P序列是阿里內部評價研發人員的級別體系。各層級概念如下：
通常剛畢業的是P4（本科）或P5（研究生），工作三年左右可以成長為P6高級工程師；工作5年左右，技術達到一定深度可以達到P7技術專家，這樣的成長光憑努力也是不夠的，這往往需要天時（大環境和業務所屬賽道前景）、地利（業務發展情況）、人和（個人能力和領導）缺一不可。
如果足夠幸運，可以負責較大業務的一端技術，就能達到P8主管級別。再往上具備了跨端溝通協作和商業思維，就可以為業務整體技術保駕護航，這時候就可以達到P9總監級別了。如果要說到P10就非常有話語權了，在業內也有很大的影響力。
據統計，阿里 P8 級別的開發約有五千人， P9 級別的開發約一千余人，P10 在阿里大概只有五百人。
P10 大佬的成長經驗分享，關于如何成長？如何做好技術管理？
關于技術：
技術好，那你到底用什么來證明呢？你做的東西，對這家公司的整個業務發展是否有所作用？對技術人來講，只在乎你過往做了什么，你做了一個東西還能被很多人用，就是最牛的。判斷技術是否有價值？——第一步想清楚用戶的問題是什么，第二步想具體怎么去解這個問題。
關于管理：
技術人轉管理可能第一步遇到的問題，就是由管事到管人的轉變，這幾乎是兩種不同的方法。技術的好壞是黑白分明的，但人和事不是做管理者，一個很重要的核心是把上級的剛性的、標準的需求，變成一個柔性的、可執行的方案，這才是管理的本質。
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