名創(chuàng)優(yōu)品加盟費(fèi)是多少？奶茶十大加盟品牌排行榜

名創(chuàng)優(yōu)品到底是哪國(guó)的？怎么曾經(jīng)的十元精品店搖身一變成日本品牌了？

近日，名創(chuàng)優(yōu)品一海外社交賬號(hào)把穿中國(guó)旗袍的迪士尼公仔描述為公主穿著日本藝伎服，被外國(guó)網(wǎng)友指正。旗袍是享譽(yù)世界的中國(guó)國(guó)粹，連外國(guó)網(wǎng)友都看得出來(lái)，難道名創(chuàng)優(yōu)品會(huì)看不出來(lái)嗎。

人民網(wǎng)站出來(lái)點(diǎn)名稱(chēng)“名創(chuàng)優(yōu)品，這種錯(cuò)誤不能犯”！那么一次是犯錯(cuò)，如果是多次呢？名創(chuàng)優(yōu)品早在與希臘、羅馬尼亞、保加利亞等國(guó)外合作方簽約時(shí)，現(xiàn)場(chǎng)就已懸掛日本國(guó)旗，且創(chuàng)始人葉國(guó)富等高管均參與合影，難道這也是認(rèn)不清國(guó)旗的錯(cuò)？

除此之外，名創(chuàng)優(yōu)品在店內(nèi)不許放中文歌，在國(guó)外的店鋪里店員會(huì)集體用日語(yǔ)招呼問(wèn)候，還有網(wǎng)友爆料稱(chēng)，名創(chuàng)優(yōu)品在國(guó)外很多店鋪的宣傳牌上都寫(xiě)著來(lái)自日本，聲稱(chēng)自己是日本品牌。

上述種種經(jīng)歷都表明名創(chuàng)優(yōu)品在不遺余力、從細(xì)枝末節(jié)處把自己包裝成日本企業(yè)。那么這家刻意“換血統(tǒng)”的中國(guó)品牌，為何要一廂情愿做外國(guó)舔狗？名創(chuàng)優(yōu)品的精日系設(shè)計(jì)風(fēng)又有多少是真正來(lái)自日本呢？本期危機(jī)博士就來(lái)揭開(kāi)名創(chuàng)優(yōu)品的偽日面具。

首先，名創(chuàng)優(yōu)品的前身是中國(guó)土生土長(zhǎng)的十元精品店——哎呀呀。

1998年，作為名創(chuàng)優(yōu)品的創(chuàng)始人葉國(guó)富，當(dāng)時(shí)還是個(gè)上不起學(xué)，連中專(zhuān)的都沒(méi)畢業(yè)的窮小子，兜里揣著幾十塊錢(qián)離開(kāi)湖北老家，南下廣東打工謀生，經(jīng)過(guò)在鋼管廠(chǎng)做業(yè)務(wù)員的經(jīng)歷，葉國(guó)富賺得了自己人生的第一桶金。

于是葉國(guó)富就開(kāi)始琢磨新的生財(cái)之道，他準(zhǔn)備賺女人的錢(qián)！

經(jīng)過(guò)考察，他發(fā)現(xiàn)當(dāng)時(shí)的“兩元店、小飾品店”賣(mài)得火熱，一天能凈賺四五千元，于是葉國(guó)富果斷在廣東佛山開(kāi)了第一家“十元店”，專(zhuān)賣(mài)女性小飾品。

2005年，一個(gè)俘獲萬(wàn)千年輕女孩的精品店“哎呀呀”誕生了，很快，目標(biāo)清晰、定位明確的“哎呀呀”迅速在平民時(shí)尚路線(xiàn)里一路狂飆突進(jìn)。

到10年底，抓住底層市場(chǎng)機(jī)會(huì)的“哎呀呀”全國(guó)店鋪達(dá)到3000家，但實(shí)體店的危機(jī)也到來(lái)了！

隨著互聯(lián)網(wǎng)的普及，價(jià)格實(shí)惠的網(wǎng)購(gòu)成為新的潮流，街邊 “十元店和兩元精品店”都逐漸無(wú)人問(wèn)津。

老葉的實(shí)體店就要完了嗎？

葉國(guó)富急忙跑到日本、美國(guó)考察，經(jīng)人介紹，認(rèn)識(shí)了日本設(shè)計(jì)師三宅順也，倆人一拍即合，于2013年在廣州成立了今天的名創(chuàng)優(yōu)品，也就是曾經(jīng)“十元店”的進(jìn)化版。

18年，伴隨著騰訊和高瓴資本注資，名創(chuàng)優(yōu)品制定了中期戰(zhàn)略目標(biāo)——“百?lài)?guó)萬(wàn)店計(jì)劃”。

19年，再一次站在鏡頭前被采訪(fǎng)的葉國(guó)富，顯然已胸有成竹，名創(chuàng)優(yōu)品被大量媒體報(bào)道，老葉也稱(chēng)下一步的小目標(biāo)就是在一百個(gè)國(guó)家、開(kāi)一萬(wàn)家店，名創(chuàng)優(yōu)品在全球能開(kāi)十萬(wàn)家店沒(méi)問(wèn)題。

他的底氣何在？那就是背后的資本。

在資本助推下，20年、22年名創(chuàng)優(yōu)品先后在紐交所、港交所上市，全球門(mén)店開(kāi)超5000家，此時(shí)的葉國(guó)富沒(méi)什么不敢說(shuō)的！

然而，樹(shù)大招風(fēng)的名創(chuàng)大部分業(yè)績(jī)的源頭都來(lái)自中國(guó)市場(chǎng)，為何卻在外人面前說(shuō)自己是日本企業(yè)呢？

據(jù)名創(chuàng)優(yōu)品2022年三季報(bào)顯示，其總營(yíng)收為23.4億元，中國(guó)市場(chǎng)就貢獻(xiàn)了18.2億元，海外營(yíng)收只有5.2億元，也就是說(shuō)，中國(guó)市場(chǎng)營(yíng)收占比達(dá)到77%。再?gòu)钠溟T(mén)店數(shù)量來(lái)看，在全球擁有超5000家門(mén)店，而其中超3000家都在中國(guó)。

可見(jiàn)名創(chuàng)的主要市場(chǎng)還是在中國(guó)本土，然而這家對(duì)外宣稱(chēng)自己是日本品牌的中國(guó)企業(yè)，在中國(guó)也同樣蹭著“日系”流量。

首先是logo山寨優(yōu)衣庫(kù)，選用與優(yōu)衣庫(kù)同樣的紅白兩個(gè)色調(diào)，旁邊有日文字樣，這很容易讓人誤以為這就是一家來(lái)自日本的品牌。

其次商品也山寨無(wú)印良品，無(wú)印良品是一家日本雜貨品牌，產(chǎn)品定位為純樸、簡(jiǎn)潔，而名創(chuàng)優(yōu)品從店面裝修到產(chǎn)品包裝、設(shè)計(jì)理念，都有無(wú)印良品的影子。

然而據(jù)公開(kāi)資料顯示，其有超過(guò)80%的產(chǎn)品設(shè)計(jì)都源于中國(guó)內(nèi)地，產(chǎn)品大部分也都是中國(guó)本地生產(chǎn)，產(chǎn)地多為廣東、江蘇等地，所以何來(lái)的日本品牌一說(shuō)呢？

博士認(rèn)為，日系風(fēng)作為一種美學(xué)風(fēng)格，成為商家青睞的對(duì)象這本身沒(méi)什么問(wèn)題，像一些零食飲料比如元?dú)馍?、奈雪的茶等等都帶有日系風(fēng)格，但如果像“名創(chuàng)優(yōu)品”這樣“入戲太深”，在海外拓展業(yè)務(wù)卻謊報(bào)自己是日本企業(yè)的做法，必定要承擔(dān)符號(hào)反噬的后果。

隨著負(fù)面新聞的曝光，博士了解到，名創(chuàng)優(yōu)品所暴露的不僅是原則上的問(wèn)題，其自身也在開(kāi)始逐漸衰退。就在不久前，名創(chuàng)優(yōu)品遭做空機(jī)構(gòu)做空，指控其核心商業(yè)模式撒謊，并質(zhì)疑其財(cái)務(wù)報(bào)告造假，稱(chēng)其是“衰退中的零售商”。遭遇做空后其股價(jià)遭受重創(chuàng)，在22年港交所上市短短28天后，市值就縮水約17億港元。

然而，除了要面對(duì)一份做空?qǐng)?bào)告所帶來(lái)的焦慮外，名創(chuàng)優(yōu)品背后的加盟商們才是最慘的，不僅要應(yīng)付負(fù)面新聞所帶來(lái)的口碑困擾，還要面對(duì)門(mén)店極速擴(kuò)張所帶來(lái)的盈利風(fēng)險(xiǎn)。

實(shí)際上名創(chuàng)優(yōu)品在全國(guó)范圍內(nèi)有超5000家門(mén)店，主要依靠的就是加盟代理模式的極速擴(kuò)張。

回到2020年，葉國(guó)富，一個(gè)靠十元精品店發(fā)家的中國(guó)商販，在那一年迎來(lái)了他的人生高光時(shí)刻。

名創(chuàng)優(yōu)品登陸紐交所上市，上演了一幕“十元店逆襲成百億市值巨頭”的奇跡。

這個(gè)曾經(jīng)小小的十元店，憑什么逆襲？還讓馬化騰和高瓴資本追著投資。要知道，京東從0做到100億用了6年，阿里巴巴從0做到100億用了4年，而名創(chuàng)優(yōu)品竟然只用了3年，而且7年累計(jì)開(kāi)店近4500家。

而這背后就是搞加盟代理那一套，簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，就是用別人的錢(qián)為自己賺錢(qián)。

據(jù)悉，開(kāi)一家名創(chuàng)優(yōu)品加盟店，加盟商需要交8萬(wàn)加盟費(fèi)，75萬(wàn)元的貨品保證金，另外還有租金，員工工資等相關(guān)費(fèi)用，而名創(chuàng)優(yōu)品則負(fù)責(zé)提供一些門(mén)店的管理和運(yùn)營(yíng)等協(xié)助工作。每天名創(chuàng)優(yōu)品會(huì)把營(yíng)業(yè)額的38%分給加盟商，62%就歸名創(chuàng)自己。

如果站在名創(chuàng)優(yōu)品的角度看，加盟店越多越有利，而對(duì)于加盟商而言，卻承擔(dān)著巨大的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。除此之外，名創(chuàng)優(yōu)品還在國(guó)外開(kāi)展代理商業(yè)務(wù)，將貨品賣(mài)給代理后，所有權(quán)就歸代理商所有，在門(mén)店管理運(yùn)營(yíng)以及宣傳方面都不再受名創(chuàng)優(yōu)品的規(guī)范，這在一定程度就為日后的公關(guān)危機(jī)埋下了隱患。

近日發(fā)生的西班牙代理商“藝伎公仔”翻車(chē)事件就是由于對(duì)方一直誤以為是日本品牌而出現(xiàn)錯(cuò)誤。

今年，名創(chuàng)優(yōu)品遭遇重重打擊，前有做空機(jī)構(gòu)做空，后有海外代理商翻車(chē)事件，再遇最近幾年疫情影響，其線(xiàn)下門(mén)店客流量在不斷流失，加上成本上升，消費(fèi)受限的影響，曾經(jīng)葉國(guó)富主打的極致性?xún)r(jià)比商業(yè)模式越來(lái)越不行了。

據(jù)其招股書(shū)顯示，2019-2020年名創(chuàng)優(yōu)品單店收入從270萬(wàn)降至220萬(wàn)元，降幅達(dá)19.8%，而其存貨成本卻在逐年上升，19-20年存貨資產(chǎn)由13.09億元上升到14.96億元，這意味著名創(chuàng)優(yōu)品的東西越來(lái)越賣(mài)不出去了。此外，名創(chuàng)優(yōu)品的海外代理模式亂象叢生，質(zhì)量參差不齊也給名創(chuàng)優(yōu)品的海外擴(kuò)張帶來(lái)了阻力。