當下家用電器實體店到底有多難做？
第一要與線下行業競爭；第二要受到線上電商的價格打壓；第三在互聯網時代下，價格越來越透明，商家很難再通過“低進高銷”獲得盈利了。
那么家電店鋪只能關門歇業嗎？商家們該如何在大環境下逆襲，獲得盈利？為什么生存這么艱難，還是有很多家用電器店家紛紛開業？
帶著三連問，拜訪了做了20年生意的好友，他直言：沒有做不好的生意，只有做不好生意的人。要想讓家電生意獲得盈利，就必須做到這3點：
第一、確定市場消費主體，做到精準選品。
家電生意想要爆火，選品是最重要的因素之一。當下90后一批人逐漸成為中產消費的中堅力量，Z時代年輕人的消費也在崛起，他們對于家電采購更多偏向于智能化。
工信部數據表示我國智能家電市場規模從2016年的2000億元增長到5000億元，新型耐用消費品加快進入尋常百姓家。
由此可見，傳統家電逐漸被淘汰，家電店鋪需要選擇更多偏向智能化、新型化、好看耐用的產品才能得到中堅消費力量的支持。
第二、多渠道銷售產品，擴大銷售收入。
多渠道銷售管理分為線下銷售、線上銷售、線上+線下的多樣性銷售。
①線下銷售
線下銷售考慮到店鋪的選址、裝修等問題，特別是小型家用電器更需要選好店鋪的位置。
作為智能家用電器可能要選擇中青年人較多的區域，而傳統家電的選址一般都在老年人比較多的區域。
②線上銷售
目前天貓、京東是互聯網商店行業的兩大巨頭，但是隨著信息技術應用的不斷發展，催化了渠道結構和消費行為的強勢變化。
很多以視頻為主的APP成為人們最常使用的軟件，也是銷售的最新主流模式。
③線上+線下
因為行業競爭的激烈，很多家電店鋪開啟線上賣貨，線下服務或線上宣傳，線下直銷的新銷售模式，兩者相輔相成，爭取與顧客有更多的聯系，促進銷售。
第三、經營獲得效益，管理讓利益最大化。
①做好商品管理
作為家用電器店鋪更需要用管理的方式讓生意更好，那如何管理好家電店鋪？
首先，就是規劃好商品的類目、品牌、屬性等，包括商品的售罄率（累計銷售 / 總進貨）、存銷比（月初庫存金額 / 當月銷售額 ）等；
其次，了解市場需求，做市場分析，做好商品的定位等。
最后，對商品進行分組管理，做好促銷策略，做好售前、售中、售后的準備工作等。
②人員管理
人的因素在家用電器中最重要，包括線上直播銷售、內容展示以及線下服務、物品的流動都離不開人為因素。
除了制定規則制度，也要調到人員積極性，不同崗位上選擇合適的人，最后也要做到發掘人員主動性；培養人員技能；體諒員工的辛苦。
③財務管理
家用電器店鋪最主要的還是要掙錢，只有掙錢有了利益才能持續性發展店鋪。
如何做好財務管理？
對店鋪的銷售量、銷售額、進貨量、進貨額要清楚，這就需要家用電器老板做好日常進貨和營銷的記錄。
現今很多家店老板根本不會記賬，加上日常繁忙也懶得記賬，更不會在當下時期再花一筆錢來聘請專業會計。
怎樣才能快速、簡單地記賬？
現在很多家用電器老板開始使用APP記賬。隨手記神象云《家用電器店賬本》解決家電老板記賬難、不會記賬的難題。
1.賬本中“記一筆”中收支分類分列得清清楚楚，記賬人只要按照模板進行自定義即可。
2.賬本首頁清晰展示月收支類別、記賬筆數和金額；每日收支趨勢表查看銷量動態趨勢，分析哪天客流量最好。
3.老板可選擇多人記賬，把記賬任務規劃固定人員管理，老板只管看賬即可。多人記賬功能讓老板隨時隨地監督記賬人行為和賬本數據。
4.圖表功能自動生成餅圖和條形圖，讓數據具有可視化。
深入了解家用電器店鋪后才發現，這一行業的產品更新迭代十分快，需要經營者有局勢的判斷力和眼界。
經營者除了要不斷學習保持經營的頭腦，也要意識到任何一家家電店鋪都以掙錢為目的，所以堅持記賬，盤點商品各類數據，是保障店鋪資金流動的關鍵性，也為以后的店鋪可持續發展做好準備。
聲明：本文由網站用戶香香發表，超夢電商平臺僅提供信息存儲服務，版權歸原作者所有。若發現本站文章存在版權問題，如發現文章、圖片等侵權行為，請聯系我們刪除。
