任何一門生意，想要做大，一定要走向公司化運作，走上團隊化運作。個人力量終究有限，團隊的力量才是無窮的。
一個小有成就的微商，只靠自己的力量，拼了命月入過萬就頂天了，而且需要大量的工作去艱難地維持，否則就無法保證收入穩(wěn)定，想要增長更難。
而有了團隊，通過團隊的力量，可以更快出貨，貨流量不斷加大，收益會更高。
所以建立一直屬于自己的微商團隊才是做微商真正登堂入室的標志。
但是，建立團隊卻不會運營團隊，同樣是耽誤自己，耽誤別人，那么我們應該如何管理自己的團隊呢？
一、建立活躍的微信群
一個團隊就是一家公司。做微商，主要通過微信交流，那么將大家聚在一起的微信群，每一個群員就是你的員工，就是你的合伙人。
這個群就是辦公的場所，如果這個辦公場所一幅死氣沉沉，沒有任何生機和活力，那么在里面辦公的人工作會積極嗎？工作效率會高嗎？
所以團隊管理者一定要想方設法讓微信群活躍起來。想要讓微信群活躍起來，除了管理者拿出自己的態(tài)度，做好表率參與群內活動之外，還需要讓群員們看到在群內參與，跟著你做事的好處。
要么你能通過強大的能力幫助他們賺錢，要么能夠靠感情去維系和他們的關系，這樣你就能夠在群內建立強大的個人影響力，他們就好配合你參與群內的活躍。
當然想要實現這一效果，首先你要真正有能幫助他們賺錢的本事，有一套成功的可以復制的方法，其次是你得在他們身上付出感情。
沒有這些，團隊的成員在你這里就沒有榮譽感，沒有歸屬感，群就會一步步死去。
具體的做法：
第一：要多拿出時間和他們溝通交流，讓別人習慣你的關懷。
第二：在群內找到核心成員分工，協同作戰(zhàn)。
第三：多展開群內活動，如紅包、真心話大冒險等等。
第四：建議定期組織線下活動，不要害怕投入，有舍才有得。
二、幫助代理成長，培訓必不可少
沒有人會一直想在原地踏步，你帶著代理從一個什么都不懂的微商小白，成長為一個收入穩(wěn)定的微信老手，這樣的過程，就是帶著他成長的過程。
如果你可以幫助團隊的代理成長，他們就會認同你給予他們的幫助，認同你的價值，從而忠誠于你，忠誠于團隊。
不過要帶別人成長，先要自身過硬，當代理問你問題的時候，你愛理不理或者無法解答的時候，你的團隊遲早是要散的。你的代理們會覺得你只不過是他們的供貨的倉庫而已，除此之外他們根本得不到什么幫助，你不能幫助你的經銷商賺錢，別人憑什么跟你呢？
具體的做法是：
第一、首先找到團隊代理們普遍面臨的微商難題，并給出解決方案，注意不要想當然的以為代理們需要學什么，沒有調查就沒有發(fā)言權。
第二：將方案撰寫成課件，組織微信群內培訓。
第三：追蹤團隊成員對培訓的反饋信息，獲取培訓結果。
三、樹立團隊標桿，培養(yǎng)團隊典范
榜樣的力量是無窮的，成功的結果的激勵作用是非常大的。當代理團隊有人取得成功時，別人就會想，同樣都是人，他能成功，為什么我不可以。
而且確實可行的成功案例，也能表明事業(yè)前景，表明不是畫大餅說大話，告訴他們跟著你是確實可以成功的，這樣可以增加代理們的行動動力。
一定要記住，在團隊中找到兩三個配合好、執(zhí)行力高、悟性高的人重點培養(yǎng)，前期先將資源傾斜給他們，讓他們賺到錢后迅速改變他們的狀況，然后反過來幫助你在團隊中獲得更高的認可。
結語：
在現實生活中，個人力量的天花板非常有限，現在的微商要想做大，取得更大的成功，必須要從個人化運作發(fā)展到團隊化運作，如果你還沒組建一個強大的團隊，你早晚會被淘汰掉。
而且通過團隊的力量，和更多志同道合，有志于在微商路上前行的人一起創(chuàng)業(yè)，這也是一種緣分。
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