憑借獨有的基于網(wǎng)絡訂單驅動生產(chǎn)與管理的理念,麥包包形成了獨特的基于M2C系統(tǒng)的供應鏈管理模式,成功地走到了箱包產(chǎn)業(yè)鏈的上游。這種模式是將銷售信息、庫存信息、生產(chǎn)信息、成本信息與合作伙伴和供應商交流分享。通過EDI(電子數(shù)據(jù)交換)系統(tǒng)把POS(銷售時點信息管理)數(shù)據(jù)傳給供應方,供應企業(yè)就能及時調整生產(chǎn)計劃和采購計劃。這使得麥包包的庫存空間也節(jié)省了不少。
麥包包和供應商的關系式是互利共贏的,麥包包幫助供應商進行升級改造,輸出管理經(jīng)驗和質量管理體系,幫助供應商完成從過去長周期、大批量的生產(chǎn)到現(xiàn)在短周期、小批量生產(chǎn)的轉變。

“快”已經(jīng)成為麥包包供應鏈的核心競爭力,并且這種優(yōu)勢已擴展到精細化管理、成本控制等多個方面。這一供應鏈系統(tǒng)使麥包包不僅僅作為一個網(wǎng)上銷售平臺,同時還扮演著網(wǎng)絡營銷專家的角色,它不是簡單地為供應商提供一個產(chǎn)品銷售渠道,而是利用自身龐大的數(shù)據(jù)庫,將消費者的點擊情況、銷售情況、購后反饋等信息傳遞給合作伙伴,讓他們了解市場狀況、掌握消費者行為變化。麥包包的快速供應鏈不僅很好地支撐了其“快時尚”定位和“快營銷”手段,也使其與上下游合作伙伴保持著良好的聯(lián)動關系,實現(xiàn)多方共贏。
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