憑借獨(dú)有的基于網(wǎng)絡(luò)訂單驅(qū)動(dòng)生產(chǎn)與管理的理念,麥包包形成了獨(dú)特的基于M2C系統(tǒng)的供應(yīng)鏈管理模式,成功地走到了箱包產(chǎn)業(yè)鏈的上游。這種模式是將銷售信息、庫存信息、生產(chǎn)信息、成本信息與合作伙伴和供應(yīng)商交流分享。通過EDI(電子數(shù)據(jù)交換)系統(tǒng)把POS(銷售時(shí)點(diǎn)信息管理)數(shù)據(jù)傳給供應(yīng)方,供應(yīng)企業(yè)就能及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃和采購計(jì)劃。這使得麥包包的庫存空間也節(jié)省了不少。
麥包包和供應(yīng)商的關(guān)系式是互利共贏的,麥包包幫助供應(yīng)商進(jìn)行升級(jí)改造,輸出管理經(jīng)驗(yàn)和質(zhì)量管理體系,幫助供應(yīng)商完成從過去長周期、大批量的生產(chǎn)到現(xiàn)在短周期、小批量生產(chǎn)的轉(zhuǎn)變。

“快”已經(jīng)成為麥包包供應(yīng)鏈的核心競爭力,并且這種優(yōu)勢已擴(kuò)展到精細(xì)化管理、成本控制等多個(gè)方面。這一供應(yīng)鏈系統(tǒng)使麥包包不僅僅作為一個(gè)網(wǎng)上銷售平臺(tái),同時(shí)還扮演著網(wǎng)絡(luò)營銷專家的角色,它不是簡單地為供應(yīng)商提供一個(gè)產(chǎn)品銷售渠道,而是利用自身龐大的數(shù)據(jù)庫,將消費(fèi)者的點(diǎn)擊情況、銷售情況、購后反饋等信息傳遞給合作伙伴,讓他們了解市場狀況、掌握消費(fèi)者行為變化。麥包包的快速供應(yīng)鏈不僅很好地支撐了其“快時(shí)尚”定位和“快營銷”手段,也使其與上下游合作伙伴保持著良好的聯(lián)動(dòng)關(guān)系,實(shí)現(xiàn)多方共贏。
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