京東又上熱搜了，這次不是東哥，而是京東物流，不是引人熱議的“渣男物流”，而是些許悲壯的 “自殺式物流”。
京東商城在劉強東的帶領(lǐng)下以每年200%的速度騰空而起，從一家年銷售1000萬的電子商務(wù)企業(yè)到目前中國最大的自營B2C電商，也是國內(nèi)首家銷售額突破百億的電商企業(yè)。
在創(chuàng)業(yè)的道路上，劉強東一直懷著堅定的信念，腳踏實地的規(guī)劃宏大的事業(yè)藍圖，京東商城也在逐步開拓電子商務(wù)行業(yè)的新紀元，讓我們拭目以待。
從2004年開始，京東走過的一條備受質(zhì)疑的路。
其中最受外界爭議的是京東“燒錢”的商業(yè)模式：依靠大規(guī)模融資，花巨資自建物流、大力擴張品類、大打“價格戰(zhàn)”。
每一次擴張，京東都面臨著比自己強大的競爭對手，國美、蘇寧、當當，乃至阿里巴巴。劉強東被稱為“破壞性入侵者”，他每次戰(zhàn)斗都異常高調(diào)，甚至與奶茶妹妹的戀情都被認為是策劃好的宣傳炒作。
京東商城在劉強東的帶領(lǐng)下以每年200%的速度騰空而起，從一家年銷售1000萬的電子商務(wù)企業(yè)到目前中國最大的自營B2C電商，也是國內(nèi)首家銷售額突破百億的電商企業(yè)。
在創(chuàng)業(yè)的道路上，劉強東一直懷著堅定的信念，腳踏實地的規(guī)劃宏大的事業(yè)藍圖，京東商城也在逐步開拓電子商務(wù)行業(yè)的新紀元，讓我們拭目以待。
除此之外，它還啟動了“京X計劃”，拓展自己的流量入口，目前已與騰訊、今日頭條、百度和奇虎360實現(xiàn)了戰(zhàn)略聯(lián)盟。
2017年10月，京東又宣布正
式進軍房地產(chǎn)市場，不過不是要拿地建房，而是用無界零售將電商和房地產(chǎn)業(yè)進行新融合，做大地產(chǎn)時代的服務(wù)平臺，這是一盤比自己拿地建房更大的棋局。
從2004年開始，京東走過的一條備受質(zhì)疑的路。
其中最受外界爭議的是京東“燒錢”的商業(yè)模式：依靠大規(guī)模融資，花巨資自建物流、大力擴張品類、大打“價格戰(zhàn)”。
每一次擴張，京東都面臨著比自己強大的競爭對手，國美、蘇寧、當當，乃至阿里巴巴。劉強東被稱為“破壞性入侵者”，他每次戰(zhàn)斗都異常高調(diào)，甚至與奶茶妹妹的戀情都被認為是策劃好的宣傳炒作。
京東商城在劉強東的帶領(lǐng)下以每年200%的速度騰空而起，從一家年銷售1000萬的電子商務(wù)企業(yè)到目前中國最大的自營B2C電商，也是國內(nèi)首家銷售額突破百億的電商企業(yè)。
在創(chuàng)業(yè)的道路上，劉強東一直懷著堅定的信念，腳踏實地的規(guī)劃宏大的事業(yè)藍圖，京東商城也在逐步開拓電子商務(wù)行業(yè)的新紀元，讓我們拭目以待。
未來京東將通過AR/VR技術(shù)、深度學習、云計算、圖譜網(wǎng)絡(luò)、人臉識別等先進科技，真正實現(xiàn)智能化、無人化，將行業(yè)和社會的運營成本降低至極限，將用戶體驗提升至極限，最終實現(xiàn)智能化的商業(yè)體。
京東的確正一步步朝著這個目標靠近：現(xiàn)在，它的無人配送車、無人倉等黑科技能讓機器人分清貨品、自主導(dǎo)航以及自動駕駛；它的無人超市可以感知店內(nèi)消費者的行走路線、所觀察的商品，后臺分析數(shù)據(jù)能夠?qū)崿F(xiàn)精準補貨；它的無人機在宿遷、西安兩地已經(jīng)成功完成了支干線的送貨……
除此之外，它還啟動了“京X計劃”，拓展自己的流量入口，目前已與騰訊、今日頭條、百度和奇虎360實現(xiàn)了戰(zhàn)略聯(lián)盟。
2017年10月，京東又宣布正
式進軍房地產(chǎn)市場，不過不是要拿地建房，而是用無界零售將電商和房地產(chǎn)業(yè)進行新融合，做大地產(chǎn)時代的服務(wù)平臺，這是一盤比自己拿地建房更大的棋局。
從2004年開始，京東走過的一條備受質(zhì)疑的路。
其中最受外界爭議的是京東“燒錢”的商業(yè)模式：依靠大規(guī)模融資，花巨資自建物流、大力擴張品類、大打“價格戰(zhàn)”。
每一次擴張，京東都面臨著比自己強大的競爭對手，國美、蘇寧、當當，乃至阿里巴巴。劉強東被稱為“破壞性入侵者”，他每次戰(zhàn)斗都異常高調(diào)，甚至與奶茶妹妹的戀情都被認為是策劃好的宣傳炒作。
京東商城在劉強東的帶領(lǐng)下以每年200%的速度騰空而起，從一家年銷售1000萬的電子商務(wù)企業(yè)到目前中國最大的自營B2C電商，也是國內(nèi)首家銷售額突破百億的電商企業(yè)。
在創(chuàng)業(yè)的道路上，劉強東一直懷著堅定的信念，腳踏實地的規(guī)劃宏大的事業(yè)藍圖，京東商城也在逐步開拓電子商務(wù)行業(yè)的新紀元，讓我們拭目以待。
對于京東的未來發(fā)展，劉強東曾提出這樣的戰(zhàn)略構(gòu)想：第一步是在互聯(lián)網(wǎng)零售領(lǐng)域不斷深耕，創(chuàng)新商業(yè)模式，由傳統(tǒng)的3C、家電，通過在服飾家居和超市、生鮮等品類的拓展，構(gòu)建了一個全球范圍內(nèi)用戶體驗佳、效率水平高的零售平臺。
第二步則是走向開放，將已有的供應(yīng)鏈、數(shù)據(jù)、物流優(yōu)勢充分向社會開放，帶動全行業(yè)、全社會效率的進一步提升，成為中國商業(yè)零售領(lǐng)域基礎(chǔ)設(shè)施的提供商。
未來京東將通過AR/VR技術(shù)、深度學習、云計算、圖譜網(wǎng)絡(luò)、人臉識別等先進科技，真正實現(xiàn)智能化、無人化，將行業(yè)和社會的運營成本降低至極限，將用戶體驗提升至極限，最終實現(xiàn)智能化的商業(yè)體。
京東的確正一步步朝著這個目標靠近：現(xiàn)在，它的無人配送車、無人倉等黑科技能讓機器人分清貨品、自主導(dǎo)航以及自動駕駛；它的無人超市可以感知店內(nèi)消費者的行走路線、所觀察的商品，后臺分析數(shù)據(jù)能夠?qū)崿F(xiàn)精準補貨；它的無人機在宿遷、西安兩地已經(jīng)成功完成了支干線的送貨……
除此之外，它還啟動了“京X計劃”，拓展自己的流量入口，目前已與騰訊、今日頭條、百度和奇虎360實現(xiàn)了戰(zhàn)略聯(lián)盟。
2017年10月，京東又宣布正
式進軍房地產(chǎn)市場，不過不是要拿地建房，而是用無界零售將電商和房地產(chǎn)業(yè)進行新融合，做大地產(chǎn)時代的服務(wù)平臺，這是一盤比自己拿地建房更大的棋局。
從2004年開始，京東走過的一條備受質(zhì)疑的路。
其中最受外界爭議的是京東“燒錢”的商業(yè)模式：依靠大規(guī)模融資，花巨資自建物流、大力擴張品類、大打“價格戰(zhàn)”。
每一次擴張，京東都面臨著比自己強大的競爭對手，國美、蘇寧、當當，乃至阿里巴巴。劉強東被稱為“破壞性入侵者”，他每次戰(zhàn)斗都異常高調(diào)，甚至與奶茶妹妹的戀情都被認為是策劃好的宣傳炒作。
京東商城在劉強東的帶領(lǐng)下以每年200%的速度騰空而起，從一家年銷售1000萬的電子商務(wù)企業(yè)到目前中國最大的自營B2C電商，也是國內(nèi)首家銷售額突破百億的電商企業(yè)。
在創(chuàng)業(yè)的道路上，劉強東一直懷著堅定的信念，腳踏實地的規(guī)劃宏大的事業(yè)藍圖，京東商城也在逐步開拓電子商務(wù)行業(yè)的新紀元，讓我們拭目以待。
2013年京東發(fā)布一只名叫“JOY”的金屬狗，它秉承著京東簡單、快速、快樂、可信賴的品牌理念成為了京東的吉祥物，也成為了京東標志性的LOGO。
京東是中國電商界的一支中堅力量，它的崛起客觀上促使阿里巴巴成立了天貓，打破了阿里在電商界一家獨大的局面。
近年來，由于兩家的相互制衡，使得消費者有了更多的選擇和比較。
除此之外，兩家的競爭關(guān)系，也使得彼此都在不斷優(yōu)化自身的服務(wù)，這保障了消費者的利益，也促使了整個電商行業(yè)的健康發(fā)展。
對于京東的未來發(fā)展，劉強東曾提出這樣的戰(zhàn)略構(gòu)想：第一步是在互聯(lián)網(wǎng)零售領(lǐng)域不斷深耕，創(chuàng)新商業(yè)模式，由傳統(tǒng)的3C、家電，通過在服飾家居和超市、生鮮等品類的拓展，構(gòu)建了一個全球范圍內(nèi)用戶體驗佳、效率水平高的零售平臺。
第二步則是走向開放，將已有的供應(yīng)鏈、數(shù)據(jù)、物流優(yōu)勢充分向社會開放，帶動全行業(yè)、全社會效率的進一步提升，成為中國商業(yè)零售領(lǐng)域基礎(chǔ)設(shè)施的提供商。
未來京東將通過AR/VR技術(shù)、深度學習、云計算、圖譜網(wǎng)絡(luò)、人臉識別等先進科技，真正實現(xiàn)智能化、無人化，將行業(yè)和社會的運營成本降低至極限，將用戶體驗提升至極限，最終實現(xiàn)智能化的商業(yè)體。
京東的確正一步步朝著這個目標靠近：現(xiàn)在，它的無人配送車、無人倉等黑科技能讓機器人分清貨品、自主導(dǎo)航以及自動駕駛；它的無人超市可以感知店內(nèi)消費者的行走路線、所觀察的商品，后臺分析數(shù)據(jù)能夠?qū)崿F(xiàn)精準補貨；它的無人機在宿遷、西安兩地已經(jīng)成功完成了支干線的送貨……
除此之外，它還啟動了“京X計劃”，拓展自己的流量入口，目前已與騰訊、今日頭條、百度和奇虎360實現(xiàn)了戰(zhàn)略聯(lián)盟。
2017年10月，京東又宣布正
式進軍房地產(chǎn)市場，不過不是要拿地建房，而是用無界零售將電商和房地產(chǎn)業(yè)進行新融合，做大地產(chǎn)時代的服務(wù)平臺，這是一盤比自己拿地建房更大的棋局。
從2004年開始，京東走過的一條備受質(zhì)疑的路。
其中最受外界爭議的是京東“燒錢”的商業(yè)模式：依靠大規(guī)模融資，花巨資自建物流、大力擴張品類、大打“價格戰(zhàn)”。
每一次擴張，京東都面臨著比自己強大的競爭對手，國美、蘇寧、當當，乃至阿里巴巴。劉強東被稱為“破壞性入侵者”，他每次戰(zhàn)斗都異常高調(diào)，甚至與奶茶妹妹的戀情都被認為是策劃好的宣傳炒作。
京東商城在劉強東的帶領(lǐng)下以每年200%的速度騰空而起，從一家年銷售1000萬的電子商務(wù)企業(yè)到目前中國最大的自營B2C電商，也是國內(nèi)首家銷售額突破百億的電商企業(yè)。
在創(chuàng)業(yè)的道路上，劉強東一直懷著堅定的信念，腳踏實地的規(guī)劃宏大的事業(yè)藍圖，京東商城也在逐步開拓電子商務(wù)行業(yè)的新紀元，讓我們拭目以待。
然而，致使京東真正發(fā)生蛻變的是自建物流，這是亞馬遜沒有做過的事情。
中國的快遞公司很長時間里是以亂著稱，如同諸侯混戰(zhàn)割據(jù)一方，沒有哪家公司能夠覆蓋中國全境。
2007年當京東拿到了第一筆融資的時候，就下定決心搭建自己的物流平臺，嚴格把關(guān)服務(wù)質(zhì)量。
現(xiàn)在，京東的物流的確在業(yè)界可圈可點：統(tǒng)一的服裝、齊全的裝備、近乎標準式的送貨時間，讓人感覺到高質(zhì)的服務(wù)。沒有京東物流，就沒有京東今天自營B2C電商第一名的成績。
2013年京東發(fā)布一只名叫“JOY”的金屬狗，它秉承著京東簡單、快速、快樂、可信賴的品牌理念成為了京東的吉祥物，也成為了京東標志性的LOGO。
京東是中國電商界的一支中堅力量，它的崛起客觀上促使阿里巴巴成立了天貓，打破了阿里在電商界一家獨大的局面。
近年來，由于兩家的相互制衡，使得消費者有了更多的選擇和比較。
除此之外，兩家的競爭關(guān)系，也使得彼此都在不斷優(yōu)化自身的服務(wù)，這保障了消費者的利益，也促使了整個電商行業(yè)的健康發(fā)展。
對于京東的未來發(fā)展，劉強東曾提出這樣的戰(zhàn)略構(gòu)想：第一步是在互聯(lián)網(wǎng)零售領(lǐng)域不斷深耕，創(chuàng)新商業(yè)模式，由傳統(tǒng)的3C、家電，通過在服飾家居和超市、生鮮等品類的拓展，構(gòu)建了一個全球范圍內(nèi)用戶體驗佳、效率水平高的零售平臺。
第二步則是走向開放，將已有的供應(yīng)鏈、數(shù)據(jù)、物流優(yōu)勢充分向社會開放，帶動全行業(yè)、全社會效率的進一步提升，成為中國商業(yè)零售領(lǐng)域基礎(chǔ)設(shè)施的提供商。
未來京東將通過AR/VR技術(shù)、深度學習、云計算、圖譜網(wǎng)絡(luò)、人臉識別等先進科技，真正實現(xiàn)智能化、無人化，將行業(yè)和社會的運營成本降低至極限，將用戶體驗提升至極限，最終實現(xiàn)智能化的商業(yè)體。
京東的確正一步步朝著這個目標靠近：現(xiàn)在，它的無人配送車、無人倉等黑科技能讓機器人分清貨品、自主導(dǎo)航以及自動駕駛；它的無人超市可以感知店內(nèi)消費者的行走路線、所觀察的商品，后臺分析數(shù)據(jù)能夠?qū)崿F(xiàn)精準補貨；它的無人機在宿遷、西安兩地已經(jīng)成功完成了支干線的送貨……
除此之外，它還啟動了“京X計劃”，拓展自己的流量入口，目前已與騰訊、今日頭條、百度和奇虎360實現(xiàn)了戰(zhàn)略聯(lián)盟。
2017年10月，京東又宣布正
式進軍房地產(chǎn)市場，不過不是要拿地建房，而是用無界零售將電商和房地產(chǎn)業(yè)進行新融合，做大地產(chǎn)時代的服務(wù)平臺，這是一盤比自己拿地建房更大的棋局。
從2004年開始，京東走過的一條備受質(zhì)疑的路。
其中最受外界爭議的是京東“燒錢”的商業(yè)模式：依靠大規(guī)模融資，花巨資自建物流、大力擴張品類、大打“價格戰(zhàn)”。
每一次擴張，京東都面臨著比自己強大的競爭對手，國美、蘇寧、當當，乃至阿里巴巴。劉強東被稱為“破壞性入侵者”，他每次戰(zhàn)斗都異常高調(diào)，甚至與奶茶妹妹的戀情都被認為是策劃好的宣傳炒作。
京東商城在劉強東的帶領(lǐng)下以每年200%的速度騰空而起，從一家年銷售1000萬的電子商務(wù)企業(yè)到目前中國最大的自營B2C電商，也是國內(nèi)首家銷售額突破百億的電商企業(yè)。
在創(chuàng)業(yè)的道路上，劉強東一直懷著堅定的信念，腳踏實地的規(guī)劃宏大的事業(yè)藍圖，京東商城也在逐步開拓電子商務(wù)行業(yè)的新紀元，讓我們拭目以待。
在京東的發(fā)展史上，劉強東有兩次重大的決策：從3C轉(zhuǎn)為全品類，以及自建物流，這兩個決定奠定了京東今天的江湖地位。
自2004年年初正式涉足電子商務(wù)領(lǐng)域以來，劉強東帶領(lǐng)著京東一直保持高速成長，京東商城已擁有近萬家供應(yīng)商，有在線銷售家電、數(shù)碼通訊、電腦、家居百貨、服裝服飾、母嬰、圖書、食品等12大類數(shù)萬個品牌的百萬種優(yōu)質(zhì)商品。
在很長的時間里，京東以一站式消費平臺、自采自銷和供應(yīng)鏈把控的商業(yè)模式被人視作中國的亞馬遜。
然而，致使京東真正發(fā)生蛻變的是自建物流，這是亞馬遜沒有做過的事情。
中國的快遞公司很長時間里是以亂著稱，如同諸侯混戰(zhàn)割據(jù)一方，沒有哪家公司能夠覆蓋中國全境。
2007年當京東拿到了第一筆融資的時候，就下定決心搭建自己的物流平臺，嚴格把關(guān)服務(wù)質(zhì)量。
現(xiàn)在，京東的物流的確在業(yè)界可圈可點：統(tǒng)一的服裝、齊全的裝備、近乎標準式的送貨時間，讓人感覺到高質(zhì)的服務(wù)。沒有京東物流，就沒有京東今天自營B2C電商第一名的成績。
2013年京東發(fā)布一只名叫“JOY”的金屬狗，它秉承著京東簡單、快速、快樂、可信賴的品牌理念成為了京東的吉祥物，也成為了京東標志性的LOGO。
京東是中國電商界的一支中堅力量，它的崛起客觀上促使阿里巴巴成立了天貓，打破了阿里在電商界一家獨大的局面。
近年來，由于兩家的相互制衡，使得消費者有了更多的選擇和比較。
除此之外，兩家的競爭關(guān)系，也使得彼此都在不斷優(yōu)化自身的服務(wù)，這保障了消費者的利益，也促使了整個電商行業(yè)的健康發(fā)展。
對于京東的未來發(fā)展，劉強東曾提出這樣的戰(zhàn)略構(gòu)想：第一步是在互聯(lián)網(wǎng)零售領(lǐng)域不斷深耕，創(chuàng)新商業(yè)模式，由傳統(tǒng)的3C、家電，通過在服飾家居和超市、生鮮等品類的拓展，構(gòu)建了一個全球范圍內(nèi)用戶體驗佳、效率水平高的零售平臺。
第二步則是走向開放，將已有的供應(yīng)鏈、數(shù)據(jù)、物流優(yōu)勢充分向社會開放，帶動全行業(yè)、全社會效率的進一步提升，成為中國商業(yè)零售領(lǐng)域基礎(chǔ)設(shè)施的提供商。
未來京東將通過AR/VR技術(shù)、深度學習、云計算、圖譜網(wǎng)絡(luò)、人臉識別等先進科技，真正實現(xiàn)智能化、無人化，將行業(yè)和社會的運營成本降低至極限，將用戶體驗提升至極限，最終實現(xiàn)智能化的商業(yè)體。
京東的確正一步步朝著這個目標靠近：現(xiàn)在，它的無人配送車、無人倉等黑科技能讓機器人分清貨品、自主導(dǎo)航以及自動駕駛；它的無人超市可以感知店內(nèi)消費者的行走路線、所觀察的商品，后臺分析數(shù)據(jù)能夠?qū)崿F(xiàn)精準補貨；它的無人機在宿遷、西安兩地已經(jīng)成功完成了支干線的送貨……
除此之外，它還啟動了“京X計劃”，拓展自己的流量入口，目前已與騰訊、今日頭條、百度和奇虎360實現(xiàn)了戰(zhàn)略聯(lián)盟。
2017年10月，京東又宣布正
式進軍房地產(chǎn)市場，不過不是要拿地建房，而是用無界零售將電商和房地產(chǎn)業(yè)進行新融合，做大地產(chǎn)時代的服務(wù)平臺，這是一盤比自己拿地建房更大的棋局。
從2004年開始，京東走過的一條備受質(zhì)疑的路。
其中最受外界爭議的是京東“燒錢”的商業(yè)模式：依靠大規(guī)模融資，花巨資自建物流、大力擴張品類、大打“價格戰(zhàn)”。
每一次擴張，京東都面臨著比自己強大的競爭對手，國美、蘇寧、當當，乃至阿里巴巴。劉強東被稱為“破壞性入侵者”，他每次戰(zhàn)斗都異常高調(diào)，甚至與奶茶妹妹的戀情都被認為是策劃好的宣傳炒作。
京東商城在劉強東的帶領(lǐng)下以每年200%的速度騰空而起，從一家年銷售1000萬的電子商務(wù)企業(yè)到目前中國最大的自營B2C電商，也是國內(nèi)首家銷售額突破百億的電商企業(yè)。
在創(chuàng)業(yè)的道路上，劉強東一直懷著堅定的信念，腳踏實地的規(guī)劃宏大的事業(yè)藍圖，京東商城也在逐步開拓電子商務(wù)行業(yè)的新紀元，讓我們拭目以待。
2004年年初，劉強東帶領(lǐng)公司進入了電子商務(wù)領(lǐng)域，正式創(chuàng)辦了“京東多媒體網(wǎng)”，下決心要轉(zhuǎn)型為一家專業(yè)的電子商務(wù)公司，正是這個決定成就了今天的京東商城。
其實在此之前，劉強東就清楚地認識到電子商務(wù)有三個問題需要解決：便宜、方便、正品。淘寶網(wǎng)將前兩個問題解決到極致，卻未解決第三個問題，劉強東正是以此為切入點，定位B2C自營式電商平臺，致力于為用戶提供低價的正品。
在京東的發(fā)展史上，劉強東有兩次重大的決策：從3C轉(zhuǎn)為全品類，以及自建物流，這兩個決定奠定了京東今天的江湖地位。
自2004年年初正式涉足電子商務(wù)領(lǐng)域以來，劉強東帶領(lǐng)著京東一直保持高速成長，京東商城已擁有近萬家供應(yīng)商，有在線銷售家電、數(shù)碼通訊、電腦、家居百貨、服裝服飾、母嬰、圖書、食品等12大類數(shù)萬個品牌的百萬種優(yōu)質(zhì)商品。
在很長的時間里，京東以一站式消費平臺、自采自銷和供應(yīng)鏈把控的商業(yè)模式被人視作中國的亞馬遜。
然而，致使京東真正發(fā)生蛻變的是自建物流，這是亞馬遜沒有做過的事情。
中國的快遞公司很長時間里是以亂著稱，如同諸侯混戰(zhàn)割據(jù)一方，沒有哪家公司能夠覆蓋中國全境。
2007年當京東拿到了第一筆融資的時候，就下定決心搭建自己的物流平臺，嚴格把關(guān)服務(wù)質(zhì)量。
現(xiàn)在，京東的物流的確在業(yè)界可圈可點：統(tǒng)一的服裝、齊全的裝備、近乎標準式的送貨時間，讓人感覺到高質(zhì)的服務(wù)。沒有京東物流，就沒有京東今天自營B2C電商第一名的成績。
2013年京東發(fā)布一只名叫“JOY”的金屬狗，它秉承著京東簡單、快速、快樂、可信賴的品牌理念成為了京東的吉祥物，也成為了京東標志性的LOGO。
京東是中國電商界的一支中堅力量，它的崛起客觀上促使阿里巴巴成立了天貓，打破了阿里在電商界一家獨大的局面。
近年來，由于兩家的相互制衡，使得消費者有了更多的選擇和比較。
除此之外，兩家的競爭關(guān)系，也使得彼此都在不斷優(yōu)化自身的服務(wù)，這保障了消費者的利益，也促使了整個電商行業(yè)的健康發(fā)展。
對于京東的未來發(fā)展，劉強東曾提出這樣的戰(zhàn)略構(gòu)想：第一步是在互聯(lián)網(wǎng)零售領(lǐng)域不斷深耕，創(chuàng)新商業(yè)模式，由傳統(tǒng)的3C、家電，通過在服飾家居和超市、生鮮等品類的拓展，構(gòu)建了一個全球范圍內(nèi)用戶體驗佳、效率水平高的零售平臺。
第二步則是走向開放，將已有的供應(yīng)鏈、數(shù)據(jù)、物流優(yōu)勢充分向社會開放，帶動全行業(yè)、全社會效率的進一步提升，成為中國商業(yè)零售領(lǐng)域基礎(chǔ)設(shè)施的提供商。
未來京東將通過AR/VR技術(shù)、深度學習、云計算、圖譜網(wǎng)絡(luò)、人臉識別等先進科技，真正實現(xiàn)智能化、無人化，將行業(yè)和社會的運營成本降低至極限，將用戶體驗提升至極限，最終實現(xiàn)智能化的商業(yè)體。
京東的確正一步步朝著這個目標靠近：現(xiàn)在，它的無人配送車、無人倉等黑科技能讓機器人分清貨品、自主導(dǎo)航以及自動駕駛；它的無人超市可以感知店內(nèi)消費者的行走路線、所觀察的商品，后臺分析數(shù)據(jù)能夠?qū)崿F(xiàn)精準補貨；它的無人機在宿遷、西安兩地已經(jīng)成功完成了支干線的送貨……
除此之外，它還啟動了“京X計劃”，拓展自己的流量入口，目前已與騰訊、今日頭條、百度和奇虎360實現(xiàn)了戰(zhàn)略聯(lián)盟。
2017年10月，京東又宣布正
式進軍房地產(chǎn)市場，不過不是要拿地建房，而是用無界零售將電商和房地產(chǎn)業(yè)進行新融合，做大地產(chǎn)時代的服務(wù)平臺，這是一盤比自己拿地建房更大的棋局。
從2004年開始，京東走過的一條備受質(zhì)疑的路。
其中最受外界爭議的是京東“燒錢”的商業(yè)模式：依靠大規(guī)模融資，花巨資自建物流、大力擴張品類、大打“價格戰(zhàn)”。
每一次擴張，京東都面臨著比自己強大的競爭對手，國美、蘇寧、當當，乃至阿里巴巴。劉強東被稱為“破壞性入侵者”，他每次戰(zhàn)斗都異常高調(diào)，甚至與奶茶妹妹的戀情都被認為是策劃好的宣傳炒作。
京東商城在劉強東的帶領(lǐng)下以每年200%的速度騰空而起，從一家年銷售1000萬的電子商務(wù)企業(yè)到目前中國最大的自營B2C電商，也是國內(nèi)首家銷售額突破百億的電商企業(yè)。
在創(chuàng)業(yè)的道路上，劉強東一直懷著堅定的信念，腳踏實地的規(guī)劃宏大的事業(yè)藍圖，京東商城也在逐步開拓電子商務(wù)行業(yè)的新紀元，讓我們拭目以待。
1998年，劉強東在北京中關(guān)村創(chuàng)辦了京東公司，定位為傳統(tǒng)渠道商。
公司早期代理銷售光磁產(chǎn)品，并在短短兩年內(nèi)成為全國最具影響力的光磁產(chǎn)品代理商。通過5年的發(fā)展，京東的IT連鎖店已經(jīng)發(fā)展到十多家，但最后由于“非典”的到來而被迫歇業(yè)。之后劉東強開始嘗試線上和線下相結(jié)合的模式經(jīng)營產(chǎn)品。
2004年年初，劉強東帶領(lǐng)公司進入了電子商務(wù)領(lǐng)域，正式創(chuàng)辦了“京東多媒體網(wǎng)”，下決心要轉(zhuǎn)型為一家專業(yè)的電子商務(wù)公司，正是這個決定成就了今天的京東商城。
其實在此之前，劉強東就清楚地認識到電子商務(wù)有三個問題需要解決：便宜、方便、正品。淘寶網(wǎng)將前兩個問題解決到極致，卻未解決第三個問題，劉強東正是以此為切入點，定位B2C自營式電商平臺，致力于為用戶提供低價的正品。
在京東的發(fā)展史上，劉強東有兩次重大的決策：從3C轉(zhuǎn)為全品類，以及自建物流，這兩個決定奠定了京東今天的江湖地位。
自2004年年初正式涉足電子商務(wù)領(lǐng)域以來，劉強東帶領(lǐng)著京東一直保持高速成長，京東商城已擁有近萬家供應(yīng)商，有在線銷售家電、數(shù)碼通訊、電腦、家居百貨、服裝服飾、母嬰、圖書、食品等12大類數(shù)萬個品牌的百萬種優(yōu)質(zhì)商品。
在很長的時間里，京東以一站式消費平臺、自采自銷和供應(yīng)鏈把控的商業(yè)模式被人視作中國的亞馬遜。
然而，致使京東真正發(fā)生蛻變的是自建物流，這是亞馬遜沒有做過的事情。
中國的快遞公司很長時間里是以亂著稱，如同諸侯混戰(zhàn)割據(jù)一方，沒有哪家公司能夠覆蓋中國全境。
2007年當京東拿到了第一筆融資的時候，就下定決心搭建自己的物流平臺，嚴格把關(guān)服務(wù)質(zhì)量。
現(xiàn)在，京東的物流的確在業(yè)界可圈可點：統(tǒng)一的服裝、齊全的裝備、近乎標準式的送貨時間，讓人感覺到高質(zhì)的服務(wù)。沒有京東物流，就沒有京東今天自營B2C電商第一名的成績。
2013年京東發(fā)布一只名叫“JOY”的金屬狗，它秉承著京東簡單、快速、快樂、可信賴的品牌理念成為了京東的吉祥物，也成為了京東標志性的LOGO。
京東是中國電商界的一支中堅力量，它的崛起客觀上促使阿里巴巴成立了天貓，打破了阿里在電商界一家獨大的局面。
近年來，由于兩家的相互制衡，使得消費者有了更多的選擇和比較。
除此之外，兩家的競爭關(guān)系，也使得彼此都在不斷優(yōu)化自身的服務(wù)，這保障了消費者的利益，也促使了整個電商行業(yè)的健康發(fā)展。
對于京東的未來發(fā)展，劉強東曾提出這樣的戰(zhàn)略構(gòu)想：第一步是在互聯(lián)網(wǎng)零售領(lǐng)域不斷深耕，創(chuàng)新商業(yè)模式，由傳統(tǒng)的3C、家電，通過在服飾家居和超市、生鮮等品類的拓展，構(gòu)建了一個全球范圍內(nèi)用戶體驗佳、效率水平高的零售平臺。
第二步則是走向開放，將已有的供應(yīng)鏈、數(shù)據(jù)、物流優(yōu)勢充分向社會開放，帶動全行業(yè)、全社會效率的進一步提升，成為中國商業(yè)零售領(lǐng)域基礎(chǔ)設(shè)施的提供商。
未來京東將通過AR/VR技術(shù)、深度學習、云計算、圖譜網(wǎng)絡(luò)、人臉識別等先進科技，真正實現(xiàn)智能化、無人化，將行業(yè)和社會的運營成本降低至極限，將用戶體驗提升至極限，最終實現(xiàn)智能化的商業(yè)體。
京東的確正一步步朝著這個目標靠近：現(xiàn)在，它的無人配送車、無人倉等黑科技能讓機器人分清貨品、自主導(dǎo)航以及自動駕駛；它的無人超市可以感知店內(nèi)消費者的行走路線、所觀察的商品，后臺分析數(shù)據(jù)能夠?qū)崿F(xiàn)精準補貨；它的無人機在宿遷、西安兩地已經(jīng)成功完成了支干線的送貨……
除此之外，它還啟動了“京X計劃”，拓展自己的流量入口，目前已與騰訊、今日頭條、百度和奇虎360實現(xiàn)了戰(zhàn)略聯(lián)盟。
2017年10月，京東又宣布正
式進軍房地產(chǎn)市場，不過不是要拿地建房，而是用無界零售將電商和房地產(chǎn)業(yè)進行新融合，做大地產(chǎn)時代的服務(wù)平臺，這是一盤比自己拿地建房更大的棋局。
從2004年開始，京東走過的一條備受質(zhì)疑的路。
其中最受外界爭議的是京東“燒錢”的商業(yè)模式：依靠大規(guī)模融資，花巨資自建物流、大力擴張品類、大打“價格戰(zhàn)”。
每一次擴張，京東都面臨著比自己強大的競爭對手，國美、蘇寧、當當，乃至阿里巴巴。劉強東被稱為“破壞性入侵者”，他每次戰(zhàn)斗都異常高調(diào)，甚至與奶茶妹妹的戀情都被認為是策劃好的宣傳炒作。
京東商城在劉強東的帶領(lǐng)下以每年200%的速度騰空而起，從一家年銷售1000萬的電子商務(wù)企業(yè)到目前中國最大的自營B2C電商，也是國內(nèi)首家銷售額突破百億的電商企業(yè)。
在創(chuàng)業(yè)的道路上，劉強東一直懷著堅定的信念，腳踏實地的規(guī)劃宏大的事業(yè)藍圖，京東商城也在逐步開拓電子商務(wù)行業(yè)的新紀元，讓我們拭目以待。
他是中國最彪悍的創(chuàng)業(yè)者之一，他是電商傳奇，他是打不死的小強；他血液里淌著冒險家的賭性、策略家的精明；他槍槍致命拳拳到肉。
已經(jīng)40不惑的劉強東，其履歷一直被人津津樂道。
學而優(yōu)則仕，這個曾經(jīng)立志從政的少年，在大三那年突然明白，一個人并不能改變整個社會。
1998年，劉強東在北京中關(guān)村創(chuàng)辦了京東公司，定位為傳統(tǒng)渠道商。
公司早期代理銷售光磁產(chǎn)品，并在短短兩年內(nèi)成為全國最具影響力的光磁產(chǎn)品代理商。通過5年的發(fā)展，京東的IT連鎖店已經(jīng)發(fā)展到十多家，但最后由于“非典”的到來而被迫歇業(yè)。之后劉東強開始嘗試線上和線下相結(jié)合的模式經(jīng)營產(chǎn)品。
2004年年初，劉強東帶領(lǐng)公司進入了電子商務(wù)領(lǐng)域，正式創(chuàng)辦了“京東多媒體網(wǎng)”，下決心要轉(zhuǎn)型為一家專業(yè)的電子商務(wù)公司，正是這個決定成就了今天的京東商城。
其實在此之前，劉強東就清楚地認識到電子商務(wù)有三個問題需要解決：便宜、方便、正品。淘寶網(wǎng)將前兩個問題解決到極致，卻未解決第三個問題，劉強東正是以此為切入點，定位B2C自營式電商平臺，致力于為用戶提供低價的正品。
在京東的發(fā)展史上，劉強東有兩次重大的決策：從3C轉(zhuǎn)為全品類，以及自建物流，這兩個決定奠定了京東今天的江湖地位。
自2004年年初正式涉足電子商務(wù)領(lǐng)域以來，劉強東帶領(lǐng)著京東一直保持高速成長，京東商城已擁有近萬家供應(yīng)商，有在線銷售家電、數(shù)碼通訊、電腦、家居百貨、服裝服飾、母嬰、圖書、食品等12大類數(shù)萬個品牌的百萬種優(yōu)質(zhì)商品。
在很長的時間里，京東以一站式消費平臺、自采自銷和供應(yīng)鏈把控的商業(yè)模式被人視作中國的亞馬遜。
然而，致使京東真正發(fā)生蛻變的是自建物流，這是亞馬遜沒有做過的事情。
中國的快遞公司很長時間里是以亂著稱，如同諸侯混戰(zhàn)割據(jù)一方，沒有哪家公司能夠覆蓋中國全境。
2007年當京東拿到了第一筆融資的時候，就下定決心搭建自己的物流平臺，嚴格把關(guān)服務(wù)質(zhì)量。
現(xiàn)在，京東的物流的確在業(yè)界可圈可點：統(tǒng)一的服裝、齊全的裝備、近乎標準式的送貨時間，讓人感覺到高質(zhì)的服務(wù)。沒有京東物流，就沒有京東今天自營B2C電商第一名的成績。
2013年京東發(fā)布一只名叫“JOY”的金屬狗，它秉承著京東簡單、快速、快樂、可信賴的品牌理念成為了京東的吉祥物，也成為了京東標志性的LOGO。
京東是中國電商界的一支中堅力量，它的崛起客觀上促使阿里巴巴成立了天貓，打破了阿里在電商界一家獨大的局面。
近年來，由于兩家的相互制衡，使得消費者有了更多的選擇和比較。
除此之外，兩家的競爭關(guān)系，也使得彼此都在不斷優(yōu)化自身的服務(wù)，這保障了消費者的利益，也促使了整個電商行業(yè)的健康發(fā)展。
對于京東的未來發(fā)展，劉強東曾提出這樣的戰(zhàn)略構(gòu)想：第一步是在互聯(lián)網(wǎng)零售領(lǐng)域不斷深耕，創(chuàng)新商業(yè)模式，由傳統(tǒng)的3C、家電，通過在服飾家居和超市、生鮮等品類的拓展，構(gòu)建了一個全球范圍內(nèi)用戶體驗佳、效率水平高的零售平臺。
第二步則是走向開放，將已有的供應(yīng)鏈、數(shù)據(jù)、物流優(yōu)勢充分向社會開放，帶動全行業(yè)、全社會效率的進一步提升，成為中國商業(yè)零售領(lǐng)域基礎(chǔ)設(shè)施的提供商。
未來京東將通過AR/VR技術(shù)、深度學習、云計算、圖譜網(wǎng)絡(luò)、人臉識別等先進科技，真正實現(xiàn)智能化、無人化，將行業(yè)和社會的運營成本降低至極限，將用戶體驗提升至極限，最終實現(xiàn)智能化的商業(yè)體。
京東的確正一步步朝著這個目標靠近：現(xiàn)在，它的無人配送車、無人倉等黑科技能讓機器人分清貨品、自主導(dǎo)航以及自動駕駛；它的無人超市可以感知店內(nèi)消費者的行走路線、所觀察的商品，后臺分析數(shù)據(jù)能夠?qū)崿F(xiàn)精準補貨；它的無人機在宿遷、西安兩地已經(jīng)成功完成了支干線的送貨……
除此之外，它還啟動了“京X計劃”，拓展自己的流量入口，目前已與騰訊、今日頭條、百度和奇虎360實現(xiàn)了戰(zhàn)略聯(lián)盟。
2017年10月，京東又宣布正
式進軍房地產(chǎn)市場，不過不是要拿地建房，而是用無界零售將電商和房地產(chǎn)業(yè)進行新融合，做大地產(chǎn)時代的服務(wù)平臺，這是一盤比自己拿地建房更大的棋局。
從2004年開始，京東走過的一條備受質(zhì)疑的路。
其中最受外界爭議的是京東“燒錢”的商業(yè)模式：依靠大規(guī)模融資，花巨資自建物流、大力擴張品類、大打“價格戰(zhàn)”。
每一次擴張，京東都面臨著比自己強大的競爭對手，國美、蘇寧、當當，乃至阿里巴巴。劉強東被稱為“破壞性入侵者”，他每次戰(zhàn)斗都異常高調(diào)，甚至與奶茶妹妹的戀情都被認為是策劃好的宣傳炒作。
京東商城在劉強東的帶領(lǐng)下以每年200%的速度騰空而起，從一家年銷售1000萬的電子商務(wù)企業(yè)到目前中國最大的自營B2C電商，也是國內(nèi)首家銷售額突破百億的電商企業(yè)。
在創(chuàng)業(yè)的道路上，劉強東一直懷著堅定的信念，腳踏實地的規(guī)劃宏大的事業(yè)藍圖，京東商城也在逐步開拓電子商務(wù)行業(yè)的新紀元，讓我們拭目以待。
京東，作為一個曾經(jīng)不受行業(yè)歡迎的“攪局者”，京東彷徨過，焦慮過，也歷經(jīng)了外界的不斷質(zhì)疑，但最終成為互聯(lián)網(wǎng)+的成功實踐者。
京東如何能毅然轉(zhuǎn)型并堅持到底？在強大的對手面前，京東靠什么反超并一路領(lǐng)先？以新的消費需求為導(dǎo)向，不斷做出突破性的商業(yè)模式創(chuàng)新，京東如何將它落到實處？
2014年5月22日，京東在美國紐約納斯達克上市。
站在紐約時代廣場的中央，劉強東一定會想起很多年前的鄉(xiāng)村歲月以及年少時的夢想。這很像馬爾克斯在《百年孤獨》的開篇。
從人大畢業(yè)到中關(guān)村創(chuàng)業(yè)，一場非典將他拋入電商大潮，京東商城蹣跚上路。劉強東是如何踏上了大時代的航船？當初為生計而忙的京東怎樣成為一家市值接近300億美元的公司？觸摸品質(zhì)，發(fā)現(xiàn)未來，請立即觀看十萬個品牌故事之《京東的彪悍發(fā)展史》。
他是中國最彪悍的創(chuàng)業(yè)者之一，他是電商傳奇，他是打不死的小強；他血液里淌著冒險家的賭性、策略家的精明；他槍槍致命拳拳到肉。
已經(jīng)40不惑的劉強東，其履歷一直被人津津樂道。
學而優(yōu)則仕，這個曾經(jīng)立志從政的少年，在大三那年突然明白，一個人并不能改變整個社會。
1998年，劉強東在北京中關(guān)村創(chuàng)辦了京東公司，定位為傳統(tǒng)渠道商。
公司早期代理銷售光磁產(chǎn)品，并在短短兩年內(nèi)成為全國最具影響力的光磁產(chǎn)品代理商。通過5年的發(fā)展，京東的IT連鎖店已經(jīng)發(fā)展到十多家，但最后由于“非典”的到來而被迫歇業(yè)。之后劉東強開始嘗試線上和線下相結(jié)合的模式經(jīng)營產(chǎn)品。
2004年年初，劉強東帶領(lǐng)公司進入了電子商務(wù)領(lǐng)域，正式創(chuàng)辦了“京東多媒體網(wǎng)”，下決心要轉(zhuǎn)型為一家專業(yè)的電子商務(wù)公司，正是這個決定成就了今天的京東商城。
其實在此之前，劉強東就清楚地認識到電子商務(wù)有三個問題需要解決：便宜、方便、正品。淘寶網(wǎng)將前兩個問題解決到極致，卻未解決第三個問題，劉強東正是以此為切入點，定位B2C自營式電商平臺，致力于為用戶提供低價的正品。
在京東的發(fā)展史上，劉強東有兩次重大的決策：從3C轉(zhuǎn)為全品類，以及自建物流，這兩個決定奠定了京東今天的江湖地位。
自2004年年初正式涉足電子商務(wù)領(lǐng)域以來，劉強東帶領(lǐng)著京東一直保持高速成長，京東商城已擁有近萬家供應(yīng)商，有在線銷售家電、數(shù)碼通訊、電腦、家居百貨、服裝服飾、母嬰、圖書、食品等12大類數(shù)萬個品牌的百萬種優(yōu)質(zhì)商品。
在很長的時間里，京東以一站式消費平臺、自采自銷和供應(yīng)鏈把控的商業(yè)模式被人視作中國的亞馬遜。
然而，致使京東真正發(fā)生蛻變的是自建物流，這是亞馬遜沒有做過的事情。
中國的快遞公司很長時間里是以亂著稱，如同諸侯混戰(zhàn)割據(jù)一方，沒有哪家公司能夠覆蓋中國全境。
2007年當京東拿到了第一筆融資的時候，就下定決心搭建自己的物流平臺，嚴格把關(guān)服務(wù)質(zhì)量。
現(xiàn)在，京東的物流的確在業(yè)界可圈可點：統(tǒng)一的服裝、齊全的裝備、近乎標準式的送貨時間，讓人感覺到高質(zhì)的服務(wù)。沒有京東物流，就沒有京東今天自營B2C電商第一名的成績。
2013年京東發(fā)布一只名叫“JOY”的金屬狗，它秉承著京東簡單、快速、快樂、可信賴的品牌理念成為了京東的吉祥物，也成為了京東標志性的LOGO。
京東是中國電商界的一支中堅力量，它的崛起客觀上促使阿里巴巴成立了天貓，打破了阿里在電商界一家獨大的局面。
近年來，由于兩家的相互制衡，使得消費者有了更多的選擇和比較。
除此之外，兩家的競爭關(guān)系，也使得彼此都在不斷優(yōu)化自身的服務(wù)，這保障了消費者的利益，也促使了整個電商行業(yè)的健康發(fā)展。
對于京東的未來發(fā)展，劉強東曾提出這樣的戰(zhàn)略構(gòu)想：第一步是在互聯(lián)網(wǎng)零售領(lǐng)域不斷深耕，創(chuàng)新商業(yè)模式，由傳統(tǒng)的3C、家電，通過在服飾家居和超市、生鮮等品類的拓展，構(gòu)建了一個全球范圍內(nèi)用戶體驗佳、效率水平高的零售平臺。
第二步則是走向開放，將已有的供應(yīng)鏈、數(shù)據(jù)、物流優(yōu)勢充分向社會開放，帶動全行業(yè)、全社會效率的進一步提升，成為中國商業(yè)零售領(lǐng)域基礎(chǔ)設(shè)施的提供商。
未來京東將通過AR/VR技術(shù)、深度學習、云計算、圖譜網(wǎng)絡(luò)、人臉識別等先進科技，真正實現(xiàn)智能化、無人化，將行業(yè)和社會的運營成本降低至極限，將用戶體驗提升至極限，最終實現(xiàn)智能化的商業(yè)體。
京東的確正一步步朝著這個目標靠近：現(xiàn)在，它的無人配送車、無人倉等黑科技能讓機器人分清貨品、自主導(dǎo)航以及自動駕駛；它的無人超市可以感知店內(nèi)消費者的行走路線、所觀察的商品，后臺分析數(shù)據(jù)能夠?qū)崿F(xiàn)精準補貨；它的無人機在宿遷、西安兩地已經(jīng)成功完成了支干線的送貨……
除此之外，它還啟動了“京X計劃”，拓展自己的流量入口，目前已與騰訊、今日頭條、百度和奇虎360實現(xiàn)了戰(zhàn)略聯(lián)盟。
2017年10月，京東又宣布正
式進軍房地產(chǎn)市場，不過不是要拿地建房，而是用無界零售將電商和房地產(chǎn)業(yè)進行新融合，做大地產(chǎn)時代的服務(wù)平臺，這是一盤比自己拿地建房更大的棋局。
從2004年開始，京東走過的一條備受質(zhì)疑的路。
其中最受外界爭議的是京東“燒錢”的商業(yè)模式：依靠大規(guī)模融資，花巨資自建物流、大力擴張品類、大打“價格戰(zhàn)”。
每一次擴張，京東都面臨著比自己強大的競爭對手，國美、蘇寧、當當，乃至阿里巴巴。劉強東被稱為“破壞性入侵者”，他每次戰(zhàn)斗都異常高調(diào)，甚至與奶茶妹妹的戀情都被認為是策劃好的宣傳炒作。
京東商城在劉強東的帶領(lǐng)下以每年200%的速度騰空而起，從一家年銷售1000萬的電子商務(wù)企業(yè)到目前中國最大的自營B2C電商，也是國內(nèi)首家銷售額突破百億的電商企業(yè)。
在創(chuàng)業(yè)的道路上，劉強東一直懷著堅定的信念，腳踏實地的規(guī)劃宏大的事業(yè)藍圖，京東商城也在逐步開拓電子商務(wù)行業(yè)的新紀元，讓我們拭目以待。
有消息稱，京東物流通過“自殺式物流”方式向上海運送物資。
一批次的快遞小哥送貨至上海后，就會按防疫要求集中隔離，接著下一批次的快遞小哥頂上，再次配送。
當十四批人全部進入，第一批人隔離完成，完成一次循環(huán)，周而復(fù)始，以此來保障每天都有人配送物資。
京東，作為一個曾經(jīng)不受行業(yè)歡迎的“攪局者”，京東彷徨過，焦慮過，也歷經(jīng)了外界的不斷質(zhì)疑，但最終成為互聯(lián)網(wǎng)+的成功實踐者。
京東如何能毅然轉(zhuǎn)型并堅持到底？在強大的對手面前，京東靠什么反超并一路領(lǐng)先？以新的消費需求為導(dǎo)向，不斷做出突破性的商業(yè)模式創(chuàng)新，京東如何將它落到實處？
2014年5月22日，京東在美國紐約納斯達克上市。
站在紐約時代廣場的中央，劉強東一定會想起很多年前的鄉(xiāng)村歲月以及年少時的夢想。這很像馬爾克斯在《百年孤獨》的開篇。
從人大畢業(yè)到中關(guān)村創(chuàng)業(yè)，一場非典將他拋入電商大潮，京東商城蹣跚上路。劉強東是如何踏上了大時代的航船？當初為生計而忙的京東怎樣成為一家市值接近300億美元的公司？觸摸品質(zhì)，發(fā)現(xiàn)未來，請立即觀看十萬個品牌故事之《京東的彪悍發(fā)展史》。
他是中國最彪悍的創(chuàng)業(yè)者之一，他是電商傳奇，他是打不死的小強；他血液里淌著冒險家的賭性、策略家的精明；他槍槍致命拳拳到肉。
已經(jīng)40不惑的劉強東，其履歷一直被人津津樂道。
學而優(yōu)則仕，這個曾經(jīng)立志從政的少年，在大三那年突然明白，一個人并不能改變整個社會。
1998年，劉強東在北京中關(guān)村創(chuàng)辦了京東公司，定位為傳統(tǒng)渠道商。
公司早期代理銷售光磁產(chǎn)品，并在短短兩年內(nèi)成為全國最具影響力的光磁產(chǎn)品代理商。通過5年的發(fā)展，京東的IT連鎖店已經(jīng)發(fā)展到十多家，但最后由于“非典”的到來而被迫歇業(yè)。之后劉東強開始嘗試線上和線下相結(jié)合的模式經(jīng)營產(chǎn)品。
2004年年初，劉強東帶領(lǐng)公司進入了電子商務(wù)領(lǐng)域，正式創(chuàng)辦了“京東多媒體網(wǎng)”，下決心要轉(zhuǎn)型為一家專業(yè)的電子商務(wù)公司，正是這個決定成就了今天的京東商城。
其實在此之前，劉強東就清楚地認識到電子商務(wù)有三個問題需要解決：便宜、方便、正品。淘寶網(wǎng)將前兩個問題解決到極致，卻未解決第三個問題，劉強東正是以此為切入點，定位B2C自營式電商平臺，致力于為用戶提供低價的正品。
在京東的發(fā)展史上，劉強東有兩次重大的決策：從3C轉(zhuǎn)為全品類，以及自建物流，這兩個決定奠定了京東今天的江湖地位。
自2004年年初正式涉足電子商務(wù)領(lǐng)域以來，劉強東帶領(lǐng)著京東一直保持高速成長，京東商城已擁有近萬家供應(yīng)商，有在線銷售家電、數(shù)碼通訊、電腦、家居百貨、服裝服飾、母嬰、圖書、食品等12大類數(shù)萬個品牌的百萬種優(yōu)質(zhì)商品。
在很長的時間里，京東以一站式消費平臺、自采自銷和供應(yīng)鏈把控的商業(yè)模式被人視作中國的亞馬遜。
然而，致使京東真正發(fā)生蛻變的是自建物流，這是亞馬遜沒有做過的事情。
中國的快遞公司很長時間里是以亂著稱，如同諸侯混戰(zhàn)割據(jù)一方，沒有哪家公司能夠覆蓋中國全境。
2007年當京東拿到了第一筆融資的時候，就下定決心搭建自己的物流平臺，嚴格把關(guān)服務(wù)質(zhì)量。
現(xiàn)在，京東的物流的確在業(yè)界可圈可點：統(tǒng)一的服裝、齊全的裝備、近乎標準式的送貨時間，讓人感覺到高質(zhì)的服務(wù)。沒有京東物流，就沒有京東今天自營B2C電商第一名的成績。
2013年京東發(fā)布一只名叫“JOY”的金屬狗，它秉承著京東簡單、快速、快樂、可信賴的品牌理念成為了京東的吉祥物，也成為了京東標志性的LOGO。
京東是中國電商界的一支中堅力量，它的崛起客觀上促使阿里巴巴成立了天貓，打破了阿里在電商界一家獨大的局面。
近年來，由于兩家的相互制衡，使得消費者有了更多的選擇和比較。
除此之外，兩家的競爭關(guān)系，也使得彼此都在不斷優(yōu)化自身的服務(wù)，這保障了消費者的利益，也促使了整個電商行業(yè)的健康發(fā)展。
對于京東的未來發(fā)展，劉強東曾提出這樣的戰(zhàn)略構(gòu)想：第一步是在互聯(lián)網(wǎng)零售領(lǐng)域不斷深耕，創(chuàng)新商業(yè)模式，由傳統(tǒng)的3C、家電，通過在服飾家居和超市、生鮮等品類的拓展，構(gòu)建了一個全球范圍內(nèi)用戶體驗佳、效率水平高的零售平臺。
第二步則是走向開放，將已有的供應(yīng)鏈、數(shù)據(jù)、物流優(yōu)勢充分向社會開放，帶動全行業(yè)、全社會效率的進一步提升，成為中國商業(yè)零售領(lǐng)域基礎(chǔ)設(shè)施的提供商。
未來京東將通過AR/VR技術(shù)、深度學習、云計算、圖譜網(wǎng)絡(luò)、人臉識別等先進科技，真正實現(xiàn)智能化、無人化，將行業(yè)和社會的運營成本降低至極限，將用戶體驗提升至極限，最終實現(xiàn)智能化的商業(yè)體。
京東的確正一步步朝著這個目標靠近：現(xiàn)在，它的無人配送車、無人倉等黑科技能讓機器人分清貨品、自主導(dǎo)航以及自動駕駛；它的無人超市可以感知店內(nèi)消費者的行走路線、所觀察的商品，后臺分析數(shù)據(jù)能夠?qū)崿F(xiàn)精準補貨；它的無人機在宿遷、西安兩地已經(jīng)成功完成了支干線的送貨……
除此之外，它還啟動了“京X計劃”，拓展自己的流量入口，目前已與騰訊、今日頭條、百度和奇虎360實現(xiàn)了戰(zhàn)略聯(lián)盟。
2017年10月，京東又宣布正
式進軍房地產(chǎn)市場，不過不是要拿地建房，而是用無界零售將電商和房地產(chǎn)業(yè)進行新融合，做大地產(chǎn)時代的服務(wù)平臺，這是一盤比自己拿地建房更大的棋局。
從2004年開始，京東走過的一條備受質(zhì)疑的路。
其中最受外界爭議的是京東“燒錢”的商業(yè)模式：依靠大規(guī)模融資，花巨資自建物流、大力擴張品類、大打“價格戰(zhàn)”。
每一次擴張，京東都面臨著比自己強大的競爭對手，國美、蘇寧、當當，乃至阿里巴巴。劉強東被稱為“破壞性入侵者”，他每次戰(zhàn)斗都異常高調(diào)，甚至與奶茶妹妹的戀情都被認為是策劃好的宣傳炒作。
京東商城在劉強東的帶領(lǐng)下以每年200%的速度騰空而起，從一家年銷售1000萬的電子商務(wù)企業(yè)到目前中國最大的自營B2C電商，也是國內(nèi)首家銷售額突破百億的電商企業(yè)。
在創(chuàng)業(yè)的道路上，劉強東一直懷著堅定的信念，腳踏實地的規(guī)劃宏大的事業(yè)藍圖，京東商城也在逐步開拓電子商務(wù)行業(yè)的新紀元，讓我們拭目以待。
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