1、歐賽斯是誰？
歐賽斯是一家數(shù)字化品牌戰(zhàn)略咨詢公司。
市場- 高度概括
洞察– 高遠(yuǎn)深透
判斷– 原理本質(zhì)
戰(zhàn)略– 真知灼見
策略– 體系完備
表現(xiàn)– 赤裸創(chuàng)意
配稱– 高度落地
要務(wù)– 面向增長
9、歐賽斯公司有什么樣的優(yōu)勢？
（1）體系致勝。歐賽斯的服務(wù)體系是行業(yè)中最系統(tǒng)，復(fù)雜的商業(yè)問題必須用系統(tǒng)解決，而不能靠某一個大招，某一個單點，歐賽斯不刻意夸大單一要素的作用，不刻意夸大單一定位的作用來贏取客戶。
（2）大方法體系。國際化開放式的大方法體系，而非封閉的小方法體系。
（3）高格局視角。始終站在董事長一側(cè)，以幫助企業(yè)商業(yè)致勝為最終目的。
（4）多維度破局思維。歐賽斯作業(yè)系統(tǒng)高度標(biāo)準(zhǔn)，但戰(zhàn)略破局采用多維度思維，不用一個模板套客戶的情況，每家客戶都是獨一無二的，都需要有高度定制化的方案達成以品牌為中心行業(yè)致勝。
（5）有戰(zhàn)略落地保障體系。在品牌戰(zhàn)略定位后的企業(yè)18大增長機會方面持續(xù)深度積累。
（6）知識產(chǎn)品持續(xù)積累。歐賽斯在品牌全案領(lǐng)域互聯(lián)網(wǎng)上知識產(chǎn)品的積累及知識貢獻是行業(yè)第一。
（7）移動端數(shù)字營銷有深刻理解。公司成立之初就持續(xù)跟蹤及實操落地數(shù)字營銷服務(wù)業(yè)務(wù)。
10、歐賽斯的服務(wù)理念是什么?
以終為始：所有人、所有流程、所有事為目的負(fù)責(zé)
凡事徹底：迭代、共享、持續(xù)學(xué)習(xí)
11、歐賽斯是怎么發(fā)展起來的，歷史是怎樣的？
2011年 歐賽斯注冊成立
2012年 正式確定了戰(zhàn)略+策略+創(chuàng)意+技術(shù)的業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略，推出品牌設(shè)計業(yè)務(wù)及數(shù)字營銷業(yè)務(wù)，搬入中西大廈
2013年 腦白金合作，數(shù)字業(yè)務(wù)跨越百萬線，推出#腦白金體#數(shù)字事件營銷，獲取行業(yè)矚目
2014年 腦白金持續(xù)年度數(shù)字營銷合作，簽署第一個品牌全案項目皇宇，開啟孩子王三年合作，協(xié)助打造育兒顧問品牌、會員系統(tǒng)及商業(yè)模式，保麗潔深度商業(yè)合作
2015年 團隊規(guī)模擴大，搬入天匯廣場Loft，品牌業(yè)務(wù)跨越百萬線，簽署多個品牌全案項目，孩子王打造商業(yè)模式及會員系統(tǒng)落地，簽署太太樂、釣魚臺等一系列知名客戶
2016年 三棵樹健康+整合數(shù)字營銷合作，孩子王啟動公關(guān)大會，品牌及數(shù)字業(yè)務(wù)雙雙跨越150萬線，第一個2B品牌全案簽約，第一個集團品牌全案簽約
2017年 品牌業(yè)務(wù)跨越250萬線，克明面業(yè)年度春節(jié)Campaign獲數(shù)字營銷金梧獎，孩子王第二屆公關(guān)大會行業(yè)震動，一個雞蛋年度整合營銷落地
2018年 品牌業(yè)務(wù)跨越360萬線，年度品牌全案服務(wù)客戶超過5家，品牌全案業(yè)務(wù)進入行業(yè)前列，公司組織架構(gòu)調(diào)整，深度全案服務(wù)化，建立項目組制矩陣管理模式，服務(wù)老板電器
2019年 品牌業(yè)務(wù)跨越480萬線，與孚日集團合作，簽署3年協(xié)議，導(dǎo)入合伙人制度，項目組擴充到5個，簽署第一個百億客戶華潤三九，年度品牌全案服務(wù)項目超過10個簽約
2020年 品牌業(yè)務(wù)跨越680萬線，簽署第一性戰(zhàn)略咨詢項目，正式提出兩大服務(wù)產(chǎn)品，第一屆911超級品牌日活動舉辦，成為品牌咨詢行業(yè)規(guī)模領(lǐng)先大會，項目組擴從到8個，年度品牌全案服務(wù)項目超過15個
2021年 正式發(fā)布1000萬戰(zhàn)略咨詢產(chǎn)品線，公司項目組擴充到12個，第二屆911超級品牌日活動舉辦，與胡潤聯(lián)手發(fā)布《百億潛力品牌榜》，年度品牌全案服務(wù)項目超過20個，第一性戰(zhàn)略咨詢服務(wù)客戶數(shù)3個
歐賽斯品牌全案年度服務(wù)包含三大部分六大板塊十大層次的超級品牌引擎作業(yè)體系。
8、歐賽斯品牌全案落地的16字要訣是哪些？
歐賽斯超級品牌引擎有十六字訣，掌握了超級品牌引擎的十六字訣，就能夠體系化地把品牌做好、做徹底、一次做全、一次做透。十六字訣包含了市場、洞察、判斷、戰(zhàn)略、策略、表現(xiàn)、配稱、要務(wù)八個主要的關(guān)鍵詞，每個詞里兩個字構(gòu)成了歐賽斯的十六字訣。
市場- 高度概括
洞察– 高遠(yuǎn)深透
判斷– 原理本質(zhì)
戰(zhàn)略– 真知灼見
策略– 體系完備
表現(xiàn)– 赤裸創(chuàng)意
配稱– 高度落地
要務(wù)– 面向增長
9、歐賽斯公司有什么樣的優(yōu)勢？
（1）體系致勝。歐賽斯的服務(wù)體系是行業(yè)中最系統(tǒng)，復(fù)雜的商業(yè)問題必須用系統(tǒng)解決，而不能靠某一個大招，某一個單點，歐賽斯不刻意夸大單一要素的作用，不刻意夸大單一定位的作用來贏取客戶。
（2）大方法體系。國際化開放式的大方法體系，而非封閉的小方法體系。
（3）高格局視角。始終站在董事長一側(cè)，以幫助企業(yè)商業(yè)致勝為最終目的。
（4）多維度破局思維。歐賽斯作業(yè)系統(tǒng)高度標(biāo)準(zhǔn)，但戰(zhàn)略破局采用多維度思維，不用一個模板套客戶的情況，每家客戶都是獨一無二的，都需要有高度定制化的方案達成以品牌為中心行業(yè)致勝。
（5）有戰(zhàn)略落地保障體系。在品牌戰(zhàn)略定位后的企業(yè)18大增長機會方面持續(xù)深度積累。
（6）知識產(chǎn)品持續(xù)積累。歐賽斯在品牌全案領(lǐng)域互聯(lián)網(wǎng)上知識產(chǎn)品的積累及知識貢獻是行業(yè)第一。
（7）移動端數(shù)字營銷有深刻理解。公司成立之初就持續(xù)跟蹤及實操落地數(shù)字營銷服務(wù)業(yè)務(wù)。
10、歐賽斯的服務(wù)理念是什么?
以終為始：所有人、所有流程、所有事為目的負(fù)責(zé)
凡事徹底：迭代、共享、持續(xù)學(xué)習(xí)
11、歐賽斯是怎么發(fā)展起來的，歷史是怎樣的？
2011年 歐賽斯注冊成立
2012年 正式確定了戰(zhàn)略+策略+創(chuàng)意+技術(shù)的業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略，推出品牌設(shè)計業(yè)務(wù)及數(shù)字營銷業(yè)務(wù)，搬入中西大廈
2013年 腦白金合作，數(shù)字業(yè)務(wù)跨越百萬線，推出#腦白金體#數(shù)字事件營銷，獲取行業(yè)矚目
2014年 腦白金持續(xù)年度數(shù)字營銷合作，簽署第一個品牌全案項目皇宇，開啟孩子王三年合作，協(xié)助打造育兒顧問品牌、會員系統(tǒng)及商業(yè)模式，保麗潔深度商業(yè)合作
2015年 團隊規(guī)模擴大，搬入天匯廣場Loft，品牌業(yè)務(wù)跨越百萬線，簽署多個品牌全案項目，孩子王打造商業(yè)模式及會員系統(tǒng)落地，簽署太太樂、釣魚臺等一系列知名客戶
2016年 三棵樹健康+整合數(shù)字營銷合作，孩子王啟動公關(guān)大會，品牌及數(shù)字業(yè)務(wù)雙雙跨越150萬線，第一個2B品牌全案簽約，第一個集團品牌全案簽約
2017年 品牌業(yè)務(wù)跨越250萬線，克明面業(yè)年度春節(jié)Campaign獲數(shù)字營銷金梧獎，孩子王第二屆公關(guān)大會行業(yè)震動，一個雞蛋年度整合營銷落地
2018年 品牌業(yè)務(wù)跨越360萬線，年度品牌全案服務(wù)客戶超過5家，品牌全案業(yè)務(wù)進入行業(yè)前列，公司組織架構(gòu)調(diào)整，深度全案服務(wù)化，建立項目組制矩陣管理模式，服務(wù)老板電器
2019年 品牌業(yè)務(wù)跨越480萬線，與孚日集團合作，簽署3年協(xié)議，導(dǎo)入合伙人制度，項目組擴充到5個，簽署第一個百億客戶華潤三九，年度品牌全案服務(wù)項目超過10個簽約
2020年 品牌業(yè)務(wù)跨越680萬線，簽署第一性戰(zhàn)略咨詢項目，正式提出兩大服務(wù)產(chǎn)品，第一屆911超級品牌日活動舉辦，成為品牌咨詢行業(yè)規(guī)模領(lǐng)先大會，項目組擴從到8個，年度品牌全案服務(wù)項目超過15個
2021年 正式發(fā)布1000萬戰(zhàn)略咨詢產(chǎn)品線，公司項目組擴充到12個，第二屆911超級品牌日活動舉辦，與胡潤聯(lián)手發(fā)布《百億潛力品牌榜》，年度品牌全案服務(wù)項目超過20個，第一性戰(zhàn)略咨詢服務(wù)客戶數(shù)3個
歐賽斯基于品牌超級引擎?方法，提供以下七大方向深度一體化服務(wù)：
品牌深度研究及洞察判斷
企業(yè)戰(zhàn)略及品牌頂層邏輯
3、品牌戰(zhàn)略定位及核心價值
4、品牌創(chuàng)意及品牌超級記憶系統(tǒng)（超級符號、超級色彩、語言釘、視覺錘、IP形象、戰(zhàn)略花邊）
5、品牌視覺傳達及策略落地
6、基于品牌定位的運營配稱（一組環(huán)環(huán)相扣、相得益彰、相互增長的經(jīng)營活動）
7、戰(zhàn)略要務(wù)及增長攻堅（在關(guān)鍵增長點上協(xié)助客戶重點突破，協(xié)助客戶持續(xù)增長）
7、品牌全案年度服務(wù)有哪些內(nèi)容？
歐賽斯超級品牌新引擎?的圖就是我們服務(wù)的全部內(nèi)容，也是歐賽斯的方法體系，也是客戶選擇歐賽斯的理由。
歐賽斯品牌全案年度服務(wù)包含三大部分六大板塊十大層次的超級品牌引擎作業(yè)體系。
8、歐賽斯品牌全案落地的16字要訣是哪些？
歐賽斯超級品牌引擎有十六字訣，掌握了超級品牌引擎的十六字訣，就能夠體系化地把品牌做好、做徹底、一次做全、一次做透。十六字訣包含了市場、洞察、判斷、戰(zhàn)略、策略、表現(xiàn)、配稱、要務(wù)八個主要的關(guān)鍵詞，每個詞里兩個字構(gòu)成了歐賽斯的十六字訣。
市場- 高度概括
洞察– 高遠(yuǎn)深透
判斷– 原理本質(zhì)
戰(zhàn)略– 真知灼見
策略– 體系完備
表現(xiàn)– 赤裸創(chuàng)意
配稱– 高度落地
要務(wù)– 面向增長
9、歐賽斯公司有什么樣的優(yōu)勢？
（1）體系致勝。歐賽斯的服務(wù)體系是行業(yè)中最系統(tǒng)，復(fù)雜的商業(yè)問題必須用系統(tǒng)解決，而不能靠某一個大招，某一個單點，歐賽斯不刻意夸大單一要素的作用，不刻意夸大單一定位的作用來贏取客戶。
（2）大方法體系。國際化開放式的大方法體系，而非封閉的小方法體系。
（3）高格局視角。始終站在董事長一側(cè)，以幫助企業(yè)商業(yè)致勝為最終目的。
（4）多維度破局思維。歐賽斯作業(yè)系統(tǒng)高度標(biāo)準(zhǔn)，但戰(zhàn)略破局采用多維度思維，不用一個模板套客戶的情況，每家客戶都是獨一無二的，都需要有高度定制化的方案達成以品牌為中心行業(yè)致勝。
（5）有戰(zhàn)略落地保障體系。在品牌戰(zhàn)略定位后的企業(yè)18大增長機會方面持續(xù)深度積累。
（6）知識產(chǎn)品持續(xù)積累。歐賽斯在品牌全案領(lǐng)域互聯(lián)網(wǎng)上知識產(chǎn)品的積累及知識貢獻是行業(yè)第一。
（7）移動端數(shù)字營銷有深刻理解。公司成立之初就持續(xù)跟蹤及實操落地數(shù)字營銷服務(wù)業(yè)務(wù)。
10、歐賽斯的服務(wù)理念是什么?
以終為始：所有人、所有流程、所有事為目的負(fù)責(zé)
凡事徹底：迭代、共享、持續(xù)學(xué)習(xí)
11、歐賽斯是怎么發(fā)展起來的，歷史是怎樣的？
2011年 歐賽斯注冊成立
2012年 正式確定了戰(zhàn)略+策略+創(chuàng)意+技術(shù)的業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略，推出品牌設(shè)計業(yè)務(wù)及數(shù)字營銷業(yè)務(wù)，搬入中西大廈
2013年 腦白金合作，數(shù)字業(yè)務(wù)跨越百萬線，推出#腦白金體#數(shù)字事件營銷，獲取行業(yè)矚目
2014年 腦白金持續(xù)年度數(shù)字營銷合作，簽署第一個品牌全案項目皇宇，開啟孩子王三年合作，協(xié)助打造育兒顧問品牌、會員系統(tǒng)及商業(yè)模式，保麗潔深度商業(yè)合作
2015年 團隊規(guī)模擴大，搬入天匯廣場Loft，品牌業(yè)務(wù)跨越百萬線，簽署多個品牌全案項目，孩子王打造商業(yè)模式及會員系統(tǒng)落地，簽署太太樂、釣魚臺等一系列知名客戶
2016年 三棵樹健康+整合數(shù)字營銷合作，孩子王啟動公關(guān)大會，品牌及數(shù)字業(yè)務(wù)雙雙跨越150萬線，第一個2B品牌全案簽約，第一個集團品牌全案簽約
2017年 品牌業(yè)務(wù)跨越250萬線，克明面業(yè)年度春節(jié)Campaign獲數(shù)字營銷金梧獎，孩子王第二屆公關(guān)大會行業(yè)震動，一個雞蛋年度整合營銷落地
2018年 品牌業(yè)務(wù)跨越360萬線，年度品牌全案服務(wù)客戶超過5家，品牌全案業(yè)務(wù)進入行業(yè)前列，公司組織架構(gòu)調(diào)整，深度全案服務(wù)化，建立項目組制矩陣管理模式，服務(wù)老板電器
2019年 品牌業(yè)務(wù)跨越480萬線，與孚日集團合作，簽署3年協(xié)議，導(dǎo)入合伙人制度，項目組擴充到5個，簽署第一個百億客戶華潤三九，年度品牌全案服務(wù)項目超過10個簽約
2020年 品牌業(yè)務(wù)跨越680萬線，簽署第一性戰(zhàn)略咨詢項目，正式提出兩大服務(wù)產(chǎn)品，第一屆911超級品牌日活動舉辦，成為品牌咨詢行業(yè)規(guī)模領(lǐng)先大會，項目組擴從到8個，年度品牌全案服務(wù)項目超過15個
2021年 正式發(fā)布1000萬戰(zhàn)略咨詢產(chǎn)品線，公司項目組擴充到12個，第二屆911超級品牌日活動舉辦，與胡潤聯(lián)手發(fā)布《百億潛力品牌榜》，年度品牌全案服務(wù)項目超過20個，第一性戰(zhàn)略咨詢服務(wù)客戶數(shù)3個
（1）拎一點：找到自己取勝的位置
（2）抓總綱：如何能抵達這個位置的頂層設(shè)計
（3）落條目：總綱得以貫穿下去的執(zhí)行路線圖，構(gòu)建清晰的執(zhí)行路徑
（4）貫執(zhí)行：對接企業(yè)的十八大增長機會，抓戰(zhàn)略要務(wù)、抓核心增長點
（5）強落地： 讓每一個執(zhí)行動作為品牌贏得更多資產(chǎn)，每一次循環(huán)讓品牌上升到新高度
5、歐賽斯品牌全案服務(wù)的特色是什么？
體系致勝，高度引擎化。
多維度破局思維，不套模板。
以一眼看到底的思維、做一桿子捅到底的策劃、做一以貫之的執(zhí)行。
所有策略都高度一體化，能成為引擎、強化引擎、驅(qū)動引擎。
引擎體系徹底落地后，對業(yè)務(wù)增長具有強驅(qū)動力。
調(diào)研、洞察、判斷、戰(zhàn)略、策略、創(chuàng)意、配稱、要務(wù)16字要訣
點、線、面、體；干、枝、葉、花
飛躍理性之城、跳躍創(chuàng)意之巔、跨越設(shè)計之谷、攀越配稱之峰
6、歐賽斯品牌全案服務(wù)的優(yōu)勢是什么？
在一個普遍供大于求，充分競爭的市場中，歐賽斯認(rèn)為現(xiàn)代企業(yè)的競爭是系統(tǒng)的競爭，體系致勝是復(fù)雜環(huán)境中企業(yè)競爭的本質(zhì)。
歐賽斯創(chuàng)造了品牌超級引擎?方法論體系，品牌是企業(yè)中能撬動生產(chǎn)、采購、產(chǎn)品、營銷、供應(yīng)鏈等全經(jīng)營要素價值鏈的單一要素，所以要以品牌為中心進行整個經(jīng)營要素的配稱，從而對外占領(lǐng)消費者心智，對內(nèi)建立一組環(huán)環(huán)相扣、相得益彰、相互增強的經(jīng)營活動，經(jīng)營上占領(lǐng)核心價值，構(gòu)筑競爭壁壘。
企業(yè)要以品牌戰(zhàn)略定位為中心，讓所有工作成為引擎、強化引擎、驅(qū)動引擎，建立環(huán)環(huán)相扣、相得益彰、相互增強的一組獨一無二的經(jīng)營活動，企業(yè)所有的資源超一個方向、一個點發(fā)力，才能打透這個點，才能挖出屬于自己的財富源源不絕的大油井，而這個資源整合需要通過戰(zhàn)略+策略+創(chuàng)意+配稱+要務(wù)系統(tǒng)化的作業(yè)體系才能成功，而這也正是歐賽斯品牌超級引擎?的本質(zhì)所在。
歐賽斯基于品牌超級引擎?方法，重新定義了品牌全案策劃，包含以下的16字要訣。
歐賽斯基于品牌超級引擎?方法，提供以下七大方向深度一體化服務(wù)：
品牌深度研究及洞察判斷
企業(yè)戰(zhàn)略及品牌頂層邏輯
3、品牌戰(zhàn)略定位及核心價值
4、品牌創(chuàng)意及品牌超級記憶系統(tǒng)（超級符號、超級色彩、語言釘、視覺錘、IP形象、戰(zhàn)略花邊）
5、品牌視覺傳達及策略落地
6、基于品牌定位的運營配稱（一組環(huán)環(huán)相扣、相得益彰、相互增長的經(jīng)營活動）
7、戰(zhàn)略要務(wù)及增長攻堅（在關(guān)鍵增長點上協(xié)助客戶重點突破，協(xié)助客戶持續(xù)增長）
7、品牌全案年度服務(wù)有哪些內(nèi)容？
歐賽斯超級品牌新引擎?的圖就是我們服務(wù)的全部內(nèi)容，也是歐賽斯的方法體系，也是客戶選擇歐賽斯的理由。
歐賽斯品牌全案年度服務(wù)包含三大部分六大板塊十大層次的超級品牌引擎作業(yè)體系。
8、歐賽斯品牌全案落地的16字要訣是哪些？
歐賽斯超級品牌引擎有十六字訣，掌握了超級品牌引擎的十六字訣，就能夠體系化地把品牌做好、做徹底、一次做全、一次做透。十六字訣包含了市場、洞察、判斷、戰(zhàn)略、策略、表現(xiàn)、配稱、要務(wù)八個主要的關(guān)鍵詞，每個詞里兩個字構(gòu)成了歐賽斯的十六字訣。
市場- 高度概括
洞察– 高遠(yuǎn)深透
判斷– 原理本質(zhì)
戰(zhàn)略– 真知灼見
策略– 體系完備
表現(xiàn)– 赤裸創(chuàng)意
配稱– 高度落地
要務(wù)– 面向增長
9、歐賽斯公司有什么樣的優(yōu)勢？
（1）體系致勝。歐賽斯的服務(wù)體系是行業(yè)中最系統(tǒng)，復(fù)雜的商業(yè)問題必須用系統(tǒng)解決，而不能靠某一個大招，某一個單點，歐賽斯不刻意夸大單一要素的作用，不刻意夸大單一定位的作用來贏取客戶。
（2）大方法體系。國際化開放式的大方法體系，而非封閉的小方法體系。
（3）高格局視角。始終站在董事長一側(cè)，以幫助企業(yè)商業(yè)致勝為最終目的。
（4）多維度破局思維。歐賽斯作業(yè)系統(tǒng)高度標(biāo)準(zhǔn)，但戰(zhàn)略破局采用多維度思維，不用一個模板套客戶的情況，每家客戶都是獨一無二的，都需要有高度定制化的方案達成以品牌為中心行業(yè)致勝。
（5）有戰(zhàn)略落地保障體系。在品牌戰(zhàn)略定位后的企業(yè)18大增長機會方面持續(xù)深度積累。
（6）知識產(chǎn)品持續(xù)積累。歐賽斯在品牌全案領(lǐng)域互聯(lián)網(wǎng)上知識產(chǎn)品的積累及知識貢獻是行業(yè)第一。
（7）移動端數(shù)字營銷有深刻理解。公司成立之初就持續(xù)跟蹤及實操落地數(shù)字營銷服務(wù)業(yè)務(wù)。
10、歐賽斯的服務(wù)理念是什么?
以終為始：所有人、所有流程、所有事為目的負(fù)責(zé)
凡事徹底：迭代、共享、持續(xù)學(xué)習(xí)
11、歐賽斯是怎么發(fā)展起來的，歷史是怎樣的？
2011年 歐賽斯注冊成立
2012年 正式確定了戰(zhàn)略+策略+創(chuàng)意+技術(shù)的業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略，推出品牌設(shè)計業(yè)務(wù)及數(shù)字營銷業(yè)務(wù)，搬入中西大廈
2013年 腦白金合作，數(shù)字業(yè)務(wù)跨越百萬線，推出#腦白金體#數(shù)字事件營銷，獲取行業(yè)矚目
2014年 腦白金持續(xù)年度數(shù)字營銷合作，簽署第一個品牌全案項目皇宇，開啟孩子王三年合作，協(xié)助打造育兒顧問品牌、會員系統(tǒng)及商業(yè)模式，保麗潔深度商業(yè)合作
2015年 團隊規(guī)模擴大，搬入天匯廣場Loft，品牌業(yè)務(wù)跨越百萬線，簽署多個品牌全案項目，孩子王打造商業(yè)模式及會員系統(tǒng)落地，簽署太太樂、釣魚臺等一系列知名客戶
2016年 三棵樹健康+整合數(shù)字營銷合作，孩子王啟動公關(guān)大會，品牌及數(shù)字業(yè)務(wù)雙雙跨越150萬線，第一個2B品牌全案簽約，第一個集團品牌全案簽約
2017年 品牌業(yè)務(wù)跨越250萬線，克明面業(yè)年度春節(jié)Campaign獲數(shù)字營銷金梧獎，孩子王第二屆公關(guān)大會行業(yè)震動，一個雞蛋年度整合營銷落地
2018年 品牌業(yè)務(wù)跨越360萬線，年度品牌全案服務(wù)客戶超過5家，品牌全案業(yè)務(wù)進入行業(yè)前列，公司組織架構(gòu)調(diào)整，深度全案服務(wù)化，建立項目組制矩陣管理模式，服務(wù)老板電器
2019年 品牌業(yè)務(wù)跨越480萬線，與孚日集團合作，簽署3年協(xié)議，導(dǎo)入合伙人制度，項目組擴充到5個，簽署第一個百億客戶華潤三九，年度品牌全案服務(wù)項目超過10個簽約
2020年 品牌業(yè)務(wù)跨越680萬線，簽署第一性戰(zhàn)略咨詢項目，正式提出兩大服務(wù)產(chǎn)品，第一屆911超級品牌日活動舉辦，成為品牌咨詢行業(yè)規(guī)模領(lǐng)先大會，項目組擴從到8個，年度品牌全案服務(wù)項目超過15個
2021年 正式發(fā)布1000萬戰(zhàn)略咨詢產(chǎn)品線，公司項目組擴充到12個，第二屆911超級品牌日活動舉辦，與胡潤聯(lián)手發(fā)布《百億潛力品牌榜》，年度品牌全案服務(wù)項目超過20個，第一性戰(zhàn)略咨詢服務(wù)客戶數(shù)3個
品牌全案年服面向的客戶群是在一億到幾十億企業(yè)增長道路上，尋求以品牌為中心商業(yè)致勝的，有雄心壯志成為行業(yè)前三的，需要強力創(chuàng)作驅(qū)動，深信系統(tǒng)致勝，堅持復(fù)利原則長期主義持續(xù)積累的企業(yè)家。
品牌戰(zhàn)略咨詢服務(wù)面向的客戶群是在10億到100億的增長路徑上，企業(yè)已經(jīng)實現(xiàn)了階段性的商業(yè)成功，需要找到?jīng)Q定性的企業(yè)戰(zhàn)略機會（第一性戰(zhàn)略機會），發(fā)起一場大決戰(zhàn)，終結(jié)一場、抓住第一性增長、建立第一性心智、成就百億企業(yè)。
品牌全案年服：服務(wù)周期以年為單位，一般與客戶簽署3~5年的框架協(xié)議，每年續(xù)約。第一年完成三大部分、六大板塊、十大層次、四十二個子板塊服務(wù)內(nèi)容，是一個高度體系化、專業(yè)化、一體化的過程，我們服務(wù)的內(nèi)容，從企業(yè)戰(zhàn)略、到品牌頂層邏輯、到品牌戰(zhàn)略定位、到品牌核心記憶系統(tǒng)，到品牌戰(zhàn)略配稱的產(chǎn)品策略、價盤策略、渠道策略及整合營銷傳播策略，是一個以一眼看到底的思維、做一桿子捅到底的策略、做一以貫之的執(zhí)行的過程，所有的策劃及創(chuàng)意內(nèi)容都是超級品牌引擎TM中的一部分，成為引擎、強化引擎及驅(qū)動引擎；通過戰(zhàn)略配稱深度策劃幫助客戶建立一組環(huán)環(huán)相扣、相得益彰、相互增強的運營配稱系統(tǒng)，并通過抓戰(zhàn)略要務(wù)，抓核心增長點，幫助客戶在經(jīng)營中取得成功，最終占領(lǐng)消費者心智。
品牌全案年服的服務(wù)收費是480萬/年。
第一性戰(zhàn)略咨詢服務(wù)：服務(wù)周期以年為單位，一般與客戶簽署3~5年的框架協(xié)議，每年續(xù)約。第一性戰(zhàn)略咨詢服務(wù)有八大板塊、十八大增長機會 、壹佰零捌個增長管控點，以戰(zhàn)略增長驅(qū)動戰(zhàn)術(shù)增長對接增長機會，幫助企業(yè)建立系統(tǒng)優(yōu)勢、建立內(nèi)生性增長能力、建立盈利飛輪效應(yīng)、指向百億級增長，操盤級增長有效實現(xiàn)“內(nèi)”“外”分工協(xié)作，并有機結(jié)合；持續(xù)迭代創(chuàng)新，駕馭競爭格局，戰(zhàn)略目標(biāo)周對稱 保障分解動作落地，操盤落地108個增長管控點，建立可持續(xù)增長的戰(zhàn)略操盤級增長。
品牌戰(zhàn)略咨詢服務(wù)收費是1000萬/年。
歐賽斯的服務(wù)形式有兩種，主力是年服形式，對于優(yōu)秀的高速成長企業(yè)，也可以第一次合作采用項目制的合作形式。
4、為什么與歐賽斯合作要簽3~5年？
因為品牌在市場中真正樹立，是一個以戰(zhàn)略定位為中心五大層次層層展開的過程，這個全部徹底展開需要5年，初步完善需要3年，這也是為什么歐賽斯與客戶需要形成3~5年框架協(xié)議的原因，每一個企業(yè)都需要一個品牌合伙人，攜手走完這5年歷程，將品牌真正在市場上確立起來。
品牌戰(zhàn)略落地的五大層次，包括：
定一點：戰(zhàn)略定位
拎總綱：核心戰(zhàn)略系統(tǒng)
落條目：核心子策略系統(tǒng)
貫執(zhí)行：核心增長攻堅策略
強落地：核心增長攻堅執(zhí)行
（1）拎一點：找到自己取勝的位置
（2）抓總綱：如何能抵達這個位置的頂層設(shè)計
（3）落條目：總綱得以貫穿下去的執(zhí)行路線圖，構(gòu)建清晰的執(zhí)行路徑
（4）貫執(zhí)行：對接企業(yè)的十八大增長機會，抓戰(zhàn)略要務(wù)、抓核心增長點
（5）強落地： 讓每一個執(zhí)行動作為品牌贏得更多資產(chǎn)，每一次循環(huán)讓品牌上升到新高度
5、歐賽斯品牌全案服務(wù)的特色是什么？
體系致勝，高度引擎化。
多維度破局思維，不套模板。
以一眼看到底的思維、做一桿子捅到底的策劃、做一以貫之的執(zhí)行。
所有策略都高度一體化，能成為引擎、強化引擎、驅(qū)動引擎。
引擎體系徹底落地后，對業(yè)務(wù)增長具有強驅(qū)動力。
調(diào)研、洞察、判斷、戰(zhàn)略、策略、創(chuàng)意、配稱、要務(wù)16字要訣
點、線、面、體；干、枝、葉、花
飛躍理性之城、跳躍創(chuàng)意之巔、跨越設(shè)計之谷、攀越配稱之峰
6、歐賽斯品牌全案服務(wù)的優(yōu)勢是什么？
在一個普遍供大于求，充分競爭的市場中，歐賽斯認(rèn)為現(xiàn)代企業(yè)的競爭是系統(tǒng)的競爭，體系致勝是復(fù)雜環(huán)境中企業(yè)競爭的本質(zhì)。
歐賽斯創(chuàng)造了品牌超級引擎?方法論體系，品牌是企業(yè)中能撬動生產(chǎn)、采購、產(chǎn)品、營銷、供應(yīng)鏈等全經(jīng)營要素價值鏈的單一要素，所以要以品牌為中心進行整個經(jīng)營要素的配稱，從而對外占領(lǐng)消費者心智，對內(nèi)建立一組環(huán)環(huán)相扣、相得益彰、相互增強的經(jīng)營活動，經(jīng)營上占領(lǐng)核心價值，構(gòu)筑競爭壁壘。
企業(yè)要以品牌戰(zhàn)略定位為中心，讓所有工作成為引擎、強化引擎、驅(qū)動引擎，建立環(huán)環(huán)相扣、相得益彰、相互增強的一組獨一無二的經(jīng)營活動，企業(yè)所有的資源超一個方向、一個點發(fā)力，才能打透這個點，才能挖出屬于自己的財富源源不絕的大油井，而這個資源整合需要通過戰(zhàn)略+策略+創(chuàng)意+配稱+要務(wù)系統(tǒng)化的作業(yè)體系才能成功，而這也正是歐賽斯品牌超級引擎?的本質(zhì)所在。
歐賽斯基于品牌超級引擎?方法，重新定義了品牌全案策劃，包含以下的16字要訣。
歐賽斯基于品牌超級引擎?方法，提供以下七大方向深度一體化服務(wù)：
品牌深度研究及洞察判斷
企業(yè)戰(zhàn)略及品牌頂層邏輯
3、品牌戰(zhàn)略定位及核心價值
4、品牌創(chuàng)意及品牌超級記憶系統(tǒng)（超級符號、超級色彩、語言釘、視覺錘、IP形象、戰(zhàn)略花邊）
5、品牌視覺傳達及策略落地
6、基于品牌定位的運營配稱（一組環(huán)環(huán)相扣、相得益彰、相互增長的經(jīng)營活動）
7、戰(zhàn)略要務(wù)及增長攻堅（在關(guān)鍵增長點上協(xié)助客戶重點突破，協(xié)助客戶持續(xù)增長）
7、品牌全案年度服務(wù)有哪些內(nèi)容？
歐賽斯超級品牌新引擎?的圖就是我們服務(wù)的全部內(nèi)容，也是歐賽斯的方法體系，也是客戶選擇歐賽斯的理由。
歐賽斯品牌全案年度服務(wù)包含三大部分六大板塊十大層次的超級品牌引擎作業(yè)體系。
8、歐賽斯品牌全案落地的16字要訣是哪些？
歐賽斯超級品牌引擎有十六字訣，掌握了超級品牌引擎的十六字訣，就能夠體系化地把品牌做好、做徹底、一次做全、一次做透。十六字訣包含了市場、洞察、判斷、戰(zhàn)略、策略、表現(xiàn)、配稱、要務(wù)八個主要的關(guān)鍵詞，每個詞里兩個字構(gòu)成了歐賽斯的十六字訣。
市場- 高度概括
洞察– 高遠(yuǎn)深透
判斷– 原理本質(zhì)
戰(zhàn)略– 真知灼見
策略– 體系完備
表現(xiàn)– 赤裸創(chuàng)意
配稱– 高度落地
要務(wù)– 面向增長
9、歐賽斯公司有什么樣的優(yōu)勢？
（1）體系致勝。歐賽斯的服務(wù)體系是行業(yè)中最系統(tǒng)，復(fù)雜的商業(yè)問題必須用系統(tǒng)解決，而不能靠某一個大招，某一個單點，歐賽斯不刻意夸大單一要素的作用，不刻意夸大單一定位的作用來贏取客戶。
（2）大方法體系。國際化開放式的大方法體系，而非封閉的小方法體系。
（3）高格局視角。始終站在董事長一側(cè)，以幫助企業(yè)商業(yè)致勝為最終目的。
（4）多維度破局思維。歐賽斯作業(yè)系統(tǒng)高度標(biāo)準(zhǔn)，但戰(zhàn)略破局采用多維度思維，不用一個模板套客戶的情況，每家客戶都是獨一無二的，都需要有高度定制化的方案達成以品牌為中心行業(yè)致勝。
（5）有戰(zhàn)略落地保障體系。在品牌戰(zhàn)略定位后的企業(yè)18大增長機會方面持續(xù)深度積累。
（6）知識產(chǎn)品持續(xù)積累。歐賽斯在品牌全案領(lǐng)域互聯(lián)網(wǎng)上知識產(chǎn)品的積累及知識貢獻是行業(yè)第一。
（7）移動端數(shù)字營銷有深刻理解。公司成立之初就持續(xù)跟蹤及實操落地數(shù)字營銷服務(wù)業(yè)務(wù)。
10、歐賽斯的服務(wù)理念是什么?
以終為始：所有人、所有流程、所有事為目的負(fù)責(zé)
凡事徹底：迭代、共享、持續(xù)學(xué)習(xí)
11、歐賽斯是怎么發(fā)展起來的，歷史是怎樣的？
2011年 歐賽斯注冊成立
2012年 正式確定了戰(zhàn)略+策略+創(chuàng)意+技術(shù)的業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略，推出品牌設(shè)計業(yè)務(wù)及數(shù)字營銷業(yè)務(wù)，搬入中西大廈
2013年 腦白金合作，數(shù)字業(yè)務(wù)跨越百萬線，推出#腦白金體#數(shù)字事件營銷，獲取行業(yè)矚目
2014年 腦白金持續(xù)年度數(shù)字營銷合作，簽署第一個品牌全案項目皇宇，開啟孩子王三年合作，協(xié)助打造育兒顧問品牌、會員系統(tǒng)及商業(yè)模式，保麗潔深度商業(yè)合作
2015年 團隊規(guī)模擴大，搬入天匯廣場Loft，品牌業(yè)務(wù)跨越百萬線，簽署多個品牌全案項目，孩子王打造商業(yè)模式及會員系統(tǒng)落地，簽署太太樂、釣魚臺等一系列知名客戶
2016年 三棵樹健康+整合數(shù)字營銷合作，孩子王啟動公關(guān)大會，品牌及數(shù)字業(yè)務(wù)雙雙跨越150萬線，第一個2B品牌全案簽約，第一個集團品牌全案簽約
2017年 品牌業(yè)務(wù)跨越250萬線，克明面業(yè)年度春節(jié)Campaign獲數(shù)字營銷金梧獎，孩子王第二屆公關(guān)大會行業(yè)震動，一個雞蛋年度整合營銷落地
2018年 品牌業(yè)務(wù)跨越360萬線，年度品牌全案服務(wù)客戶超過5家，品牌全案業(yè)務(wù)進入行業(yè)前列，公司組織架構(gòu)調(diào)整，深度全案服務(wù)化，建立項目組制矩陣管理模式，服務(wù)老板電器
2019年 品牌業(yè)務(wù)跨越480萬線，與孚日集團合作，簽署3年協(xié)議，導(dǎo)入合伙人制度，項目組擴充到5個，簽署第一個百億客戶華潤三九，年度品牌全案服務(wù)項目超過10個簽約
2020年 品牌業(yè)務(wù)跨越680萬線，簽署第一性戰(zhàn)略咨詢項目，正式提出兩大服務(wù)產(chǎn)品，第一屆911超級品牌日活動舉辦，成為品牌咨詢行業(yè)規(guī)模領(lǐng)先大會，項目組擴從到8個，年度品牌全案服務(wù)項目超過15個
2021年 正式發(fā)布1000萬戰(zhàn)略咨詢產(chǎn)品線，公司項目組擴充到12個，第二屆911超級品牌日活動舉辦，與胡潤聯(lián)手發(fā)布《百億潛力品牌榜》，年度品牌全案服務(wù)項目超過20個，第一性戰(zhàn)略咨詢服務(wù)客戶數(shù)3個
3、歐賽斯提供什么樣的服務(wù)？如何收費？
歐賽斯的服務(wù)產(chǎn)品有兩個，一個是品牌全案年度服務(wù)，另一個是第一性戰(zhàn)略咨詢服務(wù)。
品牌全案年服面向的客戶群是在一億到幾十億企業(yè)增長道路上，尋求以品牌為中心商業(yè)致勝的，有雄心壯志成為行業(yè)前三的，需要強力創(chuàng)作驅(qū)動，深信系統(tǒng)致勝，堅持復(fù)利原則長期主義持續(xù)積累的企業(yè)家。
品牌戰(zhàn)略咨詢服務(wù)面向的客戶群是在10億到100億的增長路徑上，企業(yè)已經(jīng)實現(xiàn)了階段性的商業(yè)成功，需要找到?jīng)Q定性的企業(yè)戰(zhàn)略機會（第一性戰(zhàn)略機會），發(fā)起一場大決戰(zhàn)，終結(jié)一場、抓住第一性增長、建立第一性心智、成就百億企業(yè)。
品牌全案年服：服務(wù)周期以年為單位，一般與客戶簽署3~5年的框架協(xié)議，每年續(xù)約。第一年完成三大部分、六大板塊、十大層次、四十二個子板塊服務(wù)內(nèi)容，是一個高度體系化、專業(yè)化、一體化的過程，我們服務(wù)的內(nèi)容，從企業(yè)戰(zhàn)略、到品牌頂層邏輯、到品牌戰(zhàn)略定位、到品牌核心記憶系統(tǒng)，到品牌戰(zhàn)略配稱的產(chǎn)品策略、價盤策略、渠道策略及整合營銷傳播策略，是一個以一眼看到底的思維、做一桿子捅到底的策略、做一以貫之的執(zhí)行的過程，所有的策劃及創(chuàng)意內(nèi)容都是超級品牌引擎TM中的一部分，成為引擎、強化引擎及驅(qū)動引擎；通過戰(zhàn)略配稱深度策劃幫助客戶建立一組環(huán)環(huán)相扣、相得益彰、相互增強的運營配稱系統(tǒng)，并通過抓戰(zhàn)略要務(wù)，抓核心增長點，幫助客戶在經(jīng)營中取得成功，最終占領(lǐng)消費者心智。
品牌全案年服的服務(wù)收費是480萬/年。
第一性戰(zhàn)略咨詢服務(wù)：服務(wù)周期以年為單位，一般與客戶簽署3~5年的框架協(xié)議，每年續(xù)約。第一性戰(zhàn)略咨詢服務(wù)有八大板塊、十八大增長機會 、壹佰零捌個增長管控點，以戰(zhàn)略增長驅(qū)動戰(zhàn)術(shù)增長對接增長機會，幫助企業(yè)建立系統(tǒng)優(yōu)勢、建立內(nèi)生性增長能力、建立盈利飛輪效應(yīng)、指向百億級增長，操盤級增長有效實現(xiàn)“內(nèi)”“外”分工協(xié)作，并有機結(jié)合；持續(xù)迭代創(chuàng)新，駕馭競爭格局，戰(zhàn)略目標(biāo)周對稱 保障分解動作落地，操盤落地108個增長管控點，建立可持續(xù)增長的戰(zhàn)略操盤級增長。
品牌戰(zhàn)略咨詢服務(wù)收費是1000萬/年。
歐賽斯的服務(wù)形式有兩種，主力是年服形式，對于優(yōu)秀的高速成長企業(yè)，也可以第一次合作采用項目制的合作形式。
4、為什么與歐賽斯合作要簽3~5年？
因為品牌在市場中真正樹立，是一個以戰(zhàn)略定位為中心五大層次層層展開的過程，這個全部徹底展開需要5年，初步完善需要3年，這也是為什么歐賽斯與客戶需要形成3~5年框架協(xié)議的原因，每一個企業(yè)都需要一個品牌合伙人，攜手走完這5年歷程，將品牌真正在市場上確立起來。
品牌戰(zhàn)略落地的五大層次，包括：
定一點：戰(zhàn)略定位
拎總綱：核心戰(zhàn)略系統(tǒng)
落條目：核心子策略系統(tǒng)
貫執(zhí)行：核心增長攻堅策略
強落地：核心增長攻堅執(zhí)行
（1）拎一點：找到自己取勝的位置
（2）抓總綱：如何能抵達這個位置的頂層設(shè)計
（3）落條目：總綱得以貫穿下去的執(zhí)行路線圖，構(gòu)建清晰的執(zhí)行路徑
（4）貫執(zhí)行：對接企業(yè)的十八大增長機會，抓戰(zhàn)略要務(wù)、抓核心增長點
（5）強落地： 讓每一個執(zhí)行動作為品牌贏得更多資產(chǎn)，每一次循環(huán)讓品牌上升到新高度
5、歐賽斯品牌全案服務(wù)的特色是什么？
體系致勝，高度引擎化。
多維度破局思維，不套模板。
以一眼看到底的思維、做一桿子捅到底的策劃、做一以貫之的執(zhí)行。
所有策略都高度一體化，能成為引擎、強化引擎、驅(qū)動引擎。
引擎體系徹底落地后，對業(yè)務(wù)增長具有強驅(qū)動力。
調(diào)研、洞察、判斷、戰(zhàn)略、策略、創(chuàng)意、配稱、要務(wù)16字要訣
點、線、面、體；干、枝、葉、花
飛躍理性之城、跳躍創(chuàng)意之巔、跨越設(shè)計之谷、攀越配稱之峰
6、歐賽斯品牌全案服務(wù)的優(yōu)勢是什么？
在一個普遍供大于求，充分競爭的市場中，歐賽斯認(rèn)為現(xiàn)代企業(yè)的競爭是系統(tǒng)的競爭，體系致勝是復(fù)雜環(huán)境中企業(yè)競爭的本質(zhì)。
歐賽斯創(chuàng)造了品牌超級引擎?方法論體系，品牌是企業(yè)中能撬動生產(chǎn)、采購、產(chǎn)品、營銷、供應(yīng)鏈等全經(jīng)營要素價值鏈的單一要素，所以要以品牌為中心進行整個經(jīng)營要素的配稱，從而對外占領(lǐng)消費者心智，對內(nèi)建立一組環(huán)環(huán)相扣、相得益彰、相互增強的經(jīng)營活動，經(jīng)營上占領(lǐng)核心價值，構(gòu)筑競爭壁壘。
企業(yè)要以品牌戰(zhàn)略定位為中心，讓所有工作成為引擎、強化引擎、驅(qū)動引擎，建立環(huán)環(huán)相扣、相得益彰、相互增強的一組獨一無二的經(jīng)營活動，企業(yè)所有的資源超一個方向、一個點發(fā)力，才能打透這個點，才能挖出屬于自己的財富源源不絕的大油井，而這個資源整合需要通過戰(zhàn)略+策略+創(chuàng)意+配稱+要務(wù)系統(tǒng)化的作業(yè)體系才能成功，而這也正是歐賽斯品牌超級引擎?的本質(zhì)所在。
歐賽斯基于品牌超級引擎?方法，重新定義了品牌全案策劃，包含以下的16字要訣。
歐賽斯基于品牌超級引擎?方法，提供以下七大方向深度一體化服務(wù)：
品牌深度研究及洞察判斷
企業(yè)戰(zhàn)略及品牌頂層邏輯
3、品牌戰(zhàn)略定位及核心價值
4、品牌創(chuàng)意及品牌超級記憶系統(tǒng)（超級符號、超級色彩、語言釘、視覺錘、IP形象、戰(zhàn)略花邊）
5、品牌視覺傳達及策略落地
6、基于品牌定位的運營配稱（一組環(huán)環(huán)相扣、相得益彰、相互增長的經(jīng)營活動）
7、戰(zhàn)略要務(wù)及增長攻堅（在關(guān)鍵增長點上協(xié)助客戶重點突破，協(xié)助客戶持續(xù)增長）
7、品牌全案年度服務(wù)有哪些內(nèi)容？
歐賽斯超級品牌新引擎?的圖就是我們服務(wù)的全部內(nèi)容，也是歐賽斯的方法體系，也是客戶選擇歐賽斯的理由。
歐賽斯品牌全案年度服務(wù)包含三大部分六大板塊十大層次的超級品牌引擎作業(yè)體系。
8、歐賽斯品牌全案落地的16字要訣是哪些？
歐賽斯超級品牌引擎有十六字訣，掌握了超級品牌引擎的十六字訣，就能夠體系化地把品牌做好、做徹底、一次做全、一次做透。十六字訣包含了市場、洞察、判斷、戰(zhàn)略、策略、表現(xiàn)、配稱、要務(wù)八個主要的關(guān)鍵詞，每個詞里兩個字構(gòu)成了歐賽斯的十六字訣。
市場- 高度概括
洞察– 高遠(yuǎn)深透
判斷– 原理本質(zhì)
戰(zhàn)略– 真知灼見
策略– 體系完備
表現(xiàn)– 赤裸創(chuàng)意
配稱– 高度落地
要務(wù)– 面向增長
9、歐賽斯公司有什么樣的優(yōu)勢？
（1）體系致勝。歐賽斯的服務(wù)體系是行業(yè)中最系統(tǒng)，復(fù)雜的商業(yè)問題必須用系統(tǒng)解決，而不能靠某一個大招，某一個單點，歐賽斯不刻意夸大單一要素的作用，不刻意夸大單一定位的作用來贏取客戶。
（2）大方法體系。國際化開放式的大方法體系，而非封閉的小方法體系。
（3）高格局視角。始終站在董事長一側(cè)，以幫助企業(yè)商業(yè)致勝為最終目的。
（4）多維度破局思維。歐賽斯作業(yè)系統(tǒng)高度標(biāo)準(zhǔn)，但戰(zhàn)略破局采用多維度思維，不用一個模板套客戶的情況，每家客戶都是獨一無二的，都需要有高度定制化的方案達成以品牌為中心行業(yè)致勝。
（5）有戰(zhàn)略落地保障體系。在品牌戰(zhàn)略定位后的企業(yè)18大增長機會方面持續(xù)深度積累。
（6）知識產(chǎn)品持續(xù)積累。歐賽斯在品牌全案領(lǐng)域互聯(lián)網(wǎng)上知識產(chǎn)品的積累及知識貢獻是行業(yè)第一。
（7）移動端數(shù)字營銷有深刻理解。公司成立之初就持續(xù)跟蹤及實操落地數(shù)字營銷服務(wù)業(yè)務(wù)。
10、歐賽斯的服務(wù)理念是什么?
以終為始：所有人、所有流程、所有事為目的負(fù)責(zé)
凡事徹底：迭代、共享、持續(xù)學(xué)習(xí)
11、歐賽斯是怎么發(fā)展起來的，歷史是怎樣的？
2011年 歐賽斯注冊成立
2012年 正式確定了戰(zhàn)略+策略+創(chuàng)意+技術(shù)的業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略，推出品牌設(shè)計業(yè)務(wù)及數(shù)字營銷業(yè)務(wù)，搬入中西大廈
2013年 腦白金合作，數(shù)字業(yè)務(wù)跨越百萬線，推出#腦白金體#數(shù)字事件營銷，獲取行業(yè)矚目
2014年 腦白金持續(xù)年度數(shù)字營銷合作，簽署第一個品牌全案項目皇宇，開啟孩子王三年合作，協(xié)助打造育兒顧問品牌、會員系統(tǒng)及商業(yè)模式，保麗潔深度商業(yè)合作
2015年 團隊規(guī)模擴大，搬入天匯廣場Loft，品牌業(yè)務(wù)跨越百萬線，簽署多個品牌全案項目，孩子王打造商業(yè)模式及會員系統(tǒng)落地，簽署太太樂、釣魚臺等一系列知名客戶
2016年 三棵樹健康+整合數(shù)字營銷合作，孩子王啟動公關(guān)大會，品牌及數(shù)字業(yè)務(wù)雙雙跨越150萬線，第一個2B品牌全案簽約，第一個集團品牌全案簽約
2017年 品牌業(yè)務(wù)跨越250萬線，克明面業(yè)年度春節(jié)Campaign獲數(shù)字營銷金梧獎，孩子王第二屆公關(guān)大會行業(yè)震動，一個雞蛋年度整合營銷落地
2018年 品牌業(yè)務(wù)跨越360萬線，年度品牌全案服務(wù)客戶超過5家，品牌全案業(yè)務(wù)進入行業(yè)前列，公司組織架構(gòu)調(diào)整，深度全案服務(wù)化，建立項目組制矩陣管理模式，服務(wù)老板電器
2019年 品牌業(yè)務(wù)跨越480萬線，與孚日集團合作，簽署3年協(xié)議，導(dǎo)入合伙人制度，項目組擴充到5個，簽署第一個百億客戶華潤三九，年度品牌全案服務(wù)項目超過10個簽約
2020年 品牌業(yè)務(wù)跨越680萬線，簽署第一性戰(zhàn)略咨詢項目，正式提出兩大服務(wù)產(chǎn)品，第一屆911超級品牌日活動舉辦，成為品牌咨詢行業(yè)規(guī)模領(lǐng)先大會，項目組擴從到8個，年度品牌全案服務(wù)項目超過15個
2021年 正式發(fā)布1000萬戰(zhàn)略咨詢產(chǎn)品線，公司項目組擴充到12個，第二屆911超級品牌日活動舉辦，與胡潤聯(lián)手發(fā)布《百億潛力品牌榜》，年度品牌全案服務(wù)項目超過20個，第一性戰(zhàn)略咨詢服務(wù)客戶數(shù)3個
2、歐賽斯與客戶的合作關(guān)系是什么？
每一個品牌都需要一個品牌合伙人。
歐賽斯就是客戶的品牌合伙人。
歐賽斯就是客戶的終身品牌合伙人。
3、歐賽斯提供什么樣的服務(wù)？如何收費？
歐賽斯的服務(wù)產(chǎn)品有兩個，一個是品牌全案年度服務(wù)，另一個是第一性戰(zhàn)略咨詢服務(wù)。
品牌全案年服面向的客戶群是在一億到幾十億企業(yè)增長道路上，尋求以品牌為中心商業(yè)致勝的，有雄心壯志成為行業(yè)前三的，需要強力創(chuàng)作驅(qū)動，深信系統(tǒng)致勝，堅持復(fù)利原則長期主義持續(xù)積累的企業(yè)家。
品牌戰(zhàn)略咨詢服務(wù)面向的客戶群是在10億到100億的增長路徑上，企業(yè)已經(jīng)實現(xiàn)了階段性的商業(yè)成功，需要找到?jīng)Q定性的企業(yè)戰(zhàn)略機會（第一性戰(zhàn)略機會），發(fā)起一場大決戰(zhàn)，終結(jié)一場、抓住第一性增長、建立第一性心智、成就百億企業(yè)。
品牌全案年服：服務(wù)周期以年為單位，一般與客戶簽署3~5年的框架協(xié)議，每年續(xù)約。第一年完成三大部分、六大板塊、十大層次、四十二個子板塊服務(wù)內(nèi)容，是一個高度體系化、專業(yè)化、一體化的過程，我們服務(wù)的內(nèi)容，從企業(yè)戰(zhàn)略、到品牌頂層邏輯、到品牌戰(zhàn)略定位、到品牌核心記憶系統(tǒng)，到品牌戰(zhàn)略配稱的產(chǎn)品策略、價盤策略、渠道策略及整合營銷傳播策略，是一個以一眼看到底的思維、做一桿子捅到底的策略、做一以貫之的執(zhí)行的過程，所有的策劃及創(chuàng)意內(nèi)容都是超級品牌引擎TM中的一部分，成為引擎、強化引擎及驅(qū)動引擎；通過戰(zhàn)略配稱深度策劃幫助客戶建立一組環(huán)環(huán)相扣、相得益彰、相互增強的運營配稱系統(tǒng)，并通過抓戰(zhàn)略要務(wù)，抓核心增長點，幫助客戶在經(jīng)營中取得成功，最終占領(lǐng)消費者心智。
品牌全案年服的服務(wù)收費是480萬/年。
第一性戰(zhàn)略咨詢服務(wù)：服務(wù)周期以年為單位，一般與客戶簽署3~5年的框架協(xié)議，每年續(xù)約。第一性戰(zhàn)略咨詢服務(wù)有八大板塊、十八大增長機會 、壹佰零捌個增長管控點，以戰(zhàn)略增長驅(qū)動戰(zhàn)術(shù)增長對接增長機會，幫助企業(yè)建立系統(tǒng)優(yōu)勢、建立內(nèi)生性增長能力、建立盈利飛輪效應(yīng)、指向百億級增長，操盤級增長有效實現(xiàn)“內(nèi)”“外”分工協(xié)作，并有機結(jié)合；持續(xù)迭代創(chuàng)新，駕馭競爭格局，戰(zhàn)略目標(biāo)周對稱 保障分解動作落地，操盤落地108個增長管控點，建立可持續(xù)增長的戰(zhàn)略操盤級增長。
品牌戰(zhàn)略咨詢服務(wù)收費是1000萬/年。
歐賽斯的服務(wù)形式有兩種，主力是年服形式，對于優(yōu)秀的高速成長企業(yè)，也可以第一次合作采用項目制的合作形式。
4、為什么與歐賽斯合作要簽3~5年？
因為品牌在市場中真正樹立，是一個以戰(zhàn)略定位為中心五大層次層層展開的過程，這個全部徹底展開需要5年，初步完善需要3年，這也是為什么歐賽斯與客戶需要形成3~5年框架協(xié)議的原因，每一個企業(yè)都需要一個品牌合伙人，攜手走完這5年歷程，將品牌真正在市場上確立起來。
品牌戰(zhàn)略落地的五大層次，包括：
定一點：戰(zhàn)略定位
拎總綱：核心戰(zhàn)略系統(tǒng)
落條目：核心子策略系統(tǒng)
貫執(zhí)行：核心增長攻堅策略
強落地：核心增長攻堅執(zhí)行
（1）拎一點：找到自己取勝的位置
（2）抓總綱：如何能抵達這個位置的頂層設(shè)計
（3）落條目：總綱得以貫穿下去的執(zhí)行路線圖，構(gòu)建清晰的執(zhí)行路徑
（4）貫執(zhí)行：對接企業(yè)的十八大增長機會，抓戰(zhàn)略要務(wù)、抓核心增長點
（5）強落地： 讓每一個執(zhí)行動作為品牌贏得更多資產(chǎn)，每一次循環(huán)讓品牌上升到新高度
5、歐賽斯品牌全案服務(wù)的特色是什么？
體系致勝，高度引擎化。
多維度破局思維，不套模板。
以一眼看到底的思維、做一桿子捅到底的策劃、做一以貫之的執(zhí)行。
所有策略都高度一體化，能成為引擎、強化引擎、驅(qū)動引擎。
引擎體系徹底落地后，對業(yè)務(wù)增長具有強驅(qū)動力。
調(diào)研、洞察、判斷、戰(zhàn)略、策略、創(chuàng)意、配稱、要務(wù)16字要訣
點、線、面、體；干、枝、葉、花
飛躍理性之城、跳躍創(chuàng)意之巔、跨越設(shè)計之谷、攀越配稱之峰
6、歐賽斯品牌全案服務(wù)的優(yōu)勢是什么？
在一個普遍供大于求，充分競爭的市場中，歐賽斯認(rèn)為現(xiàn)代企業(yè)的競爭是系統(tǒng)的競爭，體系致勝是復(fù)雜環(huán)境中企業(yè)競爭的本質(zhì)。
歐賽斯創(chuàng)造了品牌超級引擎?方法論體系，品牌是企業(yè)中能撬動生產(chǎn)、采購、產(chǎn)品、營銷、供應(yīng)鏈等全經(jīng)營要素價值鏈的單一要素，所以要以品牌為中心進行整個經(jīng)營要素的配稱，從而對外占領(lǐng)消費者心智，對內(nèi)建立一組環(huán)環(huán)相扣、相得益彰、相互增強的經(jīng)營活動，經(jīng)營上占領(lǐng)核心價值，構(gòu)筑競爭壁壘。
企業(yè)要以品牌戰(zhàn)略定位為中心，讓所有工作成為引擎、強化引擎、驅(qū)動引擎，建立環(huán)環(huán)相扣、相得益彰、相互增強的一組獨一無二的經(jīng)營活動，企業(yè)所有的資源超一個方向、一個點發(fā)力，才能打透這個點，才能挖出屬于自己的財富源源不絕的大油井，而這個資源整合需要通過戰(zhàn)略+策略+創(chuàng)意+配稱+要務(wù)系統(tǒng)化的作業(yè)體系才能成功，而這也正是歐賽斯品牌超級引擎?的本質(zhì)所在。
歐賽斯基于品牌超級引擎?方法，重新定義了品牌全案策劃，包含以下的16字要訣。
歐賽斯基于品牌超級引擎?方法，提供以下七大方向深度一體化服務(wù)：
品牌深度研究及洞察判斷
企業(yè)戰(zhàn)略及品牌頂層邏輯
3、品牌戰(zhàn)略定位及核心價值
4、品牌創(chuàng)意及品牌超級記憶系統(tǒng)（超級符號、超級色彩、語言釘、視覺錘、IP形象、戰(zhàn)略花邊）
5、品牌視覺傳達及策略落地
6、基于品牌定位的運營配稱（一組環(huán)環(huán)相扣、相得益彰、相互增長的經(jīng)營活動）
7、戰(zhàn)略要務(wù)及增長攻堅（在關(guān)鍵增長點上協(xié)助客戶重點突破，協(xié)助客戶持續(xù)增長）
7、品牌全案年度服務(wù)有哪些內(nèi)容？
歐賽斯超級品牌新引擎?的圖就是我們服務(wù)的全部內(nèi)容，也是歐賽斯的方法體系，也是客戶選擇歐賽斯的理由。
歐賽斯品牌全案年度服務(wù)包含三大部分六大板塊十大層次的超級品牌引擎作業(yè)體系。
8、歐賽斯品牌全案落地的16字要訣是哪些？
歐賽斯超級品牌引擎有十六字訣，掌握了超級品牌引擎的十六字訣，就能夠體系化地把品牌做好、做徹底、一次做全、一次做透。十六字訣包含了市場、洞察、判斷、戰(zhàn)略、策略、表現(xiàn)、配稱、要務(wù)八個主要的關(guān)鍵詞，每個詞里兩個字構(gòu)成了歐賽斯的十六字訣。
市場- 高度概括
洞察– 高遠(yuǎn)深透
判斷– 原理本質(zhì)
戰(zhàn)略– 真知灼見
策略– 體系完備
表現(xiàn)– 赤裸創(chuàng)意
配稱– 高度落地
要務(wù)– 面向增長
9、歐賽斯公司有什么樣的優(yōu)勢？
（1）體系致勝。歐賽斯的服務(wù)體系是行業(yè)中最系統(tǒng)，復(fù)雜的商業(yè)問題必須用系統(tǒng)解決，而不能靠某一個大招，某一個單點，歐賽斯不刻意夸大單一要素的作用，不刻意夸大單一定位的作用來贏取客戶。
（2）大方法體系。國際化開放式的大方法體系，而非封閉的小方法體系。
（3）高格局視角。始終站在董事長一側(cè)，以幫助企業(yè)商業(yè)致勝為最終目的。
（4）多維度破局思維。歐賽斯作業(yè)系統(tǒng)高度標(biāo)準(zhǔn)，但戰(zhàn)略破局采用多維度思維，不用一個模板套客戶的情況，每家客戶都是獨一無二的，都需要有高度定制化的方案達成以品牌為中心行業(yè)致勝。
（5）有戰(zhàn)略落地保障體系。在品牌戰(zhàn)略定位后的企業(yè)18大增長機會方面持續(xù)深度積累。
（6）知識產(chǎn)品持續(xù)積累。歐賽斯在品牌全案領(lǐng)域互聯(lián)網(wǎng)上知識產(chǎn)品的積累及知識貢獻是行業(yè)第一。
（7）移動端數(shù)字營銷有深刻理解。公司成立之初就持續(xù)跟蹤及實操落地數(shù)字營銷服務(wù)業(yè)務(wù)。
10、歐賽斯的服務(wù)理念是什么?
以終為始：所有人、所有流程、所有事為目的負(fù)責(zé)
凡事徹底：迭代、共享、持續(xù)學(xué)習(xí)
11、歐賽斯是怎么發(fā)展起來的，歷史是怎樣的？
2011年 歐賽斯注冊成立
2012年 正式確定了戰(zhàn)略+策略+創(chuàng)意+技術(shù)的業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略，推出品牌設(shè)計業(yè)務(wù)及數(shù)字營銷業(yè)務(wù)，搬入中西大廈
2013年 腦白金合作，數(shù)字業(yè)務(wù)跨越百萬線，推出#腦白金體#數(shù)字事件營銷，獲取行業(yè)矚目
2014年 腦白金持續(xù)年度數(shù)字營銷合作，簽署第一個品牌全案項目皇宇，開啟孩子王三年合作，協(xié)助打造育兒顧問品牌、會員系統(tǒng)及商業(yè)模式，保麗潔深度商業(yè)合作
2015年 團隊規(guī)模擴大，搬入天匯廣場Loft，品牌業(yè)務(wù)跨越百萬線，簽署多個品牌全案項目，孩子王打造商業(yè)模式及會員系統(tǒng)落地，簽署太太樂、釣魚臺等一系列知名客戶
2016年 三棵樹健康+整合數(shù)字營銷合作，孩子王啟動公關(guān)大會，品牌及數(shù)字業(yè)務(wù)雙雙跨越150萬線，第一個2B品牌全案簽約，第一個集團品牌全案簽約
2017年 品牌業(yè)務(wù)跨越250萬線，克明面業(yè)年度春節(jié)Campaign獲數(shù)字營銷金梧獎，孩子王第二屆公關(guān)大會行業(yè)震動，一個雞蛋年度整合營銷落地
2018年 品牌業(yè)務(wù)跨越360萬線，年度品牌全案服務(wù)客戶超過5家，品牌全案業(yè)務(wù)進入行業(yè)前列，公司組織架構(gòu)調(diào)整，深度全案服務(wù)化，建立項目組制矩陣管理模式，服務(wù)老板電器
2019年 品牌業(yè)務(wù)跨越480萬線，與孚日集團合作，簽署3年協(xié)議，導(dǎo)入合伙人制度，項目組擴充到5個，簽署第一個百億客戶華潤三九，年度品牌全案服務(wù)項目超過10個簽約
2020年 品牌業(yè)務(wù)跨越680萬線，簽署第一性戰(zhàn)略咨詢項目，正式提出兩大服務(wù)產(chǎn)品，第一屆911超級品牌日活動舉辦，成為品牌咨詢行業(yè)規(guī)模領(lǐng)先大會，項目組擴從到8個，年度品牌全案服務(wù)項目超過15個
2021年 正式發(fā)布1000萬戰(zhàn)略咨詢產(chǎn)品線，公司項目組擴充到12個，第二屆911超級品牌日活動舉辦，與胡潤聯(lián)手發(fā)布《百億潛力品牌榜》，年度品牌全案服務(wù)項目超過20個，第一性戰(zhàn)略咨詢服務(wù)客戶數(shù)3個
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