通過耕耘下沉市場躋身為國內(nèi)電商巨頭之一的拼多多，是為數(shù)不多沒有自己網(wǎng)頁版的電商平臺。
而在近日，拼多多悄悄地上線了網(wǎng)頁版拼多多——“拼多多優(yōu)惠商城”。
1
First Point
沒有“砍一刀”的清爽版“拼多多”
拼多多突然走起了淘寶京東的路線。
網(wǎng)頁版拼多多的頁面非常之清爽，左側(cè)為品類列表，主C位為推廣banner，下方則是產(chǎn)品推薦。
而此次上線的網(wǎng)頁版，整體簡約干凈，少了APP中琳瑯滿目的“限時(shí)秒殺”，照顧到部分用戶的使用感受，也符合一二線城市用戶的需求體驗(yàn)。
當(dāng)然，在一切沒有定論前，所有的思路都是臆想。
目前拼多多網(wǎng)頁還有相當(dāng)?shù)牟蛔阒帲胝嬲@取那些潛在的意向客戶，拼多多還需要快速完善各項(xiàng)功能，并體現(xiàn)出“優(yōu)惠商城”的概念！
網(wǎng)頁端“拼多多優(yōu)惠商城”或?qū)⒆鳛樽詈笠粔K拼圖串聯(lián)起整個(gè)網(wǎng)頁的商業(yè)生態(tài)鏈。
4
Fourth Point
進(jìn)軍一二線城市
眾所周知，“財(cái)大氣粗”的拼多多有著“百億補(bǔ)貼”的拿手好戲，但燒錢的做法無法支撐長遠(yuǎn)發(fā)展的。
同時(shí)，下沉市場的競爭愈發(fā)猛烈，用戶增長的瓶頸也愈發(fā)收緊，令拼多多急需補(bǔ)足增長的原動力——一二線城市用戶。
面對一二線城市用戶，拼多多需要一改往日的“刻板印象”，提升目標(biāo)人群對于品牌的信心。
拼多多在2021年就開始打造高端版“拼多多”——群買買，如淘寶天貓。
這是獲取高凈值用戶不可缺少的一環(huán)，也是拼多多想要進(jìn)軍一二線市場的決心。
而此次上線的網(wǎng)頁版，整體簡約干凈，少了APP中琳瑯滿目的“限時(shí)秒殺”，照顧到部分用戶的使用感受，也符合一二線城市用戶的需求體驗(yàn)。
當(dāng)然，在一切沒有定論前，所有的思路都是臆想。
目前拼多多網(wǎng)頁還有相當(dāng)?shù)牟蛔阒帲胝嬲@取那些潛在的意向客戶，拼多多還需要快速完善各項(xiàng)功能，并體現(xiàn)出“優(yōu)惠商城”的概念！
對于企業(yè)來說，電腦端顯然更適合于辦公場景，能夠滿足用戶的公對公轉(zhuǎn)賬、開票、溝通等需求。
而拼多多有著類似阿里巴巴1688的“拼多多批發(fā)”以及“拼多多商家后臺”兩個(gè)現(xiàn)成的業(yè)務(wù)網(wǎng)頁。
網(wǎng)頁端“拼多多優(yōu)惠商城”或?qū)⒆鳛樽詈笠粔K拼圖串聯(lián)起整個(gè)網(wǎng)頁的商業(yè)生態(tài)鏈。
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Fourth Point
進(jìn)軍一二線城市
眾所周知，“財(cái)大氣粗”的拼多多有著“百億補(bǔ)貼”的拿手好戲，但燒錢的做法無法支撐長遠(yuǎn)發(fā)展的。
同時(shí)，下沉市場的競爭愈發(fā)猛烈，用戶增長的瓶頸也愈發(fā)收緊，令拼多多急需補(bǔ)足增長的原動力——一二線城市用戶。
面對一二線城市用戶，拼多多需要一改往日的“刻板印象”，提升目標(biāo)人群對于品牌的信心。
拼多多在2021年就開始打造高端版“拼多多”——群買買，如淘寶天貓。
這是獲取高凈值用戶不可缺少的一環(huán)，也是拼多多想要進(jìn)軍一二線市場的決心。
而此次上線的網(wǎng)頁版，整體簡約干凈，少了APP中琳瑯滿目的“限時(shí)秒殺”，照顧到部分用戶的使用感受，也符合一二線城市用戶的需求體驗(yàn)。
當(dāng)然，在一切沒有定論前，所有的思路都是臆想。
目前拼多多網(wǎng)頁還有相當(dāng)?shù)牟蛔阒帲胝嬲@取那些潛在的意向客戶，拼多多還需要快速完善各項(xiàng)功能，并體現(xiàn)出“優(yōu)惠商城”的概念！
來源艾媒咨詢
因此，電商時(shí)代從PC端轉(zhuǎn)移至移動端后，又開始了倒轉(zhuǎn)回溯。
其中，抖音快手先后推出了網(wǎng)頁版，搶食了“愛優(yōu)騰”等流媒體的市場，甚至還瓜分了斗魚、虎牙等游戲直播的市場。
反觀拼多多，其今年一季度財(cái)報(bào)，營收同比增長7%，平均月活同比增長4%，活躍買家同比增長7%。雖然數(shù)據(jù)仍在增長，但與前幾年的“策馬奔騰”相比，拼多多的增速明顯陷入了瓶頸期。
同時(shí)，作為拼多多下沉市場有力的競爭者，淘特、京喜拼拼與拼多多的用戶重合率超過了85%。
在前有狼后有虎的狀況下，或許拓展網(wǎng)頁端就成為了當(dāng)下拼多多的上策之選。
3
Third Point
串聯(lián)起網(wǎng)頁端的商業(yè)生態(tài)鏈
作為網(wǎng)頁版電商的前輩，淘寶京東已走過了十余年，對于網(wǎng)頁端的開展有著非常成熟的應(yīng)用了。
其中最大的特點(diǎn)就是商家服務(wù)的端口。
京東的網(wǎng)站中就為企業(yè)用戶單獨(dú)開辟了“企業(yè)采購”的窗口。
對于企業(yè)來說，電腦端顯然更適合于辦公場景，能夠滿足用戶的公對公轉(zhuǎn)賬、開票、溝通等需求。
而拼多多有著類似阿里巴巴1688的“拼多多批發(fā)”以及“拼多多商家后臺”兩個(gè)現(xiàn)成的業(yè)務(wù)網(wǎng)頁。
網(wǎng)頁端“拼多多優(yōu)惠商城”或?qū)⒆鳛樽詈笠粔K拼圖串聯(lián)起整個(gè)網(wǎng)頁的商業(yè)生態(tài)鏈。
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Fourth Point
進(jìn)軍一二線城市
眾所周知，“財(cái)大氣粗”的拼多多有著“百億補(bǔ)貼”的拿手好戲，但燒錢的做法無法支撐長遠(yuǎn)發(fā)展的。
同時(shí)，下沉市場的競爭愈發(fā)猛烈，用戶增長的瓶頸也愈發(fā)收緊，令拼多多急需補(bǔ)足增長的原動力——一二線城市用戶。
面對一二線城市用戶，拼多多需要一改往日的“刻板印象”，提升目標(biāo)人群對于品牌的信心。
拼多多在2021年就開始打造高端版“拼多多”——群買買，如淘寶天貓。
這是獲取高凈值用戶不可缺少的一環(huán)，也是拼多多想要進(jìn)軍一二線市場的決心。
而此次上線的網(wǎng)頁版，整體簡約干凈，少了APP中琳瑯滿目的“限時(shí)秒殺”，照顧到部分用戶的使用感受，也符合一二線城市用戶的需求體驗(yàn)。
當(dāng)然，在一切沒有定論前，所有的思路都是臆想。
目前拼多多網(wǎng)頁還有相當(dāng)?shù)牟蛔阒帲胝嬲@取那些潛在的意向客戶，拼多多還需要快速完善各項(xiàng)功能，并體現(xiàn)出“優(yōu)惠商城”的概念！
那么拼多多是否也想通過網(wǎng)頁版來謀求新的增長點(diǎn)呢？
艾媒咨詢曾發(fā)布過《2021年中國電商領(lǐng)域企業(yè)服務(wù)行業(yè)專題研究報(bào)告》，其中顯示國內(nèi)移動電商市場交易額一直呈上升趨勢，但總體增速自2020年起開始明顯放緩。
來源艾媒咨詢
因此，電商時(shí)代從PC端轉(zhuǎn)移至移動端后，又開始了倒轉(zhuǎn)回溯。
其中，抖音快手先后推出了網(wǎng)頁版，搶食了“愛優(yōu)騰”等流媒體的市場，甚至還瓜分了斗魚、虎牙等游戲直播的市場。
反觀拼多多，其今年一季度財(cái)報(bào)，營收同比增長7%，平均月活同比增長4%，活躍買家同比增長7%。雖然數(shù)據(jù)仍在增長，但與前幾年的“策馬奔騰”相比，拼多多的增速明顯陷入了瓶頸期。
同時(shí)，作為拼多多下沉市場有力的競爭者，淘特、京喜拼拼與拼多多的用戶重合率超過了85%。
在前有狼后有虎的狀況下，或許拓展網(wǎng)頁端就成為了當(dāng)下拼多多的上策之選。
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Third Point
串聯(lián)起網(wǎng)頁端的商業(yè)生態(tài)鏈
作為網(wǎng)頁版電商的前輩，淘寶京東已走過了十余年，對于網(wǎng)頁端的開展有著非常成熟的應(yīng)用了。
其中最大的特點(diǎn)就是商家服務(wù)的端口。
京東的網(wǎng)站中就為企業(yè)用戶單獨(dú)開辟了“企業(yè)采購”的窗口。
對于企業(yè)來說，電腦端顯然更適合于辦公場景，能夠滿足用戶的公對公轉(zhuǎn)賬、開票、溝通等需求。
而拼多多有著類似阿里巴巴1688的“拼多多批發(fā)”以及“拼多多商家后臺”兩個(gè)現(xiàn)成的業(yè)務(wù)網(wǎng)頁。
網(wǎng)頁端“拼多多優(yōu)惠商城”或?qū)⒆鳛樽詈笠粔K拼圖串聯(lián)起整個(gè)網(wǎng)頁的商業(yè)生態(tài)鏈。
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Fourth Point
進(jìn)軍一二線城市
眾所周知，“財(cái)大氣粗”的拼多多有著“百億補(bǔ)貼”的拿手好戲，但燒錢的做法無法支撐長遠(yuǎn)發(fā)展的。
同時(shí)，下沉市場的競爭愈發(fā)猛烈，用戶增長的瓶頸也愈發(fā)收緊，令拼多多急需補(bǔ)足增長的原動力——一二線城市用戶。
面對一二線城市用戶，拼多多需要一改往日的“刻板印象”，提升目標(biāo)人群對于品牌的信心。
拼多多在2021年就開始打造高端版“拼多多”——群買買，如淘寶天貓。
這是獲取高凈值用戶不可缺少的一環(huán)，也是拼多多想要進(jìn)軍一二線市場的決心。
而此次上線的網(wǎng)頁版，整體簡約干凈，少了APP中琳瑯滿目的“限時(shí)秒殺”，照顧到部分用戶的使用感受，也符合一二線城市用戶的需求體驗(yàn)。
當(dāng)然，在一切沒有定論前，所有的思路都是臆想。
目前拼多多網(wǎng)頁還有相當(dāng)?shù)牟蛔阒帲胝嬲@取那些潛在的意向客戶，拼多多還需要快速完善各項(xiàng)功能，并體現(xiàn)出“優(yōu)惠商城”的概念！
作為一款網(wǎng)頁版購物平臺來說，這樣的操作不太符合PC端的使用習(xí)慣。
而且在頁面中也沒有找到訂單、客服、物流等常用功能。
就目前而言，網(wǎng)頁版拼多多猶如一款功能尚未完善的“半成品”，不過按照拼多多的體量來說制作一個(gè)五臟俱全的網(wǎng)站沒有太大問題。
那么拼多多在此時(shí)悄無聲息地上線一款“不太好用”的網(wǎng)頁版，究竟欲意何為呢？
2
Second Point
時(shí)代的倒轉(zhuǎn)回溯
當(dāng)大家想盡辦法在APP上翻出花樣時(shí)，拼多多卻劍走偏鋒地用網(wǎng)頁的形式增加了對外渠道。
這不禁令人聯(lián)想到，抖音在不久前推出了直播一體機(jī)，吹響了進(jìn)軍直播硬件賽道的號角，另辟蹊徑般摸索出一條新的增長點(diǎn)。
那么拼多多是否也想通過網(wǎng)頁版來謀求新的增長點(diǎn)呢？
艾媒咨詢曾發(fā)布過《2021年中國電商領(lǐng)域企業(yè)服務(wù)行業(yè)專題研究報(bào)告》，其中顯示國內(nèi)移動電商市場交易額一直呈上升趨勢，但總體增速自2020年起開始明顯放緩。
來源艾媒咨詢
因此，電商時(shí)代從PC端轉(zhuǎn)移至移動端后，又開始了倒轉(zhuǎn)回溯。
其中，抖音快手先后推出了網(wǎng)頁版，搶食了“愛優(yōu)騰”等流媒體的市場，甚至還瓜分了斗魚、虎牙等游戲直播的市場。
反觀拼多多，其今年一季度財(cái)報(bào)，營收同比增長7%，平均月活同比增長4%，活躍買家同比增長7%。雖然數(shù)據(jù)仍在增長，但與前幾年的“策馬奔騰”相比，拼多多的增速明顯陷入了瓶頸期。
同時(shí)，作為拼多多下沉市場有力的競爭者，淘特、京喜拼拼與拼多多的用戶重合率超過了85%。
在前有狼后有虎的狀況下，或許拓展網(wǎng)頁端就成為了當(dāng)下拼多多的上策之選。
3
Third Point
串聯(lián)起網(wǎng)頁端的商業(yè)生態(tài)鏈
作為網(wǎng)頁版電商的前輩，淘寶京東已走過了十余年，對于網(wǎng)頁端的開展有著非常成熟的應(yīng)用了。
其中最大的特點(diǎn)就是商家服務(wù)的端口。
京東的網(wǎng)站中就為企業(yè)用戶單獨(dú)開辟了“企業(yè)采購”的窗口。
對于企業(yè)來說，電腦端顯然更適合于辦公場景，能夠滿足用戶的公對公轉(zhuǎn)賬、開票、溝通等需求。
而拼多多有著類似阿里巴巴1688的“拼多多批發(fā)”以及“拼多多商家后臺”兩個(gè)現(xiàn)成的業(yè)務(wù)網(wǎng)頁。
網(wǎng)頁端“拼多多優(yōu)惠商城”或?qū)⒆鳛樽詈笠粔K拼圖串聯(lián)起整個(gè)網(wǎng)頁的商業(yè)生態(tài)鏈。
4
Fourth Point
進(jìn)軍一二線城市
眾所周知，“財(cái)大氣粗”的拼多多有著“百億補(bǔ)貼”的拿手好戲，但燒錢的做法無法支撐長遠(yuǎn)發(fā)展的。
同時(shí)，下沉市場的競爭愈發(fā)猛烈，用戶增長的瓶頸也愈發(fā)收緊，令拼多多急需補(bǔ)足增長的原動力——一二線城市用戶。
面對一二線城市用戶，拼多多需要一改往日的“刻板印象”，提升目標(biāo)人群對于品牌的信心。
拼多多在2021年就開始打造高端版“拼多多”——群買買，如淘寶天貓。
這是獲取高凈值用戶不可缺少的一環(huán)，也是拼多多想要進(jìn)軍一二線市場的決心。
而此次上線的網(wǎng)頁版，整體簡約干凈，少了APP中琳瑯滿目的“限時(shí)秒殺”，照顧到部分用戶的使用感受，也符合一二線城市用戶的需求體驗(yàn)。
當(dāng)然，在一切沒有定論前，所有的思路都是臆想。
目前拼多多網(wǎng)頁還有相當(dāng)?shù)牟蛔阒帲胝嬲@取那些潛在的意向客戶，拼多多還需要快速完善各項(xiàng)功能，并體現(xiàn)出“優(yōu)惠商城”的概念！
網(wǎng)頁的整體架構(gòu)與淘寶京東相似，少了手機(jī)端的“砍一刀”等眼花繚亂的營銷手段，簡單素雅的氣息撲面而來。
雖然是網(wǎng)頁端，但與淘寶京東不同的是，“拼多多優(yōu)惠商城”更像是一個(gè)網(wǎng)頁雛形，每一步都離不開手機(jī)。
就如打開網(wǎng)頁后必須手機(jī)登陸才能看得到頁面；商品無法加入購物車，只能直接購買；甚至付賬結(jié)算時(shí)，需要手機(jī)掃碼才能下單，且目前只支持微信支付。
作為一款網(wǎng)頁版購物平臺來說，這樣的操作不太符合PC端的使用習(xí)慣。
而且在頁面中也沒有找到訂單、客服、物流等常用功能。
就目前而言，網(wǎng)頁版拼多多猶如一款功能尚未完善的“半成品”，不過按照拼多多的體量來說制作一個(gè)五臟俱全的網(wǎng)站沒有太大問題。
那么拼多多在此時(shí)悄無聲息地上線一款“不太好用”的網(wǎng)頁版，究竟欲意何為呢？
2
Second Point
時(shí)代的倒轉(zhuǎn)回溯
當(dāng)大家想盡辦法在APP上翻出花樣時(shí)，拼多多卻劍走偏鋒地用網(wǎng)頁的形式增加了對外渠道。
這不禁令人聯(lián)想到，抖音在不久前推出了直播一體機(jī)，吹響了進(jìn)軍直播硬件賽道的號角，另辟蹊徑般摸索出一條新的增長點(diǎn)。
那么拼多多是否也想通過網(wǎng)頁版來謀求新的增長點(diǎn)呢？
艾媒咨詢曾發(fā)布過《2021年中國電商領(lǐng)域企業(yè)服務(wù)行業(yè)專題研究報(bào)告》，其中顯示國內(nèi)移動電商市場交易額一直呈上升趨勢，但總體增速自2020年起開始明顯放緩。
來源艾媒咨詢
因此，電商時(shí)代從PC端轉(zhuǎn)移至移動端后，又開始了倒轉(zhuǎn)回溯。
其中，抖音快手先后推出了網(wǎng)頁版，搶食了“愛優(yōu)騰”等流媒體的市場，甚至還瓜分了斗魚、虎牙等游戲直播的市場。
反觀拼多多，其今年一季度財(cái)報(bào)，營收同比增長7%，平均月活同比增長4%，活躍買家同比增長7%。雖然數(shù)據(jù)仍在增長，但與前幾年的“策馬奔騰”相比，拼多多的增速明顯陷入了瓶頸期。
同時(shí)，作為拼多多下沉市場有力的競爭者，淘特、京喜拼拼與拼多多的用戶重合率超過了85%。
在前有狼后有虎的狀況下，或許拓展網(wǎng)頁端就成為了當(dāng)下拼多多的上策之選。
3
Third Point
串聯(lián)起網(wǎng)頁端的商業(yè)生態(tài)鏈
作為網(wǎng)頁版電商的前輩，淘寶京東已走過了十余年，對于網(wǎng)頁端的開展有著非常成熟的應(yīng)用了。
其中最大的特點(diǎn)就是商家服務(wù)的端口。
京東的網(wǎng)站中就為企業(yè)用戶單獨(dú)開辟了“企業(yè)采購”的窗口。
對于企業(yè)來說，電腦端顯然更適合于辦公場景，能夠滿足用戶的公對公轉(zhuǎn)賬、開票、溝通等需求。
而拼多多有著類似阿里巴巴1688的“拼多多批發(fā)”以及“拼多多商家后臺”兩個(gè)現(xiàn)成的業(yè)務(wù)網(wǎng)頁。
網(wǎng)頁端“拼多多優(yōu)惠商城”或?qū)⒆鳛樽詈笠粔K拼圖串聯(lián)起整個(gè)網(wǎng)頁的商業(yè)生態(tài)鏈。
4
Fourth Point
進(jìn)軍一二線城市
眾所周知，“財(cái)大氣粗”的拼多多有著“百億補(bǔ)貼”的拿手好戲，但燒錢的做法無法支撐長遠(yuǎn)發(fā)展的。
同時(shí)，下沉市場的競爭愈發(fā)猛烈，用戶增長的瓶頸也愈發(fā)收緊，令拼多多急需補(bǔ)足增長的原動力——一二線城市用戶。
面對一二線城市用戶，拼多多需要一改往日的“刻板印象”，提升目標(biāo)人群對于品牌的信心。
拼多多在2021年就開始打造高端版“拼多多”——群買買，如淘寶天貓。
這是獲取高凈值用戶不可缺少的一環(huán)，也是拼多多想要進(jìn)軍一二線市場的決心。
而此次上線的網(wǎng)頁版，整體簡約干凈，少了APP中琳瑯滿目的“限時(shí)秒殺”，照顧到部分用戶的使用感受，也符合一二線城市用戶的需求體驗(yàn)。
當(dāng)然，在一切沒有定論前，所有的思路都是臆想。
目前拼多多網(wǎng)頁還有相當(dāng)?shù)牟蛔阒帲胝嬲@取那些潛在的意向客戶，拼多多還需要快速完善各項(xiàng)功能，并體現(xiàn)出“優(yōu)惠商城”的概念！
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