去年12月阿里成立了脫貧基金，
新一年開始不久，
馬云發布了鄉村教育2.0版，
那阿里巴巴究竟是一家怎樣的公司？
它要如何做公益呢？
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小編知道很多人都對阿里有這樣的好奇，沒關系，阿里巴巴集團合伙人、阿里巴巴集團社會公益部總經理孫利軍在““XIN公益文化沙龍””現場給出答案，并表示阿里巴巴合伙人專門成立了公益小組，推動阿里全面進入公益時代。
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是否已迫不及待？那大家就趕快和小編一起聽聽大圣的發言吧：
很高興，我今天能夠代表阿里歡迎各位媒體朋友的到來。今天的沙龍，我更希望以茶話會的形式來交流，因為在座的各位記者是阿里的朋友和伙伴。公益，離不開你們的支持和參與。
公益說的是4個詞：感動、觸動、行動、帶動。讓公益走近我們的媒體伙伴，這是非常重要的。因為你們能夠喚醒更多的人，讓更多人有感知。現在，我們來了解一下阿里是怎樣的一家公司。
首先，我先來分享的阿里的文化。?
第一，去總文化。我在各種場合都會分享阿里的兩種文化，第一個就是叫“大圣”的這種“花名文化”。阿里內部沒有什么董事會，稱馬云為“馬董”只是對外的稱呼，在內部，我們要不就稱他為“風清揚”，要不就是“馬老師”。因為這樣會讓讓員工與員工之間變得更簡單，公司也變得更簡單更有力量。“花名文化”是我走到哪里都愿意分享的一種基礎文化，也是我認為阿里未來要走102年的基石文化。
第二，公益文化。馬老師說過，公益是在每一個阿里人的骨髓里面的，我們不是簡單地做公益，而是本身骨子里就好這一口。18年前，阿里的18位創始人決定要創造一家能走完102年、并且值得世界尊重的公司。那么大家尊重你什么呢，這就取決于你為世界付出了什么。
阿里巴巴的使命是“讓天下沒有難做的生意”。只有知道一家企業為什么存在，你才有可能走得更遠；只有當你的社會責任成為企業的核心競爭力時，你才會思考“今天我存在是要解決什么社會問題”；也只有當你解決更多的社會問題的時候，社會才更好地反哺于你，這才是真正的社會責任。
2015年9月10日，馬云通過全員郵件發出“每人每年公益3小時”的倡議，兩年來阿里人累計達到17萬多人次參與，申報的公益時超過28萬小時。2017年9月5日，阿里巴巴集團向社會發出“人人3小時，公益億起來”的倡議，并攜手多家國內知名公益機構、知名企業共同開啟首屆“95公益周”，將公益3小時平臺和理念推向全社會。
為什么分享這個公益文化？因為阿里之所以能走過這18年，能經歷了這么多風險和曲折，正是由我們文化決定的。這文化，能讓公司從簡單變得有溫度。
溫度是什么？是這個團隊有使命，有愿景，是更多的換位思考。我還在做業務總裁的時候，馬老師經常問的是：這個業務到底要解決社會什么問題？這個是非常重要的。
所以，是文化讓阿里成長為今天這個樣子，成為了一家讓外人覺得還不錯的公司。
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我經常跟自己現在的團隊說，你們是我做管理者以來帶過的最小的團隊，但也是阿里最大的團隊。為什么？因為阿里的每個人都是公益人。在外面的人看來，公益是我們的KPI，但其實我們并沒有這個強制的KPI，因為每一個員工都會用業余時間去做公益。
阿里的公益，簡單來說就是6個字：天更藍、心更暖。所謂的天更藍，就是希望通過我們的努力，影響和帶動更多的人參與到環境建設中去。在阿里的內部，我們提出了“綠色星球”。綠色星球包括綠色制造、綠色購物、綠色包裝、綠色運輸、綠色回收、綠色帳單、綠色計算。我們一直在思考，企業如何才能不給社會帶來負擔？如何更好地去維系它？我們覺得保護環境是非常重要的。我們不僅要在內部做好這件事，更重要的是，作為經濟體要帶動更多的人保護環境，希望通過未來5到10年的努力，天是藍藍的，水是清清的。
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也是因為這樣，我們成立了阿里巴巴公益基金會，致力于水環境保護和自然教育。到目前為止，阿里巴巴公益基金會共投入了280多個項目。我們希望用技術和大數據的方式推動環境建設，讓我們這一代人及下一代人有一個溫暖的、健康的生存環境。
未來5年到10年，經濟不用擔心，如果我們的環境也能達到世界頂級標準，那中國將會變成全世界最向往的國家。這是每一個中國人的夢。
第二個心更暖，就是我們如何用自己的生態力量解決民生問題。第一，我們將持續用自己的技術力量去推動整個民生保障的建設，例如，團圓團聚項目、第二課堂等等。去年12月，阿里宣布投入100個億到脫貧事業中，并宣布全面進入公益時代。阿里的整體戰略，也從之前的農村、國際化、大數據三大戰略變成了3+1戰略，1就是脫貧戰略。脫貧對于阿里而言，不是簡單地把100個億砸到貧困縣里，而是要思考，如何運用自己的生態力量更好地實現精準脫貧。
很幸運，因為在過去的3年里，我負責農村戰略，今天的4300萬貧困戶，大部分都在這些貧困地區的農村。所以，這項業務對于我來說是特別親切的。
阿里的脫貧戰略共分為五個方向，簡單來說就是3+2：教育脫貧、醫療脫貧、環境脫貧，加上電商脫貧和女性脫貧。脫貧不是一天兩天的事，我們希望做更長遠的思考。例如為貧困地區培養出更多的人才，我們從教育入手。前不久，馬云邀國內企業家探討鄉村寄宿制學校計劃，推動教育脫貧。這一季，我們各個脫貧領域都會發布自己的戰略。2018年是我們全面進入公益時代的一年，我們將調動阿里六萬多名員工、所有業務共同加入公益事業。
同時，各公益項目也會進行升級，比如已進行十多年的“魔豆媽媽”項目將舉辦首屆“魔豆媽媽”創業大賽，在全國選拔最優秀的“魔豆媽媽”；已經擁有2.8億用戶的“螞蟻森林”也已經升級；高德地圖在去年上線了北京、上海地鐵所有無障礙電梯等設施標注之后，后續杭州、深圳和廣州等城市的地鐵無障礙地圖也會陸續上線；團圓國際版將開啟A20全球化關愛兒童計劃……
阿里巴巴在商業領域是平臺模式，并構成了生機勃勃的生態圈，公益模式同樣也具有著鮮明的平臺化和生態化的特色。在這一平臺上，阿里巴巴不只是為公益事業的參與者提供資金支持，更是在努力創新性地運用技術去賦能于各位公益參與者，以不斷創新的機制，去共同打造人人參與公益的新未來。
今天，我們非常幸運能把大家邀請過來了解阿里，希望未來大家可以繼續支持我們、監督我們。要讓未來的“天更藍、心更暖”，是離不開在座各位媒體伙伴支持的，我們要一起把公益這件事變得更有價值、更有意義。
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