人生就像一盤圍棋，從落下第一子開始，要么投子認輸，要么戰至最后，沒有其他的選擇，在中途的任何一次選擇之后，都只有四個字“落子無悔”，這里的無悔不是說自己從不后悔，而是一旦落子，就無法悔棋了，這就是人生的真諦之一。
自建物流殺出重圍
京東的前幾年并不容易，資金、資源各方面都是困難，由于劉強東對于資本市場的了解不夠，當年在拉投資的時候，連工資的價值，東哥都是打趣說，是以公司的凈利潤-負債來報價的。
好在后來，不少有眼光的投資者，都選擇了京東。
但是淘寶、聚美等公司都有很大的體量，京東如何突圍呢？2007年，劉強東開啟了自建物流，這在當時是和四通一達搶飯吃，很多人都反對拿自己的弱項和別人的強項去爭，但是十幾年過去了，時間證明了東哥的決定。
但是很少有人知道，京東物流從創立之初就開始虧錢，直到2019年。
2019年4月，劉強東表示這已經是京東物流虧損的第12年了，他還說了一句“如果繼續虧損下去，那京東物流將會在未來不到兩年的時間之內消失”。這背后的壓力可想而知。
后來的故事大家都知道，京東物流取消了底薪制，用提成激勵員工，幾年之后，京東物流已經能夠自負盈虧。
2022年，東哥正式退出京東的日常管理，帶著幾十億暫時的退出，但是我想，像劉強東這樣的人，是不會甘于平淡過完余生的，讓我們拭目以待。
逆境是對我們最好的挑戰
90后，包括之后的人，很少有過真正的逆境。當年我們90后的父輩，經歷了斗地主、包產到戶等大事，也體驗過吃不飽飯的集體制，更是體驗了從干農活到外出打工的階段。
我的父親，從10幾歲就開始上山割漆，后來走出這一座大山，來到了另外一座大山，跟我母親建立了一個家，從吃不飽飯，到最后能自己種香菇，后來打工掙錢買房子，一步一步走到了今天。
但是我自認為前20年，是沒有經歷過真正的逆境的，這也導致我在逆境中，處理的特別差。
第一次炒股失敗之后，我并沒有用心總結，于是有了第二次，后來一步一步的走入深淵，其實這就是真正沒有經歷過逆境的人的表現。
逆境中，我們要做的是總結、復盤、學習、提升，就像劉強東在第一次創業的經驗，應用到以后的創業中一樣。
打造有特點的產品
很多企業學華為，但是有一句話，廣為流傳——學者生，像者死，意思就是學習華為的企業可以存活，照搬華為的管理就是死路一條。因為你不知道華為是經歷了什么才有了這套管理的沉淀，沒有相同的經歷，卻想享受同樣的果實，可能嗎？
所以無論是做人，還是做產品，或者做事，一定有自己的特點。
我們一想到馬云，腦海里面就是他滔滔不絕的演講
一想到任正非，就會有他像軍隊一樣嚴格的樣子
而董明珠，給人的感覺是重視品質，對供應商的嚴厲
美的，是事業部制的代表
海爾，平臺化運作小有成就
做人、做事都是一樣，一定要有自己的特色，這樣才會有吸引力。
很多朋友在創業，有失敗的，有成功的，不少人都羨慕那些一舉成名的，比如：
姜子牙80歲出山當丞相
褚時健70歲出獄后創業種橙子，86歲年銷售過億
張一鳴創立字節跳動十年成為世界第一
但是他們的人生，是普通人嗎——不是的。今天我們來看一位真正的普通人的創業之旅，并從中看看哪些是我們能學習的。
優秀學子劉強東
現在大家總是會津津樂道的傳著——劉強東回村后給每家發一萬元紅包的故事，其實這一萬元紅包的背后是當年劉強東上大學時，每家每戶給他湊學費帶來的后話。
1974年，在江蘇省宿遷，劉強東出生，當時這個地方屬于貧困市，據劉強東回憶，由于小時候父母要外出干活，他和妹妹總是跟著姥姥，平常吃的最多的就是玉米、紅薯，一年吃不到幾次白米飯。
“知識改變命運”，這句話應該在劉強東的人生體現的淋漓盡致，高考時，以688分的成績考入中國人民大學社會學系。
十里八村出了一個狀元郎，這是極好的事，但是路費、學費，也讓劉強東的父母犯了難，后來就有了“鄉親們湊了500塊錢和76個雞蛋”給劉強東去上學的費用的故事。
雖然劉強東是學社會學，但是卻對編程特別感興趣，大學前兩年時間，靠著自己的自學，給別人編程也掙了一點錢。
正是有了第一桶金的積累，劉強東在校園外面開了一家餐館?？恐鴦姈|的人脈和好口味，餐館的經營也算是有起色。看到賺錢了，劉強東給了餐館的員工每個人不過的獎金和禮物。因為劉強東需要上課，沒有太多的時間來餐館打理，不久之后餐館就開始虧錢，開始劉強東也沒有在意，但是后來餐館的一個大姐給劉強東說：大廚和收銀在一起了。
這時候劉強東才明白了一切，這也是劉強東創業的第一個教訓，后來創業京東后，對于內部貪腐管的特別嚴格。
這場創業，給劉強東帶來的更多是經驗，也留下了幾十萬的負債。
京東誕生，京去東留
不服輸的劉強東在打工還清債務之后，又選擇了創業。
1998年，帶著女朋友龔曉京來到中關村租了一個攤位之后，開始了“龔曉京”+“劉強東”的京東組合，售賣光碟和刻錄機。
由于上一次的經驗，這次劉強東在內部管理方面，都是親力親為，品質各方面都不錯，到了2001年，京東已經是中國最大的光磁產品代理商。
2003年，阿里巴巴橫空出世，京東的銷量一落千丈，這個時候龔曉京也提出了分手，事業、愛情雙重打擊。
但是東哥沒有沉淪，而是以阿里巴巴為學習對象，成功開發上線了京東商城。
自建物流殺出重圍
京東的前幾年并不容易，資金、資源各方面都是困難，由于劉強東對于資本市場的了解不夠，當年在拉投資的時候，連工資的價值，東哥都是打趣說，是以公司的凈利潤-負債來報價的。
好在后來，不少有眼光的投資者，都選擇了京東。
但是淘寶、聚美等公司都有很大的體量，京東如何突圍呢？2007年，劉強東開啟了自建物流，這在當時是和四通一達搶飯吃，很多人都反對拿自己的弱項和別人的強項去爭，但是十幾年過去了，時間證明了東哥的決定。
但是很少有人知道，京東物流從創立之初就開始虧錢，直到2019年。
2019年4月，劉強東表示這已經是京東物流虧損的第12年了，他還說了一句“如果繼續虧損下去，那京東物流將會在未來不到兩年的時間之內消失”。這背后的壓力可想而知。
后來的故事大家都知道，京東物流取消了底薪制，用提成激勵員工，幾年之后，京東物流已經能夠自負盈虧。
2022年，東哥正式退出京東的日常管理，帶著幾十億暫時的退出，但是我想，像劉強東這樣的人，是不會甘于平淡過完余生的，讓我們拭目以待。
逆境是對我們最好的挑戰
90后，包括之后的人，很少有過真正的逆境。當年我們90后的父輩，經歷了斗地主、包產到戶等大事，也體驗過吃不飽飯的集體制，更是體驗了從干農活到外出打工的階段。
我的父親，從10幾歲就開始上山割漆，后來走出這一座大山，來到了另外一座大山，跟我母親建立了一個家，從吃不飽飯，到最后能自己種香菇，后來打工掙錢買房子，一步一步走到了今天。
但是我自認為前20年，是沒有經歷過真正的逆境的，這也導致我在逆境中，處理的特別差。
第一次炒股失敗之后，我并沒有用心總結，于是有了第二次，后來一步一步的走入深淵，其實這就是真正沒有經歷過逆境的人的表現。
逆境中，我們要做的是總結、復盤、學習、提升，就像劉強東在第一次創業的經驗，應用到以后的創業中一樣。
打造有特點的產品
很多企業學華為，但是有一句話，廣為流傳——學者生，像者死，意思就是學習華為的企業可以存活，照搬華為的管理就是死路一條。因為你不知道華為是經歷了什么才有了這套管理的沉淀，沒有相同的經歷，卻想享受同樣的果實，可能嗎？
所以無論是做人，還是做產品，或者做事，一定有自己的特點。
我們一想到馬云，腦海里面就是他滔滔不絕的演講
一想到任正非，就會有他像軍隊一樣嚴格的樣子
而董明珠，給人的感覺是重視品質，對供應商的嚴厲
美的，是事業部制的代表
海爾，平臺化運作小有成就
做人、做事都是一樣，一定要有自己的特色，這樣才會有吸引力。
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