2022年，隨便逮一個(gè)90后青年人，問他對(duì)太平鳥”的看法，得到的答案可能是脫口而出的幾個(gè)關(guān)鍵詞或字，比如“潮”，比如“高檔”“流行”，比如“國牌”。
太平鳥，一個(gè)掙扎的國潮品牌，其實(shí)也不是國潮了。
它越來越多朝著黑紅方向一路狂奔的明星。
為何這般說辭？
2021年10月，上海市虹口區(qū)市場監(jiān)督管理局檢測出太平鳥童裝所檢項(xiàng)目中繩帶不合格，市場監(jiān)管部門依法對(duì)太平鳥罰款7234元。
2018年，色牢問題仍未改進(jìn)。太平鳥被國家市場監(jiān)督管理總局抽查出耐水色牢度、耐酸汗?jié)n色牢度、耐堿汗?jié)n色牢度不合格等問題；
2016年6月，上海質(zhì)監(jiān)局抽檢查出童鞋甲醛超標(biāo)，對(duì)兒童身體會(huì)造成較大危害，并且在女裝線捏造從未進(jìn)行過銷售的“原價(jià)價(jià)格”，誘騙消費(fèi)者。
一步一步的拙劣污點(diǎn)，漸漸消磨了國貨之光。這在一部分消費(fèi)者看來，從設(shè)計(jì)到質(zhì)量，“太平鳥”已經(jīng)完全不再屬于“國貨之光”。
因?yàn)樗静粣巯ё约旱挠鹈宜坪醪辉谝馄溏枭衔埸c(diǎn)！
只把服裝做好？
1996年誕生于浙江寧波的太平鳥，最初定位為商務(wù)休閑，曾以西班牙品牌ZARA為師。
張江平、張江波，他們是兄弟倆創(chuàng)業(yè)的。
以男裝起步，女裝發(fā)家，然后再折騰男裝。
創(chuàng)立太平鳥初期，張江平經(jīng)歷過1998年的金融危機(jī)，賣掉了許多重資產(chǎn)，把生產(chǎn)外包。之后，他把有限的資金，投入到產(chǎn)品研發(fā)和渠道上，并借助加盟商的資本來開拓市場。
那段時(shí)期“很慘” ，差點(diǎn)就挺不過去了，有幾個(gè)“死忠粉”供應(yīng)商支撐著他們挺過最艱難的歲月。因?yàn)樘进B最慘的時(shí)候，啥都要帶款提貨，雖然那時(shí)候太平鳥體量沒有現(xiàn)在這么龐大，但是供應(yīng)商都要帶款提貨，也會(huì)把資金鏈搞得很緊張。之后太平鳥采用了輕資產(chǎn)模式，同時(shí)保持良好的現(xiàn)金流。
2008年金融危機(jī)，有經(jīng)驗(yàn)的太平鳥從容面對(duì)，還拓展新領(lǐng)域和新品牌，搭上了淘寶/天貓電商這波紅利。在休閑男裝盛行的時(shí)候還做起了女裝。
走模仿，并不珍惜？
和國內(nèi)多數(shù)服裝品牌不大一樣，從一開始，太平鳥似乎就沒有明確的定位。
模仿痕跡幾乎與生俱來地跟隨著它，誕生初期，消費(fèi)者以為它是在模仿Zara、紀(jì)梵希等國際風(fēng)大牌路線，許多款式到現(xiàn)在還能翻出來“找不同”。
將一線國際大牌的產(chǎn)品“復(fù)制”過來，再用相對(duì)便宜的價(jià)格出售，這一路徑其實(shí)一直被市場上不少小型服裝品牌沿用，既要“時(shí)尚”，也要“快”。
上世紀(jì)八九十年代，國內(nèi)不少大型城市瘋狂孕育快時(shí)尚品牌，各大服裝批發(fā)市場云集諸多樣仿名牌、價(jià)格低廉的低檔服裝，上海七浦路、廣州世貿(mào)服裝城等地都一度云集下沉市場。
中國商家爭相學(xué)習(xí)的“快時(shí)尚”課代表——西班牙Inditex集團(tuán)旗下的ZARA，早在上市初期就大方宣揚(yáng)“時(shí)裝文化無國界”，設(shè)計(jì)緊扣大眾尤其是年輕人口味，款式多樣但都與大牌設(shè)計(jì)相差無幾，價(jià)格卻相對(duì)低廉。
太平鳥從一開始就是在學(xué)習(xí)Zara，走“模仿”國際大牌的道路。
遺憾的是，2021年7月，在未進(jìn)行任何授權(quán)的情況下，洛杉磯藝術(shù)家Joshua Vides 在社交媒體上發(fā)言稱，太平鳥男裝（PEACEBIRD MEN）在未經(jīng)他授權(quán)和參與的情況下，把他的簽名、形象和標(biāo)志性繪畫用在了服裝產(chǎn)品上。
學(xué)習(xí)絕非依樣畫葫蘆，太平鳥從未打算做一個(gè)亦步亦趨的學(xué)生。然而，走著走著，漸漸失去了自己，也失去了國貨這一明亮的頭銜。
掙扎中尋求年輕化
太平鳥深受“70后”“80后”的喜愛，2014年，太平鳥銷售數(shù)據(jù)達(dá)到歷史最佳值。但管理層已經(jīng)嗅到了危機(jī)，“信號(hào)就是我們發(fā)現(xiàn)公司的年輕人很少穿太平鳥。”洪楊威說。
那幾年，三大國際快時(shí)尚品牌（UNIQLO、H&M、ZARA）開啟瘋狂擴(kuò)張模式。憑借清晰的產(chǎn)品定位和門店里青春明媚的氣息，一進(jìn)入中國市場便俘獲了年輕消費(fèi)者的心，這給本土服裝品牌帶來極大壓力。2016年本土服裝行業(yè)彷徨焦慮，庫存積壓問題變得十分突出，太平鳥凈利潤同比下降20%。
“一些消費(fèi)者認(rèn)為當(dāng)時(shí)我們的一些產(chǎn)品像城鄉(xiāng)接合部的風(fēng)格。”憶及轉(zhuǎn)型陣痛，洪楊威毫不諱言，“贏得年輕人才能贏得未來。必須要有新的品牌定位，要更時(shí)髦、更有都市感，更能表現(xiàn)年輕人所追求的時(shí)尚張力。”
目前，26歲的太平鳥已不算年輕，但在一眾本土?xí)r尚休閑服裝品牌中，卻是最強(qiáng)調(diào)年輕化的一個(gè)。
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