現(xiàn)代企業(yè)的組織框架越來(lái)越科學(xué)，管理人員一般來(lái)說(shuō)分為基層中高三層，基層管理者起帶頭作用，中層管理者起承上啟下作用，而高層管理者起到抉擇和戰(zhàn)略發(fā)展的作用。
在體系比較完善的公司管理職級(jí)一般分為五層，大型集團(tuán)企業(yè)可能可以會(huì)到七層。
第一層對(duì)應(yīng)的就是我們通常所說(shuō)的主管崗位，它是一名普通員工首次晉升到管理崗位時(shí)所對(duì)應(yīng)的管理職級(jí)，是直接管理普通員工的管理者。
第二層一般對(duì)應(yīng)的是經(jīng)理職級(jí)，這個(gè)職位主要就是管理主管以及通常是一個(gè)部門的綜合業(yè)務(wù)，在很多規(guī)模相對(duì)沒有那么大的公司，經(jīng)理就是一個(gè)中層管理的角色了。
經(jīng)理往上是總監(jiān)，總監(jiān)之上是副總，再上是總經(jīng)理。
如果是業(yè)務(wù)相對(duì)較多較復(fù)雜的集團(tuán)型企業(yè)，可以還有分管副總裁、集團(tuán)總裁這兩層更高的管理角色。
今天小編就講一講在公司里主管和經(jīng)理有什么不同！
定 義
主管，主持管理，主要是負(fù)責(zé)操作層面的工作，是經(jīng)理的部下。主管是指比較基層的管理崗位，一般其下屬都屬于員工職級(jí)。
經(jīng)理，經(jīng)營(yíng)管理，更多負(fù)責(zé)管理層面工作，是經(jīng)營(yíng)者又是管理者。屬于中層管理崗位一般不直接領(lǐng)導(dǎo)普通員工。
區(qū) 別
從主要的崗位職責(zé)和工作內(nèi)容上來(lái)說(shuō)，主管和經(jīng)理的區(qū)別還體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：
1、主要的工作目標(biāo)不同
主管的主要工作目標(biāo)就是完成日常工作，帶領(lǐng)直屬員工更有效率地將一件事做好。
經(jīng)理的主要工作目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)公司上層的戰(zhàn)略，研究如何更好地達(dá)成公司整體目標(biāo)。
2、管理工作的方法和工具不同
主管要面對(duì)的是基層員工，因此對(duì)于主管來(lái)說(shuō)管理工作要抓一些最基本的東西，比如關(guān)注每天的工作目標(biāo)及具體完成情況；員工每天的具體出勤情況；安全生產(chǎn)以及工作流程執(zhí)行情況等。
經(jīng)理級(jí)別面對(duì)的是經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，就需要依靠其它手段實(shí)現(xiàn)管理，比如完善管理制度，組織各種培訓(xùn)及會(huì)議，有計(jì)劃塑造內(nèi)部的文化及氛圍，通過(guò)公司愿景和較為遠(yuǎn)期的目標(biāo)來(lái)引領(lǐng)員工等。
3、關(guān)注點(diǎn)不同
主管應(yīng)該更關(guān)注做事的效率，強(qiáng)調(diào)執(zhí)行力，講方法講經(jīng)驗(yàn)講能力，要求快速行動(dòng)，確保跟上節(jié)奏。
經(jīng)理應(yīng)該更關(guān)注做事的效果，強(qiáng)調(diào)方向性，講策略講悟性講智慧，要求多思考學(xué)習(xí)，確保方向正確。
如果經(jīng)理忙于管理，無(wú)暇思考經(jīng)營(yíng)問(wèn)題，那么在作用上就和主管一樣了。
如果主管再忙也會(huì)思考經(jīng)營(yíng)問(wèn)題，那么其實(shí)也可以做經(jīng)理的儲(chǔ)備人選了。
主管的工作聚焦
1、工作梳理。
主管要善于將負(fù)責(zé)事務(wù)梳理歸類，再找到事與事之間的邏輯關(guān)系，將每項(xiàng)事務(wù)通過(guò)一個(gè)邏輯鏈條連接起來(lái)，形成系統(tǒng)的思維。
梳理工作主要分三大類：
一是日常流程工作；二是上級(jí)部署的工作。三是自己主動(dòng)規(guī)劃的工作。
2、做分工做記錄。
凡是下屬能做的事情主管應(yīng)該交給下屬去做。在分工前一定要教會(huì)下屬，然后充分授權(quán)和授責(zé)。主然后把時(shí)間花在人員的培訓(xùn)與指導(dǎo)、工作情況的記錄、獎(jiǎng)懲的建議、員工需求的解決和鼓舞士氣等。
3、利用好權(quán)力和資源
主管應(yīng)該借上級(jí)的力，獲得方法上的指導(dǎo)。團(tuán)結(jié)其他職能部門的同事，獲得必要的支持和幫助。同時(shí)尋找正能量的員工一起帶動(dòng)團(tuán)隊(duì)氛圍。
主管做到以上三點(diǎn)，才算正確地做事，也才有余力去思考經(jīng)營(yíng)的問(wèn)題，也才有機(jī)會(huì)往上發(fā)展一個(gè)級(jí)別。
經(jīng)理的工作聚焦
1、正確地用人。
人對(duì)了事就對(duì)了。有可能經(jīng)理只是換掉了一個(gè)人，就是對(duì)組織做出極大的貢獻(xiàn)。所以，理要花更多心思在人員的排兵布陣上，把合適的人放在合適的位置上。
2、正確地分配資源。
經(jīng)理手握資源投入的權(quán)利，該投不投是懶政，不該投卻要投是浪費(fèi)。經(jīng)理要?jiǎng)討B(tài)調(diào)整資源的投入和組合，資源的精準(zhǔn)投入才是正確的事。
3、做正確的決策。
準(zhǔn)確領(lǐng)會(huì)公司的戰(zhàn)略方向，定義出本部門正確的目標(biāo)。決策出有效的策略，集中人力物力在重點(diǎn)工作上，并形成部門內(nèi)全員的認(rèn)同。
總 結(jié)
總的來(lái)說(shuō)，企業(yè)管理是對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制等一系列活動(dòng)的總稱，其目的是盡可能利用企業(yè)的人力物力財(cái)力信息等資源，取得最大的投入產(chǎn)出效率。
主管和經(jīng)理都是企業(yè)管理的組成部分，在企業(yè)運(yùn)營(yíng)中根據(jù)相應(yīng)的制度流程完成日常工作的同時(shí)，各自發(fā)揮能動(dòng)性共同為實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)努力。
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