馬云是當(dāng)代最成功的的企業(yè)家之一，在掌大權(quán)的二十年時(shí)間里，他促進(jìn)了中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)和電商的發(fā)展，讓移動(dòng)支付火遍全國(guó)，因此很多人都覺(jué)得，阿里永遠(yuǎn)都是“姓馬”，希望馬云不要過(guò)早退休。
但人終將老去，馬云也不例外。2019年教師節(jié)那天，馬云正式宣布退休，阿里的接力棒交到了張勇的手上，“馬云時(shí)代”落幕，阿里正式進(jìn)入“張勇時(shí)代”。
張勇上任后，每個(gè)人都在期待張勇能夠把阿里帶到一個(gè)更高的水平，但如今三年過(guò)去，張勇交出的成績(jī)出乎意料，甚至可以用“不及格”來(lái)形容，各種問(wèn)題層出不窮，其中市值的暴跌是最嚴(yán)重的問(wèn)題。
如今正值雙11期間，而作為雙11的締造者，張勇又迎來(lái)了一次證明自己的機(jī)會(huì)。
跟以往不一樣，隨著京東、拼多多電商平臺(tái)的崛起以及某手、某音等短視頻直播帶貨平臺(tái)的攪局，今年雙11阿里將要面對(duì)更多的挑戰(zhàn)。為了打贏雙11這場(chǎng)戰(zhàn)爭(zhēng)，從上個(gè)月開始，天貓、淘寶已經(jīng)陸續(xù)做出調(diào)整，不僅延長(zhǎng)了商品的價(jià)保時(shí)間，還邀請(qǐng)了諸多行業(yè)大咖入駐淘寶直播間，例如羅永浩、俞敏洪等。
當(dāng)然，雙11只能稍微緩解阿里的疲軟，從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，還是需要阿里作出整體改變才行，馬云已經(jīng)退休，不管張勇是否扛得下去，馬云也不會(huì)再回來(lái)了，這更將考驗(yàn)張勇的能力，讓我們拭目以待！
雖說(shuō)阿里成績(jī)表“不合格”的責(zé)任不全在張勇身上，但無(wú)論如何，面對(duì)阿里當(dāng)下的問(wèn)題，張勇是第一責(zé)任人，他必須要做出改變，這樣才能不辜負(fù)馬云的期待。
張勇是聰明的，從去年年底開始，他也在不斷做出改變，相繼退出了滴滴、微博董事會(huì)，專注于阿里巴巴；面對(duì)阿里內(nèi)部的一些問(wèn)題，張勇宣布放權(quán)，把權(quán)力下放給公司各業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人，以便更靈活地應(yīng)對(duì)各種挑戰(zhàn)，而這些改變也從側(cè)面反映出阿里在不斷進(jìn)行調(diào)整。
如今正值雙11期間，而作為雙11的締造者，張勇又迎來(lái)了一次證明自己的機(jī)會(huì)。
跟以往不一樣，隨著京東、拼多多電商平臺(tái)的崛起以及某手、某音等短視頻直播帶貨平臺(tái)的攪局，今年雙11阿里將要面對(duì)更多的挑戰(zhàn)。為了打贏雙11這場(chǎng)戰(zhàn)爭(zhēng)，從上個(gè)月開始，天貓、淘寶已經(jīng)陸續(xù)做出調(diào)整，不僅延長(zhǎng)了商品的價(jià)保時(shí)間，還邀請(qǐng)了諸多行業(yè)大咖入駐淘寶直播間，例如羅永浩、俞敏洪等。
當(dāng)然，雙11只能稍微緩解阿里的疲軟，從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，還是需要阿里作出整體改變才行，馬云已經(jīng)退休，不管張勇是否扛得下去，馬云也不會(huì)再回來(lái)了，這更將考驗(yàn)張勇的能力，讓我們拭目以待！
如果說(shuō)馬云是阿里的靈魂，那么張勇就是阿里的血液。正如馬云所說(shuō)，張勇?lián)碛凶吭降牟湃A、像計(jì)算機(jī)一般的思考能力、沉著的領(lǐng)導(dǎo)能力，他帶領(lǐng)阿里健康長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，是中國(guó)最出色的CEO，阿里上下對(duì)他充滿信心。
然而，一個(gè)人的過(guò)往能力行，不代表現(xiàn)在做的所有決策都是正確的，很多人都說(shuō)張勇是財(cái)務(wù)出身，而一名財(cái)務(wù)最擅長(zhǎng)的就是把財(cái)報(bào)數(shù)據(jù)做的華麗，這是一個(gè)首席財(cái)務(wù)官應(yīng)有的水準(zhǔn)，可筆者想說(shuō)的是，張勇從CFO到CEO需要實(shí)現(xiàn)蛻變，坐到CEO這個(gè)位置上，可不僅僅是懂點(diǎn)財(cái)務(wù)就行，需要對(duì)整個(gè)公司宏觀把控并順應(yīng)行業(yè)大勢(shì)。
雖說(shuō)阿里成績(jī)表“不合格”的責(zé)任不全在張勇身上，但無(wú)論如何，面對(duì)阿里當(dāng)下的問(wèn)題，張勇是第一責(zé)任人，他必須要做出改變，這樣才能不辜負(fù)馬云的期待。
張勇是聰明的，從去年年底開始，他也在不斷做出改變，相繼退出了滴滴、微博董事會(huì)，專注于阿里巴巴；面對(duì)阿里內(nèi)部的一些問(wèn)題，張勇宣布放權(quán)，把權(quán)力下放給公司各業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人，以便更靈活地應(yīng)對(duì)各種挑戰(zhàn)，而這些改變也從側(cè)面反映出阿里在不斷進(jìn)行調(diào)整。
如今正值雙11期間，而作為雙11的締造者，張勇又迎來(lái)了一次證明自己的機(jī)會(huì)。
跟以往不一樣，隨著京東、拼多多電商平臺(tái)的崛起以及某手、某音等短視頻直播帶貨平臺(tái)的攪局，今年雙11阿里將要面對(duì)更多的挑戰(zhàn)。為了打贏雙11這場(chǎng)戰(zhàn)爭(zhēng)，從上個(gè)月開始，天貓、淘寶已經(jīng)陸續(xù)做出調(diào)整，不僅延長(zhǎng)了商品的價(jià)保時(shí)間，還邀請(qǐng)了諸多行業(yè)大咖入駐淘寶直播間，例如羅永浩、俞敏洪等。
當(dāng)然，雙11只能稍微緩解阿里的疲軟，從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，還是需要阿里作出整體改變才行，馬云已經(jīng)退休，不管張勇是否扛得下去，馬云也不會(huì)再回來(lái)了，這更將考驗(yàn)張勇的能力，讓我們拭目以待！
那么，是張勇能力不行嗎？并不是，從張勇過(guò)往的經(jīng)歷來(lái)看，他很了不起！
2007年8月，張勇加入阿里巴巴集團(tuán)，花名“逍遙子”，擔(dān)任淘寶網(wǎng)CFO（首席財(cái)務(wù)官），工號(hào)排在了12000名之后。事實(shí)上，在加入阿里之前，張勇已經(jīng)是一位成功人士了，他在盛大網(wǎng)絡(luò)干了兩年，從財(cái)務(wù)總監(jiān)做到副總裁，業(yè)績(jī)一路飆升，但是他為什么選擇離開盛大而加入阿里呢？張勇是一個(gè)敢于挑戰(zhàn)的人，他說(shuō)：“我已經(jīng)做過(guò)一個(gè)30億美元的公司，但我還想做一個(gè)300億美元的！”
接手淘寶后，淘寶商城迅猛發(fā)展，在2009年年底實(shí)現(xiàn)盈利，奠定了阿里的電商格局基礎(chǔ)；2011年，在張勇的帶領(lǐng)下，天貓脫離淘寶實(shí)現(xiàn)獨(dú)立，張勇出任總裁，不僅如此，張勇還是“雙11”的締造者，如今雙11已經(jīng)成為全球最大的網(wǎng)購(gòu)狂歡節(jié)。
如果說(shuō)馬云是阿里的靈魂，那么張勇就是阿里的血液。正如馬云所說(shuō)，張勇?lián)碛凶吭降牟湃A、像計(jì)算機(jī)一般的思考能力、沉著的領(lǐng)導(dǎo)能力，他帶領(lǐng)阿里健康長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，是中國(guó)最出色的CEO，阿里上下對(duì)他充滿信心。
然而，一個(gè)人的過(guò)往能力行，不代表現(xiàn)在做的所有決策都是正確的，很多人都說(shuō)張勇是財(cái)務(wù)出身，而一名財(cái)務(wù)最擅長(zhǎng)的就是把財(cái)報(bào)數(shù)據(jù)做的華麗，這是一個(gè)首席財(cái)務(wù)官應(yīng)有的水準(zhǔn)，可筆者想說(shuō)的是，張勇從CFO到CEO需要實(shí)現(xiàn)蛻變，坐到CEO這個(gè)位置上，可不僅僅是懂點(diǎn)財(cái)務(wù)就行，需要對(duì)整個(gè)公司宏觀把控并順應(yīng)行業(yè)大勢(shì)。
雖說(shuō)阿里成績(jī)表“不合格”的責(zé)任不全在張勇身上，但無(wú)論如何，面對(duì)阿里當(dāng)下的問(wèn)題，張勇是第一責(zé)任人，他必須要做出改變，這樣才能不辜負(fù)馬云的期待。
張勇是聰明的，從去年年底開始，他也在不斷做出改變，相繼退出了滴滴、微博董事會(huì)，專注于阿里巴巴；面對(duì)阿里內(nèi)部的一些問(wèn)題，張勇宣布放權(quán)，把權(quán)力下放給公司各業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人，以便更靈活地應(yīng)對(duì)各種挑戰(zhàn)，而這些改變也從側(cè)面反映出阿里在不斷進(jìn)行調(diào)整。
如今正值雙11期間，而作為雙11的締造者，張勇又迎來(lái)了一次證明自己的機(jī)會(huì)。
跟以往不一樣，隨著京東、拼多多電商平臺(tái)的崛起以及某手、某音等短視頻直播帶貨平臺(tái)的攪局，今年雙11阿里將要面對(duì)更多的挑戰(zhàn)。為了打贏雙11這場(chǎng)戰(zhàn)爭(zhēng)，從上個(gè)月開始，天貓、淘寶已經(jīng)陸續(xù)做出調(diào)整，不僅延長(zhǎng)了商品的價(jià)保時(shí)間，還邀請(qǐng)了諸多行業(yè)大咖入駐淘寶直播間，例如羅永浩、俞敏洪等。
當(dāng)然，雙11只能稍微緩解阿里的疲軟，從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，還是需要阿里作出整體改變才行，馬云已經(jīng)退休，不管張勇是否扛得下去，馬云也不會(huì)再回來(lái)了，這更將考驗(yàn)張勇的能力，讓我們拭目以待！
早些年，阿里的主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手還是京東，但近幾年，拼多多瞄準(zhǔn)了阿里最薄弱的下沉市場(chǎng)，從中殺出一條血路，再加上某音、某手等短視頻直播平臺(tái)的崛起，這些后起之秀一步步瓜分了阿里的電商市場(chǎng)，讓阿里沒(méi)有了往日的絕對(duì)優(yōu)勢(shì)。
記得兩年前阿里市值突破8000億美元的時(shí)候，很多人說(shuō)阿里將要成為中國(guó)的“亞馬遜”，甚至以后市值可能會(huì)直逼蘋果，但現(xiàn)實(shí)卻打了很多人的臉，蘋果的市值已經(jīng)高達(dá)2.2萬(wàn)億美元，而亞馬遜為9000億美元。前不久，蘋果股價(jià)大漲7%，市值一夜間增加1761億美元，相當(dāng)于一個(gè)阿里的價(jià)值，阿里拿什么跟人家比？
曾經(jīng)，也有很多人認(rèn)為，阿里可以“去馬云化”，但事實(shí)證明，馬云跟阿里是緊緊聯(lián)系在一起的，一說(shuō)起阿里大家就會(huì)第一時(shí)間想到馬云而不是張勇，沒(méi)有了馬云的阿里，更像是一家丟了靈魂的公司。
那么，是張勇能力不行嗎？并不是，從張勇過(guò)往的經(jīng)歷來(lái)看，他很了不起！
2007年8月，張勇加入阿里巴巴集團(tuán)，花名“逍遙子”，擔(dān)任淘寶網(wǎng)CFO（首席財(cái)務(wù)官），工號(hào)排在了12000名之后。事實(shí)上，在加入阿里之前，張勇已經(jīng)是一位成功人士了，他在盛大網(wǎng)絡(luò)干了兩年，從財(cái)務(wù)總監(jiān)做到副總裁，業(yè)績(jī)一路飆升，但是他為什么選擇離開盛大而加入阿里呢？張勇是一個(gè)敢于挑戰(zhàn)的人，他說(shuō)：“我已經(jīng)做過(guò)一個(gè)30億美元的公司，但我還想做一個(gè)300億美元的！”
接手淘寶后，淘寶商城迅猛發(fā)展，在2009年年底實(shí)現(xiàn)盈利，奠定了阿里的電商格局基礎(chǔ)；2011年，在張勇的帶領(lǐng)下，天貓脫離淘寶實(shí)現(xiàn)獨(dú)立，張勇出任總裁，不僅如此，張勇還是“雙11”的締造者，如今雙11已經(jīng)成為全球最大的網(wǎng)購(gòu)狂歡節(jié)。
如果說(shuō)馬云是阿里的靈魂，那么張勇就是阿里的血液。正如馬云所說(shuō)，張勇?lián)碛凶吭降牟湃A、像計(jì)算機(jī)一般的思考能力、沉著的領(lǐng)導(dǎo)能力，他帶領(lǐng)阿里健康長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，是中國(guó)最出色的CEO，阿里上下對(duì)他充滿信心。
然而，一個(gè)人的過(guò)往能力行，不代表現(xiàn)在做的所有決策都是正確的，很多人都說(shuō)張勇是財(cái)務(wù)出身，而一名財(cái)務(wù)最擅長(zhǎng)的就是把財(cái)報(bào)數(shù)據(jù)做的華麗，這是一個(gè)首席財(cái)務(wù)官應(yīng)有的水準(zhǔn)，可筆者想說(shuō)的是，張勇從CFO到CEO需要實(shí)現(xiàn)蛻變，坐到CEO這個(gè)位置上，可不僅僅是懂點(diǎn)財(cái)務(wù)就行，需要對(duì)整個(gè)公司宏觀把控并順應(yīng)行業(yè)大勢(shì)。
雖說(shuō)阿里成績(jī)表“不合格”的責(zé)任不全在張勇身上，但無(wú)論如何，面對(duì)阿里當(dāng)下的問(wèn)題，張勇是第一責(zé)任人，他必須要做出改變，這樣才能不辜負(fù)馬云的期待。
張勇是聰明的，從去年年底開始，他也在不斷做出改變，相繼退出了滴滴、微博董事會(huì)，專注于阿里巴巴；面對(duì)阿里內(nèi)部的一些問(wèn)題，張勇宣布放權(quán)，把權(quán)力下放給公司各業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人，以便更靈活地應(yīng)對(duì)各種挑戰(zhàn)，而這些改變也從側(cè)面反映出阿里在不斷進(jìn)行調(diào)整。
如今正值雙11期間，而作為雙11的締造者，張勇又迎來(lái)了一次證明自己的機(jī)會(huì)。
跟以往不一樣，隨著京東、拼多多電商平臺(tái)的崛起以及某手、某音等短視頻直播帶貨平臺(tái)的攪局，今年雙11阿里將要面對(duì)更多的挑戰(zhàn)。為了打贏雙11這場(chǎng)戰(zhàn)爭(zhēng)，從上個(gè)月開始，天貓、淘寶已經(jīng)陸續(xù)做出調(diào)整，不僅延長(zhǎng)了商品的價(jià)保時(shí)間，還邀請(qǐng)了諸多行業(yè)大咖入駐淘寶直播間，例如羅永浩、俞敏洪等。
當(dāng)然，雙11只能稍微緩解阿里的疲軟，從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，還是需要阿里作出整體改變才行，馬云已經(jīng)退休，不管張勇是否扛得下去，馬云也不會(huì)再回來(lái)了，這更將考驗(yàn)張勇的能力，讓我們拭目以待！
我們先來(lái)看一組數(shù)據(jù)對(duì)比：2020年10月底，阿里巴巴股價(jià)高達(dá)319美元，市值接近9000億美元；2022年的今天，阿里巴巴的股價(jià)僅剩69美元，市值為1845億美元。短短的兩年時(shí)間里，阿里的市值蒸發(fā)了80%，這究竟發(fā)生了什么？
市值這個(gè)東西，很多人其實(shí)不懂，市值暴跌不代表企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況就出了問(wèn)題，它更像是市場(chǎng)對(duì)一個(gè)企業(yè)發(fā)展的反應(yīng)，市值暴跌說(shuō)明市場(chǎng)不看好阿里的發(fā)展，或者說(shuō)是整個(gè)行業(yè)出了問(wèn)題。
首先要明確的是，中國(guó)的電商已經(jīng)遇到了發(fā)展瓶頸，電商的本質(zhì)其實(shí)就是一門流量生意，阿里雖然先入為主，但它所有的業(yè)務(wù)都存在替代品，它沒(méi)有像騰訊擁有QQ、微信這樣的巨大流量池，因此阿里電商的發(fā)展需要從外部引進(jìn)流量。
早些年，阿里的主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手還是京東，但近幾年，拼多多瞄準(zhǔn)了阿里最薄弱的下沉市場(chǎng)，從中殺出一條血路，再加上某音、某手等短視頻直播平臺(tái)的崛起，這些后起之秀一步步瓜分了阿里的電商市場(chǎng)，讓阿里沒(méi)有了往日的絕對(duì)優(yōu)勢(shì)。
記得兩年前阿里市值突破8000億美元的時(shí)候，很多人說(shuō)阿里將要成為中國(guó)的“亞馬遜”，甚至以后市值可能會(huì)直逼蘋果，但現(xiàn)實(shí)卻打了很多人的臉，蘋果的市值已經(jīng)高達(dá)2.2萬(wàn)億美元，而亞馬遜為9000億美元。前不久，蘋果股價(jià)大漲7%，市值一夜間增加1761億美元，相當(dāng)于一個(gè)阿里的價(jià)值，阿里拿什么跟人家比？
曾經(jīng)，也有很多人認(rèn)為，阿里可以“去馬云化”，但事實(shí)證明，馬云跟阿里是緊緊聯(lián)系在一起的，一說(shuō)起阿里大家就會(huì)第一時(shí)間想到馬云而不是張勇，沒(méi)有了馬云的阿里，更像是一家丟了靈魂的公司。
那么，是張勇能力不行嗎？并不是，從張勇過(guò)往的經(jīng)歷來(lái)看，他很了不起！
2007年8月，張勇加入阿里巴巴集團(tuán)，花名“逍遙子”，擔(dān)任淘寶網(wǎng)CFO（首席財(cái)務(wù)官），工號(hào)排在了12000名之后。事實(shí)上，在加入阿里之前，張勇已經(jīng)是一位成功人士了，他在盛大網(wǎng)絡(luò)干了兩年，從財(cái)務(wù)總監(jiān)做到副總裁，業(yè)績(jī)一路飆升，但是他為什么選擇離開盛大而加入阿里呢？張勇是一個(gè)敢于挑戰(zhàn)的人，他說(shuō)：“我已經(jīng)做過(guò)一個(gè)30億美元的公司，但我還想做一個(gè)300億美元的！”
接手淘寶后，淘寶商城迅猛發(fā)展，在2009年年底實(shí)現(xiàn)盈利，奠定了阿里的電商格局基礎(chǔ)；2011年，在張勇的帶領(lǐng)下，天貓脫離淘寶實(shí)現(xiàn)獨(dú)立，張勇出任總裁，不僅如此，張勇還是“雙11”的締造者，如今雙11已經(jīng)成為全球最大的網(wǎng)購(gòu)狂歡節(jié)。
如果說(shuō)馬云是阿里的靈魂，那么張勇就是阿里的血液。正如馬云所說(shuō)，張勇?lián)碛凶吭降牟湃A、像計(jì)算機(jī)一般的思考能力、沉著的領(lǐng)導(dǎo)能力，他帶領(lǐng)阿里健康長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，是中國(guó)最出色的CEO，阿里上下對(duì)他充滿信心。
然而，一個(gè)人的過(guò)往能力行，不代表現(xiàn)在做的所有決策都是正確的，很多人都說(shuō)張勇是財(cái)務(wù)出身，而一名財(cái)務(wù)最擅長(zhǎng)的就是把財(cái)報(bào)數(shù)據(jù)做的華麗，這是一個(gè)首席財(cái)務(wù)官應(yīng)有的水準(zhǔn)，可筆者想說(shuō)的是，張勇從CFO到CEO需要實(shí)現(xiàn)蛻變，坐到CEO這個(gè)位置上，可不僅僅是懂點(diǎn)財(cái)務(wù)就行，需要對(duì)整個(gè)公司宏觀把控并順應(yīng)行業(yè)大勢(shì)。
雖說(shuō)阿里成績(jī)表“不合格”的責(zé)任不全在張勇身上，但無(wú)論如何，面對(duì)阿里當(dāng)下的問(wèn)題，張勇是第一責(zé)任人，他必須要做出改變，這樣才能不辜負(fù)馬云的期待。
張勇是聰明的，從去年年底開始，他也在不斷做出改變，相繼退出了滴滴、微博董事會(huì)，專注于阿里巴巴；面對(duì)阿里內(nèi)部的一些問(wèn)題，張勇宣布放權(quán)，把權(quán)力下放給公司各業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人，以便更靈活地應(yīng)對(duì)各種挑戰(zhàn)，而這些改變也從側(cè)面反映出阿里在不斷進(jìn)行調(diào)整。
如今正值雙11期間，而作為雙11的締造者，張勇又迎來(lái)了一次證明自己的機(jī)會(huì)。
跟以往不一樣，隨著京東、拼多多電商平臺(tái)的崛起以及某手、某音等短視頻直播帶貨平臺(tái)的攪局，今年雙11阿里將要面對(duì)更多的挑戰(zhàn)。為了打贏雙11這場(chǎng)戰(zhàn)爭(zhēng)，從上個(gè)月開始，天貓、淘寶已經(jīng)陸續(xù)做出調(diào)整，不僅延長(zhǎng)了商品的價(jià)保時(shí)間，還邀請(qǐng)了諸多行業(yè)大咖入駐淘寶直播間，例如羅永浩、俞敏洪等。
當(dāng)然，雙11只能稍微緩解阿里的疲軟，從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，還是需要阿里作出整體改變才行，馬云已經(jīng)退休，不管張勇是否扛得下去，馬云也不會(huì)再回來(lái)了，這更將考驗(yàn)張勇的能力，讓我們拭目以待！
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