在之前我們講了策劃的流程,PPT制作完成之后,就是決勝時刻。能否拿下客戶,能,就進入分鏡腳本階段,不能就沒然后了。
分鏡腳本是承上啟下的環節。
對上,它承接了方案,將方案的創意變成可執行的每個細節;
對下,它對接團隊,是執行團隊執行的依據。一般分鏡腳本包括以下幾方面的內容:
- 畫面描述/旁白:大概描述一下該場景,有旁白附上旁白。
- 鏡頭/畫面:該場景參考畫面。
- 景別/運動:遠景、中景、近景、特寫、空鏡等;推拉搖移。
- 字幕/包裝:該場景出現的包裝及字幕。
- 音效/音樂:該場景有什么音效。
- 服化道:服裝、化妝、道具。
- 時長:該場景時長,精準到秒。
以上的內容并不是每個都要很詳細,視項目的情況而定,一般畫面描述、鏡頭、字幕、景別、音效、時長需要填寫清楚,服化道可分別制表,更為清晰。
分鏡腳本完成之后,看似策劃工作已經告一段落,但實際離項目執行還有一段距離。根據項目的需求還可以有以下幾項工作:
團隊會議
執行前的團隊會議最低不少于兩次,一次是分鏡腳本完成時,團隊成員過一遍腳本,有問題及時調整。
另外一次是在正式拍攝之前,團隊全員根據拍攝計劃明確各自工作及拍攝流程,確保拍攝執行順利。
演員表
項目有涉及演員的,需要制定演員表。比如項目需要一名男演員,那就需要列羅出男演員的要求,身高、年齡、相貌、體型等等,最好有參考形象。
服化道
演員需要用到哪些服裝?化妝師需要幾天?項目需要什么道具?這些都需要制表,提前準備。
上述工作完成之后,就是執行前的最后一步,
制定拍攝計劃。
拍攝計劃需要明確拍攝時間節點、地點、參與演員、拍攝內容、拍攝設備、道具等內容,盡可能詳細。比如時間要具體到點,8:00-8:30化妝,9:00-10:00拍攝什么內容等等,清晰明了。
除了以上的工作之外,還可以制定一些有助于提供效率的表,如項目通訊錄等。
當然,這些工作并不一定都由策劃1人完成。策劃在完成分鏡腳本之后,可以與團隊成員同步進行各類執行前的工作,合理分工,降低項目周期,節約成本。
最后一點,也是貫穿前后的一點:成本預算。
以上的任何一個環節都要考慮成本。在預算之內,節約成本,也是策劃需要考慮的。
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