2022年6月24日，阿里體育正式更名為“橙獅體育”，原阿里體育CEO穆旸任橙獅體育董事長兼CEO。當天稍晚，穆旸通過全員信公布了股東大會的這一最新決議。
2015年9月成立的阿里體育，聯(lián)合創(chuàng)始人張大鐘曾提出“體育經(jīng)濟基礎(chǔ)平臺”的目標，成立七年間，以運營CUBA、杭州馬拉松等賽事相對成熟，布局多在大眾體育和校園體育領(lǐng)域。
去年，穆旸曾在接受媒體采訪時表示：“我們發(fā)現(xiàn)，在體育產(chǎn)業(yè)，不會有人因為你帶有‘阿里’兩個字，就給你光環(huán)加身。”
此前“橙獅悅動”一名使用于阿里體育在杭州、重慶等城市運營的體育場館，阿里體育在北京、浙江、江蘇等地，也有以橙獅體育為品牌主體的子公司。
穆旸告訴界面新聞：“橙小獅是阿里體育在阿里巴巴動物園里的一個形象，在形象上是一只很威風的雄獅。更名之后，我們在品牌上更聚焦，業(yè)務(wù)模式也將更清晰。”
據(jù)全員信透露，橙獅體育接下來將依托旗下樂動力平臺和線下場館，加大全民健身的長期布局，以數(shù)字化能力服務(wù)好運動人群和從事體育服務(wù)的中小企業(yè)。
也就是說，橙獅體育將以“數(shù)字化”全民健身作為核心業(yè)務(wù)。線下方面，截止2021年底運營的30個體育場館系統(tǒng)將鋪開規(guī)模，而線上方面，則將圍繞運動健康記錄，展開業(yè)務(wù)合作。
橙獅體育旗下的樂動力APP，是國內(nèi)最早的健走計步類應用程序之一，背靠阿里巴巴的矩陣優(yōu)勢，已形成包括APP端口和淘寶、支付寶、釘釘三端同名小程序，以及線下智慧場館品牌“樂動力體育中心”的業(yè)務(wù)聯(lián)動，全平臺用戶量超2.27億。
最新QuestMobile數(shù)據(jù)顯示，樂動力APP活躍用戶連續(xù)三個月高速率增長，增長幅度超過120%。
線下方面，橙獅體育在上海、重慶、浙江、江蘇、四川等地均擁有自主運營的樂動力體育中心，用戶可以結(jié)合手機APP、小程序等工具，完成線上預訂、自助進出、約球組隊、賽事報名等一站式使用。
據(jù)介紹，橙獅體育正在搭建‘大連鎖下的小連鎖、大總部下的小總部’的商業(yè)運營模式。包括其自己在一二線城市運營的場館，而更多的是將這套系統(tǒng)，引入到更多的場館。模式上，實際是使用系統(tǒng)“代理運營”場館。
穆旸介紹到：“未來比較理想的模式，應該是我們到了一個二三線城市，把一部分的頭部機構(gòu)帶進去，另一部分則是去扶持一些當?shù)赜心芰Α⒂幸庠赋砷L的機構(gòu)。”
納入這套系統(tǒng)，由橙獅體育進行場館數(shù)字化運營之后，樂動力APP已形成一套比較科學的運動積分體系，用戶通過運動換取積分，可用于優(yōu)惠購買一些商品。
在剛剛結(jié)束的618大促活動中，樂動力平臺引導成交總額較平日提高近三成。線上業(yè)務(wù)還幫助公司過去一個財年運營毛利和總營收同比增長超150%，成功實現(xiàn)了全財年盈利。廣告和線上交易是這一模式下的兩大盈利點。
橙獅體育運營負責人王暉告訴界面新聞：“我們非常希望通過線上，跟整個阿里巴巴的商家網(wǎng)絡(luò)進行鏈接，為這個線下的業(yè)態(tài)能夠帶來一些增量，這就是我們最獨特的一點。”
阿里體育成立的時候，正是國內(nèi)體育產(chǎn)業(yè)最紅火的時候，彼時版權(quán)泡沫吸引了不少熱錢進入體育產(chǎn)業(yè)。而七年之后的2022年，伴隨版權(quán)泡沫破滅，體育產(chǎn)業(yè)格局幾經(jīng)變幻。
在穆旸看來，體育服務(wù)始終是這個行業(yè)的“臟活累活”，但在體育產(chǎn)業(yè)并不景氣的當下，場館運營、將其更好地鏈接到整個阿里巴巴版圖之中，倒是更接近體育經(jīng)濟的基礎(chǔ)。
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