拼多多的造富神話并不神秘，因為黃崢從來都不是一個人在戰斗。
2001年的一天，黃崢正蹲在宿舍泡計算機技術論壇，忽然，MSN一跳，有個好友申請。黃崢打開一看，這人自稱丁磊，還說自己是網易CEO，要跟黃崢請教問題。
黃崢一琢磨，這八成是個騙子，干脆理也沒理。但丁磊很執著，黃崢將信將疑地通過了好友申請，反復核實，才終于相信，一個上市公司的老總，竟然真的跟一個在校大學生來請教問題！
但從另一層面討論，拼多多里的這些爛攤子，黃崢不管了，將來會如何收場？
而對于黃錚的“跑路”，有人說他賺夠了錢就跑，缺乏責任心，因為拼多多雖然很能賺錢，但是也面臨著很多問題。
比如山寨產品的泛濫，它以廉價山寨商品起家，又因山寨商品飽受詬病，還因各種“砍一刀”“拼團”的信息轟炸讓人叫苦不迭。其實追尋低價的過程，往往就是山寨誕生的過程，這一點與其說黃崢改變不了，不如說他并非十分想改變，之前有人問黃崢關于山寨圖書怎么看，黃崢堅決否認山寨圖書等于假貨。
再比如企業的管理問題，近年來不斷有拼多多員工發生墜樓、過勞死等悲劇，拼多多上緊發條一般的工作風氣也頻繁被爆出，有人說黃崢從來沒考慮過給員工雙休，甚至單休有時都不能保證，還有人說在拼多多公司上班最難的事情是上廁所，因為公司硬件條件差到上廁所要排隊。
這些或許都是黃崢不想面對卻又不得不面對的問題。但黃崢的經營理念，有一點也和段永平很像，他堅持“本分”，這個本分的意思，并非是做個老實人，而是要做什么像什么。黃崢多次在采訪中強調，自己是個商人，商人的本分的就是賺錢，他就只做賺錢的事。
拼多多以3年的速度發展成為行業巨頭，恐怕，需要以下一個3年，才能解決這些野蠻生長過程中帶來的問題。
或許，黃崢的急流勇退，才是拼多多真正考驗的開始。
而現在，黃錚卸任董事一職后，具體事情就可以轉交給別人來做，那么黃錚可以騰出手來做更多其它事情，將自己的身份由一個企業決策者逐漸升華為企業的精神領袖，為企業的下一步動作提前探明道路指導方向。
這樣作為一個思想的指導者，會比一個執行者對于企業來說更有意義。黃錚也曾說過市場形勢越來越錯綜復雜競爭壓力越來越大，如果不跳出來，作為局中人就很難有一個企業的大局觀，思想過于局限勢必影響企業市場布局，所以黃錚這一手是聰明之舉很有遠見。
就如同他在致股東信里提到的一段話，想起了自己曾經想當科學家的夢想：“行業競爭的日益激烈甚至異化讓我意識到這種傳統的以規模和效率為主要導向的競爭是有其不可避免的問題的。小時候，老師問我們長大了想做什么，我和很多人一樣說想成為科學家。而今一晃已過不惑之年了，想成為真正的科學家也許已經不太可能了，成不了科學家，但也許有機會成為未來（偉大）的科學家的助理，那也是一件很幸福的事兒。”
他的師父段永平40歲那年過起了退休生活，黃崢也和他一樣，在同樣的年齡，作出了同樣的選擇。如今40歲的段永平要去做另一件他認為本分的事：做科研，回饋社會。
但從另一層面討論，拼多多里的這些爛攤子，黃崢不管了，將來會如何收場？
而對于黃錚的“跑路”，有人說他賺夠了錢就跑，缺乏責任心，因為拼多多雖然很能賺錢，但是也面臨著很多問題。
比如山寨產品的泛濫，它以廉價山寨商品起家，又因山寨商品飽受詬病，還因各種“砍一刀”“拼團”的信息轟炸讓人叫苦不迭。其實追尋低價的過程，往往就是山寨誕生的過程，這一點與其說黃崢改變不了，不如說他并非十分想改變，之前有人問黃崢關于山寨圖書怎么看，黃崢堅決否認山寨圖書等于假貨。
再比如企業的管理問題，近年來不斷有拼多多員工發生墜樓、過勞死等悲劇，拼多多上緊發條一般的工作風氣也頻繁被爆出，有人說黃崢從來沒考慮過給員工雙休，甚至單休有時都不能保證，還有人說在拼多多公司上班最難的事情是上廁所，因為公司硬件條件差到上廁所要排隊。
這些或許都是黃崢不想面對卻又不得不面對的問題。但黃崢的經營理念，有一點也和段永平很像，他堅持“本分”，這個本分的意思，并非是做個老實人，而是要做什么像什么。黃崢多次在采訪中強調，自己是個商人，商人的本分的就是賺錢，他就只做賺錢的事。
拼多多以3年的速度發展成為行業巨頭，恐怕，需要以下一個3年，才能解決這些野蠻生長過程中帶來的問題。
或許，黃崢的急流勇退，才是拼多多真正考驗的開始。
從2020年到2021年，財富地位已經趕超馬云的黃崢做了兩件驚天動地的大事，一件就是辭去CEO職位，接著就是辭掉董事長職位。
至此，中國的三大電商創始人都退休了。每個大佬辭去職務的原因各不相同，馬老師是因為能力確實不夠了，投資人已經受不了，他不得不要提前退休；劉強東主要是希望公司不會因為他個人原因在品牌上受到影響。黃崢的這一次卸任董事長算是主動請辭，而且比上面兩位都年輕，可以算是急流勇退。
然而雖然他們都辭去董事職務，可他們仍然是公司的實際控制人。
馬老師和黃錚都采用合伙人制度保證自己對公司的絕對控制；劉強東按照 AB 股規則，劉強東所持股票屬于 B 類普通股，其 1 股擁有 20 票的投票權，如此就擁有超過 80% 的投票權。
而現在，黃錚卸任董事一職后，具體事情就可以轉交給別人來做，那么黃錚可以騰出手來做更多其它事情，將自己的身份由一個企業決策者逐漸升華為企業的精神領袖，為企業的下一步動作提前探明道路指導方向。
這樣作為一個思想的指導者，會比一個執行者對于企業來說更有意義。黃錚也曾說過市場形勢越來越錯綜復雜競爭壓力越來越大，如果不跳出來，作為局中人就很難有一個企業的大局觀，思想過于局限勢必影響企業市場布局，所以黃錚這一手是聰明之舉很有遠見。
就如同他在致股東信里提到的一段話，想起了自己曾經想當科學家的夢想：“行業競爭的日益激烈甚至異化讓我意識到這種傳統的以規模和效率為主要導向的競爭是有其不可避免的問題的。小時候，老師問我們長大了想做什么，我和很多人一樣說想成為科學家。而今一晃已過不惑之年了，想成為真正的科學家也許已經不太可能了，成不了科學家，但也許有機會成為未來（偉大）的科學家的助理，那也是一件很幸福的事兒。”
他的師父段永平40歲那年過起了退休生活，黃崢也和他一樣，在同樣的年齡，作出了同樣的選擇。如今40歲的段永平要去做另一件他認為本分的事：做科研，回饋社會。
但從另一層面討論，拼多多里的這些爛攤子，黃崢不管了，將來會如何收場？
而對于黃錚的“跑路”，有人說他賺夠了錢就跑，缺乏責任心，因為拼多多雖然很能賺錢，但是也面臨著很多問題。
比如山寨產品的泛濫，它以廉價山寨商品起家，又因山寨商品飽受詬病，還因各種“砍一刀”“拼團”的信息轟炸讓人叫苦不迭。其實追尋低價的過程，往往就是山寨誕生的過程，這一點與其說黃崢改變不了，不如說他并非十分想改變，之前有人問黃崢關于山寨圖書怎么看，黃崢堅決否認山寨圖書等于假貨。
再比如企業的管理問題，近年來不斷有拼多多員工發生墜樓、過勞死等悲劇，拼多多上緊發條一般的工作風氣也頻繁被爆出，有人說黃崢從來沒考慮過給員工雙休，甚至單休有時都不能保證，還有人說在拼多多公司上班最難的事情是上廁所，因為公司硬件條件差到上廁所要排隊。
這些或許都是黃崢不想面對卻又不得不面對的問題。但黃崢的經營理念，有一點也和段永平很像，他堅持“本分”，這個本分的意思，并非是做個老實人，而是要做什么像什么。黃崢多次在采訪中強調，自己是個商人，商人的本分的就是賺錢，他就只做賺錢的事。
拼多多以3年的速度發展成為行業巨頭，恐怕，需要以下一個3年，才能解決這些野蠻生長過程中帶來的問題。
或許，黃崢的急流勇退，才是拼多多真正考驗的開始。
拼多多的成功，從丁磊當年那一個MSN申請的時候，就早已注定。
2018年，當劉強東深陷美國事件自顧不暇，當馬云宣布第二年就準備退休要去當老師，當拼多多在很多人的印象里還是山寨貨的時候，他竟然悄無聲息的發展成為了比肩淘寶、京東的龐然大物，并在美國敲鐘上市，直到此時，各路人馬這才驚醒過來：
才成立3年的拼多多，竟然在飽和的市場中殺出一條血路，三分天下了。
從2020年到2021年，財富地位已經趕超馬云的黃崢做了兩件驚天動地的大事，一件就是辭去CEO職位，接著就是辭掉董事長職位。
至此，中國的三大電商創始人都退休了。每個大佬辭去職務的原因各不相同，馬老師是因為能力確實不夠了，投資人已經受不了，他不得不要提前退休；劉強東主要是希望公司不會因為他個人原因在品牌上受到影響。黃崢的這一次卸任董事長算是主動請辭，而且比上面兩位都年輕，可以算是急流勇退。
然而雖然他們都辭去董事職務，可他們仍然是公司的實際控制人。
馬老師和黃錚都采用合伙人制度保證自己對公司的絕對控制；劉強東按照 AB 股規則，劉強東所持股票屬于 B 類普通股，其 1 股擁有 20 票的投票權，如此就擁有超過 80% 的投票權。
而現在，黃錚卸任董事一職后，具體事情就可以轉交給別人來做，那么黃錚可以騰出手來做更多其它事情，將自己的身份由一個企業決策者逐漸升華為企業的精神領袖，為企業的下一步動作提前探明道路指導方向。
這樣作為一個思想的指導者，會比一個執行者對于企業來說更有意義。黃錚也曾說過市場形勢越來越錯綜復雜競爭壓力越來越大，如果不跳出來，作為局中人就很難有一個企業的大局觀，思想過于局限勢必影響企業市場布局，所以黃錚這一手是聰明之舉很有遠見。
就如同他在致股東信里提到的一段話，想起了自己曾經想當科學家的夢想：“行業競爭的日益激烈甚至異化讓我意識到這種傳統的以規模和效率為主要導向的競爭是有其不可避免的問題的。小時候，老師問我們長大了想做什么，我和很多人一樣說想成為科學家。而今一晃已過不惑之年了，想成為真正的科學家也許已經不太可能了，成不了科學家，但也許有機會成為未來（偉大）的科學家的助理，那也是一件很幸福的事兒。”
他的師父段永平40歲那年過起了退休生活，黃崢也和他一樣，在同樣的年齡，作出了同樣的選擇。如今40歲的段永平要去做另一件他認為本分的事：做科研，回饋社會。
但從另一層面討論，拼多多里的這些爛攤子，黃崢不管了，將來會如何收場？
而對于黃錚的“跑路”，有人說他賺夠了錢就跑，缺乏責任心，因為拼多多雖然很能賺錢，但是也面臨著很多問題。
比如山寨產品的泛濫，它以廉價山寨商品起家，又因山寨商品飽受詬病，還因各種“砍一刀”“拼團”的信息轟炸讓人叫苦不迭。其實追尋低價的過程，往往就是山寨誕生的過程，這一點與其說黃崢改變不了，不如說他并非十分想改變，之前有人問黃崢關于山寨圖書怎么看，黃崢堅決否認山寨圖書等于假貨。
再比如企業的管理問題，近年來不斷有拼多多員工發生墜樓、過勞死等悲劇，拼多多上緊發條一般的工作風氣也頻繁被爆出，有人說黃崢從來沒考慮過給員工雙休，甚至單休有時都不能保證，還有人說在拼多多公司上班最難的事情是上廁所，因為公司硬件條件差到上廁所要排隊。
這些或許都是黃崢不想面對卻又不得不面對的問題。但黃崢的經營理念，有一點也和段永平很像，他堅持“本分”，這個本分的意思，并非是做個老實人，而是要做什么像什么。黃崢多次在采訪中強調，自己是個商人，商人的本分的就是賺錢，他就只做賺錢的事。
拼多多以3年的速度發展成為行業巨頭，恐怕，需要以下一個3年，才能解決這些野蠻生長過程中帶來的問題。
或許，黃崢的急流勇退，才是拼多多真正考驗的開始。
但自營的弊端依然凸顯，這個時候，尋夢的CEO建議黃崢還是做平臺，做平臺容易，可做一個什么樣的平臺呢，經過幾個團隊一商量，“游戲+購物”的思路就此誕生。
其實仔細觀察拼多多，它就是在購物的同時，融入了游戲的元素，這個思路讓黃崢開創了電商的新玩法，就比如“砍一刀”這個玩法，不僅讓用戶自己玩，還形成了強大的裂變，把用戶周圍的人際關系都拉進來一起玩。
可以說拼多多從一開始就實現了人找貨到貨找人的轉變，硬生生地把人們寶貴的時間，從刷手機中搶過來一部分。但做到這點也并非易事，說到這里，就又要提到黃崢強大的朋友圈了。
我們來回顧一下他的助攻大佬們：網易丁磊是中國游戲行業的排頭兵，到2015年黃崢創立拼多多時，他們已經認識14年了，早已經成為鐵哥們。怎么通過游戲增強用戶粘性，丁磊最擅長不過了。
投資之父段永平：對于段永平，不少人并不陌生，他最成功的投資主要有三筆：21世紀初互聯網泡沫期抄底網易，一年凈賺50倍；2011年投資蘋果，那時候喬布斯重新接手蘋果不久，同時趕上了移動互聯網快速發展的時刻，蘋果的股價開始一路狂升。同時，他還把黃錚當做自己最得意的弟子，黃錚創業的過程中，得到了段永平不少的幫助。
那么如何做電商平臺呢？找孫彤宇啊。
黃崢回國時候就機緣巧合認識了孫彤宇，作為阿里的元老和前副總裁，孫彤宇有太多的電商平臺經驗可以給黃崢分享，再加上段永平在企業文化和團隊建設等方面傾囊相授，更更重要的是，黃崢非常善用關系，除了前面提到的，還有順豐創始人王衛，黃崢把他們幾個都拉來當天使投資人了，這就讓幾個人成為一個利益共同體，試問，這樣的組合能不牛嗎，范閑都比不上。
拼多多的成功，從丁磊當年那一個MSN申請的時候，就早已注定。
2018年，當劉強東深陷美國事件自顧不暇，當馬云宣布第二年就準備退休要去當老師，當拼多多在很多人的印象里還是山寨貨的時候，他竟然悄無聲息的發展成為了比肩淘寶、京東的龐然大物，并在美國敲鐘上市，直到此時，各路人馬這才驚醒過來：
才成立3年的拼多多，竟然在飽和的市場中殺出一條血路，三分天下了。
從2020年到2021年，財富地位已經趕超馬云的黃崢做了兩件驚天動地的大事，一件就是辭去CEO職位，接著就是辭掉董事長職位。
至此，中國的三大電商創始人都退休了。每個大佬辭去職務的原因各不相同，馬老師是因為能力確實不夠了，投資人已經受不了，他不得不要提前退休；劉強東主要是希望公司不會因為他個人原因在品牌上受到影響。黃崢的這一次卸任董事長算是主動請辭，而且比上面兩位都年輕，可以算是急流勇退。
然而雖然他們都辭去董事職務，可他們仍然是公司的實際控制人。
馬老師和黃錚都采用合伙人制度保證自己對公司的絕對控制；劉強東按照 AB 股規則，劉強東所持股票屬于 B 類普通股，其 1 股擁有 20 票的投票權，如此就擁有超過 80% 的投票權。
而現在，黃錚卸任董事一職后，具體事情就可以轉交給別人來做，那么黃錚可以騰出手來做更多其它事情，將自己的身份由一個企業決策者逐漸升華為企業的精神領袖，為企業的下一步動作提前探明道路指導方向。
這樣作為一個思想的指導者，會比一個執行者對于企業來說更有意義。黃錚也曾說過市場形勢越來越錯綜復雜競爭壓力越來越大，如果不跳出來，作為局中人就很難有一個企業的大局觀，思想過于局限勢必影響企業市場布局，所以黃錚這一手是聰明之舉很有遠見。
就如同他在致股東信里提到的一段話，想起了自己曾經想當科學家的夢想：“行業競爭的日益激烈甚至異化讓我意識到這種傳統的以規模和效率為主要導向的競爭是有其不可避免的問題的。小時候，老師問我們長大了想做什么，我和很多人一樣說想成為科學家。而今一晃已過不惑之年了，想成為真正的科學家也許已經不太可能了，成不了科學家，但也許有機會成為未來（偉大）的科學家的助理，那也是一件很幸福的事兒。”
他的師父段永平40歲那年過起了退休生活，黃崢也和他一樣，在同樣的年齡，作出了同樣的選擇。如今40歲的段永平要去做另一件他認為本分的事：做科研，回饋社會。
但從另一層面討論，拼多多里的這些爛攤子，黃崢不管了，將來會如何收場？
而對于黃錚的“跑路”，有人說他賺夠了錢就跑，缺乏責任心，因為拼多多雖然很能賺錢，但是也面臨著很多問題。
比如山寨產品的泛濫，它以廉價山寨商品起家，又因山寨商品飽受詬病，還因各種“砍一刀”“拼團”的信息轟炸讓人叫苦不迭。其實追尋低價的過程，往往就是山寨誕生的過程，這一點與其說黃崢改變不了，不如說他并非十分想改變，之前有人問黃崢關于山寨圖書怎么看，黃崢堅決否認山寨圖書等于假貨。
再比如企業的管理問題，近年來不斷有拼多多員工發生墜樓、過勞死等悲劇，拼多多上緊發條一般的工作風氣也頻繁被爆出，有人說黃崢從來沒考慮過給員工雙休，甚至單休有時都不能保證，還有人說在拼多多公司上班最難的事情是上廁所，因為公司硬件條件差到上廁所要排隊。
這些或許都是黃崢不想面對卻又不得不面對的問題。但黃崢的經營理念，有一點也和段永平很像，他堅持“本分”，這個本分的意思，并非是做個老實人，而是要做什么像什么。黃崢多次在采訪中強調，自己是個商人，商人的本分的就是賺錢，他就只做賺錢的事。
拼多多以3年的速度發展成為行業巨頭，恐怕，需要以下一個3年，才能解決這些野蠻生長過程中帶來的問題。
或許，黃崢的急流勇退，才是拼多多真正考驗的開始。
于是，在維持樂其和尋夢的同時，他轉頭做了一個利用社交軟件實現銷售目的項目——拼好貨，不過拼好貨的模式其實還是傳統的自營模式，公司自己銷售，自己找貨，自己發貨，自己售后，這樣的模式有著很大的弊端，就是受團隊規模的制約，而且需要自擔風險。
就連黃崢都沒有想到，拼好貨的發展速度是中國電商行業前所未有的。最開始他們做團購水果，依靠低廉的價格迅速吸引了第一批種子用戶，兩個月后，訂單就發展到20萬單，但那個時候他們的發貨力還不到7萬單，隨著積壓的訂單越來越多，公司運轉幾近崩潰。
當時團隊所有人，包括樂其和尋夢的人都去倉庫幫忙了，但依然是杯水車薪，這就導致了發貨慢、客服服務慢，再加上水果保質期短，很多客戶好不容易收到了貨，又爛了一半。拼好貨剛剛發展起來的名氣一下子面臨著最嚴重的信譽危機。
經過一周多的連軸轉，積壓的訂單才全部處理完畢，事后，黃崢沒有責怪任何人，甚至也沒有太傷心，他甚至有點隱隱的歡喜：自己這條路跑對了。
但自營的弊端依然凸顯，這個時候，尋夢的CEO建議黃崢還是做平臺，做平臺容易，可做一個什么樣的平臺呢，經過幾個團隊一商量，“游戲+購物”的思路就此誕生。
其實仔細觀察拼多多，它就是在購物的同時，融入了游戲的元素，這個思路讓黃崢開創了電商的新玩法，就比如“砍一刀”這個玩法，不僅讓用戶自己玩，還形成了強大的裂變，把用戶周圍的人際關系都拉進來一起玩。
可以說拼多多從一開始就實現了人找貨到貨找人的轉變，硬生生地把人們寶貴的時間，從刷手機中搶過來一部分。但做到這點也并非易事，說到這里，就又要提到黃崢強大的朋友圈了。
我們來回顧一下他的助攻大佬們：網易丁磊是中國游戲行業的排頭兵，到2015年黃崢創立拼多多時，他們已經認識14年了，早已經成為鐵哥們。怎么通過游戲增強用戶粘性，丁磊最擅長不過了。
投資之父段永平：對于段永平，不少人并不陌生，他最成功的投資主要有三筆：21世紀初互聯網泡沫期抄底網易，一年凈賺50倍；2011年投資蘋果，那時候喬布斯重新接手蘋果不久，同時趕上了移動互聯網快速發展的時刻，蘋果的股價開始一路狂升。同時，他還把黃錚當做自己最得意的弟子，黃錚創業的過程中，得到了段永平不少的幫助。
那么如何做電商平臺呢？找孫彤宇啊。
黃崢回國時候就機緣巧合認識了孫彤宇，作為阿里的元老和前副總裁，孫彤宇有太多的電商平臺經驗可以給黃崢分享，再加上段永平在企業文化和團隊建設等方面傾囊相授，更更重要的是，黃崢非常善用關系，除了前面提到的，還有順豐創始人王衛，黃崢把他們幾個都拉來當天使投資人了，這就讓幾個人成為一個利益共同體，試問，這樣的組合能不牛嗎，范閑都比不上。
拼多多的成功，從丁磊當年那一個MSN申請的時候，就早已注定。
2018年，當劉強東深陷美國事件自顧不暇，當馬云宣布第二年就準備退休要去當老師，當拼多多在很多人的印象里還是山寨貨的時候，他竟然悄無聲息的發展成為了比肩淘寶、京東的龐然大物，并在美國敲鐘上市，直到此時，各路人馬這才驚醒過來：
才成立3年的拼多多，竟然在飽和的市場中殺出一條血路，三分天下了。
從2020年到2021年，財富地位已經趕超馬云的黃崢做了兩件驚天動地的大事，一件就是辭去CEO職位，接著就是辭掉董事長職位。
至此，中國的三大電商創始人都退休了。每個大佬辭去職務的原因各不相同，馬老師是因為能力確實不夠了，投資人已經受不了，他不得不要提前退休；劉強東主要是希望公司不會因為他個人原因在品牌上受到影響。黃崢的這一次卸任董事長算是主動請辭，而且比上面兩位都年輕，可以算是急流勇退。
然而雖然他們都辭去董事職務，可他們仍然是公司的實際控制人。
馬老師和黃錚都采用合伙人制度保證自己對公司的絕對控制；劉強東按照 AB 股規則，劉強東所持股票屬于 B 類普通股，其 1 股擁有 20 票的投票權，如此就擁有超過 80% 的投票權。
而現在，黃錚卸任董事一職后，具體事情就可以轉交給別人來做，那么黃錚可以騰出手來做更多其它事情，將自己的身份由一個企業決策者逐漸升華為企業的精神領袖，為企業的下一步動作提前探明道路指導方向。
這樣作為一個思想的指導者，會比一個執行者對于企業來說更有意義。黃錚也曾說過市場形勢越來越錯綜復雜競爭壓力越來越大，如果不跳出來，作為局中人就很難有一個企業的大局觀，思想過于局限勢必影響企業市場布局，所以黃錚這一手是聰明之舉很有遠見。
就如同他在致股東信里提到的一段話，想起了自己曾經想當科學家的夢想：“行業競爭的日益激烈甚至異化讓我意識到這種傳統的以規模和效率為主要導向的競爭是有其不可避免的問題的。小時候，老師問我們長大了想做什么，我和很多人一樣說想成為科學家。而今一晃已過不惑之年了，想成為真正的科學家也許已經不太可能了，成不了科學家，但也許有機會成為未來（偉大）的科學家的助理，那也是一件很幸福的事兒。”
他的師父段永平40歲那年過起了退休生活，黃崢也和他一樣，在同樣的年齡，作出了同樣的選擇。如今40歲的段永平要去做另一件他認為本分的事：做科研，回饋社會。
但從另一層面討論，拼多多里的這些爛攤子，黃崢不管了，將來會如何收場？
而對于黃錚的“跑路”，有人說他賺夠了錢就跑，缺乏責任心，因為拼多多雖然很能賺錢，但是也面臨著很多問題。
比如山寨產品的泛濫，它以廉價山寨商品起家，又因山寨商品飽受詬病，還因各種“砍一刀”“拼團”的信息轟炸讓人叫苦不迭。其實追尋低價的過程，往往就是山寨誕生的過程，這一點與其說黃崢改變不了，不如說他并非十分想改變，之前有人問黃崢關于山寨圖書怎么看，黃崢堅決否認山寨圖書等于假貨。
再比如企業的管理問題，近年來不斷有拼多多員工發生墜樓、過勞死等悲劇，拼多多上緊發條一般的工作風氣也頻繁被爆出，有人說黃崢從來沒考慮過給員工雙休，甚至單休有時都不能保證，還有人說在拼多多公司上班最難的事情是上廁所，因為公司硬件條件差到上廁所要排隊。
這些或許都是黃崢不想面對卻又不得不面對的問題。但黃崢的經營理念，有一點也和段永平很像，他堅持“本分”，這個本分的意思，并非是做個老實人，而是要做什么像什么。黃崢多次在采訪中強調，自己是個商人，商人的本分的就是賺錢，他就只做賺錢的事。
拼多多以3年的速度發展成為行業巨頭，恐怕，需要以下一個3年，才能解決這些野蠻生長過程中帶來的問題。
或許，黃崢的急流勇退，才是拼多多真正考驗的開始。
“如果我不能贏得戰爭，我就不應該打，我需要用自己的身家性命跟他拼嗎？沒必要”。
很快就認識到自己在電商平臺方向很難有突破，黃崢果斷把歐酷給賣了。2009年4月，他又成立了樂其，做代運營，核心成員還是歐酷的原班人馬，這一次，段永平又是大力相助，從當時樂其的大客戶就可以看出來，段永平對這個徒弟的提攜真是堪比扶持自己的兒子了。
比如樂其成立4個月后，歐酷、步步高、OPPO就都是它的大客戶，這讓樂其僅僅半年就成為了淘寶系統最大的分銷商，后來樂其的業務范圍也逐漸打開，迎來了越來越多的大客戶。2012年，樂其團隊增長到100多人，年銷售額過億，利潤過千萬，按理說這也算創業成功了吧，但見過巴菲特，跟過段永平的黃崢，根本不滿足于此。
2013年，在運營樂其的同時，黃崢在丁磊的幫助下，又開了一家叫尋夢的游戲公司。
其實從現在回過頭看當初，拼多多的出現，有著太多的契機，那年黃崢左手電商右手游戲，當有一天他把電商和游戲搞了個結合，拼多多就出現了。
兩年后的一天，黃崢因患上中耳炎在家里養病，好不容易有了空閑時間，黃崢難得地刷起了手機，普通人刷手機是刷生命，黃崢刷手機卻刷出了一條首富之路。
他發現一個現象，人們花在移動社交APP上的時間能占到手機使用時間的40%，但由此達成的電商銷售額還不到電商總額的1%，黃崢頓時覺得這大有文章可做。
于是，在維持樂其和尋夢的同時，他轉頭做了一個利用社交軟件實現銷售目的項目——拼好貨，不過拼好貨的模式其實還是傳統的自營模式，公司自己銷售，自己找貨，自己發貨，自己售后，這樣的模式有著很大的弊端，就是受團隊規模的制約，而且需要自擔風險。
就連黃崢都沒有想到，拼好貨的發展速度是中國電商行業前所未有的。最開始他們做團購水果，依靠低廉的價格迅速吸引了第一批種子用戶，兩個月后，訂單就發展到20萬單，但那個時候他們的發貨力還不到7萬單，隨著積壓的訂單越來越多，公司運轉幾近崩潰。
當時團隊所有人，包括樂其和尋夢的人都去倉庫幫忙了，但依然是杯水車薪，這就導致了發貨慢、客服服務慢，再加上水果保質期短，很多客戶好不容易收到了貨，又爛了一半。拼好貨剛剛發展起來的名氣一下子面臨著最嚴重的信譽危機。
經過一周多的連軸轉，積壓的訂單才全部處理完畢，事后，黃崢沒有責怪任何人，甚至也沒有太傷心，他甚至有點隱隱的歡喜：自己這條路跑對了。
但自營的弊端依然凸顯，這個時候，尋夢的CEO建議黃崢還是做平臺，做平臺容易，可做一個什么樣的平臺呢，經過幾個團隊一商量，“游戲+購物”的思路就此誕生。
其實仔細觀察拼多多，它就是在購物的同時，融入了游戲的元素，這個思路讓黃崢開創了電商的新玩法，就比如“砍一刀”這個玩法，不僅讓用戶自己玩，還形成了強大的裂變，把用戶周圍的人際關系都拉進來一起玩。
可以說拼多多從一開始就實現了人找貨到貨找人的轉變，硬生生地把人們寶貴的時間，從刷手機中搶過來一部分。但做到這點也并非易事，說到這里，就又要提到黃崢強大的朋友圈了。
我們來回顧一下他的助攻大佬們：網易丁磊是中國游戲行業的排頭兵，到2015年黃崢創立拼多多時，他們已經認識14年了，早已經成為鐵哥們。怎么通過游戲增強用戶粘性，丁磊最擅長不過了。
投資之父段永平：對于段永平，不少人并不陌生，他最成功的投資主要有三筆：21世紀初互聯網泡沫期抄底網易，一年凈賺50倍；2011年投資蘋果，那時候喬布斯重新接手蘋果不久，同時趕上了移動互聯網快速發展的時刻，蘋果的股價開始一路狂升。同時，他還把黃錚當做自己最得意的弟子，黃錚創業的過程中，得到了段永平不少的幫助。
那么如何做電商平臺呢？找孫彤宇啊。
黃崢回國時候就機緣巧合認識了孫彤宇，作為阿里的元老和前副總裁，孫彤宇有太多的電商平臺經驗可以給黃崢分享，再加上段永平在企業文化和團隊建設等方面傾囊相授，更更重要的是，黃崢非常善用關系，除了前面提到的，還有順豐創始人王衛，黃崢把他們幾個都拉來當天使投資人了，這就讓幾個人成為一個利益共同體，試問，這樣的組合能不牛嗎，范閑都比不上。
拼多多的成功，從丁磊當年那一個MSN申請的時候，就早已注定。
2018年，當劉強東深陷美國事件自顧不暇，當馬云宣布第二年就準備退休要去當老師，當拼多多在很多人的印象里還是山寨貨的時候，他竟然悄無聲息的發展成為了比肩淘寶、京東的龐然大物，并在美國敲鐘上市，直到此時，各路人馬這才驚醒過來：
才成立3年的拼多多，竟然在飽和的市場中殺出一條血路，三分天下了。
從2020年到2021年，財富地位已經趕超馬云的黃崢做了兩件驚天動地的大事，一件就是辭去CEO職位，接著就是辭掉董事長職位。
至此，中國的三大電商創始人都退休了。每個大佬辭去職務的原因各不相同，馬老師是因為能力確實不夠了，投資人已經受不了，他不得不要提前退休；劉強東主要是希望公司不會因為他個人原因在品牌上受到影響。黃崢的這一次卸任董事長算是主動請辭，而且比上面兩位都年輕，可以算是急流勇退。
然而雖然他們都辭去董事職務，可他們仍然是公司的實際控制人。
馬老師和黃錚都采用合伙人制度保證自己對公司的絕對控制；劉強東按照 AB 股規則，劉強東所持股票屬于 B 類普通股，其 1 股擁有 20 票的投票權，如此就擁有超過 80% 的投票權。
而現在，黃錚卸任董事一職后，具體事情就可以轉交給別人來做，那么黃錚可以騰出手來做更多其它事情，將自己的身份由一個企業決策者逐漸升華為企業的精神領袖，為企業的下一步動作提前探明道路指導方向。
這樣作為一個思想的指導者，會比一個執行者對于企業來說更有意義。黃錚也曾說過市場形勢越來越錯綜復雜競爭壓力越來越大，如果不跳出來，作為局中人就很難有一個企業的大局觀，思想過于局限勢必影響企業市場布局，所以黃錚這一手是聰明之舉很有遠見。
就如同他在致股東信里提到的一段話，想起了自己曾經想當科學家的夢想：“行業競爭的日益激烈甚至異化讓我意識到這種傳統的以規模和效率為主要導向的競爭是有其不可避免的問題的。小時候，老師問我們長大了想做什么，我和很多人一樣說想成為科學家。而今一晃已過不惑之年了，想成為真正的科學家也許已經不太可能了，成不了科學家，但也許有機會成為未來（偉大）的科學家的助理，那也是一件很幸福的事兒。”
他的師父段永平40歲那年過起了退休生活，黃崢也和他一樣，在同樣的年齡，作出了同樣的選擇。如今40歲的段永平要去做另一件他認為本分的事：做科研，回饋社會。
但從另一層面討論，拼多多里的這些爛攤子，黃崢不管了，將來會如何收場？
而對于黃錚的“跑路”，有人說他賺夠了錢就跑，缺乏責任心，因為拼多多雖然很能賺錢，但是也面臨著很多問題。
比如山寨產品的泛濫，它以廉價山寨商品起家，又因山寨商品飽受詬病，還因各種“砍一刀”“拼團”的信息轟炸讓人叫苦不迭。其實追尋低價的過程，往往就是山寨誕生的過程，這一點與其說黃崢改變不了，不如說他并非十分想改變，之前有人問黃崢關于山寨圖書怎么看，黃崢堅決否認山寨圖書等于假貨。
再比如企業的管理問題，近年來不斷有拼多多員工發生墜樓、過勞死等悲劇，拼多多上緊發條一般的工作風氣也頻繁被爆出，有人說黃崢從來沒考慮過給員工雙休，甚至單休有時都不能保證，還有人說在拼多多公司上班最難的事情是上廁所，因為公司硬件條件差到上廁所要排隊。
這些或許都是黃崢不想面對卻又不得不面對的問題。但黃崢的經營理念，有一點也和段永平很像，他堅持“本分”，這個本分的意思，并非是做個老實人，而是要做什么像什么。黃崢多次在采訪中強調，自己是個商人，商人的本分的就是賺錢，他就只做賺錢的事。
拼多多以3年的速度發展成為行業巨頭，恐怕，需要以下一個3年，才能解決這些野蠻生長過程中帶來的問題。
或許，黃崢的急流勇退，才是拼多多真正考驗的開始。
（黃崢和巴菲特）
這次和巴菲特的見面，不僅成為了黃崢日后強有力的背書，巴菲特的一些理念，也真真切切地影響到了黃崢。
事后，他談起這段經歷時說：“我發現巴菲特講的東西其實特別簡單，連我母親都能聽懂。”
比如，巴菲特說買股票要有長期持有的心態去尋找好的生意和合伙人，黃崢一想，這和創業不就是一回事嗎，一是要選擇正確的模式，二是要挑選好的合伙人。這兩點，后來在拼多多的發展階段被反復進行了驗證。
2006年，黃崢被谷歌派到了中國拓展業務，建立Google中國辦公室。但這份工作他只做了一年就離職了，第二年，黃崢開始在國內創業。這一年，斗志滿滿的他隱約覺得，未來自己一定可以做出一個影響面更大，成就感更強的事情。同時也是這個時候，他結識了馬上就要從阿里辭職的副總裁孫彤宇。
離開谷歌的想法黃崢早就有了，到了中國以后，谷歌公司的一些弊端開始顯現，比如流程冗長，很多決策，哪怕是一個廣告牌的顏色，都要得到美國總部的批準，有時候還要飛回美國進行當面匯報，這讓黃崢不勝其煩，內心創業的沖動也愈演愈烈。
當時他手中握有谷歌的期權，辭職時，黃崢將期權部分變現，一下就多了好幾百萬，這筆錢也順理成章地成為了他創業的起步資金。創業后的黃崢也并非一帆風順，他先后做了電商和游戲公司，但都為時不長。
電商網站叫做歐酷網，為了支持黃崢創業，段永平不僅出資入股，還在初期提供了大量的步步高產品給黃崢賣。黃崢的第一家公司，其實處處都有著段永平的影子，包括企業文化和價值觀，都和步步高、OPPO等如出一轍，那個時候黃崢的經驗尚未充足，也沒有形成自己的風格。
但歐酷網做了沒多久，黃崢就把他放棄了，因為那段時間他和劉強東見過兩面，彼時京東已經崛起，和淘寶并肩匹敵，黃崢左看右看，都覺得自己無論如何也做不到劉強東這個程度。
“如果我不能贏得戰爭，我就不應該打，我需要用自己的身家性命跟他拼嗎？沒必要”。
很快就認識到自己在電商平臺方向很難有突破，黃崢果斷把歐酷給賣了。2009年4月，他又成立了樂其，做代運營，核心成員還是歐酷的原班人馬，這一次，段永平又是大力相助，從當時樂其的大客戶就可以看出來，段永平對這個徒弟的提攜真是堪比扶持自己的兒子了。
比如樂其成立4個月后，歐酷、步步高、OPPO就都是它的大客戶，這讓樂其僅僅半年就成為了淘寶系統最大的分銷商，后來樂其的業務范圍也逐漸打開，迎來了越來越多的大客戶。2012年，樂其團隊增長到100多人，年銷售額過億，利潤過千萬，按理說這也算創業成功了吧，但見過巴菲特，跟過段永平的黃崢，根本不滿足于此。
2013年，在運營樂其的同時，黃崢在丁磊的幫助下，又開了一家叫尋夢的游戲公司。
其實從現在回過頭看當初，拼多多的出現，有著太多的契機，那年黃崢左手電商右手游戲，當有一天他把電商和游戲搞了個結合，拼多多就出現了。
兩年后的一天，黃崢因患上中耳炎在家里養病，好不容易有了空閑時間，黃崢難得地刷起了手機，普通人刷手機是刷生命，黃崢刷手機卻刷出了一條首富之路。
他發現一個現象，人們花在移動社交APP上的時間能占到手機使用時間的40%，但由此達成的電商銷售額還不到電商總額的1%，黃崢頓時覺得這大有文章可做。
于是，在維持樂其和尋夢的同時，他轉頭做了一個利用社交軟件實現銷售目的項目——拼好貨，不過拼好貨的模式其實還是傳統的自營模式，公司自己銷售，自己找貨，自己發貨，自己售后，這樣的模式有著很大的弊端，就是受團隊規模的制約，而且需要自擔風險。
就連黃崢都沒有想到，拼好貨的發展速度是中國電商行業前所未有的。最開始他們做團購水果，依靠低廉的價格迅速吸引了第一批種子用戶，兩個月后，訂單就發展到20萬單，但那個時候他們的發貨力還不到7萬單，隨著積壓的訂單越來越多，公司運轉幾近崩潰。
當時團隊所有人，包括樂其和尋夢的人都去倉庫幫忙了，但依然是杯水車薪，這就導致了發貨慢、客服服務慢，再加上水果保質期短，很多客戶好不容易收到了貨，又爛了一半。拼好貨剛剛發展起來的名氣一下子面臨著最嚴重的信譽危機。
經過一周多的連軸轉，積壓的訂單才全部處理完畢，事后，黃崢沒有責怪任何人，甚至也沒有太傷心，他甚至有點隱隱的歡喜：自己這條路跑對了。
但自營的弊端依然凸顯，這個時候，尋夢的CEO建議黃崢還是做平臺，做平臺容易，可做一個什么樣的平臺呢，經過幾個團隊一商量，“游戲+購物”的思路就此誕生。
其實仔細觀察拼多多，它就是在購物的同時，融入了游戲的元素，這個思路讓黃崢開創了電商的新玩法，就比如“砍一刀”這個玩法，不僅讓用戶自己玩，還形成了強大的裂變，把用戶周圍的人際關系都拉進來一起玩。
可以說拼多多從一開始就實現了人找貨到貨找人的轉變，硬生生地把人們寶貴的時間，從刷手機中搶過來一部分。但做到這點也并非易事，說到這里，就又要提到黃崢強大的朋友圈了。
我們來回顧一下他的助攻大佬們：網易丁磊是中國游戲行業的排頭兵，到2015年黃崢創立拼多多時，他們已經認識14年了，早已經成為鐵哥們。怎么通過游戲增強用戶粘性，丁磊最擅長不過了。
投資之父段永平：對于段永平，不少人并不陌生，他最成功的投資主要有三筆：21世紀初互聯網泡沫期抄底網易，一年凈賺50倍；2011年投資蘋果，那時候喬布斯重新接手蘋果不久，同時趕上了移動互聯網快速發展的時刻，蘋果的股價開始一路狂升。同時，他還把黃錚當做自己最得意的弟子，黃錚創業的過程中，得到了段永平不少的幫助。
那么如何做電商平臺呢？找孫彤宇啊。
黃崢回國時候就機緣巧合認識了孫彤宇，作為阿里的元老和前副總裁，孫彤宇有太多的電商平臺經驗可以給黃崢分享，再加上段永平在企業文化和團隊建設等方面傾囊相授，更更重要的是，黃崢非常善用關系，除了前面提到的，還有順豐創始人王衛，黃崢把他們幾個都拉來當天使投資人了，這就讓幾個人成為一個利益共同體，試問，這樣的組合能不牛嗎，范閑都比不上。
拼多多的成功，從丁磊當年那一個MSN申請的時候，就早已注定。
2018年，當劉強東深陷美國事件自顧不暇，當馬云宣布第二年就準備退休要去當老師，當拼多多在很多人的印象里還是山寨貨的時候，他竟然悄無聲息的發展成為了比肩淘寶、京東的龐然大物，并在美國敲鐘上市，直到此時，各路人馬這才驚醒過來：
才成立3年的拼多多，竟然在飽和的市場中殺出一條血路，三分天下了。
從2020年到2021年，財富地位已經趕超馬云的黃崢做了兩件驚天動地的大事，一件就是辭去CEO職位，接著就是辭掉董事長職位。
至此，中國的三大電商創始人都退休了。每個大佬辭去職務的原因各不相同，馬老師是因為能力確實不夠了，投資人已經受不了，他不得不要提前退休；劉強東主要是希望公司不會因為他個人原因在品牌上受到影響。黃崢的這一次卸任董事長算是主動請辭，而且比上面兩位都年輕，可以算是急流勇退。
然而雖然他們都辭去董事職務，可他們仍然是公司的實際控制人。
馬老師和黃錚都采用合伙人制度保證自己對公司的絕對控制；劉強東按照 AB 股規則，劉強東所持股票屬于 B 類普通股，其 1 股擁有 20 票的投票權，如此就擁有超過 80% 的投票權。
而現在，黃錚卸任董事一職后，具體事情就可以轉交給別人來做，那么黃錚可以騰出手來做更多其它事情，將自己的身份由一個企業決策者逐漸升華為企業的精神領袖，為企業的下一步動作提前探明道路指導方向。
這樣作為一個思想的指導者，會比一個執行者對于企業來說更有意義。黃錚也曾說過市場形勢越來越錯綜復雜競爭壓力越來越大，如果不跳出來，作為局中人就很難有一個企業的大局觀，思想過于局限勢必影響企業市場布局，所以黃錚這一手是聰明之舉很有遠見。
就如同他在致股東信里提到的一段話，想起了自己曾經想當科學家的夢想：“行業競爭的日益激烈甚至異化讓我意識到這種傳統的以規模和效率為主要導向的競爭是有其不可避免的問題的。小時候，老師問我們長大了想做什么，我和很多人一樣說想成為科學家。而今一晃已過不惑之年了，想成為真正的科學家也許已經不太可能了，成不了科學家，但也許有機會成為未來（偉大）的科學家的助理，那也是一件很幸福的事兒。”
他的師父段永平40歲那年過起了退休生活，黃崢也和他一樣，在同樣的年齡，作出了同樣的選擇。如今40歲的段永平要去做另一件他認為本分的事：做科研，回饋社會。
但從另一層面討論，拼多多里的這些爛攤子，黃崢不管了，將來會如何收場？
而對于黃錚的“跑路”，有人說他賺夠了錢就跑，缺乏責任心，因為拼多多雖然很能賺錢，但是也面臨著很多問題。
比如山寨產品的泛濫，它以廉價山寨商品起家，又因山寨商品飽受詬病，還因各種“砍一刀”“拼團”的信息轟炸讓人叫苦不迭。其實追尋低價的過程，往往就是山寨誕生的過程，這一點與其說黃崢改變不了，不如說他并非十分想改變，之前有人問黃崢關于山寨圖書怎么看，黃崢堅決否認山寨圖書等于假貨。
再比如企業的管理問題，近年來不斷有拼多多員工發生墜樓、過勞死等悲劇，拼多多上緊發條一般的工作風氣也頻繁被爆出，有人說黃崢從來沒考慮過給員工雙休，甚至單休有時都不能保證，還有人說在拼多多公司上班最難的事情是上廁所，因為公司硬件條件差到上廁所要排隊。
這些或許都是黃崢不想面對卻又不得不面對的問題。但黃崢的經營理念，有一點也和段永平很像，他堅持“本分”，這個本分的意思，并非是做個老實人，而是要做什么像什么。黃崢多次在采訪中強調，自己是個商人，商人的本分的就是賺錢，他就只做賺錢的事。
拼多多以3年的速度發展成為行業巨頭，恐怕，需要以下一個3年，才能解決這些野蠻生長過程中帶來的問題。
或許，黃崢的急流勇退，才是拼多多真正考驗的開始。
（段永平）
就在黃崢努力學習，并在內心將段永平認作師父的時候，阿里巴巴的創始人之一孫彤宇，受命率領淘寶創業團隊進行新的創業，并被任命為淘寶網總經理和阿里巴巴公司副總裁，花名，財神。
孫彤宇的確不負花名的稱號，作為阿里元老，他對電商有著透徹的認知，而這些都是黃崢不曾有的經驗和短板，多年后，他將自己的經驗盡數教給了黃崢，成為拼多多崛起路上必不可少的助推器。
2004年，黃崢研究生畢業，畢業時面臨了一個職業選擇，是去谷歌，還是去微軟？那一年，他已經在微軟實習了一段時間，如果留在微軟順理成章，但最后在段永平的支持下，黃崢選擇了谷歌。不得不說，加入谷歌是黃崢相當成功的決策。
因為黃崢剛進谷歌之時，對比微軟，谷歌還是一個只成立5年的新公司，未來并不明朗，但是黃崢進去后不久，谷歌股價就開始暴漲，黃崢跟著賺到了數百萬美元，這成為了黃崢的第一桶金，也為他三年后的創業積累了不菲的資本。很多人都將這個決定歸功于段永平，但實際上最終拿決定的人，還是黃崢自己。
后來段永平也解釋過這段經歷，他說其實黃崢早就有了自己的主意，歸根結底還是黃崢自己的選擇。從這里也可以看出，之所以段永平愿意把黃崢當徒弟來提攜，是因為黃崢的眼界也有著不同尋常的過人之處。那么，黃崢是基于什么選擇了谷歌呢？
第一個，就是他覺得微軟作為成熟的公司，各方面都已經定型，這讓他看到了自己十年后的樣子，再一個，就是谷歌的生態環境非常好，作為一個上升期的公司，它非常鼓勵基層創新，但核心權力高度集中，有辦大事的制度優勢，另外，谷歌把使命和價值觀放到了利潤的前面，這讓黃崢非常欣賞。
而此時的段永平，則越來越喜歡黃崢了，處處幫助和提攜他。2006年，段永平以62.01萬美元拍下與巴菲特共度午餐的機會，他把黃崢也一起帶去了，那一年，黃崢才26歲。
（黃崢和巴菲特）
這次和巴菲特的見面，不僅成為了黃崢日后強有力的背書，巴菲特的一些理念，也真真切切地影響到了黃崢。
事后，他談起這段經歷時說：“我發現巴菲特講的東西其實特別簡單，連我母親都能聽懂。”
比如，巴菲特說買股票要有長期持有的心態去尋找好的生意和合伙人，黃崢一想，這和創業不就是一回事嗎，一是要選擇正確的模式，二是要挑選好的合伙人。這兩點，后來在拼多多的發展階段被反復進行了驗證。
2006年，黃崢被谷歌派到了中國拓展業務，建立Google中國辦公室。但這份工作他只做了一年就離職了，第二年，黃崢開始在國內創業。這一年，斗志滿滿的他隱約覺得，未來自己一定可以做出一個影響面更大，成就感更強的事情。同時也是這個時候，他結識了馬上就要從阿里辭職的副總裁孫彤宇。
離開谷歌的想法黃崢早就有了，到了中國以后，谷歌公司的一些弊端開始顯現，比如流程冗長，很多決策，哪怕是一個廣告牌的顏色，都要得到美國總部的批準，有時候還要飛回美國進行當面匯報，這讓黃崢不勝其煩，內心創業的沖動也愈演愈烈。
當時他手中握有谷歌的期權，辭職時，黃崢將期權部分變現，一下就多了好幾百萬，這筆錢也順理成章地成為了他創業的起步資金。創業后的黃崢也并非一帆風順，他先后做了電商和游戲公司，但都為時不長。
電商網站叫做歐酷網，為了支持黃崢創業，段永平不僅出資入股，還在初期提供了大量的步步高產品給黃崢賣。黃崢的第一家公司，其實處處都有著段永平的影子，包括企業文化和價值觀，都和步步高、OPPO等如出一轍，那個時候黃崢的經驗尚未充足，也沒有形成自己的風格。
但歐酷網做了沒多久，黃崢就把他放棄了，因為那段時間他和劉強東見過兩面，彼時京東已經崛起，和淘寶并肩匹敵，黃崢左看右看，都覺得自己無論如何也做不到劉強東這個程度。
“如果我不能贏得戰爭，我就不應該打，我需要用自己的身家性命跟他拼嗎？沒必要”。
很快就認識到自己在電商平臺方向很難有突破，黃崢果斷把歐酷給賣了。2009年4月，他又成立了樂其，做代運營，核心成員還是歐酷的原班人馬，這一次，段永平又是大力相助，從當時樂其的大客戶就可以看出來，段永平對這個徒弟的提攜真是堪比扶持自己的兒子了。
比如樂其成立4個月后，歐酷、步步高、OPPO就都是它的大客戶，這讓樂其僅僅半年就成為了淘寶系統最大的分銷商，后來樂其的業務范圍也逐漸打開，迎來了越來越多的大客戶。2012年，樂其團隊增長到100多人，年銷售額過億，利潤過千萬，按理說這也算創業成功了吧，但見過巴菲特，跟過段永平的黃崢，根本不滿足于此。
2013年，在運營樂其的同時，黃崢在丁磊的幫助下，又開了一家叫尋夢的游戲公司。
其實從現在回過頭看當初，拼多多的出現，有著太多的契機，那年黃崢左手電商右手游戲，當有一天他把電商和游戲搞了個結合，拼多多就出現了。
兩年后的一天，黃崢因患上中耳炎在家里養病，好不容易有了空閑時間，黃崢難得地刷起了手機，普通人刷手機是刷生命，黃崢刷手機卻刷出了一條首富之路。
他發現一個現象，人們花在移動社交APP上的時間能占到手機使用時間的40%，但由此達成的電商銷售額還不到電商總額的1%，黃崢頓時覺得這大有文章可做。
于是，在維持樂其和尋夢的同時，他轉頭做了一個利用社交軟件實現銷售目的項目——拼好貨，不過拼好貨的模式其實還是傳統的自營模式，公司自己銷售，自己找貨，自己發貨，自己售后，這樣的模式有著很大的弊端，就是受團隊規模的制約，而且需要自擔風險。
就連黃崢都沒有想到，拼好貨的發展速度是中國電商行業前所未有的。最開始他們做團購水果，依靠低廉的價格迅速吸引了第一批種子用戶，兩個月后，訂單就發展到20萬單，但那個時候他們的發貨力還不到7萬單，隨著積壓的訂單越來越多，公司運轉幾近崩潰。
當時團隊所有人，包括樂其和尋夢的人都去倉庫幫忙了，但依然是杯水車薪，這就導致了發貨慢、客服服務慢，再加上水果保質期短，很多客戶好不容易收到了貨，又爛了一半。拼好貨剛剛發展起來的名氣一下子面臨著最嚴重的信譽危機。
經過一周多的連軸轉，積壓的訂單才全部處理完畢，事后，黃崢沒有責怪任何人，甚至也沒有太傷心，他甚至有點隱隱的歡喜：自己這條路跑對了。
但自營的弊端依然凸顯，這個時候，尋夢的CEO建議黃崢還是做平臺，做平臺容易，可做一個什么樣的平臺呢，經過幾個團隊一商量，“游戲+購物”的思路就此誕生。
其實仔細觀察拼多多，它就是在購物的同時，融入了游戲的元素，這個思路讓黃崢開創了電商的新玩法，就比如“砍一刀”這個玩法，不僅讓用戶自己玩，還形成了強大的裂變，把用戶周圍的人際關系都拉進來一起玩。
可以說拼多多從一開始就實現了人找貨到貨找人的轉變，硬生生地把人們寶貴的時間，從刷手機中搶過來一部分。但做到這點也并非易事，說到這里，就又要提到黃崢強大的朋友圈了。
我們來回顧一下他的助攻大佬們：網易丁磊是中國游戲行業的排頭兵，到2015年黃崢創立拼多多時，他們已經認識14年了，早已經成為鐵哥們。怎么通過游戲增強用戶粘性，丁磊最擅長不過了。
投資之父段永平：對于段永平，不少人并不陌生，他最成功的投資主要有三筆：21世紀初互聯網泡沫期抄底網易，一年凈賺50倍；2011年投資蘋果，那時候喬布斯重新接手蘋果不久，同時趕上了移動互聯網快速發展的時刻，蘋果的股價開始一路狂升。同時，他還把黃錚當做自己最得意的弟子，黃錚創業的過程中，得到了段永平不少的幫助。
那么如何做電商平臺呢？找孫彤宇啊。
黃崢回國時候就機緣巧合認識了孫彤宇，作為阿里的元老和前副總裁，孫彤宇有太多的電商平臺經驗可以給黃崢分享，再加上段永平在企業文化和團隊建設等方面傾囊相授，更更重要的是，黃崢非常善用關系，除了前面提到的，還有順豐創始人王衛，黃崢把他們幾個都拉來當天使投資人了，這就讓幾個人成為一個利益共同體，試問，這樣的組合能不牛嗎，范閑都比不上。
拼多多的成功，從丁磊當年那一個MSN申請的時候，就早已注定。
2018年，當劉強東深陷美國事件自顧不暇，當馬云宣布第二年就準備退休要去當老師，當拼多多在很多人的印象里還是山寨貨的時候，他竟然悄無聲息的發展成為了比肩淘寶、京東的龐然大物，并在美國敲鐘上市，直到此時，各路人馬這才驚醒過來：
才成立3年的拼多多，竟然在飽和的市場中殺出一條血路，三分天下了。
從2020年到2021年，財富地位已經趕超馬云的黃崢做了兩件驚天動地的大事，一件就是辭去CEO職位，接著就是辭掉董事長職位。
至此，中國的三大電商創始人都退休了。每個大佬辭去職務的原因各不相同，馬老師是因為能力確實不夠了，投資人已經受不了，他不得不要提前退休；劉強東主要是希望公司不會因為他個人原因在品牌上受到影響。黃崢的這一次卸任董事長算是主動請辭，而且比上面兩位都年輕，可以算是急流勇退。
然而雖然他們都辭去董事職務，可他們仍然是公司的實際控制人。
馬老師和黃錚都采用合伙人制度保證自己對公司的絕對控制；劉強東按照 AB 股規則，劉強東所持股票屬于 B 類普通股，其 1 股擁有 20 票的投票權，如此就擁有超過 80% 的投票權。
而現在，黃錚卸任董事一職后，具體事情就可以轉交給別人來做，那么黃錚可以騰出手來做更多其它事情，將自己的身份由一個企業決策者逐漸升華為企業的精神領袖，為企業的下一步動作提前探明道路指導方向。
這樣作為一個思想的指導者，會比一個執行者對于企業來說更有意義。黃錚也曾說過市場形勢越來越錯綜復雜競爭壓力越來越大，如果不跳出來，作為局中人就很難有一個企業的大局觀，思想過于局限勢必影響企業市場布局，所以黃錚這一手是聰明之舉很有遠見。
就如同他在致股東信里提到的一段話，想起了自己曾經想當科學家的夢想：“行業競爭的日益激烈甚至異化讓我意識到這種傳統的以規模和效率為主要導向的競爭是有其不可避免的問題的。小時候，老師問我們長大了想做什么，我和很多人一樣說想成為科學家。而今一晃已過不惑之年了，想成為真正的科學家也許已經不太可能了，成不了科學家，但也許有機會成為未來（偉大）的科學家的助理，那也是一件很幸福的事兒。”
他的師父段永平40歲那年過起了退休生活，黃崢也和他一樣，在同樣的年齡，作出了同樣的選擇。如今40歲的段永平要去做另一件他認為本分的事：做科研，回饋社會。
但從另一層面討論，拼多多里的這些爛攤子，黃崢不管了，將來會如何收場？
而對于黃錚的“跑路”，有人說他賺夠了錢就跑，缺乏責任心，因為拼多多雖然很能賺錢，但是也面臨著很多問題。
比如山寨產品的泛濫，它以廉價山寨商品起家，又因山寨商品飽受詬病，還因各種“砍一刀”“拼團”的信息轟炸讓人叫苦不迭。其實追尋低價的過程，往往就是山寨誕生的過程，這一點與其說黃崢改變不了，不如說他并非十分想改變，之前有人問黃崢關于山寨圖書怎么看，黃崢堅決否認山寨圖書等于假貨。
再比如企業的管理問題，近年來不斷有拼多多員工發生墜樓、過勞死等悲劇，拼多多上緊發條一般的工作風氣也頻繁被爆出，有人說黃崢從來沒考慮過給員工雙休，甚至單休有時都不能保證，還有人說在拼多多公司上班最難的事情是上廁所，因為公司硬件條件差到上廁所要排隊。
這些或許都是黃崢不想面對卻又不得不面對的問題。但黃崢的經營理念，有一點也和段永平很像，他堅持“本分”，這個本分的意思，并非是做個老實人，而是要做什么像什么。黃崢多次在采訪中強調，自己是個商人，商人的本分的就是賺錢，他就只做賺錢的事。
拼多多以3年的速度發展成為行業巨頭，恐怕，需要以下一個3年，才能解決這些野蠻生長過程中帶來的問題。
或許，黃崢的急流勇退，才是拼多多真正考驗的開始。
（丁磊）
2002年，黃崢大學畢業，打算去美國留學，丁磊覺得自己沒什么能幫上黃崢的，干脆就把黃崢介紹給了正在美國享受退休人生的段永平。
這段永平和丁磊也是相交很久了，2001年丁磊遭遇互聯網泡沫時，段永平還慷慨地施以援手，在股價0.8美元時買了很多網易股票，幫助丁磊度過了危機。
黃崢去了美國，順理成章地見到了段永平，這個出生于普通工人之家的80后男孩，就這樣以一種近乎于奇幻的方式，結識了中國的創業傳奇人物。
未出茅廬先拿到王炸，這情節就是主角光環爆棚的爽文小說也不過如此。
黃崢的出身其實非常普通，雖然談不上貧窮，但也是很拮據的，以至于他后來的很多消費理念、管理理念，都和家境息息相關，比如黃崢的母親到現在依然舍不得出門打車，她會覺得時間又不值錢，打車太浪費了。
所以黃崢在后來的連續創業中，都一直記著自己出身于這樣的普通家庭，他會思考爸媽們遇到事情是怎么思考，怎么生活的，或許這一切才是黃崢最終打造出拼多多這樣“農村包圍城市”的商業模式的根本。
雖然出身一般，可黃崢非常聰明，比如他還在上學的時候就認識到了3件事，這3件事，哪怕想明白其中一點，都將會對人生有著實質性的幫助。
哪三件呢？其一、寒門出貴子是小概率事件，大部分富二代，尤其官二代非常優秀。
黃崢認識到這一點，就會對自己有著清醒的認知，也為未來結交大佬們打下了基礎，
其二，田忌賽馬是逆境破局的法寶，在整體資源劣勢的情況下，可以創造出局部優勢，他就將有機會獲得這個戰役的勝利。
多年后，當黃崢在淘寶和京東兩大電商巨頭的夾縫中異軍突起，不得不說，他將田忌賽馬的理念發揮到了極致。
其三，錢是工具，不是目的。
3月17日，黃崢宣布辭去拼多多董事長一職，要去搞科研，其實他從小的夢想就是做一名科學家，人至40，錢賺夠了，轉而去實現夢想去了，果然，黃崢把錢當做了自己實現夢想的工具，并非最終目的。這三件事的加持，讓還在讀書的黃崢把每一步都走得非常穩，當同齡人還處在人生迷茫期的時候，黃崢已經搭上了丁磊和段永平的順風車，一路高歌猛進。
2002年，黃崢在美國讀研究生，和段永平成了莫逆之交。
（段永平）
就在黃崢努力學習，并在內心將段永平認作師父的時候，阿里巴巴的創始人之一孫彤宇，受命率領淘寶創業團隊進行新的創業，并被任命為淘寶網總經理和阿里巴巴公司副總裁，花名，財神。
孫彤宇的確不負花名的稱號，作為阿里元老，他對電商有著透徹的認知，而這些都是黃崢不曾有的經驗和短板，多年后，他將自己的經驗盡數教給了黃崢，成為拼多多崛起路上必不可少的助推器。
2004年，黃崢研究生畢業，畢業時面臨了一個職業選擇，是去谷歌，還是去微軟？那一年，他已經在微軟實習了一段時間，如果留在微軟順理成章，但最后在段永平的支持下，黃崢選擇了谷歌。不得不說，加入谷歌是黃崢相當成功的決策。
因為黃崢剛進谷歌之時，對比微軟，谷歌還是一個只成立5年的新公司，未來并不明朗，但是黃崢進去后不久，谷歌股價就開始暴漲，黃崢跟著賺到了數百萬美元，這成為了黃崢的第一桶金，也為他三年后的創業積累了不菲的資本。很多人都將這個決定歸功于段永平，但實際上最終拿決定的人，還是黃崢自己。
后來段永平也解釋過這段經歷，他說其實黃崢早就有了自己的主意，歸根結底還是黃崢自己的選擇。從這里也可以看出，之所以段永平愿意把黃崢當徒弟來提攜，是因為黃崢的眼界也有著不同尋常的過人之處。那么，黃崢是基于什么選擇了谷歌呢？
第一個，就是他覺得微軟作為成熟的公司，各方面都已經定型，這讓他看到了自己十年后的樣子，再一個，就是谷歌的生態環境非常好，作為一個上升期的公司，它非常鼓勵基層創新，但核心權力高度集中，有辦大事的制度優勢，另外，谷歌把使命和價值觀放到了利潤的前面，這讓黃崢非常欣賞。
而此時的段永平，則越來越喜歡黃崢了，處處幫助和提攜他。2006年，段永平以62.01萬美元拍下與巴菲特共度午餐的機會，他把黃崢也一起帶去了，那一年，黃崢才26歲。
（黃崢和巴菲特）
這次和巴菲特的見面，不僅成為了黃崢日后強有力的背書，巴菲特的一些理念，也真真切切地影響到了黃崢。
事后，他談起這段經歷時說：“我發現巴菲特講的東西其實特別簡單，連我母親都能聽懂。”
比如，巴菲特說買股票要有長期持有的心態去尋找好的生意和合伙人，黃崢一想，這和創業不就是一回事嗎，一是要選擇正確的模式，二是要挑選好的合伙人。這兩點，后來在拼多多的發展階段被反復進行了驗證。
2006年，黃崢被谷歌派到了中國拓展業務，建立Google中國辦公室。但這份工作他只做了一年就離職了，第二年，黃崢開始在國內創業。這一年，斗志滿滿的他隱約覺得，未來自己一定可以做出一個影響面更大，成就感更強的事情。同時也是這個時候，他結識了馬上就要從阿里辭職的副總裁孫彤宇。
離開谷歌的想法黃崢早就有了，到了中國以后，谷歌公司的一些弊端開始顯現，比如流程冗長，很多決策，哪怕是一個廣告牌的顏色，都要得到美國總部的批準，有時候還要飛回美國進行當面匯報，這讓黃崢不勝其煩，內心創業的沖動也愈演愈烈。
當時他手中握有谷歌的期權，辭職時，黃崢將期權部分變現，一下就多了好幾百萬，這筆錢也順理成章地成為了他創業的起步資金。創業后的黃崢也并非一帆風順，他先后做了電商和游戲公司，但都為時不長。
電商網站叫做歐酷網，為了支持黃崢創業，段永平不僅出資入股，還在初期提供了大量的步步高產品給黃崢賣。黃崢的第一家公司，其實處處都有著段永平的影子，包括企業文化和價值觀，都和步步高、OPPO等如出一轍，那個時候黃崢的經驗尚未充足，也沒有形成自己的風格。
但歐酷網做了沒多久，黃崢就把他放棄了，因為那段時間他和劉強東見過兩面，彼時京東已經崛起，和淘寶并肩匹敵，黃崢左看右看，都覺得自己無論如何也做不到劉強東這個程度。
“如果我不能贏得戰爭，我就不應該打，我需要用自己的身家性命跟他拼嗎？沒必要”。
很快就認識到自己在電商平臺方向很難有突破，黃崢果斷把歐酷給賣了。2009年4月，他又成立了樂其，做代運營，核心成員還是歐酷的原班人馬，這一次，段永平又是大力相助，從當時樂其的大客戶就可以看出來，段永平對這個徒弟的提攜真是堪比扶持自己的兒子了。
比如樂其成立4個月后，歐酷、步步高、OPPO就都是它的大客戶，這讓樂其僅僅半年就成為了淘寶系統最大的分銷商，后來樂其的業務范圍也逐漸打開，迎來了越來越多的大客戶。2012年，樂其團隊增長到100多人，年銷售額過億，利潤過千萬，按理說這也算創業成功了吧，但見過巴菲特，跟過段永平的黃崢，根本不滿足于此。
2013年，在運營樂其的同時，黃崢在丁磊的幫助下，又開了一家叫尋夢的游戲公司。
其實從現在回過頭看當初，拼多多的出現，有著太多的契機，那年黃崢左手電商右手游戲，當有一天他把電商和游戲搞了個結合，拼多多就出現了。
兩年后的一天，黃崢因患上中耳炎在家里養病，好不容易有了空閑時間，黃崢難得地刷起了手機，普通人刷手機是刷生命，黃崢刷手機卻刷出了一條首富之路。
他發現一個現象，人們花在移動社交APP上的時間能占到手機使用時間的40%，但由此達成的電商銷售額還不到電商總額的1%，黃崢頓時覺得這大有文章可做。
于是，在維持樂其和尋夢的同時，他轉頭做了一個利用社交軟件實現銷售目的項目——拼好貨，不過拼好貨的模式其實還是傳統的自營模式，公司自己銷售，自己找貨，自己發貨，自己售后，這樣的模式有著很大的弊端，就是受團隊規模的制約，而且需要自擔風險。
就連黃崢都沒有想到，拼好貨的發展速度是中國電商行業前所未有的。最開始他們做團購水果，依靠低廉的價格迅速吸引了第一批種子用戶，兩個月后，訂單就發展到20萬單，但那個時候他們的發貨力還不到7萬單，隨著積壓的訂單越來越多，公司運轉幾近崩潰。
當時團隊所有人，包括樂其和尋夢的人都去倉庫幫忙了，但依然是杯水車薪，這就導致了發貨慢、客服服務慢，再加上水果保質期短，很多客戶好不容易收到了貨，又爛了一半。拼好貨剛剛發展起來的名氣一下子面臨著最嚴重的信譽危機。
經過一周多的連軸轉，積壓的訂單才全部處理完畢，事后，黃崢沒有責怪任何人，甚至也沒有太傷心，他甚至有點隱隱的歡喜：自己這條路跑對了。
但自營的弊端依然凸顯，這個時候，尋夢的CEO建議黃崢還是做平臺，做平臺容易，可做一個什么樣的平臺呢，經過幾個團隊一商量，“游戲+購物”的思路就此誕生。
其實仔細觀察拼多多，它就是在購物的同時，融入了游戲的元素，這個思路讓黃崢開創了電商的新玩法，就比如“砍一刀”這個玩法，不僅讓用戶自己玩，還形成了強大的裂變，把用戶周圍的人際關系都拉進來一起玩。
可以說拼多多從一開始就實現了人找貨到貨找人的轉變，硬生生地把人們寶貴的時間，從刷手機中搶過來一部分。但做到這點也并非易事，說到這里，就又要提到黃崢強大的朋友圈了。
我們來回顧一下他的助攻大佬們：網易丁磊是中國游戲行業的排頭兵，到2015年黃崢創立拼多多時，他們已經認識14年了，早已經成為鐵哥們。怎么通過游戲增強用戶粘性，丁磊最擅長不過了。
投資之父段永平：對于段永平，不少人并不陌生，他最成功的投資主要有三筆：21世紀初互聯網泡沫期抄底網易，一年凈賺50倍；2011年投資蘋果，那時候喬布斯重新接手蘋果不久，同時趕上了移動互聯網快速發展的時刻，蘋果的股價開始一路狂升。同時，他還把黃錚當做自己最得意的弟子，黃錚創業的過程中，得到了段永平不少的幫助。
那么如何做電商平臺呢？找孫彤宇啊。
黃崢回國時候就機緣巧合認識了孫彤宇，作為阿里的元老和前副總裁，孫彤宇有太多的電商平臺經驗可以給黃崢分享，再加上段永平在企業文化和團隊建設等方面傾囊相授，更更重要的是，黃崢非常善用關系，除了前面提到的，還有順豐創始人王衛，黃崢把他們幾個都拉來當天使投資人了，這就讓幾個人成為一個利益共同體，試問，這樣的組合能不牛嗎，范閑都比不上。
拼多多的成功，從丁磊當年那一個MSN申請的時候，就早已注定。
2018年，當劉強東深陷美國事件自顧不暇，當馬云宣布第二年就準備退休要去當老師，當拼多多在很多人的印象里還是山寨貨的時候，他竟然悄無聲息的發展成為了比肩淘寶、京東的龐然大物，并在美國敲鐘上市，直到此時，各路人馬這才驚醒過來：
才成立3年的拼多多，竟然在飽和的市場中殺出一條血路，三分天下了。
從2020年到2021年，財富地位已經趕超馬云的黃崢做了兩件驚天動地的大事，一件就是辭去CEO職位，接著就是辭掉董事長職位。
至此，中國的三大電商創始人都退休了。每個大佬辭去職務的原因各不相同，馬老師是因為能力確實不夠了，投資人已經受不了，他不得不要提前退休；劉強東主要是希望公司不會因為他個人原因在品牌上受到影響。黃崢的這一次卸任董事長算是主動請辭，而且比上面兩位都年輕，可以算是急流勇退。
然而雖然他們都辭去董事職務，可他們仍然是公司的實際控制人。
馬老師和黃錚都采用合伙人制度保證自己對公司的絕對控制；劉強東按照 AB 股規則，劉強東所持股票屬于 B 類普通股，其 1 股擁有 20 票的投票權，如此就擁有超過 80% 的投票權。
而現在，黃錚卸任董事一職后，具體事情就可以轉交給別人來做，那么黃錚可以騰出手來做更多其它事情，將自己的身份由一個企業決策者逐漸升華為企業的精神領袖，為企業的下一步動作提前探明道路指導方向。
這樣作為一個思想的指導者，會比一個執行者對于企業來說更有意義。黃錚也曾說過市場形勢越來越錯綜復雜競爭壓力越來越大，如果不跳出來，作為局中人就很難有一個企業的大局觀，思想過于局限勢必影響企業市場布局，所以黃錚這一手是聰明之舉很有遠見。
就如同他在致股東信里提到的一段話，想起了自己曾經想當科學家的夢想：“行業競爭的日益激烈甚至異化讓我意識到這種傳統的以規模和效率為主要導向的競爭是有其不可避免的問題的。小時候，老師問我們長大了想做什么，我和很多人一樣說想成為科學家。而今一晃已過不惑之年了，想成為真正的科學家也許已經不太可能了，成不了科學家，但也許有機會成為未來（偉大）的科學家的助理，那也是一件很幸福的事兒。”
他的師父段永平40歲那年過起了退休生活，黃崢也和他一樣，在同樣的年齡，作出了同樣的選擇。如今40歲的段永平要去做另一件他認為本分的事：做科研，回饋社會。
但從另一層面討論，拼多多里的這些爛攤子，黃崢不管了，將來會如何收場？
而對于黃錚的“跑路”，有人說他賺夠了錢就跑，缺乏責任心，因為拼多多雖然很能賺錢，但是也面臨著很多問題。
比如山寨產品的泛濫，它以廉價山寨商品起家，又因山寨商品飽受詬病，還因各種“砍一刀”“拼團”的信息轟炸讓人叫苦不迭。其實追尋低價的過程，往往就是山寨誕生的過程，這一點與其說黃崢改變不了，不如說他并非十分想改變，之前有人問黃崢關于山寨圖書怎么看，黃崢堅決否認山寨圖書等于假貨。
再比如企業的管理問題，近年來不斷有拼多多員工發生墜樓、過勞死等悲劇，拼多多上緊發條一般的工作風氣也頻繁被爆出，有人說黃崢從來沒考慮過給員工雙休，甚至單休有時都不能保證，還有人說在拼多多公司上班最難的事情是上廁所，因為公司硬件條件差到上廁所要排隊。
這些或許都是黃崢不想面對卻又不得不面對的問題。但黃崢的經營理念，有一點也和段永平很像，他堅持“本分”，這個本分的意思，并非是做個老實人，而是要做什么像什么。黃崢多次在采訪中強調，自己是個商人，商人的本分的就是賺錢，他就只做賺錢的事。
拼多多以3年的速度發展成為行業巨頭，恐怕，需要以下一個3年，才能解決這些野蠻生長過程中帶來的問題。
或許，黃崢的急流勇退，才是拼多多真正考驗的開始。
當時黃崢正在浙江大學竺可楨學院攻讀計算機專業，課余時間，他不談戀愛不打游戲，把時間都花在了技術論壇上面，因為黃崢經常會發布一些新奇的想法，破解一些技術難題，一時間在論壇小有名氣。
彼時，互聯網遭遇寒冬，網易的股價處于歷史的最低點，從開盤的十幾美元一路跌至0.51美元，離崩盤不遠了。丁磊就在此時，遇到了一個技術難題，
正當黃崢在論壇大殺四方之時，焦頭爛額的丁磊輾轉找到了黃崢的 MSN，于是，這對原本完全不在一個水平線上的人，因為黃崢將技術問題的完美解決，從此產生了交集。
此時，遠在美國的段永平不會想到，第二年，丁磊就給他推薦了一個徒弟，而這個徒弟將在未來的某一天作出了和自己一樣的成就和決定。
再說回黃崢和丁磊。經過網上這么一聊，丁磊對黃崢非常欣賞，兩人第一次見面的情景我們不得而知，總之，從那時起，他們就成為了好朋友。
（丁磊）
2002年，黃崢大學畢業，打算去美國留學，丁磊覺得自己沒什么能幫上黃崢的，干脆就把黃崢介紹給了正在美國享受退休人生的段永平。
這段永平和丁磊也是相交很久了，2001年丁磊遭遇互聯網泡沫時，段永平還慷慨地施以援手，在股價0.8美元時買了很多網易股票，幫助丁磊度過了危機。
黃崢去了美國，順理成章地見到了段永平，這個出生于普通工人之家的80后男孩，就這樣以一種近乎于奇幻的方式，結識了中國的創業傳奇人物。
未出茅廬先拿到王炸，這情節就是主角光環爆棚的爽文小說也不過如此。
黃崢的出身其實非常普通，雖然談不上貧窮，但也是很拮據的，以至于他后來的很多消費理念、管理理念，都和家境息息相關，比如黃崢的母親到現在依然舍不得出門打車，她會覺得時間又不值錢，打車太浪費了。
所以黃崢在后來的連續創業中，都一直記著自己出身于這樣的普通家庭，他會思考爸媽們遇到事情是怎么思考，怎么生活的，或許這一切才是黃崢最終打造出拼多多這樣“農村包圍城市”的商業模式的根本。
雖然出身一般，可黃崢非常聰明，比如他還在上學的時候就認識到了3件事，這3件事，哪怕想明白其中一點，都將會對人生有著實質性的幫助。
哪三件呢？其一、寒門出貴子是小概率事件，大部分富二代，尤其官二代非常優秀。
黃崢認識到這一點，就會對自己有著清醒的認知，也為未來結交大佬們打下了基礎，
其二，田忌賽馬是逆境破局的法寶，在整體資源劣勢的情況下，可以創造出局部優勢，他就將有機會獲得這個戰役的勝利。
多年后，當黃崢在淘寶和京東兩大電商巨頭的夾縫中異軍突起，不得不說，他將田忌賽馬的理念發揮到了極致。
其三，錢是工具，不是目的。
3月17日，黃崢宣布辭去拼多多董事長一職，要去搞科研，其實他從小的夢想就是做一名科學家，人至40，錢賺夠了，轉而去實現夢想去了，果然，黃崢把錢當做了自己實現夢想的工具，并非最終目的。這三件事的加持，讓還在讀書的黃崢把每一步都走得非常穩，當同齡人還處在人生迷茫期的時候，黃崢已經搭上了丁磊和段永平的順風車，一路高歌猛進。
2002年，黃崢在美國讀研究生，和段永平成了莫逆之交。
（段永平）
就在黃崢努力學習，并在內心將段永平認作師父的時候，阿里巴巴的創始人之一孫彤宇，受命率領淘寶創業團隊進行新的創業，并被任命為淘寶網總經理和阿里巴巴公司副總裁，花名，財神。
孫彤宇的確不負花名的稱號，作為阿里元老，他對電商有著透徹的認知，而這些都是黃崢不曾有的經驗和短板，多年后，他將自己的經驗盡數教給了黃崢，成為拼多多崛起路上必不可少的助推器。
2004年，黃崢研究生畢業，畢業時面臨了一個職業選擇，是去谷歌，還是去微軟？那一年，他已經在微軟實習了一段時間，如果留在微軟順理成章，但最后在段永平的支持下，黃崢選擇了谷歌。不得不說，加入谷歌是黃崢相當成功的決策。
因為黃崢剛進谷歌之時，對比微軟，谷歌還是一個只成立5年的新公司，未來并不明朗，但是黃崢進去后不久，谷歌股價就開始暴漲，黃崢跟著賺到了數百萬美元，這成為了黃崢的第一桶金，也為他三年后的創業積累了不菲的資本。很多人都將這個決定歸功于段永平，但實際上最終拿決定的人，還是黃崢自己。
后來段永平也解釋過這段經歷，他說其實黃崢早就有了自己的主意，歸根結底還是黃崢自己的選擇。從這里也可以看出，之所以段永平愿意把黃崢當徒弟來提攜，是因為黃崢的眼界也有著不同尋常的過人之處。那么，黃崢是基于什么選擇了谷歌呢？
第一個，就是他覺得微軟作為成熟的公司，各方面都已經定型，這讓他看到了自己十年后的樣子，再一個，就是谷歌的生態環境非常好，作為一個上升期的公司，它非常鼓勵基層創新，但核心權力高度集中，有辦大事的制度優勢，另外，谷歌把使命和價值觀放到了利潤的前面，這讓黃崢非常欣賞。
而此時的段永平，則越來越喜歡黃崢了，處處幫助和提攜他。2006年，段永平以62.01萬美元拍下與巴菲特共度午餐的機會，他把黃崢也一起帶去了，那一年，黃崢才26歲。
（黃崢和巴菲特）
這次和巴菲特的見面，不僅成為了黃崢日后強有力的背書，巴菲特的一些理念，也真真切切地影響到了黃崢。
事后，他談起這段經歷時說：“我發現巴菲特講的東西其實特別簡單，連我母親都能聽懂。”
比如，巴菲特說買股票要有長期持有的心態去尋找好的生意和合伙人，黃崢一想，這和創業不就是一回事嗎，一是要選擇正確的模式，二是要挑選好的合伙人。這兩點，后來在拼多多的發展階段被反復進行了驗證。
2006年，黃崢被谷歌派到了中國拓展業務，建立Google中國辦公室。但這份工作他只做了一年就離職了，第二年，黃崢開始在國內創業。這一年，斗志滿滿的他隱約覺得，未來自己一定可以做出一個影響面更大，成就感更強的事情。同時也是這個時候，他結識了馬上就要從阿里辭職的副總裁孫彤宇。
離開谷歌的想法黃崢早就有了，到了中國以后，谷歌公司的一些弊端開始顯現，比如流程冗長，很多決策，哪怕是一個廣告牌的顏色，都要得到美國總部的批準，有時候還要飛回美國進行當面匯報，這讓黃崢不勝其煩，內心創業的沖動也愈演愈烈。
當時他手中握有谷歌的期權，辭職時，黃崢將期權部分變現，一下就多了好幾百萬，這筆錢也順理成章地成為了他創業的起步資金。創業后的黃崢也并非一帆風順，他先后做了電商和游戲公司，但都為時不長。
電商網站叫做歐酷網，為了支持黃崢創業，段永平不僅出資入股，還在初期提供了大量的步步高產品給黃崢賣。黃崢的第一家公司，其實處處都有著段永平的影子，包括企業文化和價值觀，都和步步高、OPPO等如出一轍，那個時候黃崢的經驗尚未充足，也沒有形成自己的風格。
但歐酷網做了沒多久，黃崢就把他放棄了，因為那段時間他和劉強東見過兩面，彼時京東已經崛起，和淘寶并肩匹敵，黃崢左看右看，都覺得自己無論如何也做不到劉強東這個程度。
“如果我不能贏得戰爭，我就不應該打，我需要用自己的身家性命跟他拼嗎？沒必要”。
很快就認識到自己在電商平臺方向很難有突破，黃崢果斷把歐酷給賣了。2009年4月，他又成立了樂其，做代運營，核心成員還是歐酷的原班人馬，這一次，段永平又是大力相助，從當時樂其的大客戶就可以看出來，段永平對這個徒弟的提攜真是堪比扶持自己的兒子了。
比如樂其成立4個月后，歐酷、步步高、OPPO就都是它的大客戶，這讓樂其僅僅半年就成為了淘寶系統最大的分銷商，后來樂其的業務范圍也逐漸打開，迎來了越來越多的大客戶。2012年，樂其團隊增長到100多人，年銷售額過億，利潤過千萬，按理說這也算創業成功了吧，但見過巴菲特，跟過段永平的黃崢，根本不滿足于此。
2013年，在運營樂其的同時，黃崢在丁磊的幫助下，又開了一家叫尋夢的游戲公司。
其實從現在回過頭看當初，拼多多的出現，有著太多的契機，那年黃崢左手電商右手游戲，當有一天他把電商和游戲搞了個結合，拼多多就出現了。
兩年后的一天，黃崢因患上中耳炎在家里養病，好不容易有了空閑時間，黃崢難得地刷起了手機，普通人刷手機是刷生命，黃崢刷手機卻刷出了一條首富之路。
他發現一個現象，人們花在移動社交APP上的時間能占到手機使用時間的40%，但由此達成的電商銷售額還不到電商總額的1%，黃崢頓時覺得這大有文章可做。
于是，在維持樂其和尋夢的同時，他轉頭做了一個利用社交軟件實現銷售目的項目——拼好貨，不過拼好貨的模式其實還是傳統的自營模式，公司自己銷售，自己找貨，自己發貨，自己售后，這樣的模式有著很大的弊端，就是受團隊規模的制約，而且需要自擔風險。
就連黃崢都沒有想到，拼好貨的發展速度是中國電商行業前所未有的。最開始他們做團購水果，依靠低廉的價格迅速吸引了第一批種子用戶，兩個月后，訂單就發展到20萬單，但那個時候他們的發貨力還不到7萬單，隨著積壓的訂單越來越多，公司運轉幾近崩潰。
當時團隊所有人，包括樂其和尋夢的人都去倉庫幫忙了，但依然是杯水車薪，這就導致了發貨慢、客服服務慢，再加上水果保質期短，很多客戶好不容易收到了貨，又爛了一半。拼好貨剛剛發展起來的名氣一下子面臨著最嚴重的信譽危機。
經過一周多的連軸轉，積壓的訂單才全部處理完畢，事后，黃崢沒有責怪任何人，甚至也沒有太傷心，他甚至有點隱隱的歡喜：自己這條路跑對了。
但自營的弊端依然凸顯，這個時候，尋夢的CEO建議黃崢還是做平臺，做平臺容易，可做一個什么樣的平臺呢，經過幾個團隊一商量，“游戲+購物”的思路就此誕生。
其實仔細觀察拼多多，它就是在購物的同時，融入了游戲的元素，這個思路讓黃崢開創了電商的新玩法，就比如“砍一刀”這個玩法，不僅讓用戶自己玩，還形成了強大的裂變，把用戶周圍的人際關系都拉進來一起玩。
可以說拼多多從一開始就實現了人找貨到貨找人的轉變，硬生生地把人們寶貴的時間，從刷手機中搶過來一部分。但做到這點也并非易事，說到這里，就又要提到黃崢強大的朋友圈了。
我們來回顧一下他的助攻大佬們：網易丁磊是中國游戲行業的排頭兵，到2015年黃崢創立拼多多時，他們已經認識14年了，早已經成為鐵哥們。怎么通過游戲增強用戶粘性，丁磊最擅長不過了。
投資之父段永平：對于段永平，不少人并不陌生，他最成功的投資主要有三筆：21世紀初互聯網泡沫期抄底網易，一年凈賺50倍；2011年投資蘋果，那時候喬布斯重新接手蘋果不久，同時趕上了移動互聯網快速發展的時刻，蘋果的股價開始一路狂升。同時，他還把黃錚當做自己最得意的弟子，黃錚創業的過程中，得到了段永平不少的幫助。
那么如何做電商平臺呢？找孫彤宇啊。
黃崢回國時候就機緣巧合認識了孫彤宇，作為阿里的元老和前副總裁，孫彤宇有太多的電商平臺經驗可以給黃崢分享，再加上段永平在企業文化和團隊建設等方面傾囊相授，更更重要的是，黃崢非常善用關系，除了前面提到的，還有順豐創始人王衛，黃崢把他們幾個都拉來當天使投資人了，這就讓幾個人成為一個利益共同體，試問，這樣的組合能不牛嗎，范閑都比不上。
拼多多的成功，從丁磊當年那一個MSN申請的時候，就早已注定。
2018年，當劉強東深陷美國事件自顧不暇，當馬云宣布第二年就準備退休要去當老師，當拼多多在很多人的印象里還是山寨貨的時候，他竟然悄無聲息的發展成為了比肩淘寶、京東的龐然大物，并在美國敲鐘上市，直到此時，各路人馬這才驚醒過來：
才成立3年的拼多多，竟然在飽和的市場中殺出一條血路，三分天下了。
從2020年到2021年，財富地位已經趕超馬云的黃崢做了兩件驚天動地的大事，一件就是辭去CEO職位，接著就是辭掉董事長職位。
至此，中國的三大電商創始人都退休了。每個大佬辭去職務的原因各不相同，馬老師是因為能力確實不夠了，投資人已經受不了，他不得不要提前退休；劉強東主要是希望公司不會因為他個人原因在品牌上受到影響。黃崢的這一次卸任董事長算是主動請辭，而且比上面兩位都年輕，可以算是急流勇退。
然而雖然他們都辭去董事職務，可他們仍然是公司的實際控制人。
馬老師和黃錚都采用合伙人制度保證自己對公司的絕對控制；劉強東按照 AB 股規則，劉強東所持股票屬于 B 類普通股，其 1 股擁有 20 票的投票權，如此就擁有超過 80% 的投票權。
而現在，黃錚卸任董事一職后，具體事情就可以轉交給別人來做，那么黃錚可以騰出手來做更多其它事情，將自己的身份由一個企業決策者逐漸升華為企業的精神領袖，為企業的下一步動作提前探明道路指導方向。
這樣作為一個思想的指導者，會比一個執行者對于企業來說更有意義。黃錚也曾說過市場形勢越來越錯綜復雜競爭壓力越來越大，如果不跳出來，作為局中人就很難有一個企業的大局觀，思想過于局限勢必影響企業市場布局，所以黃錚這一手是聰明之舉很有遠見。
就如同他在致股東信里提到的一段話，想起了自己曾經想當科學家的夢想：“行業競爭的日益激烈甚至異化讓我意識到這種傳統的以規模和效率為主要導向的競爭是有其不可避免的問題的。小時候，老師問我們長大了想做什么，我和很多人一樣說想成為科學家。而今一晃已過不惑之年了，想成為真正的科學家也許已經不太可能了，成不了科學家，但也許有機會成為未來（偉大）的科學家的助理，那也是一件很幸福的事兒。”
他的師父段永平40歲那年過起了退休生活，黃崢也和他一樣，在同樣的年齡，作出了同樣的選擇。如今40歲的段永平要去做另一件他認為本分的事：做科研，回饋社會。
但從另一層面討論，拼多多里的這些爛攤子，黃崢不管了，將來會如何收場？
而對于黃錚的“跑路”，有人說他賺夠了錢就跑，缺乏責任心，因為拼多多雖然很能賺錢，但是也面臨著很多問題。
比如山寨產品的泛濫，它以廉價山寨商品起家，又因山寨商品飽受詬病，還因各種“砍一刀”“拼團”的信息轟炸讓人叫苦不迭。其實追尋低價的過程，往往就是山寨誕生的過程，這一點與其說黃崢改變不了，不如說他并非十分想改變，之前有人問黃崢關于山寨圖書怎么看，黃崢堅決否認山寨圖書等于假貨。
再比如企業的管理問題，近年來不斷有拼多多員工發生墜樓、過勞死等悲劇，拼多多上緊發條一般的工作風氣也頻繁被爆出，有人說黃崢從來沒考慮過給員工雙休，甚至單休有時都不能保證，還有人說在拼多多公司上班最難的事情是上廁所，因為公司硬件條件差到上廁所要排隊。
這些或許都是黃崢不想面對卻又不得不面對的問題。但黃崢的經營理念，有一點也和段永平很像，他堅持“本分”，這個本分的意思，并非是做個老實人，而是要做什么像什么。黃崢多次在采訪中強調，自己是個商人，商人的本分的就是賺錢，他就只做賺錢的事。
拼多多以3年的速度發展成為行業巨頭，恐怕，需要以下一個3年，才能解決這些野蠻生長過程中帶來的問題。
或許，黃崢的急流勇退，才是拼多多真正考驗的開始。
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