P序列是阿里內(nèi)部評價研發(fā)人員的級別體系。各層級概念如下：
通常剛畢業(yè)的是P4（本科）或P5（研究生），工作三年左右可以成長為P6高級工程師；工作5年左右，技術(shù)達到一定深度可以達到P7技術(shù)專家，這樣的成長光憑努力也是不夠的，這往往需要天時（大環(huán)境和業(yè)務(wù)所屬賽道前景）、地利（業(yè)務(wù)發(fā)展情況）、人和（個人能力和領(lǐng)導(dǎo)）缺一不可。
如果足夠幸運，可以負責(zé)較大業(yè)務(wù)的一端技術(shù)，就能達到P8主管級別。再往上具備了跨端溝通協(xié)作和商業(yè)思維，就可以為業(yè)務(wù)整體技術(shù)保駕護航，這時候就可以達到P9總監(jiān)級別了。如果要說到P10就非常有話語權(quán)了，在業(yè)內(nèi)也有很大的影響力。
據(jù)統(tǒng)計，阿里 P8 級別的開發(fā)約有五千人， P9 級別的開發(fā)約一千余人，P10 在阿里大概只有五百人。
P10 大佬的成長經(jīng)驗分享，關(guān)于如何成長？如何做好技術(shù)管理？
關(guān)于技術(shù)：
技術(shù)好，那你到底用什么來證明呢？你做的東西，對這家公司的整個業(yè)務(wù)發(fā)展是否有所作用？對技術(shù)人來講，只在乎你過往做了什么，你做了一個東西還能被很多人用，就是最牛的。判斷技術(shù)是否有價值？——第一步想清楚用戶的問題是什么，第二步想具體怎么去解這個問題。
關(guān)于管理：
技術(shù)人轉(zhuǎn)管理可能第一步遇到的問題，就是由管事到管人的轉(zhuǎn)變，這幾乎是兩種不同的方法。技術(shù)的好壞是黑白分明的，但人和事不是做管理者，一個很重要的核心是把上級的剛性的、標(biāo)準(zhǔn)的需求，變成一個柔性的、可執(zhí)行的方案，這才是管理的本質(zhì)。
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