B2B平臺是目前在電商領域最具有想像空間的市場，可一直不能像B2C一樣得到暴發式發展，究盡是什么原因?
第一代B2B平臺是阿里和生意寶作為代表。阿里巴巴其實是靠B2B起家的，誠信通會員，中國供應商會員曾是阿里在香港上市的主營業務，而不是像我們現在所說的淘寶。我記得生意寶的老板孫總曾跟我們說，是他提出第一代B2B平臺商業模式：會員+廣告。這一代平臺核心是解決企業做銷售廣告問題，幫助企業開拓市場，平臺的核心指標是會員數，每天上網點擊量和信息咨詢量，財務收入主要是廣告和會員費，B2B的在線交易很少，基本在線下完成。
第二代B2B平臺，前幾年曾出現過一些行業B2B平臺，最有代表性是找鋼網等一系列交易搓合平臺，解決交易雙方信息不對稱，降低交易成本。這類平臺通過一些機制和手段，利用上游企業定價機制，銀行的電子支付，鎖定了交易，可完全實現交易對手線上交易還沒達到。這種平臺核心是利用核心企業的信譽，解決交易過程的透明化和在線化，可最大的問題也是核心企業無法解決線上和線下交易不一致的問題，不能全身心打造線上交易而沖擊線下市場，市場行情好時就會轉到線下。平臺贏利模式收取服務費，核心指標交易量，往往達不到理想模式。
目前，B2B平臺發展路在哪里，大家都還在不斷探索，也出現了一些成功的模式。
B2B交易是一個企業行為，它是一個生意，生意是一個企業的綜合考慮，不是簡單的線下搬線上。B2B交易對于企業來說，一種是采購，一種是銷售，如何在生產經營過程中，B2B平臺交易有機融入，變成企業一種必須行為，形成真正的供應鏈生態圈，只有提高效率的、降底成本、方便快捷的服務，才能成為企業真正所需。
目前，B2B平臺有幾種發展模式，可以引起關注。
一種是集中采購平臺，這種平臺主要有兩種模式，一種是政府主導集中采購平臺，主要目的是解決當前政府采購效率和陽光化問題，基于不同額度和方式，根據法律和國家規定，提供統一，透明線上招標方式，目前代表平臺是浙江省政府推出預算單位的‘政采云’，類似的還有政府項目招投標平臺和公共資源交易平臺，企業要注意這種平臺對現有政府采財帶來的變化；另一種是解決企業集中采購的平臺，尤其是國有企業統一招標，大型企業原財料集中采購，目的也是為了統一質量，價格標準，提高效率，降低成本，減少腐敗，打造高效的供應鏈體系，代表平臺是物產電商的物產通統一服務平臺，以及中天集團的專業集中采購平臺。
另一種是基于核心企業的供應鏈平臺，目前大型內部信息化己經到了一定高度，但信息孤島很多，信息整合難度不小。首先業務和系統，整合采購，生產，銷售整個流程，優化流程，并且整個過程適應互聯網的環境，才有可能搭建集團的供應鏈平臺；而且在互聯網+過程中，可以從產品銷售，市場采購等領域逐步開始，整合和梳理這些領域的資源和人才，建立起集中的采購平臺，適應互聯網的銷售體系，有大數據支撐的生產經營體現，互聯網+才能真正植入到傳統企業。目前這類平臺主要有兩種方式，一種自建為主，如國有企業以財務公司為主體的金融服務平臺，一種與專業供應鏈平臺合作，如銀貨通正在打造的供應鏈平臺。
還有一種是基于行業的綜合服務平臺，一些企業專注某些行業，充分挖掘行業需求，打造一站式的行業服務平臺，改造行業供應鏈，形成行業供應鏈生態圈。這類平臺了解行業，關健是考驗行業的整合能力，能否吸引到足夠多的行業客戶群，形成市場影響力。代表性如出口行業的一達通平臺。
這幾種B2B平臺，目標定位是產業電商，服務對象是企業，核心競爭力都是吸引企業的服務。如何擴大市場影響力，吸引更多的客戶，線下線上聯動，擴大在線交易，找到贏利模式是大家共同面臨的問題。
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