阿里在杭州發(fā)布“碼上淘”戰(zhàn)略。在發(fā)布會之前，如果提到“碼”，人們第一時間會想到支付。但這一次，阿里談的不是支付，而是基于“碼”的連接。通過5類碼，“商品碼”“碼上店”“互動碼”“服務(wù)碼”和“媒體碼”，阿里將自己擁有的10億級商品信息分享出來，例如價格，評價，信息等等，然后基于此實現(xiàn)互動，服務(wù)和購買。 舉幾個例子，用戶掃描百事可樂的”商品碼“就可以參加”再來一瓶“類似的游戲，掃描店鋪的店鋪碼便可了解商店最新折扣信息。在世界杯期間阿里將開展大量的市場活動來配合這一戰(zhàn)略。
這是阿里在O2O上的一次重大思路轉(zhuǎn)變：不再從支付出發(fā)，而是場景；不再以交易為先，而是服務(wù)；不再是戰(zhàn)略思維，而是需求導(dǎo)向。
掃碼需求的剛需早已存在，在前互聯(lián)網(wǎng)時代，沒有智能機的同學(xué)偶爾也會在商場抄條形碼并回家用淘寶比價購買。這是線下到線上導(dǎo)流的原始路徑。一個創(chuàng)業(yè)團隊發(fā)現(xiàn)了這個剛需并推出一款產(chǎn)品，即我查查，目前累計用戶數(shù)已有2億。其價格數(shù)據(jù)庫也成為不少消費者的比價參考，甚至成為一些超市了解對手價格動態(tài)及定價的參考數(shù)據(jù)。為了得到這些來自不同商家的價格數(shù)據(jù)，我查查擁有800人線下部隊，分布在60到70個城市主要便負責條碼數(shù)據(jù)更新。
在去年微信5.0推出時，重點功能同樣包括掃一掃這一重要功能，支持條碼，翻譯，街景等等。有解讀便認為微信掃一掃，掃出全世界。但這一功能更多被當作移動搜索來做，在騰訊對搜索的搖擺戰(zhàn)略下，微信掃一掃功能并未進行大力推廣，也并未普及。當然，搜索起家并且在連接線上線下上野心勃勃的百度也有類似的產(chǎn)品，即圖像搜索，也支持條碼掃描、比價等。
這一次可以認為是淘寶的跟進。在移動支付大戰(zhàn)之后，由于遭遇一些勢力的攔截，阿里和騰訊的二維碼支付受阻，實際上本次發(fā)布會依然絲毫沒有提及二維碼支付。天貓操刀的碼上淘更多是從用戶消費，售前，售中和售后的場景出發(fā)來解決用戶的需求。本階段目的也不是交易量，綁卡數(shù)量，而是通過培養(yǎng)用戶的掃碼習(xí)慣和吸引商家支持碼上淘，形成一個事實上的掃碼標準。
相比我查查、百度圖像搜索和微信掃一掃，碼上淘有幾個優(yōu)勢：
1、商品、商家數(shù)據(jù)庫。相比我查查需要大量的地面團隊去收集和更新商品數(shù)據(jù)庫，淘寶則擁有商家自行更新的數(shù)據(jù)庫；同時，百度和微信又缺乏這樣的數(shù)據(jù)，只能與第三方合作去尋求。因此，可以說阿里的第一大優(yōu)勢是結(jié)構(gòu)化的數(shù)據(jù)勝利。基于結(jié)構(gòu)化的數(shù)據(jù)的搜索也是搜索未來的方向。
2、打通售前售中售后體驗。我查查只能支持比價，購物還得交給電商；微信在與京東合作后打通掃碼和購買是必然，雖然推出了小店，但還沒這么快；而百度面臨的問題與我查查類似，當然這也說優(yōu)勢，因為它導(dǎo)流給第三方可以獲得對應(yīng)的收入。但淘寶碼上淘同時完成售前比價，售中購買，售后服務(wù)和互動，會有體驗到優(yōu)勢。
3、對商家的吸引力。碼上淘能否成功關(guān)鍵是看商家是否愿意在商品，店鋪等處打上二維碼，將數(shù)據(jù)信息分享給淘寶并保持更新。對于阿里系內(nèi)商家，淘寶自然擁有極大的號召力；而線下商家擁抱電商，阿里也是十分重要的選擇；在O2O上阿里則與7－11等便利店合作，再加聚劃算，淘點點產(chǎn)品的協(xié)助，線下商家也已積累到一定程度。
劣勢在于：
1、在互動上沒有微信強。微信公眾賬號已成為商家互動平臺的標配，每個公眾賬號對應(yīng)一個二維碼，同時它也在通過微信小店與交易打通。阿里卻缺乏對應(yīng)的互動平臺，來往公眾平臺太弱。
2、在技術(shù)上沒有先發(fā)優(yōu)勢。百度擁有最強的圖像識別技術(shù)，已經(jīng)可以直接掃包裝進行一些搜索了，是真正的移動搜索；而我查查的用戶基礎(chǔ)也在那里，同時在條碼掃描上也積累了不少技術(shù)，阿里還需要去搶奪我查查的用戶，去追趕百度和我查查的掃碼技術(shù)。
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