社區(qū)團(tuán)購是近幾年崛起的一種新型電商模式，有別于傳統(tǒng)零售的供應(yīng)鏈體系，通過形成中心倉+網(wǎng)格倉+團(tuán)長短鏈條的供應(yīng)鏈體系，簡化了商品的運輸路程，不僅降低了運輸成本，還大大縮短了商品從供應(yīng)商到消費者手中的時間，提高了履約效率。此外，社區(qū)團(tuán)購采用團(tuán)長模式連接商品和消費者，由團(tuán)長承擔(dān)拉新、履約、售后職能，而團(tuán)長傭金低于傳統(tǒng)商超的銷售費用，進(jìn)一步降低了社區(qū)團(tuán)購平臺的獲客成本。
如果說2021年是社區(qū)團(tuán)購大戰(zhàn)逐漸平息的一年，那2022就是水落石出的一年了，看潮起潮落，風(fēng)云變幻，有人在堅守，有人在超車，潮水退卻，方知誰在裸泳！一鯨落，萬物還未生，群鯊卻至此。
下面是為大家整理的2022年國內(nèi)社區(qū)團(tuán)購平臺前十排名榜
1、美團(tuán)優(yōu)選
2019年1月，“美團(tuán)買菜”開通測試，同名App上線
2019年8月29日，美團(tuán)“閃購”在4月7日正式更名為“菜大全”，與之前上線的“美團(tuán)買菜”一起多模式布局生鮮行業(yè)。
2019年7月7日，“優(yōu)選事業(yè)部”將推出社區(qū)團(tuán)購業(yè)務(wù)——美團(tuán)優(yōu)選，
“美團(tuán)優(yōu)選”是美團(tuán)旗下的社區(qū)電商業(yè)務(wù) ，采取“預(yù)購+自提”的模式，用戶可在每天0點到23點通過美團(tuán)優(yōu)選微信小程序下單，次日到門店或團(tuán)長處自提，最早中午前就可收到商品。在購買、收貨過程中遇到問題，用戶都可通過團(tuán)長解決，
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2、樸樸超市
為什么我會將樸樸超市列為社區(qū)團(tuán)購之列？
因為樸樸超市更像是社區(qū)團(tuán)購的進(jìn)化體，運用前置倉+線上運營的方式，這更像是社區(qū)團(tuán)購3.0版本的優(yōu)化。
歷史資料：
樸樸快送超市創(chuàng)立于2016年，專注于打造移動端30分鐘即時配送一站式購物平臺，商品品類包含水果、蔬菜、肉禽蛋奶、海鮮水產(chǎn)、糧油調(diào)味、酒水飲料、休閑食品、日用品、外賣等。
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3、叮咚買菜
三年巨虧60億，今年5月份，叮咚買菜“流血”赴美上市，號稱“社區(qū)團(tuán)購第一股”
靠社區(qū)團(tuán)購前置倉模式，實現(xiàn)更快三十分鐘、1小時或次日送到，也是以社區(qū)為企業(yè)，為社區(qū)住戶給予生鮮食品等商品。
叮咚買菜日前向美國SEC遞交20-F文件，文件顯示，截至2022年4月22日，叮咚買菜創(chuàng)始人梁昌霖及公司管理團(tuán)隊持股為29.8%，老虎基金旗下Internet Fund V Pte. Ltd.持股為6%，General Atlantic Singapore DD持股為5.5%，
4、多多買菜
多多買菜是拼多多于2020年8月推出的社區(qū)團(tuán)購平臺，背靠拼多多這棵大樹，應(yīng)該說過得挺滋潤。
“多多買菜”采取“線上下單+線下自提”的半預(yù)購模式，消費者每天23點前下單，次日便可到最近的自提點取回商品。
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5、興盛優(yōu)選
興盛優(yōu)選是一個“另類”的存在。
它不像美團(tuán)買菜、盒馬、京東到家那樣，背后有強(qiáng)大互聯(lián)網(wǎng)巨頭做支撐，卻能獲得資本市場的熱絡(luò)追捧；它沒有采取互聯(lián)網(wǎng)公司常用的“靠補(bǔ)貼換流量”的打法，而是堅持了“預(yù)售+自提”的模式，堅持線下門店的團(tuán)長模式；它不是從北上廣一線城市起步，而是以湖南為大本營，逐步輻射到其他省市的二三四五線城市。
曾經(jīng)興盛優(yōu)選、十薈團(tuán)、同程生活穩(wěn)坐社區(qū)團(tuán)購賽道前三甲，被后人津津樂道地稱為“老三團(tuán)”。而現(xiàn)在，十薈團(tuán)成為阿里棄子，已經(jīng)關(guān)閉，同程生活欠債2億、無力回天,，宣布倒閉。老三團(tuán)里只有興盛優(yōu)選，獨抗幾大巨頭。
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6、淘菜菜
淘菜菜由盒馬集市和淘寶買菜在2021年9月份合并而來，
淘菜菜是阿里社區(qū)電商對外的統(tǒng)一品牌。淘菜菜依托百萬小店，構(gòu)建社區(qū)一刻鐘便民惠民智慧社區(qū)生活圈。還協(xié)同菜鳥驛站，餓了么等業(yè)務(wù)，為小店提供一店多能的柔性定制。 2021年9月14日，阿里社區(qū)電商官宣已整合盒馬集市與淘寶買菜，統(tǒng)一升級為新品牌淘菜菜。
對于一個看起來的新平臺，也科普一下歷史知識。
盒馬集市原是阿里巴巴集團(tuán)旗下的一個社區(qū)團(tuán)購平臺，主要提供水果蔬菜、米面糧油、煙酒零食等多個品類的商品，也同樣采取的是“預(yù)售+自提”模式。
盒馬集市的前身是盒馬優(yōu)選，說起盒馬，大家更耳熟能詳?shù)氖呛旭R生鮮，也在2022年逐步在關(guān)閉店鋪。
盒馬集市與盒馬鮮生都是阿里巴巴集團(tuán)下的業(yè)務(wù)，但兩者的業(yè)務(wù)有區(qū)別，盒馬集市為社區(qū)團(tuán)購服務(wù)平臺，而盒馬鮮生是零售業(yè)態(tài)，也包含網(wǎng)上下單配送到家的服務(wù)。
7、遠(yuǎn)方好物
這是2022年的一匹黑馬，自2022年初正式上線以來，日銷已經(jīng)突破1039萬，并且據(jù)網(wǎng)站資料：平臺的客戶復(fù)購率超過90%（稍微有一些做產(chǎn)品銷售的常識應(yīng)該都能意識到這個數(shù)據(jù)有多么恐怖）。
遠(yuǎn)方好物是一個專注有機(jī)食品的私域電商平臺，采用的是S2B2C全新電子商務(wù)營銷模式,S即是供應(yīng)商，包括產(chǎn)品源頭工廠，養(yǎng)殖或種植基地，B指渠道商，在這里B就是眾多遠(yuǎn)方好物的店主，C為顧客。嚴(yán)格來說，遠(yuǎn)方好物并不是一家社區(qū)團(tuán)購平臺，但是它的店主模式卻為社區(qū)團(tuán)購的團(tuán)長提供了機(jī)會。遠(yuǎn)方好物的定位我認(rèn)為跟所有的平臺都不一樣，它面對的其實是對生活有健康品質(zhì)需求的客戶，平價的健康有機(jī)食品真的是國內(nèi)賽道的一片藍(lán)海。
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https://www.yuanfanggoods.cn
8、誼品生鮮
騰訊和今日資本領(lǐng)投，鐘鼎資本跟投。
誼品生鮮是社區(qū)生鮮團(tuán)購的知名品牌，對標(biāo)菜市場業(yè)態(tài)，主要為消費者提供新鮮、優(yōu)質(zhì)的生鮮產(chǎn)品，憑借著實惠的價格和配送上門的服務(wù)迅速贏得了廣大消費者的認(rèn)可。
誼品生鮮沒有暴雷的原因，除了控制腳步之外，我覺得是因為他們的合伙人制度和屬于自己的生鮮供應(yīng)鏈。
他們擁有自己的養(yǎng)殖基地、種植基地和海鮮批發(fā)平臺，基于原產(chǎn)地自采，承包產(chǎn)能，然后在產(chǎn)地分級，除部分供應(yīng)誼品生鮮門店銷售外，其他產(chǎn)品整合外部渠道分銷，并自建物流體系。這些降低了成本，提高了效率，更重要的是有一個相對穩(wěn)定的商品質(zhì)量輸出。
網(wǎng)站介紹：
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9、橙心優(yōu)選
橙心優(yōu)選是滴滴旗下的社區(qū)電商團(tuán)購平臺，主要采取當(dāng)日下單+次日送達(dá)的模式，致力于為消費者提供優(yōu)質(zhì)的商品和便捷舒心的服務(wù)。
橙心優(yōu)選曾經(jīng)與美團(tuán)優(yōu)選，多多買菜并稱為社區(qū)團(tuán)購三巨頭，日單量千萬，但是截至發(fā)文，橙心優(yōu)選正逐漸關(guān)停全國網(wǎng)點業(yè)務(wù)。
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10、每日優(yōu)鮮
曾經(jīng)的“生鮮電商第一股”，從“守望生鮮未來”到“欠租欠薪欠款”，已經(jīng)在今年7月光榮倒閉。
歷史介紹：
每日優(yōu)鮮是北京每日優(yōu)鮮電子商務(wù)有限公司旗下專注于優(yōu)質(zhì)生鮮的社區(qū)團(tuán)購電商平臺，產(chǎn)品覆蓋水果蔬菜、海鮮肉禽等全品類，產(chǎn)品品質(zhì)都是經(jīng)過嚴(yán)格把控的。
再說曾經(jīng)是2021的十大社區(qū)團(tuán)購之一，但是現(xiàn)在已經(jīng)光鮮不在，已經(jīng)在中途被擠下車的平臺
1、十薈團(tuán)
十薈團(tuán)是北京十薈科技有限公司推出的社區(qū)團(tuán)購平臺，不僅有app，也有官方公眾號的小程序，致力于為廣大用戶提供新鮮的食材和優(yōu)質(zhì)的商品。
這個其實不想多說了，因為已經(jīng)隨著淘菜菜的整合而倒團(tuán)，曾經(jīng)是阿里主投的，后來傳聞是因為阿里要發(fā)展自已的淘菜菜業(yè)務(wù)，淪為棄子。
2、京喜拼拼
京喜，是京東在下沉市場的第N輪探索，但是到目前為止，京喜基本退出社區(qū)團(tuán)購
歷史介紹：
京喜拼拼原名京東拼購，是京東集團(tuán)旗下特價購物平臺，主要提供社區(qū)團(tuán)購業(yè)務(wù)，主打低價高低質(zhì)，為廣大消費者提供優(yōu)質(zhì)的商品和服務(wù)。
有人認(rèn)為社區(qū)團(tuán)購行業(yè)這樣慘烈的洗牌是由資本的瘋狂推動引起的，那為什么樸樸，興盛優(yōu)選這樣的企業(yè)還在的時候而每日優(yōu)選，京喜拼拼這樣的背靠大樹的平臺卻不見了？ 有人認(rèn)為是因為模式出了問題，社區(qū)團(tuán)購的前置倉模式行不通，盒馬，每日優(yōu)鮮就是這樣被拖垮的，但是前置倉卻是樸樸，叮咚買菜的發(fā)展利器。也有人認(rèn)為是因為供應(yīng)鏈不夠成熟，SKU不夠多，但是只做有機(jī)食品，SKU最少的遠(yuǎn)方好物為什么又會成為復(fù)購率如此之高的一匹行業(yè)黑馬？
筆者認(rèn)為，不論是社區(qū)團(tuán)購，私域電商、傳統(tǒng)電商平臺抑或線下零售渠道，都只是產(chǎn)品的渠道銷售形式，而銷售產(chǎn)品最終都是要回歸到一個終極問題，即提供好的產(chǎn)品和服務(wù)。資本逐利，燒錢大戰(zhàn)固然能在前期搶占市場，但是目的卻是要加倍賺回來的。資本之下，難兼情懷；物欲之下，難善其身，只有真正堅持初心，堅持提供性價比高好的商品，真正持續(xù)為百姓生活和社會創(chuàng)造價值才能走得更遠(yuǎn)。只有認(rèn)清了這一點，社區(qū)團(tuán)購才能走向“重生”
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