這個寒冬，生鮮創業者一腔熱情，也難抵資本冷腔冷血，隨著倒閉橫生，眾多生鮮人不得不感慨，凜冬將至！
但在此時，江建飛點燃了一把火，2019年12月，誼品生鮮啟動加盟戰略，烽火燎原，在這個寒冬，可謂蔚為壯觀。
不同于錢大媽交錢加盟，誼品加盟模式與眾不同。所謂誼品加盟即讓加盟商承包一個營業部，而營業部即是自提點，覆蓋周邊小區，今日訂明日取。
而加盟商有門檻設置，前期必須全職加入，熟悉誼品整個流程模式，之后才可轉為營業部加盟商，之后營業部和總部扣點分成，目前首批是在合肥、重慶、福州布局。
自提模式，優劣明顯，劣勢在于縮小輻射范圍縮小，優勢在于省去大頭的配送成本，使得短期內門店數高爆發。如當時“舍命”狂奔呆蘿卜，一年不到，靠著加盟+自提，門店差不多500。同時隨著輻射范圍縮小，配套的前置倉面積也可以縮小，坐擁此模式的誼品在體量、成本、流量平衡上控制更為靈活。
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作為生鮮行業頭匹黑馬，誼品以千磨萬擊身骨仍堅勁之狠，6年“封侯”。
線下基礎已建，此次對到家，到店外自提模式的探索，旨在以小步快跑之勢，風險可控內，快速成本效率跑通。與其被動被身邊強勁對手永輝、生鮮傳奇，還有已邁出廣東的錢大媽各面襲來，不如揭竿而起，主動出擊。
預計2020年上半年，誼品將厚積薄發，之后將貫穿華中，勢不可擋。
其疾如風，侵掠如火，在誼品攻勢猛烈下，合肥區域，生鮮傳奇首當其沖。一山不容二虎，合肥區域，江建飛和王衛必有一霸。當下生鮮傳奇估值30億，直營做到100+，估值30億，年銷售額10億+，可謂一方霸主，但生鮮傳奇線上運營還較為薄弱，誼品此次加盟自提，趁虛而入，在一定時間厚積薄發，可快速裂變。
小店圍大店，再通過線上非門店陳列商品的銷售和服務，可一騎絕塵，快速裂土封王，目前誼品合肥小程序的月活用戶是100萬，線上月交易額2000萬+，線上占比提高明顯，且通過既有物流體系配送門店，不需要增加太多成本。
對王衛而言，要迎頭直追，目前誼品自提步步緊逼，但盈利模式跑通需要大數據支持，且自提模式受限于輻射范圍，能否盈利要看客群消費習慣，社區消費群體基本固定，消費習慣也不易改變。誼品要解決呆蘿卜解決不了的難題，還需時日。在這時間窗口上，生鮮傳奇仍有機會，只需盡力填補線上漏洞，增加線上占比，即可力挽狂瀾。
而江建飛野心并不只合肥，劍指福州，重慶永輝主場。主場福州作戰，永輝張氏兄弟獨孤求敗，此前陳木旺以80+前置倉，30分鐘到家，殺出永輝天羅地網。為免重蹈覆轍，永輝也布局前置倉到家，30分鐘速達，高配打高配，低價打低價，以快打快。永輝狠勁十足，江建飛的誼品自提并不好打，十分考驗運營能力和供應鏈水平。
面對永輝十面埋伏，江建飛一身虎膽，并不畏懼，出身永輝的他，知根知底，永輝習慣用鍋碗瓢盆吃流量，而誼品則用勺吃他們碗里的，通過低成本和高復購。誼品吃透這小眾流量，可打通線上線下，中臺、數字化，達到四兩撥千斤效果，對江建飛而言，加盟自提不是目的而是手段，通過自提點快速落地，可以快速搶占區域密集度，社區生鮮密集度為王，永輝再強也要遵循此規則。
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作為生鮮行業頭匹黑馬，誼品以千磨萬擊身骨仍堅勁之狠，6年“封侯”。
線下基礎已建，此次對到家，到店外自提模式的探索，旨在以小步快跑之勢，風險可控內，快速成本效率跑通。與其被動被身邊強勁對手永輝、生鮮傳奇，還有已邁出廣東的錢大媽各面襲來，不如揭竿而起，主動出擊。
預計2020年上半年，誼品將厚積薄發，之后將貫穿華中，勢不可擋。
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