“618”剛剛結束，擁有奧利奧、炫邁等品牌的億滋國際就把一家食品公司加入到了“購物車”。這回，耗資接近200億元。
今天，億滋宣布了一項協(xié)議，以29億美元（折合人民幣約195億元）收購美國有機營養(yǎng)能量棒制造商 Clif Bar & Company。通過這一收購，億滋將能獲得多個美國市場的“潮流品牌”，包括 CLIF、LUNA 和 CLIF Kid。這也意味著，億滋為實現(xiàn)增長的最新一輪“買買買”模式根本收不住。
按照億滋今天發(fā)布的一份表格（如上圖所示），該公司用了四個維度來衡量上述標的公司是否符合自身戰(zhàn)略，這包括：增進福祉（注：健康和營養(yǎng)的食品）、高端產(chǎn)品、填補（億滋的地理等）空白、（和億滋）相鄰品類。其中，最新收購的Clif符合了增進福祉、相鄰品類兩項個維度。
事實上，億滋目前正在經(jīng)歷一場“資產(chǎn)輪換”。這家位于美國的零食巨頭擁有巧克力、餅干曲奇、固體飲料、口香糖和糖果等產(chǎn)品線。其中，巧克力和餅干約占億滋80%的產(chǎn)品組合，馮樸德指這兩者的收入和份額在過去幾年實現(xiàn)“驚人增長”，但是約占產(chǎn)品組合20%的其他品類則被視為非核心資產(chǎn)。
根據(jù)他的最新安排，億滋需要剝離一些非核心業(yè)務能為更多收購提供資金。為此，他在上月已宣布要剝離發(fā)達國家市場的口香糖業(yè)務，并計劃剝離“荷氏”品牌全球業(yè)務。
“資產(chǎn)輪換”的背后，是這家零食巨頭的增長“野心”。此前，億滋將自己的長期有機凈收入增長目標最新定在了3%-5%，高于之前要增長超過3%的業(yè)績指引描述。為此，該公司將通過有機增長和有針對性的收購來創(chuàng)造價值，未來收購的重點是要擴大自身在巧克力、餅干和烘焙點心領域的影響力。
在中國市場，億滋的上述戰(zhàn)略已經(jīng)在執(zhí)行，盡管所涉及的金額并沒有本次交易這么的顯著。去年11月，億滋中國與烘焙商恩喜村達成了戰(zhàn)略合作與投資協(xié)議，億滋中國將對恩喜村實業(yè)進行少數(shù)股權投資。這也是億滋首次投資中國本土食品公司。
此外，這項收購還讓億滋的全球零食棒業(yè)務擴大到超過10億美元。目前在這一業(yè)務板塊下，還包括了美國冷藏零食品牌Perfect Snacks，以及英國營養(yǎng)食品品牌 Grenade。億滋形容，該收購推進了其重塑投資組合以維持更高長期增長的戰(zhàn)略。
在一份通報中，億滋首席執(zhí)行官馮樸德（Dirk Van de Put）表示，隨著公司持續(xù)擴大高增長的零食業(yè)務，上述交易進一步推動了億滋引領未來零食發(fā)展的決心，即要在巧克力、餅干和烘焙點心品類上取勝。
馮樸德又形容，Clif Bar & Company是美國可持續(xù)零食領域的“領導者和創(chuàng)新者”，他歡迎該公司的員工加入到億滋。
該交易預計將于第三季度完成，并在第二年實現(xiàn)收入增長，通過利用億滋在全球和北美的規(guī)模創(chuàng)造成本協(xié)同效應，以進一步擴大Clif的分銷、進一步擴大在美國現(xiàn)有和新客戶渠道的滲透。此外，億滋會將繼續(xù)讓Clif 在原加州的總部運營業(yè)務，并繼續(xù)讓其在位于愛達荷州和印第安納州的工廠生產(chǎn)。
億滋首席執(zhí)行官馮樸德
那么，吸引億滋掏出29億美元的Clif，是一家怎樣的公司呢？
今天，小食代登陸Clif的官網(wǎng)了解到，該公司由Gary Erickson在一次騎行后創(chuàng)辦，以紀念其父親Clifford。Clif的首款產(chǎn)品于1992年在美國上架。2000年，Gary Erickson聲稱有公司出價1.20億美元擬實施收購，但被拒絕，并繼續(xù)保留其家族生意的身份。2007年，Clif首次開拓國際市場，進入英國。目前，Clif的員工均在該公司持股。
小食代還留意到，Clif的產(chǎn)品對象除了成人，還細分至兒童、寵物食品。和其他能量棒、代餐棒同行相比，該公司產(chǎn)品的主要賣點為有機，同時也在開發(fā)植物基產(chǎn)品。其聲稱，所采購的原料約80%均為有機，或經(jīng)過雨林聯(lián)盟認證。另外，它還不斷挖深環(huán)保“護城河”，大力宣傳零廢棄物、綠色能源、環(huán)保包裝等發(fā)達國家市場消費者高度認可的理念。
盡管Clif以主打北美市場為主，不過在某電商平臺，小食代看到該品牌已通過“海淘”的方式進入中國市場，其中一家的售價為186元（12條*68克），但是銷量并不高。有賣家指Clif是能量棒中的“高端產(chǎn)品”，適合作為代餐、騎行或者徒步時食用。
回到億滋的戰(zhàn)略。今天，該公司表示，這起最新的收購體現(xiàn)了億滋繼續(xù)優(yōu)先考慮關鍵地區(qū)快速增長的零食細分市場。
在這個戰(zhàn)略下，億滋近期接連“買買買”，例如在今年就宣布了一項從 Grupo Bimbo（賓堡集團）收購墨西哥糖果公司 Ricolino 的協(xié)議，并完成了對中歐和東歐糕點品類公司Chipita S.A. 的收購。
在2021年，億滋收購了英國營養(yǎng)食品公司 Grenade，以及澳大利亞餅干公司Gourmet Food Holdings、美國健康零食公司Hu。
按照億滋今天發(fā)布的一份表格（如上圖所示），該公司用了四個維度來衡量上述標的公司是否符合自身戰(zhàn)略，這包括：增進福祉（注：健康和營養(yǎng)的食品）、高端產(chǎn)品、填補（億滋的地理等）空白、（和億滋）相鄰品類。其中，最新收購的Clif符合了增進福祉、相鄰品類兩項個維度。
事實上，億滋目前正在經(jīng)歷一場“資產(chǎn)輪換”。這家位于美國的零食巨頭擁有巧克力、餅干曲奇、固體飲料、口香糖和糖果等產(chǎn)品線。其中，巧克力和餅干約占億滋80%的產(chǎn)品組合，馮樸德指這兩者的收入和份額在過去幾年實現(xiàn)“驚人增長”，但是約占產(chǎn)品組合20%的其他品類則被視為非核心資產(chǎn)。
根據(jù)他的最新安排，億滋需要剝離一些非核心業(yè)務能為更多收購提供資金。為此，他在上月已宣布要剝離發(fā)達國家市場的口香糖業(yè)務，并計劃剝離“荷氏”品牌全球業(yè)務。
“資產(chǎn)輪換”的背后，是這家零食巨頭的增長“野心”。此前，億滋將自己的長期有機凈收入增長目標最新定在了3%-5%，高于之前要增長超過3%的業(yè)績指引描述。為此，該公司將通過有機增長和有針對性的收購來創(chuàng)造價值，未來收購的重點是要擴大自身在巧克力、餅干和烘焙點心領域的影響力。
在中國市場，億滋的上述戰(zhàn)略已經(jīng)在執(zhí)行，盡管所涉及的金額并沒有本次交易這么的顯著。去年11月，億滋中國與烘焙商恩喜村達成了戰(zhàn)略合作與投資協(xié)議，億滋中國將對恩喜村實業(yè)進行少數(shù)股權投資。這也是億滋首次投資中國本土食品公司。
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