2022年6月24日，阿里體育正式更名為“橙獅體育”，原阿里體育CEO穆旸任橙獅體育董事長兼CEO。當天稍晚，穆旸通過全員信公布了股東大會的這一最新決議。
2015年9月成立的阿里體育，聯合創始人張大鐘曾提出“體育經濟基礎平臺”的目標，成立七年間，以運營CUBA、杭州馬拉松等賽事相對成熟，布局多在大眾體育和校園體育領域。
去年，穆旸曾在接受媒體采訪時表示：“我們發現，在體育產業，不會有人因為你帶有‘阿里’兩個字，就給你光環加身?！?/p>
此前“橙獅悅動”一名使用于阿里體育在杭州、重慶等城市運營的體育場館，阿里體育在北京、浙江、江蘇等地，也有以橙獅體育為品牌主體的子公司。
穆旸告訴界面新聞：“橙小獅是阿里體育在阿里巴巴動物園里的一個形象，在形象上是一只很威風的雄獅。更名之后，我們在品牌上更聚焦，業務模式也將更清晰。”
據全員信透露，橙獅體育接下來將依托旗下樂動力平臺和線下場館，加大全民健身的長期布局，以數字化能力服務好運動人群和從事體育服務的中小企業。
也就是說，橙獅體育將以“數字化”全民健身作為核心業務。線下方面，截止2021年底運營的30個體育場館系統將鋪開規模，而線上方面，則將圍繞運動健康記錄，展開業務合作。
橙獅體育旗下的樂動力APP，是國內最早的健走計步類應用程序之一，背靠阿里巴巴的矩陣優勢，已形成包括APP端口和淘寶、支付寶、釘釘三端同名小程序，以及線下智慧場館品牌“樂動力體育中心”的業務聯動，全平臺用戶量超2.27億。
最新QuestMobile數據顯示，樂動力APP活躍用戶連續三個月高速率增長，增長幅度超過120%。
線下方面，橙獅體育在上海、重慶、浙江、江蘇、四川等地均擁有自主運營的樂動力體育中心，用戶可以結合手機APP、小程序等工具，完成線上預訂、自助進出、約球組隊、賽事報名等一站式使用。
據介紹，橙獅體育正在搭建‘大連鎖下的小連鎖、大總部下的小總部’的商業運營模式。包括其自己在一二線城市運營的場館，而更多的是將這套系統，引入到更多的場館。模式上，實際是使用系統“代理運營”場館。
穆旸介紹到：“未來比較理想的模式，應該是我們到了一個二三線城市，把一部分的頭部機構帶進去，另一部分則是去扶持一些當地有能力、有意愿成長的機構?！?/p>
納入這套系統，由橙獅體育進行場館數字化運營之后，樂動力APP已形成一套比較科學的運動積分體系，用戶通過運動換取積分，可用于優惠購買一些商品。
在剛剛結束的618大促活動中，樂動力平臺引導成交總額較平日提高近三成。線上業務還幫助公司過去一個財年運營毛利和總營收同比增長超150%，成功實現了全財年盈利。廣告和線上交易是這一模式下的兩大盈利點。
橙獅體育運營負責人王暉告訴界面新聞：“我們非常希望通過線上，跟整個阿里巴巴的商家網絡進行鏈接，為這個線下的業態能夠帶來一些增量，這就是我們最獨特的一點。”
阿里體育成立的時候，正是國內體育產業最紅火的時候，彼時版權泡沫吸引了不少熱錢進入體育產業。而七年之后的2022年，伴隨版權泡沫破滅，體育產業格局幾經變幻。
在穆旸看來，體育服務始終是這個行業的“臟活累活”，但在體育產業并不景氣的當下，場館運營、將其更好地鏈接到整個阿里巴巴版圖之中，倒是更接近體育經濟的基礎。
聲明：本文由網站用戶月月發表，超夢電商平臺僅提供信息存儲服務，版權歸原作者所有。若發現本站文章存在版權問題，如發現文章、圖片等侵權行為，請聯系我們刪除。
