大家都知道
良好的開端是成功的一半
產品定位的核心就是讓我們的運營有所方向，而不是盲目運營。
可以將店鋪的產品進行分類：
哪些是引流款？（店鋪的主推款，也是未來的爆款）
哪些是活動款？（專門參加阿里平臺活動）
哪些是利潤款？（一般以新品或者迭代品為主）
明確產品定位之后，就可以針對對應的賽道進行運營規劃，該報活動的報活動，該做爆款的做爆款！
根據上面這些內容來操作
各位商家離一個
精準的“店鋪定位”就不遠啦！
三、產品定位
如何做好產品定位
產品定位的核心就是讓我們的運營有所方向，而不是盲目運營。
可以將店鋪的產品進行分類：
哪些是引流款？（店鋪的主推款，也是未來的爆款）
哪些是活動款？（專門參加阿里平臺活動）
哪些是利潤款？（一般以新品或者迭代品為主）
明確產品定位之后，就可以針對對應的賽道進行運營規劃，該報活動的報活動，該做爆款的做爆款！
根據上面這些內容來操作
各位商家離一個
精準的“店鋪定位”就不遠啦！
大家可以根據這個表格梳理一下，梳理清楚之后，讓美工再去重新設計店鋪產品。
三、產品定位
如何做好產品定位
產品定位的核心就是讓我們的運營有所方向，而不是盲目運營。
可以將店鋪的產品進行分類：
哪些是引流款？（店鋪的主推款，也是未來的爆款）
哪些是活動款？（專門參加阿里平臺活動）
哪些是利潤款？（一般以新品或者迭代品為主）
明確產品定位之后，就可以針對對應的賽道進行運營規劃，該報活動的報活動，該做爆款的做爆款！
根據上面這些內容來操作
各位商家離一個
精準的“店鋪定位”就不遠啦！
如果店鋪像上面這樣，很多未知客戶，而且占比較多的都不是自己想要的客戶。
那最大的原因，就是我們沒有讓目標客戶看到他們想要的。那怎么讓目標客戶看到他們需要的產品呢？
大家可以看下面這個表格：
大家可以根據這個表格梳理一下，梳理清楚之后，讓美工再去重新設計店鋪產品。
三、產品定位
如何做好產品定位
產品定位的核心就是讓我們的運營有所方向，而不是盲目運營。
可以將店鋪的產品進行分類：
哪些是引流款？（店鋪的主推款，也是未來的爆款）
哪些是活動款？（專門參加阿里平臺活動）
哪些是利潤款？（一般以新品或者迭代品為主）
明確產品定位之后，就可以針對對應的賽道進行運營規劃，該報活動的報活動，該做爆款的做爆款！
根據上面這些內容來操作
各位商家離一個
精準的“店鋪定位”就不遠啦！
首先試著問一下自己兩個問題：
1、你想要什么客戶？
2、你現在店鋪有哪些客戶？
第一個問題想必很簡單，大家都想要大客戶、定制客戶、批發類型的客戶。
我們可以在生意參謀-客戶-客戶特征中查詢店鋪的客戶類型。如下圖：
如果店鋪像上面這樣，很多未知客戶，而且占比較多的都不是自己想要的客戶。
那最大的原因，就是我們沒有讓目標客戶看到他們想要的。那怎么讓目標客戶看到他們需要的產品呢？
大家可以看下面這個表格：
大家可以根據這個表格梳理一下，梳理清楚之后，讓美工再去重新設計店鋪產品。
三、產品定位
如何做好產品定位
產品定位的核心就是讓我們的運營有所方向，而不是盲目運營。
可以將店鋪的產品進行分類：
哪些是引流款？（店鋪的主推款，也是未來的爆款）
哪些是活動款？（專門參加阿里平臺活動）
哪些是利潤款？（一般以新品或者迭代品為主）
明確產品定位之后，就可以針對對應的賽道進行運營規劃，該報活動的報活動，該做爆款的做爆款！
根據上面這些內容來操作
各位商家離一個
精準的“店鋪定位”就不遠啦！
二、客戶定位
首先試著問一下自己兩個問題：
1、你想要什么客戶？
2、你現在店鋪有哪些客戶？
第一個問題想必很簡單，大家都想要大客戶、定制客戶、批發類型的客戶。
我們可以在生意參謀-客戶-客戶特征中查詢店鋪的客戶類型。如下圖：
如果店鋪像上面這樣，很多未知客戶，而且占比較多的都不是自己想要的客戶。
那最大的原因，就是我們沒有讓目標客戶看到他們想要的。那怎么讓目標客戶看到他們需要的產品呢？
大家可以看下面這個表格：
大家可以根據這個表格梳理一下，梳理清楚之后，讓美工再去重新設計店鋪產品。
三、產品定位
如何做好產品定位
產品定位的核心就是讓我們的運營有所方向，而不是盲目運營。
可以將店鋪的產品進行分類：
哪些是引流款？（店鋪的主推款，也是未來的爆款）
哪些是活動款？（專門參加阿里平臺活動）
哪些是利潤款？（一般以新品或者迭代品為主）
明確產品定位之后，就可以針對對應的賽道進行運營規劃，該報活動的報活動，該做爆款的做爆款！
根據上面這些內容來操作
各位商家離一個
精準的“店鋪定位”就不遠啦！
企業類型其實目前主要分為源頭工廠、組貨商以及品牌商。
開通店鋪之前，需要先審視自身：我的優勢到底是什么？這個時候，要注意兩點。
第一：不要抄襲同行，我們可以去看同行，但是僅僅只是為了區別于他們。
第二：如果今天總結的優勢，同行都可以100%套用的話，那就不是我們的優勢。
二、客戶定位
首先試著問一下自己兩個問題：
1、你想要什么客戶？
2、你現在店鋪有哪些客戶？
第一個問題想必很簡單，大家都想要大客戶、定制客戶、批發類型的客戶。
我們可以在生意參謀-客戶-客戶特征中查詢店鋪的客戶類型。如下圖：
如果店鋪像上面這樣，很多未知客戶，而且占比較多的都不是自己想要的客戶。
那最大的原因，就是我們沒有讓目標客戶看到他們想要的。那怎么讓目標客戶看到他們需要的產品呢？
大家可以看下面這個表格：
大家可以根據這個表格梳理一下，梳理清楚之后，讓美工再去重新設計店鋪產品。
三、產品定位
如何做好產品定位
產品定位的核心就是讓我們的運營有所方向，而不是盲目運營。
可以將店鋪的產品進行分類：
哪些是引流款？（店鋪的主推款，也是未來的爆款）
哪些是活動款？（專門參加阿里平臺活動）
哪些是利潤款？（一般以新品或者迭代品為主）
明確產品定位之后，就可以針對對應的賽道進行運營規劃，該報活動的報活動，該做爆款的做爆款！
根據上面這些內容來操作
各位商家離一個
精準的“店鋪定位”就不遠啦！
當然是“店鋪定位”！
“店鋪定位”就相當于大海上航船的航向，而航向一旦偏離，也就很難到達目的地。
所以“店鋪定位”對于一家店鋪的市場打入、后續成長都至關重要。
那么，如何做好“店鋪定位”呢？
店鋪定位主要分為：企業定位、客戶定位、產品定位三大板塊，羽妹下面為大家一一來解釋~
一、企業定位
企業類型其實目前主要分為源頭工廠、組貨商以及品牌商。
開通店鋪之前，需要先審視自身：我的優勢到底是什么？這個時候，要注意兩點。
第一：不要抄襲同行，我們可以去看同行，但是僅僅只是為了區別于他們。
第二：如果今天總結的優勢，同行都可以100%套用的話，那就不是我們的優勢。
二、客戶定位
首先試著問一下自己兩個問題：
1、你想要什么客戶？
2、你現在店鋪有哪些客戶？
第一個問題想必很簡單，大家都想要大客戶、定制客戶、批發類型的客戶。
我們可以在生意參謀-客戶-客戶特征中查詢店鋪的客戶類型。如下圖：
如果店鋪像上面這樣，很多未知客戶，而且占比較多的都不是自己想要的客戶。
那最大的原因，就是我們沒有讓目標客戶看到他們想要的。那怎么讓目標客戶看到他們需要的產品呢？
大家可以看下面這個表格：
大家可以根據這個表格梳理一下，梳理清楚之后，讓美工再去重新設計店鋪產品。
三、產品定位
如何做好產品定位
產品定位的核心就是讓我們的運營有所方向，而不是盲目運營。
可以將店鋪的產品進行分類：
哪些是引流款？（店鋪的主推款，也是未來的爆款）
哪些是活動款？（專門參加阿里平臺活動）
哪些是利潤款？（一般以新品或者迭代品為主）
明確產品定位之后，就可以針對對應的賽道進行運營規劃，該報活動的報活動，該做爆款的做爆款！
根據上面這些內容來操作
各位商家離一個
精準的“店鋪定位”就不遠啦！
那要想店鋪訂單不斷，生意紅火
“良好的開端”應該是什么呢？
當然是“店鋪定位”！
“店鋪定位”就相當于大海上航船的航向，而航向一旦偏離，也就很難到達目的地。
所以“店鋪定位”對于一家店鋪的市場打入、后續成長都至關重要。
那么，如何做好“店鋪定位”呢？
店鋪定位主要分為：企業定位、客戶定位、產品定位三大板塊，羽妹下面為大家一一來解釋~
一、企業定位
企業類型其實目前主要分為源頭工廠、組貨商以及品牌商。
開通店鋪之前，需要先審視自身：我的優勢到底是什么？這個時候，要注意兩點。
第一：不要抄襲同行，我們可以去看同行，但是僅僅只是為了區別于他們。
第二：如果今天總結的優勢，同行都可以100%套用的話，那就不是我們的優勢。
二、客戶定位
首先試著問一下自己兩個問題：
1、你想要什么客戶？
2、你現在店鋪有哪些客戶？
第一個問題想必很簡單，大家都想要大客戶、定制客戶、批發類型的客戶。
我們可以在生意參謀-客戶-客戶特征中查詢店鋪的客戶類型。如下圖：
如果店鋪像上面這樣，很多未知客戶，而且占比較多的都不是自己想要的客戶。
那最大的原因，就是我們沒有讓目標客戶看到他們想要的。那怎么讓目標客戶看到他們需要的產品呢？
大家可以看下面這個表格：
大家可以根據這個表格梳理一下，梳理清楚之后，讓美工再去重新設計店鋪產品。
三、產品定位
如何做好產品定位
產品定位的核心就是讓我們的運營有所方向，而不是盲目運營。
可以將店鋪的產品進行分類：
哪些是引流款？（店鋪的主推款，也是未來的爆款）
哪些是活動款？（專門參加阿里平臺活動）
哪些是利潤款？（一般以新品或者迭代品為主）
明確產品定位之后，就可以針對對應的賽道進行運營規劃，該報活動的報活動，該做爆款的做爆款！
根據上面這些內容來操作
各位商家離一個
精準的“店鋪定位”就不遠啦！
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