移動短視頻最先出現在美國，由美國公司Viddy在2011年發布一款移動短視頻社交應用產品，主打及時攝制、快速編輯與實時分享；同年，中國2011年推出秒拍，自此拉開短視頻序幕。移動短視頻是指使用智能手機拍攝往往時間不超過30秒的視頻，可通過快速編輯或美修后廣泛應用于社交平臺，主要分為社交類、資訊類、推廣類三大類型，而移動短視頻行業因其創作門檻低、場景便捷等特征而受到網民追捧。
一、供應商的議價能力
所謂供應商是指為行業或產業供應資源或服務的組織，而供應者的議價力，則泛指供應者或供應商的討價還價或侃價的能力，主要表現為供應者借助降低服務品質或抬高產品價格等侃價行為致使產業成本增加的能力。我國移動短視頻行業的供應商主要是一些短視頻博主和廣告商等。近年來，有些視頻博主為博人眼球、漲粉，而使得惡搞色情、低俗庸俗媚俗的短片高頻出現，導致移動短視頻行業健康長遠發展。因此，國家為規范行業健康發展而加強對短視頻平臺的監管，例如《網絡短視頻平臺管理規范》《網絡短視頻內容審核標準細則》100條相繼出臺，要求企業應當同時注重社會效益與經濟效益。
所以，在國家相關政策的影響與要求下，我國各大主流移動短視頻行業相關平臺基本實現自我監管機制的建立，包括平臺巡查、內容審核、用戶舉報、舉報受理、違規處罰等。因此，隨著移動短視頻平臺不斷規范，其供應商議價能力也持續下降。
我國移動短視頻平臺產業鏈
數據來源：公開資料整理
二、購買者的議價能力
購買者是指接受或消費移動短視頻平臺產品的組織或個人，而購買者的議價力則泛指顧客或消費者的討價還價或侃價的能力，主要表現為購買者借助是否消費、消費多少和如何消費等侃價行為來增加自身效用而降低產業利潤的能力。隨著我國短視頻用戶規模不斷擴大，有些短視頻博主為達到粉絲變現而采用限時搶購的“直播+電商”模式，在商品優惠力度加大以及限制時間規模，在超過規定時間，購物車則會清零。這實際上是變相使粉絲盡快做出購買決定，從而購買者大大減少了議價機會和降低了能力。
2016-2020年我國短視頻用戶規模及增長預測情況
數據來源：公開資料整理
三、新進入者的威脅
新進入者指的是那些剛剛進入或者即將進入行業并參與利潤分配的后人者，與行業內的現有競爭者不同，它是一種來自行業外部的潛在的競爭力量。目前，我國移動短視頻行業進入門檻不高，受眾與時間精力成本降低。但是隨著資本大量涌入和行業平臺的規范化生產模式的形成，我國移動短視頻行業準入壁壘不斷提高，用戶吸引、用戶維護等平臺管理和維護成本增加，對初創類移動短視頻平臺的友好度不斷下降，所以潛在進入者的威脅小幅下降。
不過，值得注意的是，其他行業巨頭依托自身資源向移動短視頻行業的轉型嘗試仍然是行業現有平臺潛在威脅者的一大重要來源，比如新聞資訊、直播、音樂、電商引入短視頻板塊，像之前的騰訊依托QQ、微信等推出的微視。
四、替代品的威脅
替代品是指其他產業或企業提供的能夠為客戶帶來相似消費體驗的產品或服務。替代產品威脅力的大小受制于替代產品對現有產品的替代程度，替代程度越大，威脅力越強；若某種產品的替代產品較少，那么它所面臨的替代威脅就越小。近年來，我國移動短視頻行業市場競爭加劇，該平臺必須找到自己生存新模式，差異化競爭成為其突圍之道，這勢必導致我國短視頻市場類型豐富、種類繁多，一夜之間移動短視頻猶如雨后春筍般冒出，替代品種類不斷出現。而且我國移動短視頻在資本傾注下迅速在一、二、三線城市蔓延，競爭異常激烈，時刻面臨替代品的威脅。
2019年短視頻營銷模式分析
數據來源：公開資料整理
短視頻類型分布
數據來源：公開資料整理
五、同業競爭者的競爭程度
同一行業中企業之間的發展是呈現出相互制約的態勢，行業中企業的行為與壯大勢必會給其他企業帶來競爭壓力與運營策略變化。隨著運營平臺不斷加入以及資本持續涌入，我國移動短視頻行業市場競爭進入白熱化階段，甚至開始出現一些惡意競爭現象。目前，我國移動短視頻行業呈現“三足鼎立，多種勢力并存”的市場格局。其中，“三足”是指抖音、快手、微視，“多家勢力并存”是指短視頻市場還有西瓜、火山小視頻等，競爭非常激烈。根據數據顯示，2020年我國移動短視頻平臺用戶規模最多的是抖音，占比達到70.9%，其次是快手，為52.3%。
聲明：本文由網站用戶竹子發表，超夢電商平臺僅提供信息存儲服務，版權歸原作者所有。若發現本站文章存在版權問題，如發現文章、圖片等侵權行為，請聯系我們刪除。
