊用戶痛點的那一個。比如對職場人士來說，對“機遇損失”的恐懼感就比“優惠損失”來得更大，想想你在促使用戶轉發的時候，需要放大什么？
2. 利益永遠是營銷裂變的核心驅動力
只有讓用戶獲利，才能讓產品自帶廣告效果，才有可能實現增值。
這個獲利包括了優惠、返現、折扣等等，在裂變活動中要將這些利益點放大——入口要直接、福利要簡單粗暴，讓每個接觸的用戶都能看到，并且自愿分享。
3. 活動是一個體系，裂變只是一部分，請打組合拳
好的營銷離不開好的產品，裂變或許可以帶來大量流量，但是用戶如何留存才是問題的關鍵，所以歸根到底還是要從源頭上做好產品體驗。
以上就是對用戶消費心理的一些分析，靈活運用在裂變活動中，可以幫助我們更好地完善細節，而成敗，往往就蘊含在這些細節之中。
比如之前三聯推出了一款“內容付費”產品，原價365元，內容包括全年的雜志電子刊、精品音頻小課、名人明星解讀等等。由于三聯的品牌背書，365這個價格本身也不算很昂貴。
然后它說“2月28日午夜之前購買只要68元”。僅相當于三杯網紅奶茶、兩杯拿鐵的價格，一下子就讓人覺得很便宜。
本身68就已經超出一部分人心理預期了，緊接著三聯又說“通過掃描海報二維碼進入活動頁，然后分享可賺34元”。
一個好友買了可賺34元，如果有100位就有3400元，不僅沒花錢，反而賺到了錢。你聽著動不動心？
層層邏輯下來，最后用戶購買的價格將會遠遠低于預期（這個預期是他腦海中的預期，而非商家的預期）。雖然他購買了商品，但不僅感覺自己沒花多少錢，還覺得自己賺了。
這就是在裂變中將“價格錨點”運用地淋漓盡致的結果。
四、認知先行，打造用戶腦海中的“事物本質”
耶魯大學心理與行為科學教授保羅·布魯姆在著作《愉悅的原理》一書中提到這樣一個觀點：“我們對事物的反應受制于我們所相信的事物本質，以及事物的本來面目。”
也就是說，我們對事物已有的印象，會蒙蔽自己觀察問題的視線。而對一件事物的預期，會影響到我們對其的態度和體驗。如果我們事先相信某種東西好，那么它一般就會好，反之亦然。
國外的一個實驗證明：將同樣的咖啡放在高檔次的器皿和一般的器皿中，人們會普遍覺得高檔次器皿中的咖啡味道更好些。
是人們對事物的認知（腦海中構建的事物面目），而非事物的本質，在決定著人們的體驗。
因此在不了解一件產品內在的情況下，它的包裝形式和設計，往往會影響到人們對包裝內產品的品質認知。
比如上圖這個裂變海報，明明是講PPT技能課的，卻做得讓人懷疑設計師的審美……那用戶的預期值可能就不會太高。
在做裂變的時候，要考慮到諸多細節：排版啊、話術啊、設計啊，要跟你想吸引的用戶高度契合。
目的就是：在用戶了解產品之前，引導用戶在腦海里建立一個有關產品的“觀感”：值得信賴、高級、實用、超值等等。有了好的觀感，才能撬動用戶購買和分享的杠桿。
此外還要注意：
1. 有重點有突出
要根據產品特性和用戶訴求，有針對性地進行營銷活動。一張裂變海報能承載的內容有限，往往只能側重于某一個心理需求。
選擇最能直擊用戶痛點的那一個。比如對職場人士來說，對“機遇損失”的恐懼感就比“優惠損失”來得更大，想想你在促使用戶轉發的時候，需要放大什么？
2. 利益永遠是營銷裂變的核心驅動力
只有讓用戶獲利，才能讓產品自帶廣告效果，才有可能實現增值。
這個獲利包括了優惠、返現、折扣等等，在裂變活動中要將這些利益點放大——入口要直接、福利要簡單粗暴，讓每個接觸的用戶都能看到，并且自愿分享。
3. 活動是一個體系，裂變只是一部分，請打組合拳
好的營銷離不開好的產品，裂變或許可以帶來大量流量，但是用戶如何留存才是問題的關鍵，所以歸根到底還是要從源頭上做好產品體驗。
以上就是對用戶消費心理的一些分析，靈活運用在裂變活動中，可以幫助我們更好地完善細節，而成敗，往往就蘊含在這些細節之中。
利用“損失規避”心理的要點，就是要讓消費者覺得“這個東西我不買就虧了”，而且最好是“此時此刻立刻購買”。可以營造時間上的緊迫性（再不買就沒了）、提示未來可能出現的風險（督促你現在趕緊學習）、訴諸現狀的痛點等等。
三、建立合適的價格錨點，引導用戶完成轉發
價格錨點的意思是——如果你在生活中遇到某個商品，第一眼留下印象的價格，將在此后對購買這一產品的出價意愿產生長期影響。最初的價格，就是“錨”。
這個方法在促銷活動中用得太多了，最簡單的比如：原價1999，現價199。
裂變活動的一大特點就在于：利用用戶的價格感知（從高到低）和錨點效應，吸引用戶分享，完成轉化。這里面其實存在很多可以挖掘的技巧和方法，但是現在大多數裂變活動只是簡單地羅列一個價格對比，就很難取得很好的效果。
你要做的是使用戶相信原價格錨點是合理的，而現在的價格是超值的。
可以學習一下三聯中讀的做法。它就在裂變活動中靈活運用了“價格錨點”這一心理規律，從而實現了病毒式的爆發和增長。
比如之前三聯推出了一款“內容付費”產品，原價365元，內容包括全年的雜志電子刊、精品音頻小課、名人明星解讀等等。由于三聯的品牌背書，365這個價格本身也不算很昂貴。
然后它說“2月28日午夜之前購買只要68元”。僅相當于三杯網紅奶茶、兩杯拿鐵的價格，一下子就讓人覺得很便宜。
本身68就已經超出一部分人心理預期了，緊接著三聯又說“通過掃描海報二維碼進入活動頁，然后分享可賺34元”。
一個好友買了可賺34元，如果有100位就有3400元，不僅沒花錢，反而賺到了錢。你聽著動不動心？
層層邏輯下來，最后用戶購買的價格將會遠遠低于預期（這個預期是他腦海中的預期，而非商家的預期）。雖然他購買了商品，但不僅感覺自己沒花多少錢，還覺得自己賺了。
這就是在裂變中將“價格錨點”運用地淋漓盡致的結果。
四、認知先行，打造用戶腦海中的“事物本質”
耶魯大學心理與行為科學教授保羅·布魯姆在著作《愉悅的原理》一書中提到這樣一個觀點：“我們對事物的反應受制于我們所相信的事物本質，以及事物的本來面目。”
也就是說，我們對事物已有的印象，會蒙蔽自己觀察問題的視線。而對一件事物的預期，會影響到我們對其的態度和體驗。如果我們事先相信某種東西好，那么它一般就會好，反之亦然。
國外的一個實驗證明：將同樣的咖啡放在高檔次的器皿和一般的器皿中，人們會普遍覺得高檔次器皿中的咖啡味道更好些。
是人們對事物的認知（腦海中構建的事物面目），而非事物的本質，在決定著人們的體驗。
因此在不了解一件產品內在的情況下，它的包裝形式和設計，往往會影響到人們對包裝內產品的品質認知。
比如上圖這個裂變海報，明明是講PPT技能課的，卻做得讓人懷疑設計師的審美……那用戶的預期值可能就不會太高。
在做裂變的時候，要考慮到諸多細節：排版啊、話術啊、設計啊，要跟你想吸引的用戶高度契合。
目的就是：在用戶了解產品之前，引導用戶在腦海里建立一個有關產品的“觀感”：值得信賴、高級、實用、超值等等。有了好的觀感，才能撬動用戶購買和分享的杠桿。
此外還要注意：
1. 有重點有突出
要根據產品特性和用戶訴求，有針對性地進行營銷活動。一張裂變海報能承載的內容有限，往往只能側重于某一個心理需求。
選擇最能直擊用戶痛點的那一個。比如對職場人士來說，對“機遇損失”的恐懼感就比“優惠損失”來得更大，想想你在促使用戶轉發的時候，需要放大什么？
2. 利益永遠是營銷裂變的核心驅動力
只有讓用戶獲利，才能讓產品自帶廣告效果，才有可能實現增值。
這個獲利包括了優惠、返現、折扣等等，在裂變活動中要將這些利益點放大——入口要直接、福利要簡單粗暴，讓每個接觸的用戶都能看到，并且自愿分享。
3. 活動是一個體系，裂變只是一部分，請打組合拳
好的營銷離不開好的產品，裂變或許可以帶來大量流量，但是用戶如何留存才是問題的關鍵，所以歸根到底還是要從源頭上做好產品體驗。
以上就是對用戶消費心理的一些分析，靈活運用在裂變活動中，可以幫助我們更好地完善細節，而成敗，往往就蘊含在這些細節之中。
比如失去優勢：別人聽了我的課以后掌握了XXX方法，彎道超車，成為人生贏家（言下之意就是你再不聽你就輸了）。
利用“損失規避”心理的要點，就是要讓消費者覺得“這個東西我不買就虧了”，而且最好是“此時此刻立刻購買”。可以營造時間上的緊迫性（再不買就沒了）、提示未來可能出現的風險（督促你現在趕緊學習）、訴諸現狀的痛點等等。
三、建立合適的價格錨點，引導用戶完成轉發
價格錨點的意思是——如果你在生活中遇到某個商品，第一眼留下印象的價格，將在此后對購買這一產品的出價意愿產生長期影響。最初的價格，就是“錨”。
這個方法在促銷活動中用得太多了，最簡單的比如：原價1999，現價199。
裂變活動的一大特點就在于：利用用戶的價格感知（從高到低）和錨點效應，吸引用戶分享，完成轉化。這里面其實存在很多可以挖掘的技巧和方法，但是現在大多數裂變活動只是簡單地羅列一個價格對比，就很難取得很好的效果。
你要做的是使用戶相信原價格錨點是合理的，而現在的價格是超值的。
可以學習一下三聯中讀的做法。它就在裂變活動中靈活運用了“價格錨點”這一心理規律，從而實現了病毒式的爆發和增長。
比如之前三聯推出了一款“內容付費”產品，原價365元，內容包括全年的雜志電子刊、精品音頻小課、名人明星解讀等等。由于三聯的品牌背書，365這個價格本身也不算很昂貴。
然后它說“2月28日午夜之前購買只要68元”。僅相當于三杯網紅奶茶、兩杯拿鐵的價格，一下子就讓人覺得很便宜。
本身68就已經超出一部分人心理預期了，緊接著三聯又說“通過掃描海報二維碼進入活動頁，然后分享可賺34元”。
一個好友買了可賺34元，如果有100位就有3400元，不僅沒花錢，反而賺到了錢。你聽著動不動心？
層層邏輯下來，最后用戶購買的價格將會遠遠低于預期（這個預期是他腦海中的預期，而非商家的預期）。雖然他購買了商品，但不僅感覺自己沒花多少錢，還覺得自己賺了。
這就是在裂變中將“價格錨點”運用地淋漓盡致的結果。
四、認知先行，打造用戶腦海中的“事物本質”
耶魯大學心理與行為科學教授保羅·布魯姆在著作《愉悅的原理》一書中提到這樣一個觀點：“我們對事物的反應受制于我們所相信的事物本質，以及事物的本來面目。”
也就是說，我們對事物已有的印象，會蒙蔽自己觀察問題的視線。而對一件事物的預期，會影響到我們對其的態度和體驗。如果我們事先相信某種東西好，那么它一般就會好，反之亦然。
國外的一個實驗證明：將同樣的咖啡放在高檔次的器皿和一般的器皿中，人們會普遍覺得高檔次器皿中的咖啡味道更好些。
是人們對事物的認知（腦海中構建的事物面目），而非事物的本質，在決定著人們的體驗。
因此在不了解一件產品內在的情況下，它的包裝形式和設計，往往會影響到人們對包裝內產品的品質認知。
比如上圖這個裂變海報，明明是講PPT技能課的，卻做得讓人懷疑設計師的審美……那用戶的預期值可能就不會太高。
在做裂變的時候，要考慮到諸多細節：排版啊、話術啊、設計啊，要跟你想吸引的用戶高度契合。
目的就是：在用戶了解產品之前，引導用戶在腦海里建立一個有關產品的“觀感”：值得信賴、高級、實用、超值等等。有了好的觀感，才能撬動用戶購買和分享的杠桿。
此外還要注意：
1. 有重點有突出
要根據產品特性和用戶訴求，有針對性地進行營銷活動。一張裂變海報能承載的內容有限，往往只能側重于某一個心理需求。
選擇最能直擊用戶痛點的那一個。比如對職場人士來說，對“機遇損失”的恐懼感就比“優惠損失”來得更大，想想你在促使用戶轉發的時候，需要放大什么？
2. 利益永遠是營銷裂變的核心驅動力
只有讓用戶獲利，才能讓產品自帶廣告效果，才有可能實現增值。
這個獲利包括了優惠、返現、折扣等等，在裂變活動中要將這些利益點放大——入口要直接、福利要簡單粗暴，讓每個接觸的用戶都能看到，并且自愿分享。
3. 活動是一個體系，裂變只是一部分，請打組合拳
好的營銷離不開好的產品，裂變或許可以帶來大量流量，但是用戶如何留存才是問題的關鍵，所以歸根到底還是要從源頭上做好產品體驗。
以上就是對用戶消費心理的一些分析，靈活運用在裂變活動中，可以幫助我們更好地完善細節，而成敗，往往就蘊含在這些細節之中。
然后拿什么證明可信度呢？
可以說是某某醫院某某專家主講，某某明星傾力推薦等等。圖里沒有，但我覺得這個部分還蠻重要的。
總之就是“設想出每一個消費者在看到這張海報時可能存在的疑惑，并一個個擊破它們，把所有的不確定都變成確定”。
具體運用思路：
- 發現影響判斷的模糊信息；
- 補足信息，使不明確的變成明確；
- 調整評估方式。
二、消費者厭惡 “損失感”，因此要制造稀缺
損失規避心理，是指人們面對類似數量的收益和損失時，認為損失更加令他們難以忍受。這是因為比起收益帶來的快樂，我們更在意損失帶來的不快樂。
所以調動消費者情緒的點，不在于你買了我這個東西可以得到什么，而是你錯過以后會失去什么。
比如錯過優惠：超過今天恢復原價、優惠價僅限前500名。
比如失去優勢：別人聽了我的課以后掌握了XXX方法，彎道超車，成為人生贏家（言下之意就是你再不聽你就輸了）。
利用“損失規避”心理的要點，就是要讓消費者覺得“這個東西我不買就虧了”，而且最好是“此時此刻立刻購買”。可以營造時間上的緊迫性（再不買就沒了）、提示未來可能出現的風險（督促你現在趕緊學習）、訴諸現狀的痛點等等。
三、建立合適的價格錨點，引導用戶完成轉發
價格錨點的意思是——如果你在生活中遇到某個商品，第一眼留下印象的價格，將在此后對購買這一產品的出價意愿產生長期影響。最初的價格，就是“錨”。
這個方法在促銷活動中用得太多了，最簡單的比如：原價1999，現價199。
裂變活動的一大特點就在于：利用用戶的價格感知（從高到低）和錨點效應，吸引用戶分享，完成轉化。這里面其實存在很多可以挖掘的技巧和方法，但是現在大多數裂變活動只是簡單地羅列一個價格對比，就很難取得很好的效果。
你要做的是使用戶相信原價格錨點是合理的，而現在的價格是超值的。
可以學習一下三聯中讀的做法。它就在裂變活動中靈活運用了“價格錨點”這一心理規律，從而實現了病毒式的爆發和增長。
比如之前三聯推出了一款“內容付費”產品，原價365元，內容包括全年的雜志電子刊、精品音頻小課、名人明星解讀等等。由于三聯的品牌背書，365這個價格本身也不算很昂貴。
然后它說“2月28日午夜之前購買只要68元”。僅相當于三杯網紅奶茶、兩杯拿鐵的價格，一下子就讓人覺得很便宜。
本身68就已經超出一部分人心理預期了，緊接著三聯又說“通過掃描海報二維碼進入活動頁，然后分享可賺34元”。
一個好友買了可賺34元，如果有100位就有3400元，不僅沒花錢，反而賺到了錢。你聽著動不動心？
層層邏輯下來，最后用戶購買的價格將會遠遠低于預期（這個預期是他腦海中的預期，而非商家的預期）。雖然他購買了商品，但不僅感覺自己沒花多少錢，還覺得自己賺了。
這就是在裂變中將“價格錨點”運用地淋漓盡致的結果。
四、認知先行，打造用戶腦海中的“事物本質”
耶魯大學心理與行為科學教授保羅·布魯姆在著作《愉悅的原理》一書中提到這樣一個觀點：“我們對事物的反應受制于我們所相信的事物本質，以及事物的本來面目。”
也就是說，我們對事物已有的印象，會蒙蔽自己觀察問題的視線。而對一件事物的預期，會影響到我們對其的態度和體驗。如果我們事先相信某種東西好，那么它一般就會好，反之亦然。
國外的一個實驗證明：將同樣的咖啡放在高檔次的器皿和一般的器皿中，人們會普遍覺得高檔次器皿中的咖啡味道更好些。
是人們對事物的認知（腦海中構建的事物面目），而非事物的本質，在決定著人們的體驗。
因此在不了解一件產品內在的情況下，它的包裝形式和設計，往往會影響到人們對包裝內產品的品質認知。
比如上圖這個裂變海報，明明是講PPT技能課的，卻做得讓人懷疑設計師的審美……那用戶的預期值可能就不會太高。
在做裂變的時候，要考慮到諸多細節：排版啊、話術啊、設計啊，要跟你想吸引的用戶高度契合。
目的就是：在用戶了解產品之前，引導用戶在腦海里建立一個有關產品的“觀感”：值得信賴、高級、實用、超值等等。有了好的觀感，才能撬動用戶購買和分享的杠桿。
此外還要注意：
1. 有重點有突出
要根據產品特性和用戶訴求，有針對性地進行營銷活動。一張裂變海報能承載的內容有限，往往只能側重于某一個心理需求。
選擇最能直擊用戶痛點的那一個。比如對職場人士來說，對“機遇損失”的恐懼感就比“優惠損失”來得更大，想想你在促使用戶轉發的時候，需要放大什么？
2. 利益永遠是營銷裂變的核心驅動力
只有讓用戶獲利，才能讓產品自帶廣告效果，才有可能實現增值。
這個獲利包括了優惠、返現、折扣等等，在裂變活動中要將這些利益點放大——入口要直接、福利要簡單粗暴，讓每個接觸的用戶都能看到，并且自愿分享。
3. 活動是一個體系，裂變只是一部分，請打組合拳
好的營銷離不開好的產品，裂變或許可以帶來大量流量，但是用戶如何留存才是問題的關鍵，所以歸根到底還是要從源頭上做好產品體驗。
以上就是對用戶消費心理的一些分析，靈活運用在裂變活動中，可以幫助我們更好地完善細節，而成敗，往往就蘊含在這些細節之中。
最近這半年，我和許多運營同行聊天的時候，都感覺到“裂變”這種營銷方式越來越難做了。同一個套路玩多了，用戶G點早就升高了，現在想要獲得用戶轉發，難！但是在大環境不好、市場費用普遍緊縮的當下，裂變這個方式，仍然是最低成本的獲客之道。
現在市面上多的是對裂變玩法和套路的模仿，缺的是對消費者內心的洞察。裂變的本質是關系營銷學，能否成功取決于有多少人愿意轉發、傳播，乃至刷屏。因此，經營好“人”才是關鍵。
有時候一個裂變活動流程近乎完美，最后就是一個優惠信息的傳達影響了轉化。在裂變中靈活運用消費心理學，恰好可以幫我們彌補這方面的缺陷。
一、刪除所有模糊信息，構建用戶信任
心理學中有一種模糊效應，它通常是指——相對于有利的結果，人們更傾向于選擇概率是確定的那一個。
比如：
穩定工資 VS 回報高但不確定的創業
固定收益的債券 VS 股票
快要換代但是有不少用戶評論的舊款汽車 VS 剛上市的新款汽車
傳統投資工具 VS 沒有歷史價格參考的比特幣
在裂變活動中，用戶信任是刺激他購買和轉發的基礎。但如果出現了某個角度下，因為信息缺失而算不清概率的事，用戶很有可能就會放棄進一步了解。
比如有一張裂變海報，宣傳語是“我們不是神話，我們只是神話締造者”。看了最大的感覺就是不知道在說什么。
利用“模糊效應”的要點在于做出一種確定的承諾，讓消費者看了無法拒絕。
幫助消費者解決幾個問題：我購買你的東西或服務，我可以得到什么確定的好處？拿什么保證我的好處？
比如在朋友圈推銷健康手冊，那“讓腫瘤者恢復時間快一倍”這個承諾就比較清晰明確，對這方面有特定需求的人看了可能就會感興趣。
然后拿什么證明可信度呢？
可以說是某某醫院某某專家主講，某某明星傾力推薦等等。圖里沒有，但我覺得這個部分還蠻重要的。
總之就是“設想出每一個消費者在看到這張海報時可能存在的疑惑，并一個個擊破它們，把所有的不確定都變成確定”。
具體運用思路：
- 發現影響判斷的模糊信息；
- 補足信息，使不明確的變成明確；
- 調整評估方式。
二、消費者厭惡 “損失感”，因此要制造稀缺
損失規避心理，是指人們面對類似數量的收益和損失時，認為損失更加令他們難以忍受。這是因為比起收益帶來的快樂，我們更在意損失帶來的不快樂。
所以調動消費者情緒的點，不在于你買了我這個東西可以得到什么，而是你錯過以后會失去什么。
比如錯過優惠：超過今天恢復原價、優惠價僅限前500名。
比如失去優勢：別人聽了我的課以后掌握了XXX方法，彎道超車，成為人生贏家（言下之意就是你再不聽你就輸了）。
利用“損失規避”心理的要點，就是要讓消費者覺得“這個東西我不買就虧了”，而且最好是“此時此刻立刻購買”。可以營造時間上的緊迫性（再不買就沒了）、提示未來可能出現的風險（督促你現在趕緊學習）、訴諸現狀的痛點等等。
三、建立合適的價格錨點，引導用戶完成轉發
價格錨點的意思是——如果你在生活中遇到某個商品，第一眼留下印象的價格，將在此后對購買這一產品的出價意愿產生長期影響。最初的價格，就是“錨”。
這個方法在促銷活動中用得太多了，最簡單的比如：原價1999，現價199。
裂變活動的一大特點就在于：利用用戶的價格感知（從高到低）和錨點效應，吸引用戶分享，完成轉化。這里面其實存在很多可以挖掘的技巧和方法，但是現在大多數裂變活動只是簡單地羅列一個價格對比，就很難取得很好的效果。
你要做的是使用戶相信原價格錨點是合理的，而現在的價格是超值的。
可以學習一下三聯中讀的做法。它就在裂變活動中靈活運用了“價格錨點”這一心理規律，從而實現了病毒式的爆發和增長。
比如之前三聯推出了一款“內容付費”產品，原價365元，內容包括全年的雜志電子刊、精品音頻小課、名人明星解讀等等。由于三聯的品牌背書，365這個價格本身也不算很昂貴。
然后它說“2月28日午夜之前購買只要68元”。僅相當于三杯網紅奶茶、兩杯拿鐵的價格，一下子就讓人覺得很便宜。
本身68就已經超出一部分人心理預期了，緊接著三聯又說“通過掃描海報二維碼進入活動頁，然后分享可賺34元”。
一個好友買了可賺34元，如果有100位就有3400元，不僅沒花錢，反而賺到了錢。你聽著動不動心？
層層邏輯下來，最后用戶購買的價格將會遠遠低于預期（這個預期是他腦海中的預期，而非商家的預期）。雖然他購買了商品，但不僅感覺自己沒花多少錢，還覺得自己賺了。
這就是在裂變中將“價格錨點”運用地淋漓盡致的結果。
四、認知先行，打造用戶腦海中的“事物本質”
耶魯大學心理與行為科學教授保羅·布魯姆在著作《愉悅的原理》一書中提到這樣一個觀點：“我們對事物的反應受制于我們所相信的事物本質，以及事物的本來面目。”
也就是說，我們對事物已有的印象，會蒙蔽自己觀察問題的視線。而對一件事物的預期，會影響到我們對其的態度和體驗。如果我們事先相信某種東西好，那么它一般就會好，反之亦然。
國外的一個實驗證明：將同樣的咖啡放在高檔次的器皿和一般的器皿中，人們會普遍覺得高檔次器皿中的咖啡味道更好些。
是人們對事物的認知（腦海中構建的事物面目），而非事物的本質，在決定著人們的體驗。
因此在不了解一件產品內在的情況下，它的包裝形式和設計，往往會影響到人們對包裝內產品的品質認知。
比如上圖這個裂變海報，明明是講PPT技能課的，卻做得讓人懷疑設計師的審美……那用戶的預期值可能就不會太高。
在做裂變的時候，要考慮到諸多細節：排版啊、話術啊、設計啊，要跟你想吸引的用戶高度契合。
目的就是：在用戶了解產品之前，引導用戶在腦海里建立一個有關產品的“觀感”：值得信賴、高級、實用、超值等等。有了好的觀感，才能撬動用戶購買和分享的杠桿。
此外還要注意：
1. 有重點有突出
要根據產品特性和用戶訴求，有針對性地進行營銷活動。一張裂變海報能承載的內容有限，往往只能側重于某一個心理需求。
選擇最能直擊用戶痛點的那一個。比如對職場人士來說，對“機遇損失”的恐懼感就比“優惠損失”來得更大，想想你在促使用戶轉發的時候，需要放大什么？
2. 利益永遠是營銷裂變的核心驅動力
只有讓用戶獲利，才能讓產品自帶廣告效果，才有可能實現增值。
這個獲利包括了優惠、返現、折扣等等，在裂變活動中要將這些利益點放大——入口要直接、福利要簡單粗暴，讓每個接觸的用戶都能看到，并且自愿分享。
3. 活動是一個體系，裂變只是一部分，請打組合拳
好的營銷離不開好的產品，裂變或許可以帶來大量流量，但是用戶如何留存才是問題的關鍵，所以歸根到底還是要從源頭上做好產品體驗。
以上就是對用戶消費心理的一些分析，靈活運用在裂變活動中，可以幫助我們更好地完善細節，而成敗，往往就蘊含在這些細節之中。
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