最近，關于電商的話題一度引起大眾的關注，并且沖上熱搜話題，比如京東收購德邦，阿里貓享自營上線等等。有的朋友可能會產生這樣的疑問，為什么蘇寧易購也是也搞了很久的電商，卻和京東、阿里的距離越來越大了呢?誰又將成為最終的贏家?事實上，最大的問題就是基因不同，所謂“不破不立”，說的意思就是不打破已有的東西，就沒有辦法創建新的東西，比如蘇寧易購偏愛廣告營銷，而京東更加偏重研發和供應鏈的投入。
蘇寧和以前的國美是家電零售行業的兩強，那個時候還沒有電商什么事情。但是時代的進步是不可阻擋的，商業上的革新也是非常殘酷的。當年的霸主面臨新的技術和商業模式的時候，如果不去嘗試做改變，結果只能是被淘汰。
蘇寧和京東線上電商差不多同時起步，雖然彼時的京東線下積累和沉淀遠沒有蘇寧深厚，畢竟蘇寧線下實體是數一數二的家電零售商，但京東在發展過程中聚焦主業，所有的企業經營和資本運作都是圍繞電商主業而服務的，后來京東做物流、倉儲也是為電商平臺打下了堅實的基礎。
而蘇寧做電商并不容易，蘇寧是從線下發展到線上的，企業基因里仍然有著濃重的線下實體情結，因此在蘇寧易購之后，又進行了大量與電商不相關的線下投資，例如商超、足球、直播等等，而這些投資并沒有給蘇寧易購電商帶來協同效應。其次是股東的制約，都不可能允許蘇寧全力去做電商。
任何公司都會有自己的基因和邊界，比如騰訊自己做不了電商，阿里也無法涉足社交，但是他們也可以去投資或者收購其他企業，像騰訊投資的京東和拼多多都在電商領域取得了較好的收益。蘇寧也曾拜師阿里巴巴，不過結果并不理想，因為阿里“貪圖”的是蘇寧的線下流量，而蘇寧“貪圖”的是阿里的資金和完善的電商運營。事實上，蘇寧易購除了一直以賣阿里巴巴的股票來賺錢之外，在電商的道路上，似乎并沒有學到阿里巴巴的電商的經驗。根據蘇寧易購2021年4月24日發布的財報顯示，蘇寧易購出現了連續7年的扣非凈虧損，最終以虧損30億收尾。
兩者的核心競爭力不同
京東的核心競爭力，是互聯網平臺優勢以及高效物流；
蘇寧的核心競爭力，是實體門店和完善的線下營銷團隊；
很明顯，現在互聯網和物流，明顯是資本上升期；
而實體和線下營銷團隊，逐步老化，成為負累，并且不被資本市場所喜。
總的來說，蘇寧未來的電商之路仍然是比較艱難的，對于目前的蘇寧來說，也許將來將線上線下有效的結合起來，才有可能走出一個全新道路來，大家覺得呢?
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