現代企業的組織框架越來越科學，管理人員一般來說分為基層中高三層，基層管理者起帶頭作用，中層管理者起承上啟下作用，而高層管理者起到抉擇和戰略發展的作用。
在體系比較完善的公司管理職級一般分為五層，大型集團企業可能可以會到七層。
第一層對應的就是我們通常所說的主管崗位，它是一名普通員工首次晉升到管理崗位時所對應的管理職級，是直接管理普通員工的管理者。
第二層一般對應的是經理職級，這個職位主要就是管理主管以及通常是一個部門的綜合業務，在很多規模相對沒有那么大的公司，經理就是一個中層管理的角色了。
經理往上是總監，總監之上是副總，再上是總經理。
如果是業務相對較多較復雜的集團型企業，可以還有分管副總裁、集團總裁這兩層更高的管理角色。
今天小編就講一講在公司里主管和經理有什么不同！
定 義
主管，主持管理，主要是負責操作層面的工作，是經理的部下。主管是指比較基層的管理崗位，一般其下屬都屬于員工職級。
經理，經營管理，更多負責管理層面工作，是經營者又是管理者。屬于中層管理崗位一般不直接領導普通員工。
區 別
從主要的崗位職責和工作內容上來說，主管和經理的區別還體現在以下幾個方面：
1、主要的工作目標不同
主管的主要工作目標就是完成日常工作，帶領直屬員工更有效率地將一件事做好。
經理的主要工作目標是實現公司上層的戰略，研究如何更好地達成公司整體目標。
2、管理工作的方法和工具不同
主管要面對的是基層員工，因此對于主管來說管理工作要抓一些最基本的東西，比如關注每天的工作目標及具體完成情況；員工每天的具體出勤情況；安全生產以及工作流程執行情況等。
經理級別面對的是經營目標，就需要依靠其它手段實現管理，比如完善管理制度，組織各種培訓及會議，有計劃塑造內部的文化及氛圍，通過公司愿景和較為遠期的目標來引領員工等。
3、關注點不同
主管應該更關注做事的效率，強調執行力，講方法講經驗講能力，要求快速行動，確保跟上節奏。
經理應該更關注做事的效果，強調方向性，講策略講悟性講智慧，要求多思考學習，確保方向正確。
如果經理忙于管理，無暇思考經營問題，那么在作用上就和主管一樣了。
如果主管再忙也會思考經營問題，那么其實也可以做經理的儲備人選了。
主管的工作聚焦
1、工作梳理。
主管要善于將負責事務梳理歸類，再找到事與事之間的邏輯關系，將每項事務通過一個邏輯鏈條連接起來，形成系統的思維。
梳理工作主要分三大類：
一是日常流程工作；二是上級部署的工作。三是自己主動規劃的工作。
2、做分工做記錄。
凡是下屬能做的事情主管應該交給下屬去做。在分工前一定要教會下屬，然后充分授權和授責。主然后把時間花在人員的培訓與指導、工作情況的記錄、獎懲的建議、員工需求的解決和鼓舞士氣等。
3、利用好權力和資源
主管應該借上級的力，獲得方法上的指導。團結其他職能部門的同事，獲得必要的支持和幫助。同時尋找正能量的員工一起帶動團隊氛圍。
主管做到以上三點，才算正確地做事，也才有余力去思考經營的問題，也才有機會往上發展一個級別。
經理的工作聚焦
1、正確地用人。
人對了事就對了。有可能經理只是換掉了一個人，就是對組織做出極大的貢獻。所以，理要花更多心思在人員的排兵布陣上，把合適的人放在合適的位置上。
2、正確地分配資源。
經理手握資源投入的權利，該投不投是懶政，不該投卻要投是浪費。經理要動態調整資源的投入和組合，資源的精準投入才是正確的事。
3、做正確的決策。
準確領會公司的戰略方向，定義出本部門正確的目標。決策出有效的策略，集中人力物力在重點工作上，并形成部門內全員的認同。
總 結
總的來說，企業管理是對企業生產經營活動進行計劃、組織、指揮、協調和控制等一系列活動的總稱，其目的是盡可能利用企業的人力物力財力信息等資源，取得最大的投入產出效率。
主管和經理都是企業管理的組成部分，在企業運營中根據相應的制度流程完成日常工作的同時，各自發揮能動性共同為實現企業目標努力。
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