消費券刺激消費拉動內(nèi)需(消費券背后的微觀經(jīng)濟學原理)

01、疫情之下商戶眾生相

近年來,由于電商沖擊、租金貴等原因,實體店本就艱難,今年再加上疫情的“暴擊”,眾多實體店不得不閉門謝客,這對于搖搖欲墜的實體經(jīng)濟更是一次雪上加霜的考驗。
  • 日前,北京長楹天街購物中心發(fā)布通知稱,多家商鋪因經(jīng)營不善或合同到期等原因退租;
  • 據(jù)三湘都市報3月10號報道,長沙一家經(jīng)營7年的腸粉店不得不退租轉(zhuǎn)戰(zhàn)求生,將經(jīng)營7年的大店換成小門面,兼賣水果渡過難關,只為守住招牌;
  • 有商戶表示,自己在鄭州的四家串串店面都掛出了轉(zhuǎn)讓的告示。“一兩個月沒有營業(yè),支付房租就花費一二十萬,如果短期內(nèi)店面還未轉(zhuǎn)讓出去,那么損失更大。”
有網(wǎng)友在社交平臺上留下這樣一段話: “也許,等到疫情結(jié)束,我們終于走出家門,卻會遺憾地發(fā)現(xiàn),給你修過水管換過鎖的五金店、留過電話點過餐的小飯館,還有那家常去的理發(fā)廳和下班順路拐進去的水果店等等,都貼上了‘旺鋪轉(zhuǎn)讓’的通告。”

究其原因,我們作為消費者,居家隔離無法出門,經(jīng)營者也因為政策無法營業(yè)。于是大街小巷,商場商鋪等也都處于閉店停業(yè)狀態(tài)。 為了能夠盡可能降低損失,很多商戶尋求商場減租、退租,也有商戶不得不選擇轉(zhuǎn)讓店鋪或換成小店面。

02、運用消費券拉動內(nèi)需

一場新冠防疫戰(zhàn),使諸多商戶備受打擊。在這種情況下,商戶應該怎樣做才能度過難關?如何刺激消費,拉動經(jīng)濟,激發(fā)市場活力呢?

政府這只看得見的手帶著消費券來了。

消費券由政府派發(fā),通常限定消費領域和時間,通過「你花錢,政府和你一起買單」的方式,來刺激居民的消費欲望和購買力,拉動經(jīng)濟增長。

那么,消費券真的拉動經(jīng)濟增長了嗎?杭州發(fā)布消費券已有7天,我們來看一組數(shù)據(jù)。

據(jù)杭州市商務局的數(shù)據(jù)顯示,截至3月29日下午4點,已兌付政府補貼2893萬元,已帶動杭州市場消費4.53億元,拉動效應達到15倍。

其實,這不是杭州第一次發(fā)布消費券。早在2009年,為了應對金融危機帶來的消費低谷,杭州發(fā)放了總計9.1億元的消費券。

除了杭州,國內(nèi)其他城市也推出了消費券。據(jù)不完全統(tǒng)計,目前已有40多個地方政府推出消費券,推出地區(qū)和金額還在快速增長。

消費券刺激消費拉動內(nèi)需(消費券背后的微觀經(jīng)濟學原理)

地方政府發(fā)放的消費券,都不能網(wǎng)上使用,只能在本區(qū)域使用,拉動本地消費的目的很明顯。

經(jīng)驗表明,消費券的確在短期內(nèi)大幅促進了商業(yè)和旅游等行業(yè)的消費增長。

03、消費券背后的經(jīng)濟原理

那么這些消費券,能在多大程度上帶來經(jīng)濟的刺激作用?從目前反饋來看,消費券發(fā)放對提升經(jīng)濟增速是有顯著作用的:

1、消費券能夠放大乘數(shù)效應 乘數(shù)效應?是指經(jīng)濟活動中某一個變量的增減引起整個經(jīng)濟總量變動的連鎖效應。 2、消費券能夠緩解低收入家庭的經(jīng)濟壓力 經(jīng)濟下滑,企業(yè)降薪裁員,大家對物價的變化就越敏感。因此,消費券還有社會救濟的功能,對低收入群體的刺激作用更大。 3、消費券能夠在過渡時期發(fā)揮作用 調(diào)控政策通常從推出到落地需要一個消化期,如果將這種延遲視為一個長期政策,那么消費券就是短期政策,能夠為中長期政策的落地實施提供緩沖時間,為下一階段的發(fā)展打下基礎,縮短經(jīng)濟恢復的時間。

從宏觀意思上來說,消費券的出現(xiàn),也是政府減稅的一種手段。 消費券是有競爭的補貼,商家會競爭這個補貼,通過市場競爭,資金流向那些有更強競爭力的,更高效的經(jīng)濟單元,可最大化提高資金的效率。 所以,消費券比直接減免稅費,更具效率。

04、消費券模式可復制

在電子支付時代,新技術為消費券提供了新可能,新邊際,新效率。

目前5G商業(yè)化應用已逐漸提上日程,移動支付發(fā)展的技術環(huán)境正在發(fā)生變化,技術更替的背景下,移動支付將迎來升級發(fā)展,包括支付場景、交互模式、支付效率、商業(yè)化探索將實現(xiàn)全面升級。

據(jù)艾媒研究院 《2019中國移動支付市場研究報告》數(shù)據(jù)表明,在支付寶、微信支付等行業(yè)領頭平臺的推廣下,移動支付的普及程度持續(xù)提升,刷臉支付用戶已達1.18億人。

隨著移動支付的逐漸普及,商戶對于B端支付服務的使用需求也在提升。眾多中小微商戶對于營銷、財務管理等服務具有使用需求,但受限于經(jīng)營體量,這些商戶難以開發(fā)相關的業(yè)務系統(tǒng)或?qū)ふ疫m合的服務渠道。

如何更好的為這些消費者提供有趣好玩的營銷方式,為商戶帶來直接收益,實現(xiàn)不同場景下的支付方案?消費券模式可復制嗎?

目前,國內(nèi)疫情已控制住并趨于完結(jié)。時勢成就人生,疫情絕不是熔爐,而是讓你浴火重生的機遇!

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