阿里在杭州發布“碼上淘”戰略。在發布會之前，如果提到“碼”，人們第一時間會想到支付。但這一次，阿里談的不是支付，而是基于“碼”的連接。通過5類碼，“商品碼”“碼上店”“互動碼”“服務碼”和“媒體碼”，阿里將自己擁有的10億級商品信息分享出來，例如價格，評價，信息等等，然后基于此實現互動，服務和購買。 舉幾個例子，用戶掃描百事可樂的”商品碼“就可以參加”再來一瓶“類似的游戲，掃描店鋪的店鋪碼便可了解商店最新折扣信息。在世界杯期間阿里將開展大量的市場活動來配合這一戰略。
這是阿里在O2O上的一次重大思路轉變：不再從支付出發，而是場景；不再以交易為先，而是服務；不再是戰略思維，而是需求導向。
掃碼需求的剛需早已存在，在前互聯網時代，沒有智能機的同學偶爾也會在商場抄條形碼并回家用淘寶比價購買。這是線下到線上導流的原始路徑。一個創業團隊發現了這個剛需并推出一款產品，即我查查，目前累計用戶數已有2億。其價格數據庫也成為不少消費者的比價參考，甚至成為一些超市了解對手價格動態及定價的參考數據。為了得到這些來自不同商家的價格數據，我查查擁有800人線下部隊，分布在60到70個城市主要便負責條碼數據更新。
在去年微信5.0推出時，重點功能同樣包括掃一掃這一重要功能，支持條碼，翻譯，街景等等。有解讀便認為微信掃一掃，掃出全世界。但這一功能更多被當作移動搜索來做，在騰訊對搜索的搖擺戰略下，微信掃一掃功能并未進行大力推廣，也并未普及。當然，搜索起家并且在連接線上線下上野心勃勃的百度也有類似的產品，即圖像搜索，也支持條碼掃描、比價等。
這一次可以認為是淘寶的跟進。在移動支付大戰之后，由于遭遇一些勢力的攔截，阿里和騰訊的二維碼支付受阻，實際上本次發布會依然絲毫沒有提及二維碼支付。天貓操刀的碼上淘更多是從用戶消費，售前，售中和售后的場景出發來解決用戶的需求。本階段目的也不是交易量，綁卡數量，而是通過培養用戶的掃碼習慣和吸引商家支持碼上淘，形成一個事實上的掃碼標準。
相比我查查、百度圖像搜索和微信掃一掃，碼上淘有幾個優勢：
1、商品、商家數據庫。相比我查查需要大量的地面團隊去收集和更新商品數據庫，淘寶則擁有商家自行更新的數據庫；同時，百度和微信又缺乏這樣的數據，只能與第三方合作去尋求。因此，可以說阿里的第一大優勢是結構化的數據勝利。基于結構化的數據的搜索也是搜索未來的方向。
2、打通售前售中售后體驗。我查查只能支持比價，購物還得交給電商；微信在與京東合作后打通掃碼和購買是必然，雖然推出了小店，但還沒這么快；而百度面臨的問題與我查查類似，當然這也說優勢，因為它導流給第三方可以獲得對應的收入。但淘寶碼上淘同時完成售前比價，售中購買，售后服務和互動，會有體驗到優勢。
3、對商家的吸引力。碼上淘能否成功關鍵是看商家是否愿意在商品，店鋪等處打上二維碼，將數據信息分享給淘寶并保持更新。對于阿里系內商家，淘寶自然擁有極大的號召力；而線下商家擁抱電商，阿里也是十分重要的選擇；在O2O上阿里則與7－11等便利店合作，再加聚劃算，淘點點產品的協助，線下商家也已積累到一定程度。
劣勢在于：
1、在互動上沒有微信強。微信公眾賬號已成為商家互動平臺的標配，每個公眾賬號對應一個二維碼，同時它也在通過微信小店與交易打通。阿里卻缺乏對應的互動平臺，來往公眾平臺太弱。
2、在技術上沒有先發優勢。百度擁有最強的圖像識別技術，已經可以直接掃包裝進行一些搜索了，是真正的移動搜索；而我查查的用戶基礎也在那里，同時在條碼掃描上也積累了不少技術，阿里還需要去搶奪我查查的用戶，去追趕百度和我查查的掃碼技術。
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