一、甄選的概念
甄選即為甄別和選擇的意思，一般也叫篩選或者選拔。在現代管理中，甄選是指通過運用一定的工具和手段對有求職意愿的應聘人員進行現場觀察或簡歷評估，從而最終挑選出最符合組織需要的、最為匹配的人員。
甄選過程的復雜性在于，組織需要在較短的時間內，在信息不對稱的情況下，正確地判斷出求職者是否能夠勝任本組織中的某個或某類崗位的要求，以及求職人是否本組織的文化和價值觀相吻合，從而是否能夠在未來的工作崗位上的達成優良的績效。
甄選在實際管理中，最常見誤區就是——面對一批求職人員，招募人員在評選的標準不是以最匹配為標準，而是以最優秀的人為標準。
二、甄選對組織的意義
人員甄選工作對一個企業來講非常重要，符合企業需要的優秀且匹配的員工是確保組織戰略目標達成的最根本的保障。
在現代企業管理中，能否找到合適的人來承擔組織必須完成的各項工作，是決定一個企業核心競爭力的關鍵因素，只有挑選并雇傭那些具備相關的的知識、技能、經驗，具有強烈的工作動機和端正的工作態度，同時與組織的文化及價值觀高度吻合的員工，才能確保組織的客戶得到一流的產品和服務，從而確保組織戰略意圖的達成和經營目標的實現。卓越的組織必須擁有一流的員工，而要培養一流的員工，必須從一開始就選擇正確的人而不是最優的人。
而很多企業總是認為，應該招聘最優秀的、能力最強的人來適應和接受企業的文化，熟不知，實際上，企業去改造員工的價值觀和文化觀所付出的總體成本是無法估計的，尤其是機會成本方面。
因此，很多管理學家明確指出，員工的敬業精神、獻身精神以及良好的績效實現能力，并不是在員工進入組織之后，而是在員工還沒有進入組織的時候就已經形成了。
選擇正確的人，實際上就等于奠定了培養和開發的基礎。
采用哪種合適的方式，合適的工具來篩選匹配的人才那就是HR的核心能力之所在。
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